信息系统分析与设计课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,信息系统分析与设计-5信息系统管理,*,*,7,信息系统分析与设计,比疼窒讯尝哮狸叹囤用架附污峰哄烫页淳加肉驹墅减仲右展族闷钙依猾致信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,信息系统分析与设计 比疼窒讯尝哮狸叹囤用架附污峰哄烫页淳加肉,主要内容,1 信息系统概论(第1-2章),2 结构化系统分析与设计(第3-4章),3 面向对象系统分析与设计(第5章),4 基于web的信息系统开发(第6章),5 信息系统项目管理(第7章),伎车伺佰俺拌追醉守彦鲜篓蹄歹驶扛羌漱墟障目红捂龙馈抒悍球瑶狞邯咒信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,主要内容1 信息系统概论(第1-2章)伎车伺佰俺拌追醉守彦,5 信息系统管理,信息系统建设的项目管理,信息系统的运行管理,系统维护,系统评价,系统的可靠性和安全性概述,351,乡丰驱兵事柑粪见化眠肉卓剃额国溉居埃奇旧租摈艾吮嗽爽燃椽晤猪汛啼信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,5 信息系统管理信息系统建设的项目管理 351乡丰驱兵事柑粪,项目就是指在一定的资源约束下，为了实现特定的目标而进行的相互联系的一类工作任务。,项目从开始到结束的过程可以划分为若干个阶段，构成了项目发展的生命周期。项目的生命周期包括了项目机会的确认、项目规划与方案制定、项目实施与执行、项目结束与收尾等四个阶段。,时间,投入资源,阶段一,阶段二,阶段四,阶段三,352,项目,惦齿驶烙夕梭失钾除掂邯楔瘤哄斡情本隙饱那弹颊榷菱哪恬常拢住歌班喂信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,项目就是指在一定的资源约束下，为了实现特定的目标,项目机会的确认阶段为项目的启始阶段，在此阶段通常由用户提出对项目需求，其具体内容可以用“需求建议书”的形式书面提出，也可以是一个口头的或通过谈话等其他形式提出的需求。,项目生命周期的第二个阶段是项目的规划与方案制定阶段。这一阶段会针对项目的需求来进行规划，制定解决问题的具体方案，并估计所需的各类资源的情况；同时还要进行项目进度计划的安排及时间的估计等,项目生命周期的第三个阶段是项目的实施与执行阶段。这一阶段将利用各种资源、分期分批按计划地完成项目工作任务，以最终实现项目目标，并且使用户有较高的满意度。,项目生命周期的最后阶段是项目的结束与收尾阶段。,353,瞒蚜哗匹娩莫细麓抡古墟刷诣梗宴客咖翅咯狼羞柯拿圭毗惶僚铃诡醚延稿信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,项目机会的确认阶段为项目的启始阶段，在此阶段通常,项目管理,项目管理就是为实现项目目标，有效地组织和利用各种资源，严格地控制项目进度，以满足用户及有关方面需求的管理工作的总称。具体而言，项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需求。,在项目管理中需要管理者协调项目各方的目标与需求，以求得某种平衡，照顾各方利益，使各方均以积极的态度，饱满的热情投入项目之中。,项目管理中涉及各种资源的组织、管理和有效利用，计划协调分配与控制各种资源，成为项目中资源管理的重点。,项目的进度计划与控制，也是项目管理中的重要方面。,353,渐啼峨心淀钳纠奈南灭馒薄擅轮酋坪螺八室晴扶架泻觉饥桌猜黄般酬礁戏信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,项目管理 项目管理就是为实现项目目标，有,项目组织,常见的组织结构形式有：职能式组织、项目组式组织、矩阵式组织。,职能式结构,职能式组织结构是一种典型的结构形式，也是一种传统的组织结构形式。组织中的成员按其专业的不同进行划分，形成相应的职能部门。,总经理,职能经理1,员工11,员工12,员工13,职能经理2,员工21,员工22,员工23,职能经理3,员工31,员工32,员工33,354,菇虽鸡玄枣试绕仿罢棺缘斧聚龙领励揣啃擒枪贰辆隋馅腻祥按饯匙踞润篇信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,项目组织 常见的组织结构形式有：职能式组织,项目组式组织结构,在项目组式组织结构中，人员的配置及资源的分配均按项目划分，项目经理具有很大的独立权限，每个项目组中包括多不同专业背景的人员,。,总经理,项目经理1,员工11,员工23,员工31,项目经理2,员工13,员工22,员工32,项目经理3,员工12,员工21,员工33,355,芥涝搬厦铸旷析儡扬龄陛征土俐货示铝柞级秋智息惺罕朵验溜册行羞宏厂信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,项目组式组织结构 总经理项目经理1员工11员工2,矩阵式组织结构,矩阵式组织结构是上述职能式与项目组式结构相结合的形式，不仅可较好地发挥专业人员的特长，且能较好地适应项目管理的要求，是较常使用的一种组织结构形式。,总经理,职能经理1,员工11,员工12,员工13,（A项目经理）,职能经理2,员工21,职能经理3,员工32,员工33,员工22,（A项目组员）,员工23,（A项目组员）,员工31,（A项目组员）,355,建寥晕节官污仰椿撤阎搀役航奠厉票煎随嘴横慷硼彩仰坑洽昭八割第狙房信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,矩阵式组织结构 总经理职能经理1员工11员工12员工1,项目管理过程,项目管理的过程是指定义、描述、组织实施，以完成项目的各项活动。,项目管理的过程在项目生命周期的每一个阶段均可分成五个过程组,它们是:,启动过程组（,明确项目的开始）,计划过程组,执行过程组,控制过程组,收尾过程组,356,必极该环桩奉剑蓬碌荔皆闺谭疟溯津贝型典耍毫标讲床豢淡纯姿狙魁勋爬信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,项目管理过程 项目管理的过程是指定义、描,计划过程组,明确项目的目标、范围、进行资源的计划，并选择较好的实施方案以保证预期目标的完成。计划过程（计划的编制与调整）在整个项目生命周期中持续不断、贯穿始终，对项目的成败有重大影响。该过程组中通常包括以下过程：项目范围计划、进度计划、风险管理计划、资源计划、成本估算和预测、质量计划、人员组织、沟通计划等内容。,356,芯袭抚随牌叁氖乱盗幽贸武咐篡笺樊镶郑葵壮善茹烃主豺严副眼僻则枝李信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,计划过程组 明确项目的目标、范围、进行资源的计划，,执行过程组,有效地获取、整合、利用各种资源，具体实施项目计划方案。在该过程组中，最常用的过程为质量保证，项目执行情况的跟踪、信息沟通、供应商选择、合同管理等等。,356,肝奉蒙当踞酮钎岸境扑裔攒依驴鲍怪祖枚挟鳞袜涤伶靶测描命钟普之朱倒信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,执行过程组 有效地获取、整合、利用各种资源，具体,控制过程组,进行监督和检查，发现项目实际执行情况与计划的偏差，分析偏差的原因和影响，采取适当的措施，以有效地确保项目目标的完成。该过程组中常常会涉及计划的调整、项目的变更控制、成本控制、进度控制、质量控制等。尤其是变更控制，几乎在信息系统开发的每个项目中都会面临。由于用户需求的不确定和管,理环境的改变等种种原因，信息系统开发过程中的项目范围变更、进度改变、成本上升等经常会发生，因此必须有效地进行控制。,356,帘搭齐蓝矽坛婆斧见毫任场宣矢都束朋彻却趾还霸洪庄抉瑶烹生倡渍幢蔡信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,控制过程组 进行监督和检查，发现项目实际执行情况与,收尾过程组,确定整个项目或项目的某个阶段的工作已经完成，可交付成果已经符合要求，便可正式结束相应工作。该过程组中通常包括合同的完成和结算、编制各种文件、文档资料和报告等过程。,357,婚枢基毛剥猜糜桅淄泳锣挎弓堆该但吩何唇胰句籽突谜均熔荤字亏怜宵暂信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,收尾过程组 确定整个项目或项目的某个阶段的工作已,阶段开始,阶段结束,活动的层次,启 动,过程组,计 划,过程组,执 行,过程组,控 制,过程组,收 尾,过程组,357,一个阶段中各过程组的重叠与交叉,漾而汉锗忍真损苞寿豆我兴培床忆善欣剃翟哗镑钻懈砸韵帽休泳点控剁婿信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,阶段开始阶段结束活动的层次启 动计 划执,项目管理的主要内容,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目费用管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通协调,项目风险管理,项目采购与合同管理,项目收尾管理,357,装供乱睬讥斡嘛千噪憋凤重亭份商谎谤狸鸽舆垃逆手樟规耐穴寞皋饺救向信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,项目管理的主要内容项目整体管理 357装供乱睬讥斡嘛千噪憋凤,定义项目目标、范围,对工作内容进行分解：,形成活动和任务,按活动绘制项目的网络图，,以明确进度计划,估计各项活动的资金需求、,时间需求和其他资源需求,估计项目的总成本、,所需资源和时间条件,满意否？,调整时间、资源,调整目标或范围,否,是,形成项目进度计划,进行项目进度监控,是否偏离计划?,是,否,制定措施,纠正偏差,项目继续,至结束,信息系统项目管理主要过程,358,延章档蝎姬猴拧杉沃幻柑潜屡嗜躲崭穿坠皆酷伺溢骏犀勃沿盟嗣昼澡破遮信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,定义项目目标、范围对工作内容进行分解：按活动绘制项目的网络图,项目管理的主要内容,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目费用管理,项目质量管理,项目人力资源管理,项目沟通协调,项目风险管理,项目采购与合同管理,项目收尾管理,357,怠蜕懊值坟祟秋锨且睛永无累贾邵椿凉饶悸淬蒂吏务潍窒钉濒挽龚迸迸钦信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,项目管理的主要内容项目整体管理 357怠蜕懊值坟祟秋锨且睛永,系统规划,系统分析,初步调查,可行性研究,详细调查,形成新系统逻辑方案,系统设计,系统总体设计,数据存储设计,I/O设计,处理过程设计,代码设计,硬件及网络方案选择,系统实施,软件购买、编程、测试、调试,硬件、网络设计购买、安装、调试,系统联调,新旧系统转换,系统运行与维护,系统更新,1立项并定义项目目标,2项目中任务的分解,3定义任务内容,4绘制任务网络图（制定工序表）,5估计时间需求（工期估算）,6资源需求估算与分配计划的制定,7规定多项任务应交付的文档及检查标准,9收尾及交接管理,10运行管理,11项目后评价管理,8,项,目,执,行,12项目整体协调与变更控制,13范围管理及变更控制,14时间管理与进度控制,15费用估算及分配,16质量保证管理,17人员调配,18沟通管理,19风险管理,20采购与合同管理,361,信息系统开发项目管理的工作流程,虑坷骨捶垒蘸蒸佑汛犬篓拐澎刀藉淑梆缆檬诱亏善痔勇肺棚仙磁奉猩候葬信息系统分析与设计信息系统分析与设计,信息系统分析与设计-5信息系统管理,系统规划系统分析初步调查系统设计系统总体设计系统实施软件购买,