顾客满意与销售话术培训课件

上传人:唐****1 文档编号:243808296 上传时间:2024-09-30 格式:PPT 页数:47 大小:1.19MB
返回 下载 相关 举报
顾客满意与销售话术培训课件_第1页
第1页 / 共47页
顾客满意与销售话术培训课件_第2页
第2页 / 共47页
顾客满意与销售话术培训课件_第3页
第3页 / 共47页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,顾客满意及销售话术,这是一个充满竞争的时代,“适者生存,不适者淘汰。”“物竞天择”。然而在这种竞争的环境中,你拥有什么条件与优势来与人竞争呢?,我们没有办法改变竞争,我们能做的是提高我们的竞争力,建立强而有力的团队,方能有条件与优势面对挑战。,我们有没有优势?,(1)环境的优势,(2)创新的优势,(领先),(3)服务的优势,服务中的十大误区:,1、坐店经商、等客上门6、心怀成见,早下结论,2、独霸谈话,卖弄口才7、只谈特性,忽视利益,3、海阔天空,夸大功效8、讽刺顾客,贬低其他品牌,4、过分热心,代客行事9、赢了辨论,输了交易,5、过度紧张,怯于发问10、精彩示范,忘了订单,服务中的对与错,:,(ture OR false),1、,顾客的期望值总是过高。,2、顾客应尽量体谅我们的难处。,3、顾客期望每次购买后能立即拿货,不愿意等待,这种要求是不合理的。,4、顾客会对鸡毛蒜皮的事抱怨。,5、可以让顾客在电话里等待几分钟时间。,6、如果不知道如何答复,你可以让顾客去找另一个部门。,7、可以告诉你的顾客,你每天要处理许多客户问题,以此降低对方的期望值。,8、假如得到顾客的鼓励,我才会把事情办得更好。,9、顾客应理解我们的工作,不应该经常催促。,10、我没有必要跟发怒的顾客打交道。,销售公式:,1、恭迎顾客(从中发现希望客),2、引起好感,3、获得信任,4、满足需要,5、缔结成交,第一步:恭迎顾客,一、迎接顾客用语:,*,欢迎光临晨旭。,*早上好。,*节日性问候。,二、基本服务表现:,1、服务态度: *带有亲切的笑容,*积极主动地提供优质的服务,2、仪表仪容: *必须穿着整齐、规范,*必须化淡妆,*长发要用发夹束起,3、站立姿态: *双手放于前面,右手叠放左手上,自然交叉垂直,不可插袋,叉腰及环抱胸前,*自然站立,双脚稍微分开,*不可弯腰或倚靠墙壁、收银台、展示架等。,记住:,顾客接近你的,30,秒,决定,了销售的成败。,什么是希望客?,MAN,法则:,M:Money购买能力,A:Authority决定权力,N:Need需要程度,接近顾客的最佳时机:,当顾客注视某一商品时;,当顾客接触商品时;,当顾客表现出寻找某商品的状态时;,当顾客停下脚步,注意观看时;,与顾客视线相遇时,一定要点头微笑;,当顾客抬起头来时,要主动适时接近;,当顾客与同伴评价议论某商品时。,第二步:引起好感,学会赞美,学会认同,赞美的功能:,一、赞美可以把对方捧上天后下不来;,二、赞美可以用来化解不知如何应付的尴尬时刻;,三、保持微笑;,四、找赞美点;(满足他目前的心理需求而不是过去的成就),学会认同:,1、找认同点;,2、认同对方相反的看法;,3、认同对方的问题;,4、认同对方的要求;,5、认同对方的立场。,认同同意,认同的话术:,一、找认同点,范例,顾客:“你们的产品怎么差,用了几天就坏了。”,Sales:,“很抱歉我们给您带来这么多的困扰。”,范例,顾客:“我马上要出差,很急,你们怎么这么慢。”,Sales:“如果是我也一定会很着急。我们理解您的立场,所以我们会尽快解决您的问题。”,二、认同对方相反的看法,范例,顾客:“听说你们的售后服务很差。”,Sales:“陈先生,服务品质其实我们一直都有在努力的改善,不过我想还是有很多未尽事宜的地方。不过今天既然陈先生提出来,也希望陈先生能多给我们一些意见和指导。”,“你能不能告诉我们是哪方面做得不够好呢?这样也有助于我们能更快地做出改善。”,三、认同对方的问题,如果对方提出你一时之间不知如何回答的问题,你可以说:,“陈先生,你这个问题问得很好。我做销售,这么多年,第一次有人问我这么专业的问,题,你真的不简单。”,认同的话术:,四、认同对方的要求,范例,顾客:“你这个产品可以打几折?”,Sales:“陈先生,如果您对我们的产品感到满意,那么价格也一定会让您满意。”,范例,顾客:“你们的保修时间长不长?”,Sales:“陈先生,相信你在购买我们的产品之后,我们的售后服务也一定会让您庆幸你的选择。”,认同的话术:,五、认同对方的立场,如果对方提出的保修时间和价格超出了我们公司的规定,你可以说:,“对,以消费者的立场来说当然是希望保修时间越长越好,我们也希望能尽量配合您的要求。”,“对,以您的立场来说当然希望价格越低越好,所以我们也希望尽量满足你的要求。”,认同的方法:,认同最简单的方法就是重复对方的话。,范例:,顾客:“你们的产品这么贵。”,Sales:“陈先生,你觉得我们的产品很贵是吗?”,顾客:“你们对顾客的信誉很差。”,Sales:“你是说我们对客户的信誉不够好是吗?”,第三步:获得信任,当顾客上门时,一开口就要让,他觉得你就是他需要的,专业,专业话术:,1、这两种产品都有它的卖点,如果你是需要,我建议您选择这一款,因为,列举性能(1)、(2)、(3),2、根据您目前的需要,我觉得这一款的配置已经足够了,因为,我们的使命:,以专业的身份,站在顾客的,立场,为顾客提供对他们最,好的一种服务,并期待获得,顾客的满意。,第四步:满足需要,*,顾客为什么会购买?,因为对他有好处。销售人员的工作就是要,把产品对他的好处告诉他。,找出顾客的需要,然后满足他/她是现代营销的精髓,试探顾客的需求:,询问,聆听,掌握顾客真正的购买动机,开放式询问:,开放式询问是让顾客充分发表自己的意见和想法。,范例:,您是自己用还是送人呢?,您是放在家里用还是在公司用呢?,您是注重配置呢还是注重重量或外观呢?,那么,您认为我向您介绍什么价位的产品对您来说比较“贴切”呢?,开放式询问的目的有:,(1)取得信息;,(2)让顾客表达他的看法、想法;,例如:,“您平时用笔记本做些什么呢?,“您目前使用的电脑是怎样的呢?”,“您希望拥有一部什么样的电脑呢?”,封闭式询问:,封闭式询问是让顾客针对某个主题明确地回答“是”或“否”。当你需要对方作出选择,或让对方进一步明朗态度时使用。,范例:,您是否认为笔记本的体积重量很重要呢?,您是否认为购买笔记本一定要找售后服务好的公司购买呢?,您是否认为显示屏的外观很重要呢?,封闭式询问练习:,试试运用封闭式提问的方式,,猜出下图是什么。,越快猜出者获胜。,如何将产品特性转化为利益,步骤1,步骤2,步骤3,步骤4,步骤5,从顾客口中得知顾客的产品需求,从询问技巧中发掘顾客的特殊需求,介绍产品的特性(产品特点),介绍产品的优点(说明功能),介绍产品的特殊利益,(能带给顾客的特殊需求),产品特性转换成特殊利益的话术:,顾客需求,产品特性,优点,特殊利益,顾客经常出差,带着笔记本和投影仪太重了,产品体积小,重量轻,便于携带,经常出差就希望携带行李轻便,这种产品完全不占空间,可放在行李箱里就可以了,而且外观漂亮,相信你使用时一定会有很多羡慕的眼光!,顾客经常移动办公,有的笔记本一会儿就没电了,很不方便,待机时间长,方便省事,待机时间长,这样你在车上,在任何地方都可以随时使用,放心地做各种事情,尽情地打游戏,尽情地在网上冲浪,再也不用为烦人的电源问题而担心了。,第五步:缔结成交,不做售货员,不做演说员,,而要做收款员,成交话术:,顾客:我考虑考虑,Sales:某某先生(小姐),假如你真的会认真考虑,能让我了解一下你要考虑的是什么呢?是产品,是价格,还是售后服务呢?还是我刚才漏讲了些什么呢?,成交话术:,前程成交法:,Sales:当你对我们的产品说“是”,你不是对我说“是”,而是对你未来的工作生活的品质说“是”。当你说“不是”,你的工作效率和生活品质不会得到任何的改变。所以当你接受我们的产品,你的工作生活才会得到改变。,成交话术:,要求打折法:,Sales:某某先生(小姐),我非常理解您的想法,通常顾客在选择产品时会注意三件事情,一是最好品质的产品,二是优质的服务,三是最低的价格。我们也尽可能满足你的要求,但有时这三样是很难齐全的。那么您是愿意不要最好品质的产品呢,还是不要优质的服务呢?有时多投资一点,得到自己想要的,也是蛮值得的,您说对吗?,经济真理成交法:,Sales:某某先生(小姐),有时候仅用价格引导我们做购买的决策不完全是正确的,没有人会想为一件产品投资过多的金钱,但是有时候投资太少也是一种问题,投资太多最多您损失一些钱,但是投资太少时,购买的产品可能又不能带给您预期的满足。在购买任何产品时,有时候多投资一点来平衡您的风险,这是一种明智的选择对吗?假如您同意我的看法,为什么不投资一点选择回报较大的服务呢?毕竟普通的产品所带来的不便是很难满足你的需要的。当你选择较好的产品所能带给你的好处和满足时,价格已不是那么重要了。你说是不是?,两人拿不定主意成交法:,Sales:某某先生(小姐),当两个人在一起做同一项决策的时候需要找到一个百分之百可以满足两个人的方案通常是不可能的。因此我们只能说这个产品是否可以满足在座两位大部分需求呢?假如是的话,我认为您完全可以接受产品带给你们两个人的好处。,什么是贵?,没有价值的产品就是贵,没有价,值的服务也叫贵。销售人员的职,责就是塑造产品价值,提升服务,品质。,送给大家:,人的记忆就像一盘录像带,当你使顾,客感受到真正的服务时,他们的美好经历,就已经被记录下来并一遍一遍地回放。因,此,由你决定在这些录像带上录制什么内,容,由你来改变和刻录最终的结果。,只有帮助客户达成目标,你才能达成,你的目标。,谢谢大家,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 商业计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!