富林国际集团信息化成功之路(ppt17)24735

用友ERP-U8,协助富林国际腾飞,富林国际集团信息化,成功之路,富林国际集团公司简介,东南亚最大的以生产木制地板为主的专业化大型企业,在广州黄埔拥有七万多平方米的大型加工生产基地,生产设备均由德国、意大利、日本进口，并引进全亚洲第一条德国全电脑控制实木地板生产线,在全国建立了系统完善的市场销售网络，并建立了一百多间FNEN地板专卖店,先进的管理理念，全面应用用友管理软件，实现管理上的全面提升,富林国际集团公司架构,董事长,物流管理本部,行政部,财务部,品牌整合营销总部,进出口部,市场策划部,客户服务中心,区域机构,销售管理部,上海分公司,北京分公司,成都分公司,广州分公司,富林国际信息化建设动因分析,竞争环境变化对企业管理的要求,顾客信息瞬息万变,技术创新不断加速,竞争日益激烈产品,生命周期不断缩短,国内企业的前车之鉴,业务部门和财务部门不能,很好的沟通，造成结算拖延坏帐损失加大、信用下降,库存与帐目不符,财务不能对购销业务进行有效监控，不能形成完整的分析决策体系,产品,区域,企业,服务,全球化,供应链,人财物,传统商务,信息化、知识化,电子商务,富林国际集团竞争重心的转移,以产品为中心,生产管理,离散管理,以客户为中心,供应链管理,集约化管理,传统管理,信息化管理,富林国际集团管理重心的转移,富林国际集团主要特点,严格依据生产计划制订采购计划,原材料品种多，数量大，材料核算复杂,按照生产加工任务领取原材料,强调成本管理与成本控制,销售产品形成收入,对在全国的各大专卖店的销售管理,采购管理,销售管理,应付,应收,库存管理,存货核算,总账,工资,固定资产,财务分析,决策支持,UFO,采购计划,成本,富林国际集团财务业务流程图,6,发送,发送,发送,发送,供应商,客户,零售商,分销商,核心企业,供,应,链,速度,速度,价值,价值,信息,信息,资金,资金,富林国际集团供应链体系,利润 =（价格 -成本）*数量-费用,企业内部协同创造价值,？,受限制,原材料,？,生产力-,科技知识,物流成本,保持良好客户关系,满足客户多元化需求,责任中心,价值,企业各部门紧密联系 协同合作,集中管理降低风险产生效益,计划预算,决策控制,资源,资金,信息,业务,富林国际集团经营管理模型,富林国际集团信息化应用效果,它真正实现了购销存业务处理、会计核算和财务监控的一体化管理，,有效提供满足企业经营决策所需要的预测、控制和分析手段，,有效控制企业成本和经营风险。,富林国际集团信息化应用效果,企业合理控制库存,加快资金周转,降低成本,提高部门间协同运作能力,为企业经营决策提供及时有效的支持,帮助企业提高竞争实力和盈利水平。,结束语,富林国际集团通过建立管理信息系统，消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化,采购部门根据采购计划，进行采购保证了库存成本最小化,公司对固定资产及先金收支，采购项目形式进行管理，加强了对成本费用的控制和分析,个人往来管理保证了所有与资金有关的项目责任落实到人，加速了资金运转，保证了资金的安全性,成本核算和管理为销售定价和损益的计量提供了准确、及时的依据。,富林国际集团与用友的强强联合,富林国际集团计划从构建企业ERP出发，对企业的生产制造、供应链等各方面进行全面管理。用友公司结合用友产品的优点，制定出实现富林国际集团信息管理的整体方案。供应链、财务、分销方面全面采用用友ERP-U8系列产品，成功的实现了企业各个环节的无缝连接。,谢 谢！,演讲完毕，谢谢观看！,