5S管理PPT

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5S,管理,一、,5S,基本概念,二、,5S,与各管理系统之间的关系,三、,5S,执行技巧,四、定置管理实施技巧,五、开展,5S,活动程序,开展,5S,活动,开展,5S,活动,一、,5S,之定义,整理：,工作现场,，,区别要与不要的东西,，,只保留有用的东西,，,撤除不需要的东西,；,整顿：,把,要,用的东西，按,规定位置摆放整齐,，并做好,标识,进行管理；,清扫：,将,不需要,的东西,清除掉,，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；,清洁：,维持,以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、,卫生；,修养：,通过进行上述,4S,的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，,养成良好的工作习惯,，。,开展,5S,活动,二、,5S,与各管理系统的关系,1,、,5S,之间的关系,2,、,5S,与管理合理化之间的关系,3,、,5S,与,ISO9000,之间的关系,开展,5S,活动,整理,将有用的东西,定出位置放置,修养,清洁,清扫,地点,物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,整顿,5S,之间的关系,开展,5S,活动,整理,管,理,要,与,不,要,的,东,西,整顿,清扫,清洁,修养,提,高,机,器,设,备,效,率,减,少,空,间,上,的,浪,费,减,少,时,间,上,的,浪,费,维,持,工,作,场,所,的,整,洁,养,成,良,好,的,工,作,习,惯,减少机器设备的故障率,落实机器设备维修保养计划,消除品质异常事故的发生,提高产品品位及公司形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除各种管理上的突发状况,介高尚,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换,线,时间,提高生产线的作业效率,管理合理化,5S,与管理合理化关系,5S,与,ISO9000,关系,开展,5S,活动,1,、内容,2,、方法,3,、材料,4,、成品,5,、半成品,6,、文件,7,、目标,结论：,5S,是,ISO9000,的基础，也是提高企业的各项管理,水平的手段。,开展,5S,活动,三、,5S,执行技巧,1,、开展整理活动技巧,2,、开展整顿活动技巧,3,、开展清扫活动技巧,4,、开展清洁活动技巧,5,、开展修养活动技巧,开展,5S,活动,1,、对象：,主要在清理现场被占有而无效用的“空间”,2,、目的：,清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，,创造一个清晰的工作场所,3,、整理主要区域,4,、实施方法,4.1,深刻领会开展的目的，建立共同认识,4.2,对工作现场进行全面检查,5,、实施时注意事项,开展,整理,活动技巧,开展,5S,活动,1,、对象：,主要在减少工作场所任意浪费时间的场所,2,、目的：,定置存放，实现随时方便取用,3,、决定放置场所,4,、决定放置方法,5,、 定位的方法,6,、一般定位工具：,7,、开展活动注意事项,开展,整顿,活动技巧,开展,5S,活动,1,、对象：,主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”,2,、目的：,a),保持工作环境的整洁干净；,b),保持整理、整顿成果；,c),稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；,d),防止环境污染。,开展,清扫,活动技巧,开展,5S,活动,3,、推行方法,3.1,例行扫除、清理污秽,3.2,调查脏污的来源，彻底根除,3.3,废弃物放置的区规划、定位,3.4,废弃物的处置,3.5,建立清扫准则共同执行,4,、开展清扫活动注意事项,开展,清扫,活动技巧,（续）,开展,5S,活动,1,、对象：,透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛,2,、目的：,a),养成持久有效的清洁习惯,b),维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。,3,、清洁的实施方法,3.1,整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”,3.2,落实前,3S,执行情况,3.3,设法养成“整洁”的习惯,开展,清洁,活动技巧,开展,5S,活动,3.4,建立视觉化的管理方式,3.5,设定“责任者”，加强管理,3.6,配合每日清扫做设备清洁点检表,3.7,主管随时巡查纠正，巩固成果,4,、 开展清洁活动应注意事项,开展,清洁,活动技巧,（续）,开展,5S,活动,1,、对象：,主要在通过持续不断的,4S,活动中，改 造性、提升道,德品质,2,、目的：,a),养成良好习惯；,b),塑造守纪律的工作场所； 井然有序,c),营造团队精神。 注重集体的力量、智慧,开展,修养,活动技巧,开展,5S,活动,3,、 修养实施方法,3.1,继续推动前,4S,活动,3.2,建立共同遵守的规章制度,3.3,将各种规章制度目视化,3.4,实施各种教育培训,3.5,违犯规章制度的要及时给与纠正,3.6,受批评指责者立即改正,4,、开展修养活动应注意事项,开展,修养,活动技巧,（续）,开展,5S,活动,1,、,定义：,定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、,场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特,定位置的一门管理科学。,2,、类型：,a),全系统定置管理：,b),区域定置管理：,c),职能部门定置管理：,d),仓库定置管理：,e),特别定置管理：,开展,定置管理,活动技巧,开展,5S,活动,3,、定置管理内容,这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。,3.1,生产厂区的定置内容,3.2,车间定置内容,3.3,库房定置内容,3.4,办公室定置内容,开展,定置管理,活动技巧,（续）,开展,5S,活动,4,、定置管理图,对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场,所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。,定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室,定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料,柜定置图,开展,定置管理,活动技巧,（续）,开展,5S,活动,开展,5S,活动程序,决策,调整,/,再计划,建立评价标准,再培训,推广,检查评价,总结,培训,设定目标,成立组织,制定计划,试点,再计划,再总结,再检查,/,评价,开展,5S,活动,5S,活动检查表,序号,检查内容,检查标准,检查方法,检查结果,纠正跟踪,1,整理,1,、尚未对身边物品进行整理（,1,分）,2,、已整理，但不太彻底（,2,分）,3,、整理基本彻底（,3,分）,4,、整理较彻底（,4,分）,5,、整理彻底（,5,分）,查看现场询问,