资源描述
HR,与生产力,一,HR,与人才,二,HR,与,Top people,三,HR,与,XX,四,HR,与生产力,一,0,200,400,600,800,1600,1400,1200,1000,220,395,1395,356,1139,432,823,411,792,580,536,588,总产量（万吨）,人均产量（吨,/,人）,一,HR,与生产力,1,、,07,年与国外先进同行比较,产量,0,2000,4000,6000,8000,16000,14000,12000,10000,1706,306,15873,405,11706,444,10071,502,8936,654,6087,669,营业额（,USD MILLION,）,人均销售额（,USD1000/,人）,销售额,一,HR,与生产力,1,、,07,年与国外先进同行比较,项 目,2008,年全年,(,预估,),改善目标,产量,221,240,人均产量,390,435,销售额,129,129,人均销售额,227,234,xxxxxx,24,36,XXXXXX,42,65,薪资占销售额之比,(%),3.29,3.21,一,HR,与生产力,2,、改善目标,一,HR,与生产力,3,、行动措施,提升人均,EBITDA/,产量,/,销售额,降低薪资占销售比,遇缺不补,一专多能,试用不符终止,合同到期终止,绩效不佳解除,严重违纪解除,不能胜任工作,替代岗位发包,效率奖金节降,人员离职节降,加班费用节降,XXX,万元,全年,XXX,万元,全年,XXX,万元,全年,总降低,XXX,万元,占销售比,10.2%,HR,与生产力,一,HR,与人才,二,HR,与,XXX,四,HR,与,Top people,三,HR,与人才,二,选拔优秀人才,技术院校,联合办学,人才测评,“,人职匹配,”,科学甄别,高效面试,定期进行,招聘评估,二、,HR,与,人才,1、选拔人才,2、培养人才,二、,HR,与,人才,培养,一专多能人才,主动报名,筛选推荐,系统授课,组织学习,轮岗培养,名师带徒,专业考试,实践考察,培养多面手,离任 补缺,二、,HR,与,人才,3、留住人才,高层激励,员工士气,HR,正面,宣导政策,直线座谈,交叉座谈,在职进修,提升价值,拓展员工,晋升渠道,关键人才离职率,关键人才离职率,HR,与生产力,一,HR,与人才,二,HR,与,XXX,四,HR,与,Top people,三,HR,与,Top people,三,卓越组织建设与领导力,企业内部控制,企业文化与团队沟通,企业战略管理,企业创新管理,项目管理,非财务人员的财务管理,企业品牌战略,如何打造高效执行力,学习型组织建设,企业领导力建设,人力资源的开发与管理,高级研修班,三、,HR,与,Top people,工程,质量工程师,注册安全工程师,高技能人才,特殊人才,三、,HR,与,Top people,HR,与生产力,一,HR,与人才,二,HR,与,XXX,四,HR,与,Top people,三,HR,与,XXX,四,四、,HR,与,MBOS,2、费用节降专案,差旅费,住宿,费,交通,费,差旅频率,膳杂费,减少出差机会，采取视,频会议、电话会议等,提高核准层级，现有,核准层级基础上提一级,减少飞机差旅，乘坐,飞机者需由总经理核准,减少公司派车，派车,者一律由副总经理核准,减少住宿单间，同性,出差住宿不得安排单间,降低住宿补贴，现有,住宿费补贴标准降,30%,取消杂费补贴，现有,杂费补贴一律取消报销,合理安排行程，短途,差旅不得安排隔日返回,合理安排行程，短途,差旅不得安排隔日返回,XXX,万,XXX,万,四、,HR,与,MBOS,2、费用节降专案,加班费,加班类型,措 施,节降费用,费用,比例,固定轮班,休息日产生加班,一律折换调休,183.6,18%,排定值班,62.4,6.3%,管控类加班,52.8,5.3%,小 计,298.8,30%,单位：万元,/,年,四、,HR,与,MBOS,2、费用节降专案,劳务费,四、,HR,与,MBOS,3、,2008,年,MBOS,培训,为期,2,个月,1243,人参训,11,名金带大师,现场培训,笔试评估,XXX,基础知识,SIX SIGMA,黄带,如何,XXX,6S,基础知识,XXXX,培训,培训特点,培训课程,
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