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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,此处编辑母版单击标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业最难的一件事,如何让员工做出最好的成绩？,？,企业最难的一件事？,这样？,OR,这样？,这样？ OR 这样？,本文作者观点,人类行为是由,四种基本情感需求,或驱动力所决定的，企业要想激励员工，就必须设法同时满足它们。,本文作者观点人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的，企,作者的研究结果,参与度,满意度,投入度,离职意愿,1,、,3,家全球性企业的,385,名员工,2,、财富,500,强中,300,家企业的员工,RESEARCH FOR,：,60%,一个组织满足上述四种情感驱动力，可以解释激励指标变化情况的,60%,以上。（以前的理论模型只能解释,30%,）,作者的研究结果参与度满意度投入度离职意愿1、3家全球性企业的,四大情感需求,获取,结合,理解,防御,ACQUIRE,BOND,COMPREHEND,DEFEND,四大情感需求获取结合理解防御ACQUIREBONDCOMPR,如何满足员工的,情感驱动力,?,如何满足员工的,1,、获取,奖励制度,明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人,把奖励与绩效明确挂钩,薪酬水平与竞争对手相当,1、获取奖励制度明确区分工作表现优异、表现平平和较差的人,2,、结合,文化,在员工之间培养相互信任和友谊,重视协作和团队合作,鼓励分享最佳实践,2、结合文化在员工之间培养相互信任和友谊,3,、理解,岗位设计,设计出在组织中具有独特重要作用的岗位,设计出有意义的工作，并让员工觉得对组织有所贡献,3、理解岗位设计设计出在组织中具有独特重要作用的岗位,4,、防御,绩效管理和资源配置流程,提高所有流程的透明度,强调流程的公平性,在奖励、任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明，从而建立信任,4、防御绩效管理和资源配置流程提高所有流程的透明度,忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！,50,56,88,A B C,相对于其他公司的排名（百分位）,表,A,：基线（一般公司）,表,B,：提升某个驱动力后,表,C,：提升所有四个驱动力后,忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果！505688A,5,、还有一个,直接上司的角色,员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分,一样高！,5、还有一个直接上司的角色员工对管理者激励他们的能力的平,本文理论意义,本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满足员工,最基本的需求,，从而让他们发挥出最大的潜能。,模型假定：,员工的激励度是受一系列复杂的管理和组织因素影响的。,忠,本文理论意义本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和管理者满,延伸阅读,推荐书籍,丹尼尔,平克,驱动力,湛庐文化,延伸阅读推荐书籍丹尼尔平克湛庐文化,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛,-,治疗三叉神经痛,-,治疗,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛,-,治疗三叉神经痛,-,治疗,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹,
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