xx初创型互联网公司组织手册qdf

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,XXXX公司组织手册,20060816,9/30/2024,1,目录,法人治理结构,组织结构,各岗位职责,员工人数与分布,岗位关键绩效KPI,薪酬设计,9/30/2024,2,法人治理结构,公司管理实施董事会领导下的CEO负责制,董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等,CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务。,董事会,董事长,CEO,9/30/2024,3,公司组织基本结构,董事会,CTO,CPO,行政总监,CMO,CEO,COO,助理,董事长,平台运维,XXXX,XXXX,平台接管,公益数据库,维护,UI,产品设计定义,行政,HR,财务,客户服务,XXXX,渠道销售,价格、促销等市场,公关,大客户销售,XXXX,用户及客户需求管理,广告代理,产品委员会,XXX开发 12,事业部,SP,9/30/2024,4,董事会职责,负责召集股东会，并向股东会报告工作；,执行股东会的决议；,决定公司的经营计划和投资方案；,制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案；,制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案；,决定公司内部管理机构的设置；,聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬；,制定公司的基本管理制度和具体规章；,决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。,9/30/2024,5,董事长职责,考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告；,召集、主持股东会和董事会会议；,检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告；,签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；,当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权；,在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告；,董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。,9/30/2024,6,CEO（首席执行官）职责,负责向董事会报告企业各项工作情况,依照章程负责向董事会、股东大会作“经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。,负责向董事会提交企业战略规划报告。,负责对COO、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。,全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。,全面负责公司的日常经营管理,负责制定审核公司各项规章制度，并且监控各项制度的执行。,负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理。,批准或否决产品委员会的相关决议,协调控制解决各部门的分歧,9/30/2024,7,COO（首席运营官）职责,在CEO授权下对公司进行全面管理,负责分管行政总监一块工作，包括财务、人力资源、行政等三个方面,全面参与公司经营管理各项决策,全面参与公司产品委员会的各项决策工作,全面协助CEO完成董事会下达的各项任务,9/30/2024,8,第一事业部 总经理职责,负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况,全面独立负责第一事业部的各项工作管理,负责根据公司的基本制度设计事业部的各项管理制度,负责事业部的业务流程设计、审核,负责组织完成第一事业部绩效目标,负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理,负责事业部员工的招聘解聘升职,负责事业部员工的绩效管理,负责事业部员工的薪酬管理,负责事业部与公司其他部门的协调,9/30/2024,9,CTO（技术总监）职责,负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况,负责技术开发部门的人员及工作管理,负责“XXXX”平台的接收,负责XXXXX软件的开发,负责整个软件及网络系统的技术运维,协调公司与XXXX，技术开发部门与CPO、CMO的工作,参与产品委员会的产品决策制定,负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理。,9/30/2024,10,CPO（产品总监）岗位职责,负责向CEO报告产品部门的各项工作情况,作为公司产品委员会主席负责组织公司产品委员会的产品策略制定,负责产品部门的工作相关事宜,负责用户需求调查研究,负责产品设计定义版本控制,负责协调研究和开发部门按照产品定义开发产品,负责产品的UI设计,负责公益数据库词库的维护与拓展,负责用户服务,负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理,协调本部门与公司其他相关部门的工作,9/30/2024,11,CMO岗位职责,负责向CEO报告本部门的工作情况,负责市场部门的日常工作管理,负责公司公关工作,公关策略制订,公关公司协调,负责公司市场相关工作,负责客户需求调查研究,负责产品价格管理,负责产品销售渠道管理,负责产品促销管理,负责产品销售,渠道销售,大客户直接销售,负责客户售后服务,负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理,全面参与公司产品委员会的产品策略制定,协调本部门与公司其他相关部门的工作,9/30/2024,12,行政总监岗位职责,负责向CEO、COO报告相关工作,负责公司财务、人力资源、行政三个职能部门工作的日常管理,财务管理,HR管理,行政管理,负责协调财务、HR、行政与其它部门的工作流程与作业分工,负责完成CEO、COO安排的临时任务,9/30/2024,13,财务负责人岗位职责,负责公司的财务管理事宜。,负责公司的日常帐务管理,协助CEO编制年度经营计划,负责向相关部门领导提交要求的财务结算报告,协助CEO对各部门实施绩效考核,协助公司实施投资、融资、收购、并购的商业计划,负责公司的税务事宜。,负责税收筹划,负责税务机关的沟通协调,负责定期向董事会及股东大会报告企业财务情况,9/30/2024,14,CEO助理岗位职责,协助CEO接洽公司与投资者之间的信息交流。,协助CEO接洽沟通各个部门的绩效管理。,协助CEO文件协作准备。,协助CEO配置人力资源及相关人力资源管理。,负责完成CEO安排的各项临时任务。,9/30/2024,15,公关经理岗位职责与任职要求,负责向CMO报告公关事宜,负责公司媒体宣传管理,负责公司危机事务公关策划与执行,负责公司公关人员管理,参与公司产品策划,全面参与公司品牌策划,全面参与公司整合营销策划,大学本科以上学历,2年以上公关工作经验,2年以上互联网络从业经验,有较好的文字能力、语言能力、沟通能力,有较强的思辨能力,有较强的策划、创新能力,有良好的媒体人际关系,外向,敏锐,诚实而不乏机灵,坦荡诚恳,冷静、处变不惊、临危不乱,忠诚,形象端庄职业,9/30/2024,16,其它岗位职责,其它岗位的具体分工由各分管总监协同人力资源部门共同确定。,其它岗位职责由该岗位分管总监协同人力资源部门共同确定。,9/30/2024,17,岗位统计,CEO、COO各1名,CEO助理1名,总监一级4名：事业部总经理、CTO、CPO、CMO、行政总监。除行政总监外，在公司成立之初就需要到位。,事业部：59,技术开发与运维部门：5 10,产品部门：3 11,市场销售部门：5 13,行政人力资源财务等后勤部门：2 6,员工总人数：21 51，包括 5 9 名原有产品的市场及销售人员,9/30/2024,18,公司专职工作人数分布,（16+5）（43+8）,董事会,CTO 1,CPO 1,行政总监 01,CMO 01,CEO 1,COO 1,助理 1,董事长 1,平台运维 12,Adwords 35,Hupmedia,平台接管 01,公益数据库,维护 15,UI 1,产品设计定义 02,行政 12,HR 01,财务 12,客户服务 13,XXXX,渠道销售 14,价格、促销等市场 01,公关 01,大客户销售 02,XXXX,用户及客户,需求管理 01,广告代理 0-5,Gepoint开发 12,产品委员会,事业部 总经理 1,SP 0-2,9/30/2024,19,第一个半年 CEO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,销售收入,60%,2,销售增长速度,30%,3,团队建设,5%,4,品牌建设,5%,5,9/30/2024,20,第一个半年 COO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,分管财务、人力资源、行政,50%,2,协助CEO全面管理公司,30%,3,业务销售,20%,4,5,9/30/2024,21,第一个半年 事业部总经理绩效KPI,序号,KPI,权重,1,经营业绩完成,70%,2,团队建设,20%,3,制度设计,10%,4,5,9/30/2024,22,第一个半年 CTO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,XXX项目开发,60%,2,运维,30%,3,人才培养,10%,4,5,9/30/2024,23,第一个半年 CPO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,产品定义,60%,2,部门协调,30%,3,产品委员会,5%,4,用户调查,5%,5,9/30/2024,24,第一个半年 CMO绩效KPI,序号,KPI,权重,1,销售收入,50%,2,销售增长速度,25%,3,团队建设,5%,4,公关,20%,5,9/30/2024,25,第一个半年 行政总监绩效KPI,序号,KPI,权重,1,人才招聘与培训,40%,2,财务管控,30%,3,部门服务,10%,4,5,9/30/2024,26,第一个半年 产品经理绩效KPI,序号,KPI,权重,1,品牌策划,40%,2,媒体管理,50%,3,整合营销,10%,4,5,9/30/2024,27,第一个半年 助理绩效KPI,序号,KPI,权重,1,协助绩效管理,30%,2,协助与投资者的信息沟通,30%,3,协助人力资源配置与管理,20%,4,临时任务,20%,5,9/30/2024,28,薪酬设计基本原则,具体岗位具体分析，不求统一,2/8，绩效KPI原则,目标原则，与绩效KPI挂钩,付出150%，得到120%,评估原则,公开透明原则,9/30/2024,29,薪酬结构,职,位,固定,绩效浮动,基本工资,岗位工资,福利,岗位补贴,项目奖励,月度奖金,季度奖励,年度奖励,期权,董事长,首席执行官,首席运营官事,事业部总经理,CTO,CPO,CMO,行政总监,软件开发工程师,运维工程师,产品定义工程师,UI工程师,大区经理,公关经理,财务、HR,行政,顾问,助理,9/30/2024,30,薪酬范围,职 位,固定,绩效浮动,基本工资,岗位工资,福利,岗位补贴,项目奖励,月度奖金,季度奖励,年度奖励,期权,董事长,首席执行官,首席运营官事,事业部总经理,CTO,CPO,CMO,行政总监,软件开发工程师,运维工程师,产品定义工程师,UI工程师,大区经理,公关经理,财务、HR,行政,顾问,总裁助理,9/30/2024,31,演讲完毕，谢谢观看！,