资源描述
,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,營建知識管理系統計畫執行報告,1,目錄,計畫內容,p.3,時程規劃,p.4,93年度工作目標,p.5,執行計畫報告一,p.7,執行計畫報告二,p.24,2,營建知識管理使用者,執行現況與績效之,調查分析,營建知識管理,評估指標建立,知識管理推廣課程,及研討會籌辦,營建知識管理系統,平台整體規劃成果,可行性評估,營建知識管理,課程教案製作,計畫內容,營建知識社群92年度,計畫成果推廣,規劃營建知識管理,E-learning與知識管理視訊,系統功能開發及試作,成立營建知識管理,推動委員會,修正加強建構營建,知識地圖分類架構,建構營建知識地圖,小規模整合使用雛形,訂定建立營建,知識管理資訊標準,完成知識地圖,成效評估模式,3,知識社群,平台規劃,知識推廣,社群管理,知識推廣,平台規劃,社群教案,推廣製作,社群教案,推廣製作,時程規劃,2003 2004 2005 2006 2007 2008,知識分類地圖,知識分類地圖,知識分類地圖,社群教案,推廣製作,建立分類架構,經營知識社群,規劃知識平台,推廣知識管理,建立小規模成功應用雛形,建立管理評估指標,課程、研討會推廣,平台評估、分析規劃,平台設計,平台整合,平台應用,知識分類地圖,知識分類地圖,加強建立成功應用模式,完成建立使用評估指標,E-learning電子視訊系統實作,知識電子平台建立,加強運用完成之知識地圖架構,知識管理使用者評估模式實作,全方位推廣營建知識管理,進行知識電子平台整合測試,成功運用完成之知識地圖架構,知識管理使用者評估模式調整,全方位推廣營建知識管理,進行知識電子平台整合應用,4,建構營建產業知識地圖、分類架構及知識交流標準,完成營建知識管理資訊標準之建立。,完成知識地圖成效評估模式之建立。,完成地震工程與地震防災領域知識分類架構、知識地圖及小規模整合成功應用範例雛型之建構。,完成營建政策與法規及工程爭議案例三到五層分類架構，建置150篇爭議處理案例與數十篇仲裁案例，及小規模整合成功應用範例雛型之建構。,完成國道工程維護評估及相關工法技術三到五層分類架構，彙整國道高速公路局維護相關之技術文件一百篇及小規模整合成功應用範例雛型之建構。,今年度工作目標（一）,5,營建知識管理教案、平台整體規劃評估及知識社群推廣應用,營建知識管理平台,營建知識管理導入方法及運作機制,推動營建業者導入知識管理,建立營建知識分享機制及內容,提昇營建業競爭力及合作力,今年度工作目標（二）,6,執行計畫一,建構營建產業知識地圖、分類架構及交流標準專案,7,計畫工作項目,成立營建知識管理推動委員會,建構營建產業知識地圖及小規模整合成功使用雛型,修正並加強92年成果建構營建知識分類架構及內容,訂定建立營建知識管理資訊標準,完成知識地圖成效評估模式,研訂有效益之整體時程規劃,8,計畫執行策略,以知識地圖概念結合知識庫發展模式，經由本計畫執行及知識地圖推動委員會協助推動，完成營建知識地圖分類架構之建構，促使營建工程各生命週期之不同參與者能有效地使用與分享所需的工程資訊。,建立營建知識管理資訊標準，有效整合產官學界營建相關知識、並經由網際網路與世界接軌，讓使用者容易取得有用的營建知識。,配合知識地圖分類架構應用之情境分析，利用小規模整合成功使用雛型完成營建知識地圖微型規模之建構，作為未來營建產業知識地圖之發展藍圖。,透過營建產業間知識的分享與管理，提高營建產業之工作效能，協助營建產業走進全球化、創新、知識累積與共享的時代，進而提升營建產業整體之執行績效，以創造企業競爭力。,9,O C C S,I S O,Uniclass(UK),國外主要分類標準發展組織,建構營建知識分類架構,10,訂定建立營建知識管理資訊標準,目標訂定,標準技術,推動策略,營建知識管理,資訊標準,目標與方向,1.促進營建相關產業知識文件之,電子化及電子出版,2.提供Metadata協助使用者快速,便捷的搜尋到所需的營建產業,資訊,3.允許營建產業間定義平台獨立,的協定來進行資料交換，尤其,在電子商務發展方面,11,建構營建產業知識地圖及小規模整合成功應用範例雛型,主要工作範圍,12,知識地圖應用範例雛型分組架構,本年度計畫在92年度三個軸向的初步分類架構成果上，延伸出另一個重要軸向議題，探討營建產業知識在產、官、學三個層面之關係。,本年度工作計畫將把研究工作團隊劃分為三個小組分別為，營建政策及法令組、營建研發組、營建市場組，分別探討攸關政府機關層面、學術層面、產業層面的相關知識管理議題。,使營建產業知識文件的分類更趨細膩，使用者可從各個角度方向，迅速、準確的搜尋到符合所需的相關知識文件，滿足大眾使用之需求，達到便民、利民之效。,13,營建政策及法令組-應用範例工作內容(一),營建政策與法令知識庫重要法令電子化，目前規劃包含：,採購法以及相關子法,建築法,營造業法(包含子法之草案),仲裁法,爭議處理程序作業要點,品質管理作業要點,審計部調查報告,table of content 之建立,仲裁案例與爭議調解案例(90年之前，並含括”政府採購履約爭議處理案例彙編”之全部內容)之整理與歸類，並利用SmartKMS進行案例之相似度分析與比較（93年度）,14,營建政策及法令組-應用範例工作內容(二),營建政策及法令組預期成果：,完成營建政策與法規及工程爭議案例分類架構之建構,建置三到五層之分類架構,建置150篇爭議處理案例與數十篇仲裁之案例,完成營建政策與法規及工程爭議案例領域建構營建產業知識地圖小規模整合成功應用範例雛型,15,營建研發組-應用範例工作內容(一),有關地震工程與地震防災領域方面，將延續92年度營建知識分類架構初步成果，針對921地震所進行的集合住宅、校舍補強加固之作業程序、補強技術、材料工法、品質管制、專業組織與廠商等資訊，繼續檢討加強相關領域之知識分類架構，建構小規模整合成功應用範例雛型。,與國家地震工程研究中心合作，收集地震工程與地震防災相關知識文件，並將知識文件以所建立之知識分類架構分類整理，完成地震工程與地震防災領域知識地圖之初步建構。,與國家地震工程研究中心合作，就本年度重點知識庫進行建置工作，並建構Web-based知識庫管理與應用系統雛型，並進行測試使用與推廣應用。,16,營建研發組-應用範例工作內容(二),邀請地震工程與地震防災專家，以座談會之方式，討論並擬議本年度成功應用範例雛型之建構重點如下：,以建築耐震設計知識庫為主軸,建築耐震法規檢索,建築耐震設計規範解說案例、線上教學常見問題與解答集等等,強地動資料及應用知識庫,斷層帶禁限建知識庫,地震分區知識庫,土壤液化潛勢知識庫,建築隔減震工程技術知識庫,建築耐震評估知識庫,建築耐震維修補強知識庫,對知識庫及其可能之使用者（或需求者）、知識提供者、未來維護者、可能應用效益等進行初步分析。,17,營建市場組-應用範例工作內容(一),營建市場組主要工作項目如下：,延續92年度營建知識分類架構初步成果，檢討並繼續深化建構有關國道工程維護評估及相關工法技術領域之知識分類架構。,針對知識分類架構以及使用情境進行業界實務訪談。,進行營建市場之電子型錄調查與蒐集。,營建市場組問卷規劃與調查。(營建市場組知識地圖使用時機、情境及效益調查),針對國道工程維護評估及相關工法技術領域建構營建產業知識地圖應用範例。,18,營建市場組-應用範例工作內容(二),營建市場組工作成果包含：,國道工程維護評估及相關工法技術領域之知識分類架構及應用範例,建構三到五層之分類架構,彙整國道高速公路局維護相關之技術文件一百篇,利用分類架構之成果與高公局合作建立知識地圖應用範例。,營建市場之電子型錄,包含：基本建材、建築材料、建築服務、營建工程以及機具設備五大項目。,19,營建產業知識地圖之發展及對營建產業之貢獻,本計畫除了動態更新架構與內容外，期能與國內外的知識標準及知識地圖進行連接與整合。,分類架構能提供給業界使用者分類的重要參考，並可分享計畫所建立的營建產官學界共通知識庫，以減少營建相關資源編列上不必要的重複與浪費。,改善資訊技術與分類架構的介面、統一的專有名詞可以大幅提昇營建產業分類架構的價值、建立統一的溝通分類標準。,減少產業間溝通的介面，促進知識管理的累積、交流及分享、跨越營建產業不同角色之知識連接、整合與應用。,強化產業之競爭優勢、提供營建廠商營建工程知識管理之支援功能，並可作為政府重大經建計畫及民間重要開發案之查詢與參考。,20,執行計畫二,營建知識管理教案、平台整體規劃評估及知識社群推廣應用專案,21,計畫工作項目,營建知識管理使用者執行現況與績效之調查分析,營建知識管理評估指標建立,知識管理推廣課程及研討會籌辦,營建知識管理系統平台整體規劃成果可行性評估,營建知識社群92年度計畫成果推廣,營建知識管理課程教案製作,規劃營建知識管理e-learning與知識管理視訊,系統功能開發及試作,22,營建知識管理教案、平台、社群,計畫,建立營建知識管理評估指標,知識管理推廣課程及研討會籌辦,知識社群92年度成果推廣,營建知識管理課程教案製作,使用者現況與績效之調查分析,系統平台規劃成果可行性評估,規劃e-learning與,視訊功能開發及試作,七大工作項目關聯圖,23,九十二年成果,使用者現況與績效之調查分析,完成營建產業知識管理認知調查,建立營建知識管理評估指標,完成平衡計分卡四構面衡量法,知識管理推廣課程及研討會籌辦,完成3場營建知識管理研習會,系統平台規劃成果可行性評估,完成營建知識管理系統平台規劃,知識社群92年度成果推廣,成立七個社群,規劃e-learning與視訊功能開發及試作,完成e-learning與視訊功能規劃,24,營建知識管理使用者執行現況與績效之調查分析,KM工作平台,線上問卷,面訪問卷,產出,營建知識管理發展現況與建議方案,計畫內容、預期效益與實施方法,25,使用者現況與績效之調查分析,特別說明,問卷設計：,問卷之設計以KMAT,(The Knowledge Management,Assessment Tool),為基礎，考量我營建業之,特性而設計。,分別從,組織對,知識的認知/組織結構/組織領導/,組織文化/組織流程/資訊科技,等方面之調查；,以及組織在知識創造、蒐集、儲存、分享、擴,散與應用等構面之調查。,26,營建知識管理評估指標建立,KM工作平台,成立營建KM評估指標社群,知識彙整及資訊透明之指標建立模式,產出,營建知識管理,評估指標,計畫內容、預期效益與實施方法,27,建立營建知識管理評估指標,預期效益：,建立實際評估案例，創造我國營建評估模式，實質協助營建產業之發展。,具體作法：,以實際的個案加以評估分析或成立實驗組及對照組研究之。,內容進度：,28,知識管理推廣課程及研討會籌辦,KM工作平台,具體的KM平台作為課程,及研討會之呈現及說明,防範,1.抽象不易理解,2.欠缺少目標性,計畫內容、預期效益與實施方法,29,知識管理推廣課程及研討會籌辦,預期效益：,建立營建業者對知識管理應用之認知與共識，並協助業者導入知識管理；以及,推廣,共用知識庫供公私部門應用。,具體作法：,舉辦大型研討會兩場、,研習會,三場，以推廣知識管理之認知與共識。,內容進度：,30,營建知識管理系統平台整體規劃成果可行性評估,KM工作平台,彙整產官學研意見，,考量新技術，,達到透明的資訊流通。,參考,1.,軟體工程指引,2.電子化政府共通平台,3.營建知識管理專業規劃,4.新技術之運用,相關層面,計畫內容、預期效益與實施方法,31,系統平台規劃成果可行性評估,預期效益：,完成營建知識管理系統規劃可行性評估及RFP文件，以備94年開發與建置。,具體作法：,考量使用者需求，參考1.,軟體工程指引2.電子化政府共通平台,3.營建知識管理專業規劃4.新技術之運用，審慎完成可行性評估。,內容進度：,32,系統平台規劃成果可行性評估,完成營建知識管理系統平台規畫書評估,營建知識管理系統基礎架構研究,
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