成功的项目经理必备的硬技巧(1)zts

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,客户 沟通 建设性,成功的项目经理必备的“硬”技巧,(,PM2001:Day-2),Edward C.H.Chiou,2005-01-14-2D,“项目管理培训阶梯”简介,T,heories,PMBOK,5,大流程,9大知识点,O,perations,25,年30个,成功项目运作 经验,P,ractices,结合人工作业和电脑的大型项目实际演练,成功项目经理人,TOP,项目管理,就是涵盖,Theories（,理论）、,Operations（,运营）、,Practices（,实做）,三个角度的综合性项目管理训练课程,“项目管理培训阶梯”简介,硬件产品研发制造的项目管理技术,阶梯之六(,PM4001),软件产品研发的项目管理技术,阶梯之五(,PM3001),成功的项目经理必备的“软”技巧,阶梯之四(,PM2051),项目管理对企业成功的意义,阶梯之一(,PM0001),如何运用项目管理技术提升企业效益,阶梯之二(,PM1000,系列),成功的项目经理必备的“硬”技巧,阶梯之三(,PM2001),PM1001,项目进度开展,PM1002,项目风险管理,PM1003,项目质量控制,PM1004,项目合同与采购,TOP,项目经理人,实际运用,知识点入门,“项目管理培训阶梯”简介,PM2001:,成功的项目经理必备的“硬”技巧。,1.Project-2003,的初始设置(1,H),2.项目范围描述(3,H),3.项目活动排序(1,H),4.项目活动期估算(1,H),5.项目进度开展(1,H),6.项目预算编制(3,H),7.项目动态跟踪和控制(4,H),6.,项目预算编制,(,Budget),编制项目的“预算”,和,展开项目的“现金流量”,6.,项目预算编制,(,Budget),项目成本的估算法,A.,分配估算法(,Apportioning),B.,变数估算法(,Parametric Estimating),C.,由下而上估算法(,Bottom-Up Estimating),6,A.,分配估算法,(,Apportioning),“分配估算法”计算任务预算,先有整个项目的总预算。,依照经验将适当比例的预算，分派给下一层任务当成它的任务预算。,6,B.,变数估算法,(,Parametric),“变数估算法”计算项目预算,订出资源单位成本（人员工时或组件成本）,依照累积的经验统计数据。,考量竞争条件的高低。,加上企业利润。,乘上项目使用资源的总数量，即为项目预算。,6,C.,由下而上估算法,(,Bottom-Up),“由下而上”计算项目预算,任务内部人工成本=(各工单位成本,x,各工任务工时),单位成本=“综合人工平均成本”。,单位成本最好以“工作日”为基础。（否则计算机会以每个月20天，将月薪转换成日薪）,任务工时=任务工期,x,资源分配单位%,6,C.,由下而上估算法,(,Bottom-Up),任务成本=任务内部人工成本+任务固定成本,任务的固定成本指的是本任务须要采用的非常规设备。,设备可用年限超过项目期间时，可依年限比例分摊。,6,C.,由下而上估算法,(,Bottom-Up),在现金流量表中，任务的固定成本会被平均分摊到任务期间的每个星期之中。,在现金流量表中，要明确表达资金一次到位的需求时，最好采用里程碑而不要用任务的做法。,6,C.,由下而上估算法,(,Bottom-Up),项目成本=(各任务成本)+项目固定成本,项目固定成本的内容包含：外部人工与设备，专家咨询，技术培训，材料成本等。,在现金流量表中，项目固定成本会被平均分摊到项目期间的每个星期之中。,6,C.,由下而上估算法,(,Bottom-Up),6,C.,由下而上估算法,(,Bottom-Up),6.,实做六,(105,),实做目标,建立“项目预算表”（,MS-Project）,建立“项目现金流量表”（,MS-Project）,工具介绍,分组讨论,（30）,成果展示,（30）,提问与答疑,7.项目动态跟踪与控制,执行计划好的工作包含:,A.,开工大会,B.,建立项目管理信息系统,C.,张贴项目基准进度表,D.,每周更换工作周历,E.,每日完工份额管理,F.,每日,OB,检查,7,A.,开工大会,开工大会工作重点,公司领导介绍本项目战略目标。,项目经理介绍组织架构。,资深项目成员说明项目产品规格。,资深项目成员说明重要里程碑。,项目经理说明预算经费。,7,B.,建立项目管理信息系统,项目管理信息系统包括,项目数据库。,项目日记。,项目电子谈话室。,项目备份环境与制度。,7,C.,公告项目基准进度表,制作并张贴项目基准进度表,打印项目进度表。,正式公布项目的基准进度表,（,Baseline）,。,7,C.,公告项目基准进度表,7,D.,每周更换工作周历,更换工作周历的实施,打印每个成员的工作周历。,每周星期一，分发本周的工作周历给所有项目成员。,验收上周的完工成果。,7,D.,每周更换工作周历,7,E.,每日完工份额管理,进展百分比的意义,计划总成品数为分母。,计划工作期间为分母。,预计目标个数为分母。,想象工作难度为分母。,7,E.,每日完工份额管理,进展百分比的提供人,：,由负责该任务的项目成员本人填写。,不可由任何人代填。,7,E.,每日完工份额管理,进展百分比的规范,十段法（10%为单位）或五段法（20%为单位）,完工份额不是用来讨好或欺瞒，只是反映工作的进展。,7,E.,每日完工份额管理,进展百分比的管理意义,成员被困住了。,提供成员何种支持。,公开征求支持者。,了解支持应该何时到位。,7,F.,每日,OB,检查,每日,OB,检查的实施,成员下班恰前，将工作细节与完工分额填入工作周历。,项目经理上班时，收集成员完工分额数字。,项目经理每日将各任务的完工数字输入计算机，自动算出各任务的和项目总体的完工进度运营值（,O）。,7,F.,每日,OB,检查,7,F.,每日,OB,检查,7,F.,每日,OB,检查,项目经理每日计算出项目的完工进度基准值（,B）。,用任务已过完的日子当分子，任务原定的工期当分母。,计算出所有已经在进行中的任务的完工进度基准值。,将各任务的基准值输入计算机软件中，自动计算出各任务的和项目整体的完工进度基准值。,7,F.,每日,OB,检查,7,F.,每日,OB,检查,将,OB,比值登记在公告的项目基准进度表上。,每日检讨,OB,比值，如果落后立即采取对策：,部门三思过程,加班加点,内调公司专家支持,外聘专家支持,紧急外包,7.,实做7,E(60),实做目标,（,MS-Project）,打印项目干特图,打印项目工作周历,建立项目进度基准值环境,计算项目完工百分比,（运营值）,计算项目完工百分比,（基准值）,提问与答疑,经验交流热线,1366-155-5932,或,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,05:29:57,05:29:57,05:29,10/1/2024 5:29:57 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,05:29:57,05:29,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,05:29:57,05:29:57,05:29,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,05:29:57,05:29:57,October 1,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,5:29:57 上午,05:29:57,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,5:29 上午,10月-24,05:29,October 1,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 5:29:57,05:29:57,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,5:29:57 上午,5:29 上午,05:29:57,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,05:29:57,05:29:57,05:29,10/1/2024 5:29:57 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,05:29:57,05:29,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,05:29:57,05:29:57,05:29,Tuesday,October 1,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,05:29:57,05:29:57,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,5:29:57 上午,05:29:57,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,5:29 上午,10月-24,05:29,October 1,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 5:29:57,05:29:57,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,5:29:57 上午,5:29 上午,05:29:57,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,05:29:57,05:29:57,05:29,10/1/2024 5:29:57 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,05:29:57,05:29,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,05:29:57,05:29:57,05:29,Tuesday,October 1,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,05:29:57,05:29:57,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,5:29:57 上午,05:29:57,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,5:29 上午,10月-24,05:29,October 1,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 5:29:57,05:29:57,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:29:57 上午,5:29 上午,05:29:57,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis,amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,