资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中華公司治理協會及公司治理制度評量簡介,中華公司治理協會及公司治理制度評量簡介,壹、關於中華公司治理協會,壹、關於中華公司治理協會,關於中華公司治理協會,緣起,本協會係整合政府、產業、學術與民間研究機構之力量，邀請主管機關（金管會證期會及金融局、經建會、經濟部商業司等）、學術及實務界人士，共同發起籌備公司治理協會，於2002年3月正式成立社團法人中華公司治理協會。,組織,創會理事長：朱寶奎會計師,現任理事長：柯承恩博士,除理事會及監事會，設置公司治理評量委員會、準則委員會、專業發展委員會及公共關係委員會以推動各項會務，目前有團體會員58家、215位代表及個人會員172人，會員人數總計387人。,使命及願景,本協會以台灣公司治理機制之領航者及工程師為使命，參照經濟合作發展組織(OECD)提出之公司治理架構，以健全台灣公司治理之內外部機制(含法令規範、專業標準、資金及市埸機制、強化董監事功能等)及國際接軌為願景。,關於中華公司治理協會緣起,關於中華公司治理協會(續),策略機制,基礎建設,陸續完成 健全台灣之公司治理機制從台灣出發、建構一個創造股東價值的董事會及外部公司治理：資訊揭露與接管市場、德日美韓各國獨立董事、審計委員會及其他專門委員會法制規範及實務運作情況等公司治理架構之研究。,舉辦公司治理政策綱領暨行動方案、公司治理制度評量宣導等說明公聽會，提供公司治理之專業研究與推動成果供各界參考。,輔導功能,編製公司治理相關書籍、舉辦董監事聯誼會、發行公司治理電子報、設置公司治理張老師,、加強國際組織之聯繫(東亞企業董事網絡、亞洲公司治理協會等）與國際接軌。,監督功能,定期舉辦國內外專業論壇,，促進一般投資人對公司治理之認知，以鼓吹股東集體行動主義，加強對企業對公司治理之瞭解與要求。,評估功能,與臺灣證券交易所、櫃檯買賣中心共同執行台灣公司治理評量制度，於2005年底完成CG6001第一屆上市上櫃公司治理制度評量,；,2006年3月16日頒予CG6002第二屆上市上櫃公司治理制度評量。,關於中華公司治理協會(續)策略機制,貳、公司治理制度評量之發展沿革,貳、公司治理制度評量之發展沿革,公司治理制度評量之發展沿革,92.7,證期局(當時證期會)委託中華公司治理協會,規劃辦理落實公司治理成效評鑑制度,92.1293.08,中華公司治理協會與,台灣證券交易所,委託,專家學者研究台灣上市上櫃公司治理評量制度,93.11,行政院服務業發展綱領及行動方案將公司治理,評量制度之建立列為區域金融服務中心的具體措施,公司治理制度評量之發展沿革92.7 92.1293.,公司治理制度評量之發展沿革,93.11,金融監督管理委員會證券期貨局委請本會,及台灣證券交易所規劃建置本評量制度,94.5.25,召開,上市上櫃公司治理評量制度公聽會,廣邀各界專家提供意見，使評量制度更趨於完備,93.1194.4.20,依據實地評量台灣十家上市上櫃公司治理之研,究經驗，完成我國上市上櫃公司治理評量制度,具體執行方案,94.7.8,舉行公司治理評量說明座談會,正式宣導推廣公司治理評量制度,公司治理制度評量之發展沿革93.11 94.5.2593,參、公司治理制度評量體系架構,參、公司治理制度評量體系架構,公司治理制度評量體系架構,資訊揭露評鑑系統,加權後之分數,（由證基會提供）,（以30加權計算）,實地評量自評表,開放式問卷,公司治理制度實地評量系統,分數,（以70加權計算）,調整後總得分達75分者,（合計100）,股東權益的,保障,資訊透明度的強化,董事會職能的,強化,監察人功能的,發揮,管理階層的紀律,與溝通,利害關係人權益的尊重與社會責任,中介機構面談,聯徵中心信用資料,經濟新報社統計資料,台灣公司治理評等系統,80分,20分,100分,參考指標,10 分,列入評量委員會頒發認證之名單,公司治理制度評量體系架構資訊揭露評鑑系統實地評量自評表開,評量限制與保留,1.公司治理制度評量係,根據受評公司所提供及揭露的資料,，在所建立的評量方法下，善盡專業上應有之注意評量其公司治理。,2.評量結果並未對任何投資或交易行為有承諾或擔保性質的明示或暗示作用。,3.公司治理制度認證並非對於受評公司之公司治理以及其董事會或管理當局的誠信與道德行為提供保證，也不得衍生對其財務報表真實性的保證。,4.公司治理制度認證並未涵蓋公司是否蓄意欺瞞或舞弊的風險。,評量限制與保留1.公司治理制度評量係根據受評公司所提供及,肆、公司治理制度評量六大構面,肆、公司治理制度評量六大構面,公司治理制度實地評量六大構面,上市上櫃公司治理制度評量構面機制,股東權益,的,保障,董事會職能,的,強化,監察人功能,的,發揮,管理階層,的紀律,與溝通,利害關係人權益的尊重與社會責任,公司與關係企業間之公司治理關係,鼓勵股東參與公司治理,董事會議事規則及決策程序,董事之忠實注意義務與責任,董事會議事規則及決策程序,審計委員會及其他專門委員會,獨立董事制度,董事會結構,資訊透明度的強化,本構面不建指標，仍以證基會之資訊揭露評鑑分數加權於最後計算總分 時加入，本構面佔最後總分之30%,獨立監察人制度,監察人之職能,與董事會的垂直溝通及跨部門的水 平溝通管道,完備的內部控制制度,重大轉投資案的評估程序,公司的核心事業與資金成本,高階管理者的績效評估與薪酬制度,投資人關係,公司的社會責任,債權人的權益保障,員工權益的保障,公司治理制度實地評量六大構面上市上櫃公司治理制度評量構面,公司治理制度評量六大構面,評量指標與自評表,評量指標按,六大構面,分成六大類，,共80個指標，總分80分。,評量指標乃參考國外評量系統並配合我國特殊之狀況設計而成。,先由受評公司就,實地評量表自評,，之後由執行委員會針對受評公司提供之證據及,實地訪視,時受評公司之情況加以驗證，如確達實地評量表之標準即予給分。,公司治理制度評量六大構面評量指標與自評表評量指標按六大,受評公司無審計委員會時之評量替代方案,源起,新修訂證交法有關審計委員會部分之條文及金管會發布之相關行政命令需至96年始生效力，而,審計委員會及其它功能性委員會(如提名委員會)並非強制設置，繼續設置監察人之公司,，雖然其未有形式上之審計委員會，但其,若能發揮審計委員會之實質功能,，亦難認定其公司治理制度不落實，故提出,受評公司無審計委員會時之評量替代方案,。,執行方式,(一)將,加強實地訪視時之深度,，可以依其所提供之董事會會議記錄或其它書面資料、文件，加以瞭解其董事或監察人（或獨立董事、獨立監察人）是否確實發揮審計委員會之實質功能，或者是進一步對受評公司之相關人員進行深入之訪談，以決定未設置審計委員會之受評公司其公司治理制度是否達到一定水準。,(二)直接,修改指標32至44間相關部分,，但為避免因對審計委員會指標之修改，造成評量整體要求標準降低，因此亦同時提高或修正其它各項相關指標之評量標準如指標27、32、33，以彌補審計委員會指標修改後之缺陷。,受評公司無審計委員會時之評量替代方案源起,本年度(96)評量表預訂修訂重點,自評表種類之增訂。,除原有之一般產業及金融產業外，第二屆公司治理制度評量為加強推廣企業之公司治理制度精神，亦針對該產業之公司有無設置審計委員會，提供兩種自評表。,第三屆制度評量將配合證交法之修訂，針對符合證交法所規範設有審計委員會之公司規範，自評表區分為設有審計委員會(符合證交法之規範)、準審計委員會、無審計委員會,。,自評表之指標之修正。,配合證交法及相關法令之修正，修訂評量指標。,本年度(96)評量表預訂修訂重點自評表種類之增訂。,伍、公司治理制度評量執行程序與推動,伍、公司治理制度評量執行程序與推動,公司治理制度評量執行程序（一）,中華公司治理協會,公司治理評量委員會,主任委員,委員19名,副主任委員,執行委員會,候補執行委員,若干名,研究小組,執行委員7,11名,一、執行組織,公司治理制度評量執行程序（一）中華公司治理協會公司治理評,公司治理制度評量執行程序（二）,二、組織分工,(一)評量委員會的職掌：,1.推動並督導評量相關事宜。,2.審定評量制度。,3.審定評量運作系統。,4.審核頒發公司治理制度認證之受評公司書面文件。,5.評量作業及制度等其他相關問題之諮詢。,(二)執行委員會之職掌：,1.研訂評量制度。,2.研建評量運作系統。,3.實地執行評量作業。,4.撰寫書面評量報告。,5.提出頒發公司治理制度認證之受評公司書面文件。,公司治理制度評量執行程序（二）二、組織分工,公司治理制度評量執行程序（三）,受評公司繳交自評表及相關資料,書面資料初審,彙整公司治理評量資料,撰寫評量報告,進行公司治理輔導業務,中介機構訪談及其它相關資料,編制訪視小組進行實地訪評,出具公司治理輔導建議函,與受評公司溝通,召開評量委員會,審核頒發認證之公司書面文件,年度公司治理評量結果表揚,次年度申請公司治理評量,公司治理制度評量執行程序（三）受評公司繳交自評表及相關資,公司治理制度評量之推動(一),第二屆公司治理制度評量除書面審查作業之人力外，實地訪評作業方面共發動評量委員及執行委員共37人次，研究小組成員30人次，亦對本屆首次參與之受評公司進行實地訪評，其餘中介機構之訪談共22次。,評量作業中召開評量委員會6次、執行委員會6次、評量說明會1次、評量公聽會1次。,本會秘書處更積極利用各種機會對外宣導，預計於96年3月份進行4次宣導，廣邀各界參與。,公司治理制度評量之推動(一)第二屆公司治理制度評量除書,公司治理評量之推動(二),對未通過自評表初審之公司,出具,公司治理制度改進輔導建議書,依據該公司之公司治理現況與特性，以及局部弱勢構面設計輔導課程與顧問服務,公司治理評量之推動(二)對未通過自評表初審之公司,公司治理制度評量之推動(三),第二屆評量獲得授證之公司(依股票代號排列),本屆再次獲得授證之公司,台灣積體電路製造股份有限公司,中華電信股份有限公司,台灣大哥大股份有限公司,本屆首次獲得授證之公司,中國鋼鐵股份有限公司,國巨股份有限公司,旺宏電子股份有限公司,公司治理制度評量之推動(三)第二屆評量獲得授證之公司(,陸、結 語,陸、結 語,公司治理與評量之重要性,健全的公司治理,可以保障資金的所有者,可讓企業取得低成本的資金,可促進經濟的成長與發展,行政院區域金融服務中心於93年已將規劃建置公司治理評量制度列為施政重點計畫的具體措施之一。,94年底證券交易法修正通過，以引進獨立董事及審計委員會制度、落實公司治理為修法之重點；其與公司治理相關的子法將於96年實施。,建立一套合乎亞洲公司治理潮流並兼顧台灣公司治理特性的公司治理評量制度,，,能提高國內企業透明度並健全資本市場的發展。,公司治理與評量之重要性健全的公司治理,公司治理制度評量之實益,健全並強化公司基礎面體質,維持國際競爭優勢,促成制度化的股東行動主義以健全資本市 場撮合資金的功能,評量結果可增進政府對金融市場的管理效能與作為未來政策措施的參考,公司治理制度評量之實益健全並強化公司基礎面體質,報告完畢,社團法人中華公司治理協會,竭誠希望與您共創雙贏的未來,感謝各位蒞臨!,96年度公司治理制度評量自7月份開始接受報名,電話,：(02)2368-5465,http:/www.cga.org.tw,報告完畢社團法人中華公司治理協會,
展开阅读全文