设备主人培训教材

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2015.0,9,.,1,0,设备主人的核心任务,玉林供电局长坡巡维班,目 的,0,1,2,工作计划,全面式巡视,3,设备巡视,主要内容,设备维护,4,5,6,设备验收,新闻报道,7,设备分析,目 的,变,电运行班组的值班人员，其核心业务就是监盘、巡视、设备维护、倒闸操作、事故处理、办理工作票等。做好生产管理的核心任务，也就是做好我们的设备管理。设备管理的精髓就是收集设备运行的数据及分析，并输出（制订）管控策略，做好设备运维工作，确保安全运行。,一、计 划,变电站,设备主人,根据设备巡维周期、设备管控策略、设 备数据分析、设备运行状况等，,每周五,、,每月,25,日,前提交该变电站的巡视维护计划；,班组,业务管理人员,（安全员、培训员等）根据各项业务管理要求,每月,25,日,前提交班组日常管理计划；,计划管理员（,班组长,）承接上级工作计划安排，平衡各方面的计划，,每月月底,形成班组计划。,二、设备巡视,当值值长根据当天的,巡视计划,进行派工，并,明确,工作负责人及作业人员。,工作负责人按要求做好巡视准备、召开工前会以及交待作业过程中的注意事项，作业人员把巡视数据记录，交由工作负责人（或,设备主人,）开展设备分析，工作负责人（或,设备主人,）负责将当天的设备分析，并填入,设备周分析及输出计划表,中。,二、设备巡视,在巡视设备过程中，若发现一般及以上缺陷时，按,缺陷汇报,流程，,填报生产,mis,系统,。,如果未达到缺陷的异常，不用在生产,MIS,上填报，按,缺陷管理,流程处理,同时由工作负责人电话或协同通知设备主人（要求每一个值班员均要手机绑定个人协同邮箱）。,当发现的缺陷需要停电处理时，,填写,巡维班第,X,周结合停电计划需处理问题汇总表,，并,上报管理所计划专责,，特别紧急需停电处理的要,汇报,管理所,分管领导,。,三、“全面式”巡视,巡视周期：,各站,每半年一次,巡视要点：,尤为,关注设备隐患,巡视前一天,：设备主人按照模板,编写好工作方案,。,巡视当天,：副班长及以上人员带队，办理第二种工作票，带领班组,6,人及以上人员巡视，设备主人参与。,巡视要求,巡视中：,对设备脏污、锈蚀、老化、过热等问题进行,拍照,，同时,跟踪,设备状态量变化。,巡视后,：,设备主人对发现的问题进行,拍照存档,（最好做好链接，以便于查找,),并分类汇总上报设备管理员。,发现的问题：,由设备管理员,填写,变电站问题汇总表,，经班长审核上报管理所协调处理，设备主人,对问题处理情况跟踪,。,四、设备维护,班组,根据设备停电检修计划,的预通知，,提前收集,设备运行,存在的问题,（如零部件锈蚀、设备渗水情况等），并汇总,提交检修专责,审核后，协调检修班组,落实处理,；,由设备主人,编制,“,逢停必维，逢停必扫,”,的设备停电,维护工作方案,，明确巡维在停电中参与的检修项目，所需人员，备品备件，工作中存在的风险及四措，对设备构架以下部件参与简单,B,类检修。,五、设备验收,结合使用验收标准卡，认真履行职责，,重点关注检修的结果和相关数据是否正常,，减少设备重复停电。,需要使用的表单,：根据,验收标准卡,由现场验收人员按照设备验收卡验收项目到现场进行验收，并,填报,XX,班,(,站,),设备验收汇总表,。,六、设备分析,设备分析分为：,日分析、周分析、月分析,日分析：,接班后，值长按照日分析的模板，开展班前会。当天值内的作业人员对巡视、维护、验收等设备运行数据收集后，由,工作负责人,，,填入,设备周分析及输出计划表,中。值班长依据设备分析，有异常时调整设备巡维管控策略，并汇报班组长及设备主人。,六、设备分析,周分析：,每周五下午由设备管理员对一周的巡视维护、设备验收等总结分析，针对设备运行数据异常时调整运维策略，并汇报班组长及设备主人。（为下周的计划调整提供依据）,月分析：,由班组长在月度运行分析会，组织月度的设备分析（要求每月,26,日前完成）。为月度设备动态巡维、动态检修、技改大修、消缺、设备状态评价等提供依据。,特别注意：,设备分析注意关注设备运行数据的变化。,六、设备分析,设备分析需要填用的表单：,工作负责人填写,设备周分析及输出计划表,，,周五前完成，设备管理员周五审核。,班组长负责填写,巡维班月设备运行分析报告,，,每月,26,号前完成。,七、新闻报道,运行班组应积极开展设备主人经验交流并做好相关新闻报道，每个班组,每个月至少要完成一篇以上新闻报道,。,谢谢！,祝大家工作顺利！,玉林供电局长坡巡维班,2015,年,9,月,10,日,