市场营销战略规划方案

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,南通市电站阀门有限公司,营销战略规划,2019,年,12,月,12,日,南通市电站阀门有限公司2019年12月12日,1,营销战略分析,1营销战略分析,中国阀门行业状况,阀门作为大型成套装置中的重要组成部分，主要用于工艺管道介质,(,物料、水、蒸汽、空气和油品等,),的切断、节流、调压和改变流向等。阀门质量的优劣直接影响这些装置的正常生产、安全运转和环境污染，并起着至关重要的作用。经过多年的发展，我国的阀门企业数量居全世界第一,并且在多品种、密封性能、强度要求、调节功能、动作性能和流通性能，特别是密封性能，都有了长足的进步。如今随着我国经济与科技的大发展，阀门的品种也在不断增加，应用阀门的行业也越来越多，如石化行业、炼油行业、核电行业、火电行业等都有广泛的使用。而越来越多的行业应用也对阀门有更多新的要求，对阀门质量与技术要求也越来越高。,石化行业：石化行业的竞争一直都很激烈，对阀门设备的要求也最为严格，未来的阀门将配合产业自动化，促进阀门设备总体水平提高，发展多功能、高效率、低消耗的石化阀门设备。我国石化企业每年的年产值都在千亿，这就说明我国有很大的阀门市场，我们应该从市场变化的角度去考虑，要保证稳中求发展。,炼油行业：我国炼油工业经过,60,年发展，生产规模迅速扩大。在一系列政策措施推动下，,2019,年我国炼油行业产值和产量持续增长，结构调整逐步推进，继续保持良好发展势头。,核电行业：阀门在这个行业作为核电设备的基础设备，大致占有,5-10%,的容量。中国将继续其核电发展规划，在,2019,年和,2020,年核电装机容量分别达到,40GW,和,75GW,，中国将于,2019,年中期前后重启新核电项目的审批。所以在这个领域要不断的推出新产品、新设备来满足市场需求。,除此之外，建筑行业以及特殊的行业都需要应用阀门。,中国阀门行业状况阀门作为大型成套装置中的重要组成部分，主要用,应用行业中阀门的需求结构,未来,10,年内，火电、核电、水电、大型石油化工、石油天然气集输管线、煤液化及冶金等重大工程建设配套的阀门新产品，将成为市场开发重点，领跑整个阀门市场的高速增长。,应用行业中阀门的需求结构未来 10 年内，火电、核电、水电、,阀门应用领域需求分析,阀门的最大用户是石化行业、电力部门、冶金部门、化工行业和城市建设部门。由于用户需求的变化，阀门产品的市场走向也将发生相应的变化，在今后一段时间主要发展趋势如下：,随着石油开发向内地油田和海上油田的转移，以及电力工业由,30,万千瓦以下的火电向,30,万千瓦以上的火电及水电和核电发展，阀门产品也应依据设备应用领域变化相应改变其性能及参数；,十二五”期间，全国规划煤电开工规模,3,亿千瓦其中煤电基地开工,1.97,亿千瓦，占,66%,，投产规模,2.9,亿千瓦。,2019,年我国煤电装机预计达到,9.33,亿千瓦。“十三五”期间，全国煤电规划开工规模,2.6,亿千瓦，投产规模,2.5,亿千瓦。,2020,年我国煤电装机预计达到,11.6,亿千瓦。同时，电站的建设向大型化发展，所以需用大口径及高压的安全阀和减压阀，同时也需用快速启闭阀门；,根据我国核电发展规划，到,2020,年我国核电装机容量将达到,6900,万千瓦，在建项目有,3100,万千瓦，这样每年将新建,3,5,座核电站，并且发改委对核电配套辅机（包括阀门）的国产化也提出了要求，核二、三级阀门达到,70%,，非核级阀门达到,100%,。第二代半百万千瓦级压水堆核电站核岛部分配套阀门约,11700,台。据行业有关部门统计，一个百万千瓦级核电站共需阀门,3,万多台，除核岛部分阀门外，还有常规岛和厂用部分需要阀门,2,万台左右。已建成的核电厂每年有一定数量的阀门需维修和更换。,城建系统一般采用大量低压阀门，并且向环保型和节能型发展，即由过去使用的低压铁制闸阀逐步转向环保型的胶板阀、平衡阀、金属密封蝶阀及中线密封蝶阀过渡，输油、输气工程向管道化方向发展，这又需要大量的平板闸阀及球阀；,能源发展的另一面就是节能，所以从节约能源方面看，要发展蒸汽疏水阀，并向亚临界和超临界的高参数发展；,针对成套工程的需要，阀门供应由单一品种向多品种和多规格发展。一个工程项目所需的阀门，由一家阀门生产厂家全部提供的趋势越来越大。,阀门应用领域需求分析 阀门的最大用户是石化行业、电力部,营销环境分析,我们面临的宏观环境既有有利的一面，也有不利的一面。有利的一面主要在于国家经济将进一步快速发展，一大批需要阀门的大型建设项目将陆续开工，这给我们的产品提供了市场机遇；不利的方面主要是市场竞争越来越激烈，公司不但要面对国内一些实力相近的企业，还要与国际阀门争夺市场。,国家,“,十一五,”,、,“,十二五,”,电力发展规划，为电站阀门的国产化发展提供了有利空间，但现有国内阀门主导品牌并不明显，低端产品市场竞争白热化，价格水平处于微利状态，阀门生产制造商大规模地投入技术改造和加大技术研发力度。,公司销售力分析：公司目前有十多名销售人员，以如皋为中心向全国辐射。其中承包制业务人员,9,人，大客户部业务人员,7,人，承包制业务人员的业务区域基本集中在华东地区，大客户部业务主要集中在主机厂家的配套。由此可见，公司的现有销售能力及其有限。,公司中间商分析：目前，公司在全国各地有合作基础的代理商,15,家左右，他们与公司是项目合作关系。,2019,年公司新增销售收入的,20%,左右依靠这些代理商完成，但受公司现有的综合能力影响，这些代理商与公司的合作稳定性较差。,营销环境分析我们面临的宏观环境既有有利的一面，也有不利的一面,竞争对手分析,2024/9/30,第,7,页,分类,竞争定位,公司名称,产品品牌,产品领域,一类竞争对手,标杆对手,哈尔滨电站阀门有限公司,电站阀门,二类竞争对手,直接对手,河南开封高压阀门有限公司,高温高压电站阀门,青岛电站阀门有限公司,电站阀门,中核苏阀科技实业有限公司,多领域阀门,浙江华夏阀门,有限公司,电站阀门,三类竞争对手,潜在对手,上海电力修造总厂有限公司,电站阀门,竞争对手分析2022/9/24第7页分类竞争定位公司名称产品,2,营销战略定位,2营销战略定位,基本战略（差异化）,差异化战略是指在产品或服务上突出企业特色，使其能够与其他企业相区别开来，树立独具一格的企业形象，从而使自己拥有比较固定的消费群体。实现这种战略可以带来两个好处：一是可以直接获得较高的收益；二是可以避开不利的价格竞争。差异化战略要求企业在技术、加工、营销、研发服务等方面有独特的能力。这种战略的弱点是：由于顾客要在产品和服务差别与节省开支之间进行选择，后者的诱惑往往使顾客倾向于低成本战略的企业；另外，企业拥有的差异化能力可能会被竞争都模仿，使采用这种战略的企业面临危机。,公司阀门产品目标市场细分：按市场对不同阀门的需求，可将阀门市场划分为蝶阀市场、闸阀市场、球阀市场、截止阀市场、止回阀市场、安全阀市场等。按阀门使用的压力环境分为低压、中压和高压，公司在生产中、高压阀门方面积累了丰富的经验，且中、高压阀门的利润比低压阀门高，能生产高压阀门也是一个公司实力的体现。因此，我认为公司应定位于中、高压阀门市场。,公司目标市场的确定：根据公司的生产能力、设备、技术等实际情况和对市场的划分，确定公司近两年的目标市场为：需求中、高压蝶阀、球阀、闸阀、截止阀等阀门的石油、天然气、化工、水电站等行业。,基本战略（差异化）差异化战略是指在产品或服务上突出企业特色，,战略定位,产品定位：,产品定位是在确定了目标市场后，针对目标市场的特点而对产品进行的定位，说明产品的质量、价格等方面应处于什么水平，以便进行营销策划操作并使公司的阀门产品顺利进入目标市场。根据阀门产品的实际情况，公司阀门产品定位的内容包括质量定位、价格定位、技术定位等方面。,质量定位：,质量是产品能被市场认可的基础，也是客户选择的首要因素之一，它在客户满意度中所占权重达,40%,，处于第一位。所以，在下一步工作中公司必须稳步提高产品质量，使产品的总体质量水平上升一个台阶，从而维护公司多年来形成的品牌形象，实现差异化战略的要求。根据市场情况和竞争对手的水平，公司应根据客户的需要，把产品质量定位于中上和上等水平，表现在生产上就是成品装配一次合格率力争达到,95%,以上，其中优质产品率应达到,75%,左右，全力以赴将不合格产品挡在检验关。,价格定位：,公司应加强管理，降低生产、销售成本和费用支出，降低差异化战略运营成本高带来的风险。在满足产品质量定位的前提条件下，力争将阀门总体价格定位于中档水平并有较大盈利空间。,技术定位：,公司的基础研究能力是实现差异化竞争的一个显著标志，也是一个公司技术能力的体现。尽管阀门产品基本结构已比较成熟，但在材料选用、加工工艺及结构设计等方面仍有发展潜力。特别要充分发挥“以国待进”产品的宣传效应。,战略定位产品定位：产品定位是在确定了目标市场后，针对目标市场,产业选择分解,主营业务,非主营业务,未来成长机会,化工阀门,火电阀门,电站检修,锻造业务,产业,选择,核电阀门,产业选择分解主营业务非主营业务未来成长机会化工阀门火电阀门电,业务发展层面,2019,年,第一层面业务：,火电阀门产品,化工阀门产品,拓展并确保核心业务,第二层面业务：,锻造业务,电站检修业务,开拓发展新业务,第三层面业务：,核电阀门产品,培育性新业务,集中最好的资产设备,保证业务单元的销售,优化人员配置,避免过多的追加投资,获得稳定现金回报以支持重点开发,和重点扶持的业务单元,加大研究开发力量,迅速开发业务,优化人员配置,业务发展层面2019年第一层面业务：第二层面业务：第三层面业,3,营销战略目标,3营销战略目标,2024/9/30,第,14,页,销售、利润目标,增长率目标,项目,2019,年,2019,年,2019,年,2019,年,2019,年,销售额增长率,-,25.4%,38%,25%,30%,利润额增长率,-,-16.6%,130%,49%,33%,项目,2019,年,2019,年,2019,年,2019,年,2019,年,营业收入,（万元）,7195.41,9026.92,12480.00,15600.00,20280.00,利润总额,（万元）,455.64,75.70,1001.00,1500.00,2000.00,2022/9/24第14页销售、利润目标增长率目标项目201,2024/9/30,第,15,页,销售收入目标分解,2019,年,2019,年,2019,年,产销量,销售收入,产销量,销售收入,产销量,销售收入,J61,系列疏水阀,37222,2505.42,40750,2810.18,52975,3653.23,Z6062,系列闸阀,6066,3474.91,6804,3897.60,8845,5066.88,H6164,系列止回阀,2462,784.43,2762,879.85,3590,1143.81,执行器,2972,4249.47,3333,4766.37,4333,6196.29,其他阀门,17486,2893.92,18374,3245.93,23885,4219.71,合 计,66209,13908.15,72022,15599.94,93628,20279.92,2019,年,2019,年,2019,年,产销量,销售收入,产销量,销售收入,产销量,销售收入,自产阀门,10741,3928.20,14218,5199.73,18483,6759.65,配套阀门,55468,9979.95,57804,10400.21,75145,13520.27,合 计,