资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Copyright 2008 Prentice Hall All rights reserved,8-,*,短期经营决策分析,5-,1,第五章,学习目标,1,、,了解短期决策的基本流程和定性分析在决策分析中的作用,；,2,、掌握确定相关成本和收入的方法,；,3,、掌握,不同类型的短期经营决策分析,方法。,5-,2,5,-,3,学习目标,1,了解短期决策的基本流程和定性分析在决策分析中的作用,5,-,4,短期经营决策概述,1,、短期决策的,基本流程,（,1,）明确要决策的问题,（,2,）指明判断标准,（,3,）提出备选方案,（,4,）确定决策模型,（,5,）收集数据,（,6,）选择方案,5,-,5,短期经营决策概述,2,、决策,对信息的,要求,相关,提供决策所直接联系的信息,准确,与决策相关的信息必须准确，否则可能没有用,及时,只有及时提供给管理者才能对决策起作用,5,-,6,短期经营决策概述,3,、定性因素的考虑,员工,：企业内部的主要利益关系人，许多决策都和员工息息相关,顾客,：产品的质量的好坏，会影响顾客对企业的忠诚度及顾客的需求,竞争对手,：竞争对手的反应是需要考虑的因素,供应商,：要求与供应商的长久合作关系,政治压力,：注意决策结果对企业社会形象的影响,5,-,7,学习目标,2,掌握确定相关成本和收入的方法,5,-,8,相关成本和效益的确定,1,、相关成本的含义,相关成本代表,未来增量现金流量,，具有以下,特点,：,（,1,）与未来相联系,（,2,）在备选方案之间存在差异,（,3,）需要预测,5,-,9,相关成本和效益的确定,2,、相关成本的确定,（,1,）原材料相关成本的确定,（,2,）直接人工相关成本的确定,（,3,）机器设备使用成本的确定,5,-,10,（,1,）原材料相关成本的确定,5,-,11,（,2,）直接人工相关成本的确定,直接人工成本主要为工资，存在着不同的支付方式：,计件工资制,工资的变化直接和产量的变动相联系,计时工资制,产量变化不一定引起工资的线性变化；,分情况确定相关成本,5,-,12,（,3,）机器设备使用成本的确定,通常将制造费用分解为,变动性制造费用,和,固定性制造费用,两部分。,决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以不加考虑，而,只考虑变动性制造费用的部分,。,在对特殊订单定价时，企业可以采用,边际成本定价法,。,5,-,13,相关成本和效益的确定,【,例,1,】,某企业生产一种电子配件，单位生产成本如下表所示，单价为,50,元,/,件。企业目前产能已被充分利用。现有一客户希望该企业为其生产一种类似的电子配件,1000,件，生产工艺和工时要求与目前产品一致，但所使用的材料有所不同。客户的订单需要用的材料共计,28000,元，接受定单需要工人加班,1000,小时，支付双倍工资，并减少现有产品的产量,500,件。销售经理希望知道企业能够给出的最低报价。,直接材料,30,直接人工（,2,工时,2,元,/,工时）,4,变动制造费用（,2,工时,2,元,/,工时）,4,固定制造费用（,2,工时,4,元,/,工时,）,8,合计,46,5,-,14,相关成本和效益的确定,接受该订单的相关成本如下：,所以，接受此订单的最低报价为,42,元,/,件,。,直接材料,28000,直接人工,加班工资 （,1000,2,2,）,4000,减产的机会成本（,50-30-4-4,）,500,6000,变动制造费用,2000,2,4000,合计,42000,单位相关成本,42,5,-,15,学习目标,3,掌握不同类型的短期经营决策分析方法,短期经营决策分析,一、停止生产线决策,二、自制或外购决策,三、半成品继续加工决策,四、资源限制条件下的决策,5,-,16,一、停止生产线决策,【,例,2,】,某企业有三个生产部门，其,20*4,年的分部利润表如表所示：,5,-,17,项目,产品,合计,A,B,C,销售收入,200000,180000,150000,530000,变动成本,140000,108000,120000,368000,贡献毛益,60000,72000,30000,162000,固定成本,其中：管理人员工资,15000,20000,20000,55000,行政管理费用,*,14000,12600,10500,37100,税前利润（亏损）,31000,39400,-500,69900,一、停止生产线决策,解析,：,（,1,）假设停产而转移出来的,生产能力不能用做他用,则固定成本属于非相关成本不会随,C,产品的生产停止而减少，所以，停止生产,C,产品的相关收入将减少,150000,元，而相关成本也减少,120000,元，从而使贡献毛益减少,30000,元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少了贡献毛益，从而使利润减少。,5-,18,一、停止生产线决策,解析,：,（,2,）假设停产,C,产品后，可将,生产能力转移到,A,和,B,产品,的生产上去，使,A,产品的销量增加,30%,，,B,产品的销量增加,20%,。,则停产,C,产品，,贡献毛益将减少,30000,元,。但：,A,产品的贡献毛益增加：,20000030%30%=18000,B,产品的贡献毛益增加：,18000020%40%=14400,合计,32400,减：,C,产品的贡献毛益减少：,30000,贡献毛益增加,2400,5,-,19,二、自制或外购决策,【,例,3,】,汽车配件的外包决议资料：该部门每年能提供,10000,个,A,汽车配件，供应商价格为,30,元,/,个，年生产成本和单位成本如下表所示。若外包，直接材料、人工和变动性制造费用不再发生，专属固定性制造费用将减少到,4000,，,而分摊的固定性制造费用则保持不变。要求分析：汽车配件部是否应将生产,A,配件的业务外包？,5,-,20,成本总额（,10000,件）,单位成本,直接材料,150000,15,直接人工,50000,5,变动性制造费用,50000,5,专属固定性制造费用,50000,5,分摊的固定性制造费用,100000,10,合计,400000,40,二、自制或外购决策,解析：,假设企业存在剩余生产能力，由于外包而节约的生产能力没有其他用途，则可计算相关成本如下：,可见，企业不应选择外包，而应当,自制零件,。,5,-,21,自制的相关成本,成本总额,直接材料,150000,直接人工,50000,变动性制造费用,50000,专属固定性制造费用,10000,合计,260000,外购相关成本,300000,自制零件节约成本,40000,三、半成品继续加工决策,【,例,4,】,美衣纺织厂的生产车间生产棉纱，可以立即对外出售，也可以进一步织成白布后再对外出售。每织,100000,米白布，需要棉纱,90,件。棉纱和白布的单位成本为：,*,车间的固定性制造费用由棉纱和白布各分摊,42%,和,58%,，然后按照棉纱每月,90,件来分配，白布按每月,100000,米分配。,5,-,22,棉纱单位（元,/,件）,白布（元,/100,米）,直接材料,300,51.3,直接人工,120,8,变动性制造费用,110,4,固定性制造费用,*,40,5,合计,570,68.3,单位售价,620,75,三、半成品继续加工决策,解析：,若继续加工白布，则,因此，企业应当选择,进一步加工,棉纱的决策。,5,-,23,进一步加工追加的收入,1000,75=75000,进一步加工追加的成本,1000,12=12000,利润的增加,1000,63=63000,放弃立即出售的机会成本,90,620=55800,进一步加工的增量利润,7200,四、资源限制条件下的决策,【,例,5,】,某企业的生产,A,和,B,两种产品，市场销路极好，当前的售价条件下，需求不受限制。相关资料如下表所示。,A,和,B,产品都需要使用同样的机器，而企业拥有的机器工时是有限的，为了使企业利润最大化，应如何安排生产？,5,-,24,A,产品,B,产品,单位产品消耗的机器小时（单位：小时）,8,4,单位变动成本（单位：元）,34,24,单位售价（单位：元）,70,48,四、资源限制条件下的决策,解析：,将上述资料加以整理，可以得到下表的数据：,所以，应当先安排生产,B,产品,。,5,-,25,A,产品,B,产品,单位售价,70,48,单位变动成本,34,24,单位贡献毛益,36,24,单位产品的机器工时消耗,8,4,单位机器工时的贡献毛益,4.5,6,排序,2,1,四、资源限制条件下的决策,【,例,6,】,沿用例,5,中的数据，但假设,A,产品的市场需求为,300,件，,B,产品的市场需求为,200,件。企业每月能提供的机器工时为,3000,小时。为了使企业利润最大化，应如何安排生产？,如果生产订单所要求的产量，需要机器工时：,3008+2004=3200,资源存在着限制,，应当先安排生产,B,产品,生产,B,产品,200,件,，消耗机器工时：,4200=800,（小时）,剩余机器工时：,3000,800=2200,（小时）,可安排,A,产品,的生产：,2200/8=,275,（件）,此时利润最大，为：,27536+20024=14700,（元）。,5,-,26,本章小结,短期决策的基本流程,相关成本和收益的确定,短期经营决策的类型,5,-,27,
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