战略意识与战略领导人djuu

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,第一讲,战略意识与战略领导人,李 新 春,2002 中山大学管理学院,授课计划,围绕实际问题展开研讨：百家争鸣，不打棍子,围绕问题上升到理论：超越常识,积极课堂参与：每次一个小组为主，课堂讨论是否热烈和富有成效计入小组团体分,评分标准：,20%课堂参与（小组团体）,30%小组案例分析（书面）,50%公司研究项目作业（个人）,几句不咸不淡的话,忘记你是老总，但记住你做老总的经验,忘记你的成功，但记住你的挫折,忘记你的成熟，显示你的纯真,忘记你的电蛐蛐，这世界离了你照样转,翠花，上酸菜！,问题及讨论,进入21世纪，中国企业步入战略时代,表现：,战略计划/咨询,资本/品牌运作,M&A,国际化,管理科学化,问题：,领导人战略意识/能力不足,缺乏有效战略工具,缺乏战略人才,困惑：,计划赶不上变化,没战略照样赚钱,短期生存与长期发展,体制制约，谈不上战略,你的个案,针对你的企业：,有无战略？如何做战略？,战略的效果？,战略领导人的作用？,战略是。,造钟而不是报时,确立方向和定位,创新和尝试,高瞻远瞩，目光远大,持续不懈地追求,对战略的看法,军事战略思想：审时度势，运筹帷幄,Acer,的施振荣：战略的考虑如同下围棋，主要考虑造势和活气,联想柳传志：战略领导人的主要任务就是建班子、定战略、带队伍,战略是什么?,战略是实现企图心（,Strategic Intent）,的过程:,使命目标战略行动,战略是目标坚定的应变挑战环境的过程：,环境分析制定战略战略实施战略控制,战略是赢得持续竞争优势的过程：,竞争环境 发展资源能力 创造持续竞争优势 变革与创新,战略三原则,政治原则,伦理原则,经济原则,金字塔式的战略层次结构,公司战略,竞争战略,职能战略,企业使命哲学、远景,战略/财务目标,资本运营,做什么、不做什么,多元化还是专业化,自己做还是外包、联盟,何时进入退出,市场/内部环境（,SWOT）,竞争优势,价格与非价格竞争,营销策略、生产管理、人力资源、财务、采购、研发,市场细分定位,定价,广告沟通品牌,服务,低成本/差异化,公司制度设计,麦当劳公司的战略,持续的增长、为客户提供超值的服务、永远做一个高效优质的供应商、提供美味高值的产品、在全球范围内有效地推销麦当劳品牌,8大核心要素：,成长战略,特许经营战略,选址与经营战略,产品线战略,饭店经营,促销、营销和销售,人力资源和培训,社会责任,汤姆森/。，13-15页,公司战略,DaimlerChrysler,的使命、目标与价值,我们的目的,成为汽车、运输品和服务的全球供应商，,为我们的用户、雇员和股东创造卓越的价值,我们的使命,将两家巨型组织整合以变成一个世界性企业，到2001年，我们将成为最成功和受尊敬的汽车、运输设备及服务的供应商。我们将通过卓越的流程、人力资源和独特的品牌组合，长期的在产品和服务在质量与创新使我们的顾客满意,我们的目标,用户满意,卓越的利润率,独特的资产组合,持续增长,整合企业,全球化,我们的信仰与价值观,用户朝向 创新 团队合作 激情 开放 敏捷,质量 速度 卓越 获利能力 责任心,持续竞争优势,超出平均的回报,超出一般投资风险下的回报,企业构造与实施独特于竞争者的战略,企业创造竞争者难以复制的资源能力,战略竞争力,通过成功地构造和实施价值创造策略,战略的价值,战略管理的过程,包括:,战略承诺,决策,行动,这使得企业获得：,超出平均的回报,战略竞争力,持续竞争优势,驱动企业战略竞争的新要素?,技术,全球化,电子商务,信息化,全球采购,全球营销,全球财务,全球人力资源,变化的节奏加快,传统产业的边界模糊如,计算机,通讯,新竞争前沿,快速的技术变革,快速的技术扩散,信息与通讯技术的发展,知识的重要性提高,竞争的基本特征在改变,全球经济在变化。,传统的竞争优势来源不足以保证成功,新的关键成功要素包括:,灵活性,创新,整合,速度,新竞争前沿,人力、货物、服务与思想跨区域自由流动,在全球市场上产生新的市场机会,市场和产业越来越国际化,企业战略的中国要素,制度,：市场、企业制度变革,人,：农民、国家主人 职业工人,组织/流程,：向科学管理、知识管理转变,体力赚钱,：,拼价格,拼人工,拼偷工减料,脑袋赚钱,：,创新,应变,人力资本,制度赚钱,：,制度,文化,品牌,战略大变革,2,形成超出平均回报的模型,产业组织模型（,I/O,模型）,1,资源基础模型（,R/B,模型）,3,企业家基础模型（,EBV,模型）,I/O,模型的假设,外部环境确定了盈利潜力.,在同一产业的企业具有类似的资源和实施类似的战略.,资源在企业间是可以移动的.,R/B,模型的假设,企业内部资源能力是盈利能力的来源,每个企业具有独特的资源能力,在企业之间资源不一定是能流动的,企业战略的企业家模型（,EBV,模型）,成功的企业背后必有优秀的战略领导人，反之，则不一定，还有环境、机会、运气,优秀的战略在于设计好的制度和策略，以激发组织中各个层次的企业家精神,战略领导人,战略领导包括：,对环境的预测、展望和商业发展的判断能力,保持战略应变能力,授权战略变革,集成资源实现目标的能力,考虑整个企业而不是某一个部门,有效的战略领导,战略意图,Strategic Intent,成功的战略行动,构建战略,实施战略,战略使命,Strategic Mission,并,影响,领导建立,确定战略方向,实施有效的战略领导,有效的战略领导,确立公司发展的长期愿景,Determining Strategic Direction,Exercise of Effective Leadership,开发和维持公司核心能力,Effective Strategic Leadership,领导人必须确保核心能力在战略实施中得到重视,Determining Strategic Direction,Exploiting&Maintaining Core Competencies,Exercise of Effective Leadership,发展人力资源,Effective Strategic Leadership,除非企业拥有优秀和适合的人力资源，战略才可能实施,Determining Strategic Direction,Exploiting&Maintaining Core Competencies,Exercise of Effective Leadership,Developing Human Capital,建设有效的组织文化,Effective Strategic Leadership,在发展和加强组织文化建设中，领导人起到核心作用,Determining Strategic Direction,Exploiting&Maintaining Core Competencies,Exercise of Effective Leadership,Developing Human Capital,Sustaining,an Effective Organizational Culture,强调商业伦理,Effective Strategic Leadership,领导人必须建设诚实、负责、相互合作的伦理精神，公司的发展才能得到保证,Determining Strategic Direction,Exploiting&Maintaining Core Competencies,Exercise of Effective Leadership,Effective Strategic Leadership,Developing Human Capital,Sustaining,an Effective Organizational Culture,控制是保证战略实施和修正策略的重要手段,Emphasizing Ethical Practices,完善公司控制,战略领导行为,精神领袖,管理专家,偏执狂,政治家,校长,家长,领导人,领导团队,领导继任,战略领导团队,绝对权威,合作伙伴,相互制约,战略领导特征？,GE,的,Welch,Intel,的,Graf,Microsoft,的,Bill Gatz,柳传志,张瑞敏,李东生,