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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,四大名著谈,团队管理,自信展示,你们看好了，我知道有人会长进。他们注定了会长进，你知道为什么，因为他们什么都会做。,中国古代四大名著,三,国,演,义,水,浒,传,西,游,记,红,楼,梦,西,游,记,吴,承,恩,西游记所要表达的思想,矢志不渝取得真经的故事？,其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！,历尽磨难终成正果的传说？,二大主角,唐僧 孙悟空,猪八戒 沙和尚 白龙马,三大配角,唐 僧,以德服人,以善待物,以诚达标,以志励人,总而言之一句话，,以身作则,唐 僧,为什么要从东土大唐去西天取经,?,为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经,!,不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！,.,光靠唐僧一个人能否取得真经,?,孙悟空,良好个人技能,鲜明的个性,团队影响力中心,不能，必须有团队！,孙悟空,孙悟空为什么要拜唐僧为师,?,脱困之恩,!,正确认识取经的意义,成就自身正果,唐僧是怎样帮助孙悟空的,?,仅仅是揭去一符咒而已,!,孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。,如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？,是思想！,贴在石头上的符咒是什么呢？,只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，,90%,他们都能自我解决,！,是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松,?,所以，改变你的属员、改变你的团队,从最容易的地方着手，揭去他的符,思想！,唐僧如何控制孙悟空呢,?,紧箍咒,!,为什么要用紧箍咒,?,什么情况下用,?,怎么用？,我们在团队管理中有没有紧箍咒,?,有没有必要用,?,什么时候用,?,怎么用？,除了紧箍咒外，唐僧还有什么？,以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）,教育,，象个苍蝇一样“,嗡嗡,”个不停，反复的教育！,.,如来、观音姐姐上级领导,团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马,在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，,孙悟空,如何应对呢？,金箍棒、七十二变！,技能、工具,孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？,三根救命毛！,孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？,认识取经的意义！,为了修成正果！,你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？,.,猪八戒,增加团队活力，赢得主管欢心,既嫉妒高手，又害怕离开高手,无主心骨，无主见，惰性随处可见,容易接受外界诱惑而走偏,经常打小报告,对唐僧还算忠心,猪八戒的影响,猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办,?,杀人不是目的,!,你的团队有没有猪八戒,?,你如何对待的,?,怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？,你如何评价小白龙与沙悟净？,团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！,唐僧四大徒弟的作用？,四大徒弟,孙悟空：,解决团队问题的骨干,团队的绩优高手,有性格,用之好，无所不能,用之不当，寸步难行,猪八戒：,关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面,偶尔还起反面作用,四大徒弟,沙僧：,忠厚诚实，团队调和力,缺少创造力，平凡但实在,业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。,白龙：,脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少,。,救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？,唐僧在取经路上有没有得到帮助？,来自哪里的帮助？（玉帝,外界的帮助）,他有没有言听计从？,.,要学会借力使力不吃力,我们又如何呢？,大结局,:,师徒四人齐心协力目标一致,修成正果,!,你的团队目标一致吗,?,你的团队,“,人心齐、泰山移,”,吗？,团队的成长阶段,第一阶段：,组建适应期,建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。,团队的成长阶段,第二阶段：,不满期,成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。,团队的成长阶段,第三阶段：,认同期,逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。,团队的成长阶段,第四阶段：,成熟,收获期,成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功,。,团队的成长阶段,作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。,取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙,取得各自成佛的封号。,原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！,如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？,感悟故事：,沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。,我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。,不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。,在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。,西游记还给我们这样的启示,:,西游记,留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们,-,没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。,感谢造就困难的人并时刻记住他们,感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝的人。,结论,只要我们用心,就会写出一部好书,!,只要我们努力,就会编写传奇,!,祝大家早得真经！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。,02:13:33,02:13:33,02:13,10/1/2024 2:13:33 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,10月-24,02:13:33,02:13,Oct-24,01-Oct-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,02:13:33,02:13:33,02:13,Tuesday,October 1,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,10月-24,10月-24,02:13:33,02:13:33,October 1,2024,踏实肯干，努力奋斗。,2024年10月1日,2:13 上午,10月-24,10月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,01 十月 2024,2:13:33 上午,02:13:33,10月-24,按章操作莫乱改，合理建议提出来。,十月 24,2:13 上午,10月-24,02:13,October 1,2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/10/1 2:13:33,02:13:33,01 October 2024,好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。,2:13:33 上午,2:13 上午,02:13:33,10月-24,一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。,10月-24,10月-24,02:13,02:13:33,02:13:33,Oct-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/10/1 2:13:33,Tuesday,October 1,2024,创新突破稳定品质，落实管理提高效率。,10月-24,2024/10/1 2:13:33,10月-24,谢谢大家！,
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