PDP-企业人力资源诊断分析与优势管理系统XXXXnkc

*,点击返回,PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS,东方大成管理咨询有限公司,PDP,企业人力资源诊断分析与,优势管理,系统,*,1,PDP,是什么？,PDP,能做什么？,PDP,能产生什么改善的成果？,PDP,服务价格？,PDP,应用案例,轻轻一按,到达你想,了解的地方,PDP,PDP服务,成果,四：任用建议,经由测评辅导后为公司领导及直线上司撰写的任用,建议,。目的是让用人部门或被测评人的上司及时掌握被测评人的行为动态、满意程度、变量原因、以及深层次的诉求，使用人部门更好地任用，发挥他们的优势，激发他们的工作热情！,PDP,服务价格,广西电力试验研究院,一、客户概况：,广西电力试验研究院有限公司始创于,1961,年，于,2004,年,3,月,18,日改制成广西电网公司全资子公司，公司注册资金三千万元，主营业务是：电力技术监督、技术服务、技术开发、技术咨询、技术培训、发电、输变电及配电工程试验、调试等。是广西电力系统专业设置最齐全、技术力量最雄厚、测试手段最先进的企业，拥有高压、系统、金属、化学、环保、锅炉、汽机、水机、热控、计量、信息、产品开发等,12,个专业、,11,个专业技术检测中心,技术实力雄厚，技术装备先进。我院通过了,ISO,质量体系认证，具有国家电力公司批准的火电工程类调试甲级资质、送变电工程类调试甲级资质,客户评价：,“,整个项目所,提交,的成果完全超过我们整个领导班子的预期，对下一步院里,如何,用人所长、避人所短有着非常重要的指导意义,；,特别是你们做的团队分析报告，很能体现科学的人事管理思想，能对未来我院有效的人员结构,优化,起到针对性的,指导,作用,。,”,-,院长王凯,PDP,应用案例,二、,项目概况,：,2010,年,7,月,8,日启动的广西电力科学研究院人才测评项目，经过四周的艰苦努力，于,2010,年,8,月,5,日圆满结束。在四周的时间里，东方大成的测评分析师首先就电科院的,45,位管理干部任职情况进行了模底，了解了电科研未来发展对干部结构的要求。然后对所有管理干部进行,PDP,的测评，并花大量的时间，对每一位干部进行一对一不底于两小时的辅导，使每一位管理者更清晰的透视自己优势与才华、劣势与盲区，引导当事人正确地看待自己和他人，进行有针对性的自我修炼。在项目的最后一周对整个管理团队进行了大量的分析，形成团队分析报告以确认团队的结构及特征，为公司识人用人、干部选拔、人才培养、人力规划、组织优势管理等方面提供了量化的、目标明确的依据。整个项目得到了以王院长为代表的院领导高度肯定，决定在未来还要继续引进东方大成的人力资源管理咨询服务。,格兰仕集团,一、客户概况：,格兰仕集团是一家定位于“百年企业 世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有,13,家子公司，在全国各地共设立了,60,多家销售分公司和营销中心，在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。,通过与世界,100,多个国家和地区的广泛经贸交流，,2006,年格兰仕集团的总产值约为,180,亿元，进出口额约为,10,亿美元。目前，,3,万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电及相关配套产业的全球化发展。至,2006,年，格兰仕已经连续,12,年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续,9,年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。,二、客户需求：,格兰仕集团正处于转型变革期，目前正面临全球金融危机引发的前所未有的压力，高管的稳定与奋进决定着企业能否在这个特定时间成功过渡的关键。格兰仕集团拥有数百名中高层干部，在各个关键部门和岗位上扮演着重要的角色。格兰仕集团意识到，高管的稳定与奋进取决于高管的潜力开发和团队共识，为了把这些中高层干部最大限度地变成企业的人力资本，企业需要发挥他们各自的优势，也需团队成员合理的匹配，了解他们的成就动机，以有针对性地激励他们长期服务于企业，最大限度地发挥自己和团队的优势和能力。,为此，格兰仕集团决定借助科学、量化的人才测评系统，对高层干部开展一次全面的人力盘点。,客户评价：,“,PDP,人才识别的方法很通透！使得公司用人更科学，团队建设由过去的很抽象变得很具体，测评信息量很大，管理建议很好，大大拓宽了我们人力资源管理的思路。,”,-,总裁梁昭贤,三、项目效果：,本次测评为客户所有高管都进行了一对一的教练辅导，与各高管确立改善项目。对客户的五,十,个高管团进行了极为详尽的分析，为各高管提供了大量、精准且极有价值的信息。客户表示，其,2009,年度的人力规划、人员任用、激励、培训以及各项工作的改善等工作将在此次咨询成果的基础上开展。,PDP,应用案例,一、客户简介,金蝶国际软件集团有限公司（以下简称金蝶软件）是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务解决方案供应商，是中国软件行业的领导厂商。金蝶的目标是在,2007-2008,年全面超越中国市场竞争对手，,2010,年成为亚太地区中小企业,ERP,市场领导者，长期目标是跻身世界企业应用软件十强。,金蝶国际软件（中国）有限公司,客户评价,:,“,感谢你们的努力！总裁（徐少春）认为这次做出的咨询方案解决了几年来金蝶后备人才如何客观选择的问题，而且能力素质模组的建立为我们今后如何来管理这些人才提供了很好的思路。,”,金蝶常务副总裁陈登坤,三、项目创新：,本项目的最大创新，在于我们不仅用了传统的基于,BEI,访谈的能力素质模型的建立方法，而且引用了目前全球最精准的人力资源管理测评工具,PDP,，以量化、准确的数据模型建立目标岗位的能力素质模组，这是对一般能力素质模型建立方式的重大突破，使得能力素质模型的建立与应用变得更加有效可控，成功地为金蝶公司甄别后备人才奠定了精确而量化的基础。,二、客户需求：,在当前软件行业人才竞争日益加剧的情况下，如何设计一套科学稳定的能力模型体系，提高员工岗位选聘的成功率，尤其是确定金蝶软件全国,39,个分、子公司总经理后备人选，并基于能力素质模型进行用人与育人管理，是金蝶面临的一个非常重要的课题。金蝶软件正是困扰于如何科学客观地选聘与管理高级经理人提出了以分、子公司总经理岗位素质模组的建立为核心的咨询要求。,我们咨询公司将该项目定位为：着眼于优化金蝶软件人力资源配置与效能发挥，在检视现有体系的基础上，以能力素质模型的优化为突破口，改进管理与作业流程，并引进科学创新的人才甄选工具，以能力素质的人、职匹配和人、企匹配为目标，搭建全新的人力资源管理体系。,PDP,应用案例,深圳市华动飞天网络技术开发有限公司,（,A8,音乐网）,一、客户概况：,A8,电媒音乐控股有限公司（简称“,A8,音乐”）是一家开拓性的、综合的数字音乐公司，通过向中国持续增长的手机用户提供音乐内容与服务，,A8,在中国的音乐界正掀起一股浪潮,二、,项目概况,：,项目名称：,PDP,人才测评项目,项目时间：,2010,年,11,月,项目承接：深圳市东方大成管理咨询有限公司,实施对象：,A8,音乐集团全体管理者及其部分员工,测评人数：,98,人,实施目的：通过人才测评，了解集团公司公司管理干部与员工的人格特质倾向与工作行为风格，并通过辅导的方式，帮助被测评人了解自己，发挥优势、规避短板，进行更有针对性的自我修炼，并通过整体的分析与识别，为有效地建立组织的优势、进行优势管理创造条件。,项目主要实施计划：,11,月,12-22,日，对主要人员进行,PDP,人才测评，被测评人均有一份,16-20,页左右的文字报告与一份为,1,页的天赋才华图谱,。,11,月,18-23,日，为被测评人员进行集体解读，并对部分人员进行团队优势管理分析，提交团队分析报告成果。,项目小结：本次测评项目开展从始至终有序进行，得到集团公司所有测评人的全力支持与配合，总体取得了圆满成功！本次测评的结果，可以作为企业选人、用人、育人和激励员工的重要参考，并可以此为基础，对企业现行人力资源管理体系作出适当的调整和完善；同时，本次测评，可因引导测评对象更加客观全面的认识自我和突破自我，在管理过程中建立量化管理与系统管理的思维，从而让企业实现更有效、更精准的管理！,PDP,应用案例,PDP,系统已被各行业客户广泛采用,金融,/,银行,/,保险,/,证券,花旗银行、美国运通、大来卡中心、英商保诚人寿、中国信托商银、日盛国际商银、荷兰银行、华信银行、大都会保险、日盛证券期货、华信安泰、奇异资融、台湾人寿、标准财信、中信证券、,PwC,资诚会计,(,台湾区,),、宝岛银行、法商佳信银行、太平洋寿险（北京）、华安保险、信诚人寿、中信集团,信息,/,电信,/,科技,联想集团、联想控股、联想投资、神州数码、神州数码管理系统、中国普天信息、新疆电信、金山软件、中华网、华友世纪、,PHILIPS(,台湾总管理处、建元事业部、源讯,),、,IBM,、,HP,惠普,(,中国、台湾,),、技嘉、光宝,(,旭丽电子,),、中华电信、神达计算机、瀚宇彩晶、倚天、蓝天计算机、环隆电气、泛亚电信、百略、睿扬信息、中凌科技、,ICI,台湾捷利康、欣强电子、实密科技、建准电机、信和电视、力捷、爱普生、圣桑、易宣科技、北电网络、研华、鼎新计算机、台湾希普励、广东鸿禧、广东亿迅科技、,TCL,集团、阿里巴巴、长虹集团、,32,旅馆,/,餐饮,/,连锁,/,百货,李宁体育、华润思捷,(,上海,),、新亚大包,(,上海,),、龙湖,(,重庆,),、蓝光实业、温特莱酒店,(,北京,),、华润集团、屈臣氏,(,台湾、香港,),、太平洋,SOGO,百货、晶华酒店、,TGI-FRIDAYS,星期五餐厅、国宾饭店、永琪百货,(,善美超市,),、银行家俱乐部、永庆房屋、业之峰装饰,医疗,/,制造,/,运输,OTIS,奥的斯电梯、法国施耐德电气、南山开发、顶新集团,(,天津,),、灿坤集团、,UPS(,中国、台湾、香港、菲律宾、泰国、新加坡、澳州,),、美商默沙东,(,中国、台湾、香港、新加坡,),、强生,(,上海、台北、香港,),、西北航空、大陆工程、露华浓、资生堂化妆品、飞达轮胎、美国总统轮船、东帝士集团、泰山企业、权亚石材、中国制釉、安益隆、中国纺织、太乙印刷、俊来金属、国际贸易、协和医院、西安杨森,机构团体,清华大学,(,北京,),、中欧工商学院,(,上海,),、香港科技大学、四川大学、台湾,(,中国生产力中心、农委会、农林厅、汉翔航空,),、天下杂志、商业周刊、美侨商会、全球华人竞争基金会、实力媒体（上海）、央视市场研究等，,100,多家知名机构与企业。,33,PDP,系统已被各行业客户广泛采用,客户感言,34,在,PDP,的协助下，达成了所有的成功关键要素，获下列成果：,大幅降低员工的流动率，达成在训练初期共同设立的目标。,提升各阶层的员工士气。,按照既定目标减少库存量，进而大幅节省存货成本。改善内部领导技巧、增加生产力、促进跨部门的沟通与合作。,成功改进公司内部的沟通。,提升客服品质,Watsons,屈臣氏亚洲太平洋区,CEO,M.D Mr.Nigel Healey,35,客户感言,在过去八、九年应用,PDP,上，个人认为最有价值的部份是帮助我的同事们能够更客观的认识到自己的优势和自己的特质。,此外，在人员召募方面，,PDP,也很有帮助。,一、第一个层级是帮助每一位同事了解并认识他们自己。,二、第二个层次是帮助每个同事了解他跟其它人在互动时的差异性。,三、第三个层级是，可以帮助部门主管透过这样的工具瞭领导风格以及沟,通风格。,四、第四个层级是，我在看整个团队、或跨部门团队的时候，会考虑是否,在某些特质上太过偏颇，而在人事变动时,作适度的调整,以求得最,大的综效。,客户感言,娇生股份有限公司总经理 张振亚,