试谈供应链与现代物流35498

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,供应链与现代物流,企业竞争因素的变化,供不应求,卖方市场,供过应求,买方市场,第一次转折,第二次转折,个,性需求,买方市场,消费水平,高,低,信誉,价格,质量,品种,时间,环保,竞争因素,传统的企业管理模式,纵向一体化,(Vertical Integration),扩大自身规模,大而全，小而全,传统的企业管理模式特征,市场环境,：,以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景,生产方式：,少品种、大批量生产，刚性、专用流水线,管理组织：金字塔型,组织结构，管理跨度小、层次多,管理思想：,集权式，以追求稳定和控制为主,竞争模式：,以规模求效益,系统的特征：,静态、相对封闭的刚性系统,企业与企业的关系：,企业间是纯粹的竞争关系,传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端,增加企业投资负担,承担丧失市场时机的风险,迫使企业从事不擅长的业务活动,在每个业务领域都直接面临众多竞争对手,增大企业的行业风险,“,横向一体化,”,管理模式,从,20,世纪,80,年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“,横向一体化,”（,Horizontal Integration,）的管理热潮。许多企业将原有的非核心,业务外包,(Outsourcing),出去，自己集中资源发展,核心业务,，通过共同的市场利益结成,战略联盟,占据竞争中的主动地位。,业务外包,:,企业中非核心业务由合作企业完成,在新的竞争环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由企业整合内外部资源的能力来衡量。,外 包,(Outsourcing),业务外包的原因,竞争因素的变化导致管理模式的转变,传统企业管理,“,纵向一体化”的代表,供应链管理,“,横向一体化”的代表,从“纵向一体化”向“,横向一体化,”转化,从“大而全、小而全”向“,分散网络化制造,”转化,从“封闭式”向“,开放式,”的设计、开发、生产与销售转化,从“企业与企业的竞争”向“企业供应链与企业供应链的竞争”转化,供应链管理与传统管理模式的区别,从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理,从职能管理转向过程管理,从产品管理转向顾客管理,从企业间交易性管理转向关系性管理,从物质管理转向信息管理,从零和竞争转向多赢竞争,从实有资源管理转向虚拟资源管理,从简单的多元化经营转向核心竞争力管理,什么是供应链,供应商,供应商,供应商,委外加工商,制造商,分销商,零售商,物流服务商,客户,供应商,生产商,分销商,零售商,消费者,信息流：,生产能力，交货计划，质量体系,物 流：,原材料，中间品，制成品,资金流,:,支付条款，票据,信息流：,销售，订货，库存，质量，促销计划,物 流：,退换，修理，服务，回收，废弃,资金流：,付款,供应链与物流,供应链与物流的关系,运输,仓储,搬运,包装,流通,加工,信息,处理,分销,生产商,最终客户,下游客户,上游供应商,物流,供应商,供应链管理与现代物流管理的关系,现代物流管理是供应链管理的一部分，它对整条供应链上的物流及相关信息进行计划、实施和控制，以满足终端客户的需要。,供应链管理现代物流管理？,牛鞭效应（,Bullwhip),供应商,批量,制造商,批量,分销商,订货,零售商,订货,数量,时间,消费者,需求,Bullwhip,效应产生的原因,需求预测修正,：,用下一级定单量来预测需求；提前期越长,订货量越大,订货批量决策,：,订货量呈集中的大单,价格波动,：,促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应,短缺博弈,：,零售商倾向在缺货期扩大订货量,(,定单膨胀,),供应链管理的核心思想,用户,供应商,制造商,分销商,零售商,用户需求牵动的链：,集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应,围绕终端用户的需求，对供应链上的信息流、物流、资金流的管理，使整个供应链产生最大价值。,现代物流管理思想,标准化管理思想,信息化管理思想,:,各种物流信息技术、各类物流管理信息系统的采用,精细化管理思想,:,各种物流优化理论与方法的采用,差异化延迟管理思想,供应链管理思想,