超市财务管理培训教程

单击此处编辑母版标题样式, (海量营销管理培训资料下载),*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级, (海量营销管理培训资料下载),*,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),超市财务管理培训教程,序,财务功能：1、核算；2、控制；3、管理；4、预防,一、开业前筹备期间财务管理内容,二、开业后经营期间财务管理内容,企业管理者要知道：财务工作能对公司的经营管理做些什么？,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第一篇 筹备期间财务管理,1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？,2、目标业绩确实定：我希望公司能到达什么,水平？,3、盈利模型确实定：如何确定收入、本钱结,构，实现目标业绩？,4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？,5、工程投资管理：要花多少钱？,6、开办费管理：要花多少钱？,7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家,店？,8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第一章 保本点分析,1、保本分析的三个变量：销售收入、费用、毛利率。,2、保本分析的根本方法：确定两个变量，求得另外一个变量。故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入,3、一般，更多关注保本销售收入：欲求得之，需确定固定费用，毛利率范围。,任何一个保本点：保本收入、保本毛利率、保本费用水平，都是我们经营的严格的临界点，一旦突破，必将带来经营管理的困境。经营者，随时随地都要掌握什么是保本临界点,有意思的是：很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战,附：超市费用工程表,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),1,、销售费用,1,）人事费用,工资、福利、教育经费、统筹、员工餐费、,2,）水电暖费用,水费、电费、空调费、自发电费用、减联营供应商上交水电费。,3,）广告费用,广告费、快讯费、企划耗材。包括报纸广告、灯箱,4,）生鲜耗材费用,全部用于生鲜商品销售的耗材，减收取的联营商耗材费用,5,）客服包装费用,客服包装袋费用,6,）保洁费用,保洁费及相关耗材,7,）修理费用,办公设备、商用设备、建筑物车辆等维修。不包括计入资产的大额维修。,8,）通讯费用,固定话费、移动话费、,IP,话费,9,）差旅费用,员工市外差旅费、住宿费、补助,10,）印刷费用,第一节 固定费用组成分析 经营者必须合理预估：公司要发生哪些费用？金额为多少？本着安 全谨慎原那么，预估费用时，工程要尽量齐全，发生金额不能偏低。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二节 保本费用分析,预计收入为含税50万元每天，1500万元每月，毛利率在815%之间。,单位：万元,毛利率,8%,9%,10%,11%,12%,13%,14%,15%,销售收入（含税）,1500,销售收入（不含税）,1282,05,保本点费用,102,56,115,38,128,21,141,03,153,85,166,67,179,49,192,31,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第三节 保本销售收入分析,毛利率,8%,9%,10%,11%,12%,13%,14%,15%,固定费用,120,保本销售收入（不含税）,1500,1333,1200,1090,1000,923,857,800,保本销售收入（含税）,1755,1560,1404,1276,1170,1080,1002,936,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第四节 保本毛利率分析,预计收入为含税50万元每天，1500万元每月，费用90-120万之间。,单位：万元,费用,90,100,110,120,销售收入（含税）,1500,销售收入（不含税）,1282,05,保本点毛利率,7,。,5,8,。,2,9,10,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二章 目标业绩确实定,1、意义,1 提供公司今后开展的目标。,2 告诉投资者你的投资需要多长时间可以收回。,3 可以预估公司后期开展的业绩情况。,2、目标业绩确定的方式：,1 要充分考虑各种可变因素即风险因素。,2 确定公司最低可承受的业绩水平,3 以先提供一个参考标准，然后利用变动系数，确定变动范围。,4 目标的制定要详细，充分考虑季节等因素的影响，考虑公司的特殊性，如季度付租金，会影响当季的现金流量等。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),项目,金额,备注,目标销售收入（含税）,18250,50,万*,365,天,目标销售收入（不含税）,15598,18250/1,。,17,目标毛利率,10%,目标毛利,1559,8,目标费用,1440,管理费用、经营费用、财务费用之和,目标其他业务利润,200,进场费等,目标利润,319,8,第一节 目标业绩确实定 意义：明确公司开展的目标 依据：位置，购置力，同行业标准，经营定位，营销策略，优 劣势评估,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二节 如果实际业绩与目标不符，将如何处理？,1、找出原因，一般有两种：经营管理的原因和目标的原因。前者需要在经营管理中改进，而后者，就很严重了。他可能是投资时就存在的问题。最大的错误不是经营管理失误， 而是投资决策失误！,2、采取对策：改变行动或改变目标。不要轻易改变目标 ，也不要僵化地一成不变,开弓没有回头箭，,可一定要看清,靶子在哪儿呦！,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第三章 盈利模型确实定,1、收入模型：工程 比率,商品销售收入 70-80%,联营收入 12-20%,租赁收入 5-8%,其他业务收入 2-3%,2、本钱模型：,工程 费用率,人力费用 3%,水电费用 2%,广告费用 0。5%,。 。,。 。,总计 10%,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第四章 工程投资管理,工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一局部现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的本钱。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。,工程投资的四大组成局部：,1、土建；2、装修；3、安装；4、商用设备,附表,工程投资标准一览表,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),序号,项目,金额,面积,一,土建工程,建筑面积,15000,平米，营业面积,10000,平米,1,结构改造,2,楼板开洞,3,变配电室间隔改造,4,局部墙体拆除,5,地下室防水改造,6,地下室箱形基础处理,二,装修工程,1,斯米克地砖,2,卖场地面找平及贴斯米克地砖,3,联营区地面铺砖,4,铝合金挂片供货,5,吊顶施工,6,玻璃隔断,7,标识制作,8,排水沟改造,9,入口处不锈钢门窗改造,10,卖场门窗改造,11,室内墙面粉刷及装修,12,生鲜地沟,13,生鲜区隔断墙,14,生鲜区鱼肉岛格珊吊顶,15,卫生间改造,16,外立面造型及广告灯箱,三,安装工程,1,防火卷帘供货及安装,2,消防系统,3,风幕机供货及安装,4,风机销声器,5,卫生洁具及管线安装,6,生鲜区上下水系统,7,生鲜区排水系统,8,广播系统,9,综合布线,10,防盗监控系统,四,商用设备,1,商品防盗系统,2,货架,3,冷库冷柜,4,收银台,5,蔬果架,6,购物蓝,7,烤鸡炉,8,试听机,9,周转柜,合计,25,，,000,，,000,第一节 工程投资工程、标准一览表,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第五章 开办费管理,开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反映了筹建工作效率，及所形成的本钱负担大小。,1 开办费工程确实定：十项费用,2 各工程金额确实定；10000平米的门店，需要多少费用？,3 开办费支出所需现金：一般来说，开办费都是现金支出。,4 如何尽量减少不必要开办费的支出：时间浪费往往是开办费过高的主因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要。工程的如期完工，人员按方案培训，商品的引进。任何一个环节出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。,附表：开办费工程表,任何一个齿轮不能正常运转，都会影响到其他,。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),（前提：营业面积,10000,平米，筹备期为,3,个月，租赁经营）单位；元,项目,金额,说明,一、人事费用,585,，,000,营业面积,10000,平米,1,、工资,450,，,000,与门店规模、职工人数有关，一般为,250,人,600,元,3,月，前期人员较少，开业前较多，平均,250,人,平均每人每天,6,元,90,天,250,人,2,、伙食费,135,，,000,二、水电费,149,，,000,1,、水费,9,，,000,工程用水电费及办公用水电费，应计入工程成本，但往往开业后支付,15,万,3,月,2,、电费,140,，,000,三、广告企划费,410,，,000,1,、广告费,300,，,000,报纸、灯箱、电视等,2,、快讯费,50,，,000,只第一期快讯即可,3,、卖场布置费,50,，,000,4,、耗材,10,，,000,四、办公费,22,，,500,办公用品,5,元每人每月,五、差旅费,50,，,000,视不同情况,六、业务招待费,50,，,000,银行、税务、工商、政府其他部门,七、保洁费,8,，,000,办公区保洁，有时不发生,八、生鲜耗材,9,，,000,开业半月生鲜商品所需耗材，按预估销售比购买,20,万,15,天,0.3%,九、包装费,20,，,000,开业一个月所需购物袋费用，按销售比计提购买,十、其他费用,106,，,000,1,、证照登记费,30,，,000,与注册资本有关，,2,、保险费,40,，,000,与投保财产金额有关,3,、审计费,6,，,000,前期为验资报告费,4,、培训费,业务人员培训,5,、低值易耗品,6,、交通费,7,、其他办公费,30,，,000,小计,1409500,第一节 开办费变动费用表,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第六章 开业前现金投资管理,1、 哪些工程需要现金投入；,2、 最少需要多少现金就能开起一家店？,3、 如何充分发挥资金使用效益？,附表：新店筹建期间现金预算表,员工工资，请款,30,万,冷冻设备请款,800,万,家电进货，请款,200,万,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),项 目,金 额,说 明,一、工 程 投 资,6,，,250,，,000,平 均 按 照 总 投 资 的,25, 计,250025,二、开 办 费,1,，,500,，,000,按 照 开 办 费 明 细 计,三、商 品 采 购,3,，,000,，,000,1,、 大家 电 采 购,2,，,000,，,000,一 般 为 总 进 货 量 的,10,（,2000,万,10,）,2,、烟 酒， 盐,200,，,000,2000,万,1,3,、 生 鲜 商 品 采 购， 蔬 菜、 肉 类,500,，,000,2000,万,2,。,5,4,、 其 他 快 讯 商 品 采 购,300,，,000,合 计,10750000,第一节 新店筹建期间现金预算表,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二节 开业前期现金流量预测与分析,这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量情况，既是对目标业绩的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。,1、现金流入工程：经营活动现金流入；筹资活动现金流入；收到投资款,2 现金流出工程：货款支付；费用支付；银行还款；企业间拆借；投资；固定资本购置,3、现金净流量与现金存量：,4、如何利用现金流量表？每月现金预算表，季度、年度现金预算表；有时，预算比决算更重要。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二篇 经营期间财务管理,1、财务工作岗位设置空,2、账务系统管理空,3、往来系统管理空,4、其他业务管理空,5、怎样看财务报表？不懂财务的老板如盲人摸象。,1损益表分析：如何确定公司的盈利模型？,2资产负债表分析：,3现金流量表分析：如何利用手中现金？,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第一章 如何看财务报表？,会计报表分析的方法：,1、 比较法,1 纵向比较法：多期比较分析差额分析；定基百分比分析；结构百分比法,2 横向比较法：与同行业比，与先进企业比，与同行业平均水平比。,2、 比率法,1 变现能力比率：分析公司流动资产归还短期债务能力。,A 流动比率=流动资产/流动负债，比率越高，短期归还债务能力越强。一般为2，不能低于1。5。,B 速动比率=流动资产存货/流动负债，1左右。,2 长期清偿能力比率,B 运用资本负债率=负债总额/股东权益+长期借款,A 资产负债率,C 产权比率=负债总额/股东权益,D 有形净值债务率=负债总额/股东权益-无形资产,3 盈利能力比率：,A 销售净利率,B 销售毛利率,C 资产净利率,D 资产报酬率,F 权益净利率,4 资产管理比率,A 存货周转率=主营业务科本钱/平均存货,B 应收账款周转率=主营业务收入/平均应收账款余额,C 总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额,3、因素法：各个因素进行分解，分析影响程度。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二章 如何看损益表,通过利润表，了解公司现在的盈利能力，发现问题，分析原因，寻找对策,1、毛利分析与管理：,1 大组毛利分析表，含毛利额与毛利率的相关信息,2 导致商品毛利异常的因素主要有：季节、特价促销、商品变价如生鲜商品打折扣处理、对账差异、,3 毛利率与库存周转的关系：一般来说，毛利率越高，库存天数越长。,4 毛利率、账期与现金流：毛利率的实现不等于现金流实现，不合理的账期可能会葬送微薄的毛利。,5 控管毛利率的目的：确保公司利润目标的实现；维护公司价格形象；调整不正常的价格；检验业务人员的业务水平；维护供给商的利益。,2 费用分析与管理,1 比率分析：费用率标准表,2 结构分析：各项费用占总费用比重,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第一节 大组毛利分析,大组名称,当月销售,毛利额,毛利率,标准毛利率,蔬菜,肉类,干货,洗化,休闲食品,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二节 费用率分析表,1,、销售费用率,7.08,1,）人事费用率,2.8,工资、福利、教育经费、统筹、员工餐费、,2,）水电暖费用率,1.35,水费、电费、空调费、自发电费用、减联营供应商上交水电费。,3,）广告费用率,0.8,广告费、快讯费、企划耗材。包括报纸广告、灯箱,4,）生鲜耗材费用率,0.2,全部用于生鲜商品销售的耗材，减收取的联营商耗材费用,5,）客服包装费用率,0.2,客服包装袋费用,6,）保洁费用率,0.04,保洁费及相关耗材,7,）修理费用率,0.05,办公设备、商用设备、建筑物车辆等维修。不包括计入资产的大额维修。,8,）通讯费用率,0.06,固定话费、移动话费、,IP,话费,9,）差旅费用率,0.02,员工市外差旅费、住宿费、补助,10,）印刷费用率,0.02,11,）招待费用率,0.02,店面列支,12,）办公费用率,0.02,办公用品及办公耗材,13,）其他费用率,0.5,全部费用,-,上述费用,-,不参与考核的其他固定费用,2,、商品损耗率,1,3,、其他固定费用率,4.02,合计,11.1,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),1,、销售费用率,55,1,）人事费用率,25,工资、福利、教育经费、统筹、员工餐费、,2,）水电暖费用率,12,水费、电费、空调费、自发电费用、减联营供应商上交水电费。,3,）广告费用率,7.8,广告费、快讯费、企划耗材。包括报纸广告、灯箱,4,）生鲜耗材费用率,2,全部用于生鲜商品销售的耗材，减收取的联营商耗材费用,5,）客服包装费用率,2,客服包装袋费用,6,）保洁费用率,0.4,保洁费及相关耗材,7,）修理费用率,0.4,办公设备、商用设备、建筑物车辆等维修。不包括计入资产的大额维修。,8,）通讯费用率,0.06,固定话费、移动话费、,IP,话费,9,）差旅费用率,0.24,员工市外差旅费、住宿费、补助,10,）印刷费用率,0.2,11,）招待费用率,0.2,店面列支,12,）办公费用率,0.2,办公用品及办公耗材,13,）其他费用率,4.5,全部费用,-,上述费用,-,不参与考核的其他固定费用,2,、商品损耗率,9,3,、其他固定费用率,36,合计,100,第三节 费用结构分析表,结构分析的意义，在于找到对费用进行控制的重点目标。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第四节 与目标盈利模型的比照分析,1、收入模型比照：,实际比重 目标比重,自营商品销售收入 80 75,联营商品销售收入 14 20,场租收入 2 3,采购营业外收入 3 1,其他收入 1 1,2、本钱模型比照同上,自营商品销售本钱 90 88,联营商品销售本钱 9 12,场租收入,采购营业外收入,其他业务支出 1 0,3、利润模型,自营商品销售利润 60 55,联营商品销售利润 7 10,场租收入利润 2 5,采购营业外收入利润 30 30,其他业务利润 1 0,结果：实际模型与目标模型之间的差异，既可能反映了实际经营管理的差距，也可能是目标的不合理。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),1、资本结构分析,1类别分析：对流动负债、长期负债、股东权益比重及所揭示的公司承担的风险所进行的分析。,2 本结构的工程分析，是对负债和所有者权益中所包含的工程进行分析，以便了解资本结构是否健全、平安。,3 本结构百分数分析。,2、资产结构分析,1资产结构的类别分析,2工程分析,3百分比分析,3、归还债务能力分析,4、资产管理能力分析,第三章 资产负债表分析,：,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第四章 现金流量表分析,此分析是对实际发生的分析，是事后分析，了解现金流量现状，发现问题，寻找对策。,1、 现金流入工程分析,1 主营业务收入：自营商品销售收入；联营商品销售收入；租赁收入；饮食收入等,2 其他业务收入：进场费、节日赞助费、广告费等,3 往来收入,4 接受投资款,2、 现金流出工程分析：,1 费用支出,2 货款支出,3 往来支出,4 投资支出,3、 利用现金流量分析调整现金,4、 分析工具：,1 现金预算表,2 现金流量表,现金流入,现金流出,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第五章 库存管理,管理者要每周对库存进行分析，库存分析报表应提供大小组库存金额、数量、增减金额、库存天数等相关信息。,管理中经常会遇到的问题是：突然发现库存量过大、滞销商品过多、库存天数过长等，,这些问题的存在，直接影响了 公司业绩的进一步提升， 也说明公司营运管理 存在很大问题。管理者对此要时刻警惕。,哎呀！库存太大了,？！,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第一节 财务对库存商品的管理,库存管理的4大原那么之一：,合理库存天数 ：制定各大组,商品库存天数结构，,综合库存天数在2035天左右。 过长那么结构不合理，,滞销品多，,结算压力大。,要考虑,综合账期因素，,库存天数必须,小于综合账期。,过短那么增加收货、,库房压力，,人力本钱会增加。,但所有标准都不是绝对的。,库存天数应为,60,天,笨蛋，,太长了！应为,15,天！,伙计们，别吵了。合理范围是,20,35,天,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),财务对库存商品的管理,库存管理的4大原那么之二：,良好的退换货：滞销、过季、质量问题、结构调整、其他。所有商品都要可以退换货，合同保障。采购、楼面人员随时跟踪。否那么，库存积压、天数过长、损耗增加。,那批童装已经过季了，为什么不退货,？,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),财务对库存商品的管理,库存管理的4大原那么之三：,合理的毛利率水平：综合毛利率的定位应在815之间；大组毛利率按照商品功能不同而异：形象商品低毛利甚至负毛利，销量商品较低毛利，效益商品较高毛利。不管怎样，都要表达公司的价格形象，满足公司利润要求。评价工具为大组毛利表；损益表。根据当地市场，合理界定价格水平，千万不要无视价格的杠杆作用。不要怕毛利率低,而要追求商品的高流转率,追求毛利额的最大.,毛利率,销售,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),财务对库存商品的管理,库存管理的4大原那么之四：,严格控制商品损耗：,标准损耗率:0.6%;,损耗过大反映出:内控不健全;,滞销商品过多;残损商品多,商品管理不善;系统问题多,工具:大组商品盘点表;,大盘商品盘点分析表,库存更正报表能反映出,深层商品管理问题,天哪！损耗率,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二节 盘点分析表,盘点是对整个运营工作的检验，盘点数据分析可以发现许多影响公司销售、损益的因素。财务人员要参与到盘点的每一个环节，并做好盘点分析。,大组商品盘点表,大盘商品盘点分析表,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第六章 供给商往来结算管理,往来结算往往令投资者十分头痛,超市本身是个微利行业,供给商众多,结算一旦出现问题,就会影响公司信誉,进尔产生一系列问题:商品不配合,退换货不便利,促销不支持,价格不到位严重的会导致公司倒闭.做好往来结算工作,需要从以下几个方面入手:,资金紧张，销售,不畅，怎么办？,真让人头痛！,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第一节 供给商往来结算管理之一,催促采购人员签一份好的合同:,1、好的商品选择,2、好的价格,* 3、好的结算方式,* 4、好的账期,* 5、严格的退换货,* 6、好的营业外收入,一份好的合同，就是与供给商好的合作,的开始。它能很好地保护公司的利益，,充分发挥公司资金的使用效益，,促进销售，改善库存结构，,争取较多的营业外收入。,按照要领跳过去，否那么罚你8天不吃饭！,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第二节 供给商往来结算管理之二,结算方式与账期的管理：,结算方式种类：结算方式的合理布局有助于充分发挥资金的使用效益。,1、预付款：快讯惊爆商品、专控商品、,有显著竞争优势的其他商品。,2、货到付款：大家电,3、账期付款：其他,账期种类：确定账期的原那么是，,大于商品的库存天数。特殊情况除外。,账期是可变的。,谈判的筹码。,1、短账期：生鲜商品、洗化、酒饮等,2、中长账期：,3、长账期：服装、家居等,这种玩具库存天数,45,天，账期,20,天，明显不合理,。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第三节 供给商往来结算管理之三,催促采购员严格按照要求退换货,财务结算环节的监控，是滞销商品顺利退换的有力保证。对于不能顺畅退货的供给商，将不予付款。,退换货标准：库存天数过长；商品残损；商品结构调整,退换货的工作繁琐而又重要，不及时去除不良库存，就会影响好的商品的引进，影响业绩的提升，同时，助长业务人员的不良风气。害莫大焉！,要特别关注高单价、现款买入的商品。,不拔去那棵坏牙，就会影响你的饮食，损害你的健康。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第四节 供给商往来结算管理之四,催促采购员收取营业外收入,毛利率很低，营业外收入是公司重要利润来源。,标准：24%,财务人员应及时提醒公司高层管理部门重视营业外的收取。,为了保持平价形象，毛利率不能太高；为了促销，有些商品要平价销售，甚至负毛利销售；开架式经营，损耗太大；经常做广告，费用开支太大。,如何盈利？,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第五节 毛利与库存、帐期的关系,一、毛利与库存：,毛利率并不是越高越好，追求库存的高流转率，追求毛利额的最大。如：毛利率18%，周转次数为6；与毛利率10%，周转次数为12，显然，后者更有利。,二、毛利与账期；,看似不相关的指标，却可以在现金流里面找到联系：,如：账期30天，进货50万，30天后销售25万，毛利率20%，如何评价它的合理性呢？,在商品流通领域，有时，现金流的顺畅与否比公司的是否盈利更重要，外表上，毛利率较高，给公司创造了较高利润，但是，公司往往陷入困境，原因就是没有良好的现金流。,:/ 5ixue (海量营销管理培训资料下载),第七章 财务信息提供,1、财务信息的种类：反映盈利能力；反映偿债能力；反映资产管理能力；反映现金利用能力；专项信息,2、财务信息提供对象：,3、财务信息载体：三项报表；毛利分析表；费用分析表；库存分析表；销售报表；各种比率分析,4、财务信息提供时间：,这是一个巨大的数据库，谁能充分发挥它的成效，谁就能把握住公司的开展方向。,本文来自网络，请不要使用盗版文档，尊重作者的辛苦劳动，谢谢,我爱朱丹老婆,中华人民共和国,Lvdd,我爱你,ZDLP,本文来自网络，请不要使用盗版文档，尊重作者的辛苦劳动，谢谢,我爱朱丹老婆,中华人民共和国,Lvdd,我爱你,ZDLP,