财务管理——总论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财 务 管 理,Financial Management,四川大学锦城学院财会系,姓名：,赵 丹,三种身份：,老师、朋友、丹姐,联系方式：,email,：,tel,：,135_4120_8942,QQ: 1045_2616_49,自我介绍：,刘玉平.?财务管理学?.第二版.,中国人民大学出版社.2021年,使用教材：,参考书目：,斯蒂芬 A罗斯 等.?公司理财?精要版.机械工业出版社.原书第七版,中国注册会计师协会 .?财务本钱管理?.经济科学出版社.2021,傅元略 .?中级财务管理?.复旦大学出版社.2005,Brealey、Myers.?公司财务原理?.机械工业出版社.2004,Higgins .?财务管理分析?.北京大学出版社.2004,人民日报,财经_新华网,财经杂志,新浪财经,巨潮资讯,:/ 证券之星,:/东方财富网,新浪爱问共享资料,网上资源推荐：,1、财经,2、财富中文版,3、世界经理人,4、中国企业家,5、福布斯,6、商界,7、销售与市场,8、经理人,9、理财周刊,10、证券市场周刊,财经类杂志推荐：,平时成绩：,30,期末成绩：,70,考评规那么：,财 务 管 理,Financial Management,赵 丹,四川大学锦城学院财会系,课程导入：,Finance,的含义,中文翻译：财政；财务；金融；财政学,Public Finance公共金融/财政学,Corporate Finance(公司理财,Personal Finance(个人理财),Financial Management财务管理,融资需求,1000,万,投资规划,产品,原材料,、人工,资金,原材料市场,、人才市场,产品市场,金融市场,公司生产经营活动： 实物形态使用价值的物质运动,融资需求,1000,万,净利润,100,万,股 利,50,万,留存收益,50,万,按照,投资规划,投放资金,自己、风险投资,800,万,银行借款,200,万,问题：,投资什么工程？需要多少资金？资金投放的比例是多少？,从哪里筹集资金？,企业有利润之后如何分配？全分配？局部分配？,本书结构：,第13章：财务管理的根本原理,第4章：财务管理的工具财务分析,第510章：财务管理的内容(筹资、投资和利润分配),第一章 总 论,1.1 财务管理的涵义,1.2 企业的组织形式,1.3 财务管理的目标与原那么,1.4 财务管理的方法体系,本章学习目标,:,重点：,1. 财务管理的对象,2. 财务管理的目标,了解：,1. 财务管理的原那么,2. 财务管理的方法体系,第一章 总 论,1.1 财务管理的涵义,1.2 企业的组织形式,1.3 财务管理的目标与原那么,1.4 财务管理的方法体系,融资需求,1000,万,投资规划,产品,原材料,、工人,资金,原材料市场,、人才市场,产品市场,金融市场,企业生产经营活动： 实物形态使用价值的物质运动,自己、风险投资,银行借款,融资需求,1000,万,净利润,100,万,股 利,50,万,留存收益,50,万,按照,投资规划,投放资金,800,万,200,万,货币资本,生产资本,商品资本,货币资本,企业生产经营活动：,价值形态的资金运动,1.1,财务管理的涵义,一、财务管理的概念,1、财务：, 财务是指企业生产经营过程中的资金价值运动。,GWG+G,货币资本,生产资本,商品资本,货币资本,政 府,银行、债权人,债务人,其他企业,企业内部,各部门之间,股东,1、财务：, 就财务的实质而言是在资金运动过程中的经济关系即财务关系。,1.1,财务管理的涵义,一、财务管理的概念,企业,财务关系,所有者,被,投资单位,债权人,债务人,职工,内部,各单位,主,投资单位,税务机关,财务就是企业在生产经营过程中的资金运动及其所表达的经济关系财务关系。,1.1,财务管理的涵义,一、财务管理的概念,财务 企业的资金运动及其表达的财务关系；,管理 是对管理对象所进行的决策、方案、组织、监督和控制。,1.1,财务管理的涵义,一、财务管理的概念,2、财务管理 就是在国家方针、政策指导下，根据国民经济的开展规律和企业资金活动的特点理财环境，对企业的资金运动所进行的决策、方案、组织、监督和控制，对企业的财务关系进行协调的一项工作财务管理的对象 。,1.1,财务管理的涵义,二、财务管理的对象,财务管理,的对象,资金运动,财务关系,资金筹集,筹资,资金分配,利润分配,资金运用,投资,资金筹集,货币资金,原材料、,人工、固,定资产等,产成品,货币资金,负 债,所有权,股 利,利 息,资金运用,资金分配,1.1,财务管理的涵义,三、财务管理的内容及其历史演进,1,、财务管理的内容,：,P8,资金筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理以及本钱费用管理，每一方面都包括对资金的决策、方案和控制。,财务管,理环境,基本原理,通用业务,特殊业务,财务管,理目标,和原则,财务管,理方法,筹资,管理,投资,管理,并购,破产,清算,国际,财务,营运资金,管理,利润及,分配,管理,1.1,财务管理的涵义,三、财务管理的内容及其历史演进,2,、财务管理的内容的,历史演变：,筹集管理理财阶段,资产管理理财阶段,投资管理理财阶段,通货膨胀理财阶段,国际经营理财阶段,1.1,财务管理的涵义,四、财务管理的特点,P11,广泛性,综合性,信息反响灵敏性,第一章 总 论,1.1 财务管理的特点,1.2 企业的组织形式,1.3 财务管理的目标与原那么,1.4 财务管理的方法体系,一、企业的涵义及其分类,1,、概念：,企业,是指依法设立的,以营利为目的,的、从事生产经营活动的、独立核算的,经济组织,，具有如下特征：,1.2,企业的组织形式,企业是一种社会经济组织；,企业以营利为目的,实行独立核算,依法设立,自己、风险投资,银行借款,融资需求,1000,万,800,万,200,万,二、企业的组织形式及类型,独资企业,合伙企业,有限责任公司,股份,1.2,企业的组织形式,法人,非法人,一独资企业,独资企业又称为个体企业，是指单个人出资，并由出资者个人所有、个人经营和控制，企业主对企业的债务承担无限责任的企业。,二、企业的组织形式及类型,1,、概念：,一独资企业,二、企业的组织形式及类型,法律对这类企业的管理比较松，设立企业的条件不高，程序简单、方便。,企业的所有权和经营权是一致的。,经营方式灵活，一切财务决策直接为业主效劳。,2,、财务优势：,一独资企业,二、企业的组织形式及类型,企业规模较,小,，企业主个人由于财力有限，并由于受到还债能力的限制，筹资教困难。,企业存续期较,短,。,企业的所有权不容易转让。,独资企业抵御财务经营风险的能力低下。,3,、财务劣势,：,二合伙企业,合伙企业是指由,两个或者两个以上的自然人,按照口头或者书面协议共同出资经营、共同拥有的,非法人,组织,。,二、企业的组织形式及类型,1,、概念：,二合伙企业,二、企业的组织形式及类型,可以发挥每个合伙人的专长，提高合伙人的决策水平和管理水平。,可以由众多的人共同筹措资金，提高筹资能力，扩大企业规模。,由于每个合伙人对企业承担无限连带责任，提高的责任心和信誉。,2,、财务优势：,二合伙企业,二、企业的组织形式及类型,财务的不稳定性较大,投资风险较大,财务管理机制不能使用快速多变的社会要求。,3,、财务劣势：,三公司制企业,公司是依照?公司法?组建并登记的一营利为目的的企业法人。,二、企业的组织形式及类型,1,、概念：,2、公司有两种根本形式：,有限责任公司,股份,注册资本金,3500,万,出资证明,划分为相,等的分额,股 票,所有者,股 东,有限,责任公司,股份,股 东,经营者,业绩衡量,任命,准备,拥有,公 司,财务报表,经营,债权人,利息,借款,四有限责任公司,有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担法律责任的一种企业组织形式。,二、企业的组织形式及类型,1,、概念：,四有限责任公司,1股东人数较少，上限为50人。,2有限责任公司的资本无需划分为等额的股份。,3所有权与经营权别离的程度不高。,4成立、停业、解散的程序简单。,二、企业的组织形式及类型,2,、特点：,五股份,股份是指其全部资本由等额股份构成，股份以股票形式向社会公开发行，股东以其所认购的股份为限向公司负责，公司一起全部资产对公司的负债承担法律责任的一种企业组织形式。,二、企业的组织形式及类型,1,、概念：,五股份,1必须到达法定人数，下限为5人。,2总资本由假设干等额的股份组成。,3必须向公众公开披露财务状况。,二、企业的组织形式及类型,2、根本特征：,五股份,二、企业的组织形式及类型,广泛吸收社会资本，迅速扩大企业规模，提高市场的竞争能力。,大股东可以控制更多的社会资本，增强企业在市场中的地位。,股票的流动性很强。,3,、财务优势：,五股份,二、企业的组织形式及类型,股东的流动性很大，不易控制掌握。,所有权和控制权别离程度较高，造成复杂的委托代理关系。,公司的经营情况必须定期向社会披露，可能造成商业机密泄露,4,、财务劣势：,补充,：,不同利益主体的利益冲突与协调,1,、,经营者,与,所有者,的利益,冲突与协调。,2,、,所有者,与,债权人,的利益冲突与协调。,3,、,公司,与,社会,的利益冲突与协调。,视频资料：,经理人，你是活雷锋吗？,股东大会,董事会,CEO,执行董事,CIO,COO,CFO,公司,委托,委托,管理,执行委员会,审计委员会,薪酬委员会,提名委员会,执行董事,非执行董事,治理层,管理层,他们之间存在的矛盾：,经营者希望在提高资本收益的同时，能得到更多的享受本钱；而所有者希望以较小的享受本钱，分享更多的资本收益。,解决这一矛盾的途径是：,让经营者的报酬与其绩效联系起来，并辅之以一定的监督措施。包括：解聘、接收、鼓励。,1,、经营者与所有者的利益冲突,补充：不同利益主体的利益冲突与协调,所有者损害债权人利益的方式：,1所有者不经债权人同意，投资于比债权人预期风险高的新工程；,2不经债权人统一发行新债，致使旧债券的价值下降。,债权人采取的措施：,1限制性措施,2收回借款或不再借款,补充：不同利益主体的利益冲突与协调,2,、所有者与债权人的利益冲突,他们之间存在的矛盾：,单个企业的本钱与社会本钱的不一致性，例如：环境污染、伪劣产品等。,解决这一冲突的途径是：,1政府和有关部门制定相应的法律和规定；,2商业道德的约束；,3政府有关部门的行政监督；,4社会公众的舆论监督。,补充：不同利益主体的利益冲突与协调,3,、企业与社会的利益冲突与协调,第一章 总 论,1.1 财务管理的特点,1.2 企业的组织形式,1.3 财务管理的目标与原那么,1.4 财务管理的方法体系,1.3 财务管理的目标与原那么,二、财务管理目标的选择,对于企业财务管理的目标确实定，一直是一个由争论性的问题。其中最有代表性的是：,企业利润最大化,企业每股盈余最大化,企业价值最大化,二、财务管理目标的选择,一企业利润最大化,这种观点认为,，利润是衡量企业经营和财务管理水平的标志，,利润越大，越能满足投资人对投资回报的要求,。,1、根本观点：,二、财务管理目标的选择,一企业利润最大化,1利润是企业新创造的价值,2利润是最综合的指标,3真实的利润是社会财富的积累,4利润概念是一个最容易被社会各界广泛接受的概念。,2,、理由：,二、财务管理目标的选择,一企业利润最大化,1没有考虑时间价值因素,2没有充分考虑利润实现的风险因素,3利润是一个绝对数指标，不能反映企业一定时期的投资收益水平,4利润没有考虑一定时期的现金流量状况,5可能会导致企业经营者和财务决策者的短期行为。,3,、缺点：,二、财务管理目标的选择,二企业每股收益(EPS)最大化,每股收益,是指公司一定时期的净利润额与发行在外的普通股股数的比值，它说明了投资者每股股本的盈利能力。,1、根本概念：,二、财务管理目标的选择,二企业每股盈余(EPS)最大化,这种观点认为，每股盈余或者是净资产收益率是衡量企业经营和财务管理水平的标志，每股盈余或者是净资产收益率，越能满足投资人对投资回报的要求。,2、根本观点：,二、财务管理目标的选择,1没有考虑时间价值因素,2没有充分考虑利润实现的风险因素,3利润没有考虑一定时期的现金流量状况,3,、缺点：,二企业每股盈余(EPS)最大化,二、财务管理目标的选择,三企业价值最大化,企业价值，不是账面资产的总价值，而是企业全部资产作为一个整体的内在价值，它反映了企业潜在的或者预期的获利能力和未来收入预期，企业的价值只有投入市场才能表现出来。,内在价值，或者称为经济价值，是指用适当的贴现率计算的资产预期未来现金流量的现值。,1、根本概念：,二、财务管理目标的选择,三企业价值最大化,考虑了资金的时间价值和投资的风险价值；,反映了对企业资产保值增值的要求；,有利于克服管理上的片面性和短期行为；,有利于社会资源的合理配置。,2,、优点：,二、财务管理目标的选择,三企业价值最大化,股票价格受多种因素影响；,采用环形持股形式的企业，对股价最大化没有兴趣。,难以准确确定企业的价值,3、缺乏之处：,1.3 财务管理的目标与原那么,四、财务管理的原那么 P23,财务管理的原那么是企业组织财务活动、处理财务关系所必须遵守的根本准那么，它反映了财务管理活动的内在要求。,根据财务管理的原那么组织财务管理活动，可以促进财务管理目标的实现。,1,、定义,1.3 财务管理的目标与原那么,四、财务管理的原那么,自利行为原那么,双方交易原那么,风险与报酬均衡原那么,信号传递原那么,货币时间价值原那么,资本市场有效原那么等,2、财务管理的原那么主要有：,第一章 总 论,1.1 财务管理的特点,1.2 企业的组织形式,1.3 财务管理的目标与原那么,1.4 财务管理的方法体系,财务管理的方法是反映财务管理的内容、完成管理任务的关键。它包括：,财务预测,财务决策,财务方案,财务控制,财务分析,制定财务决策,预 测,经济活动,采取行动,激 励,记录实际数据,计算应达标准,评价与考核,差异分析,与调查,提出控制报告,比照标准,与实际,制定预算,和标准,财务管理循环图,1.4,财务管理的方法体系,补充： 财务管理与相关领域,一、财务管理与金融学,二、财务管理与企业管理,三、财务管理与会计,补充： 财务管理与相关领域,一、财务管理与金融学,同用一个英语单词：,finance,财务更多是企业的概念，但股票、债券、衍生金融工具、利率和股价等概念我们不能区分是属于财务学还是金融学的范畴。,金融学侧重,金融市场和银行运作,管理；财务管理偏重,企业的资金筹划管理,。,补充： 财务管理与相关领域,一、财务管理与经济学,二、财务管理与企业管理,三、财务管理与会计,财务管理作为一种管理活动，是企业管理的重要组成局部；,现代企业管理是以财务管理为中心的管理。,补充： 财务管理与相关领域,二、财务管理与企业管理,所有者：,股东,债权人,原材料,产品,金融市场,人才市场,经理市场,资产：,流动资产,固定资产,无形资产,产品市场,管理层,董事会,股东大会,股东,生产管理,营销管理,人力资源管理,财务管理,补充： 财务管理与相关领域,一、财务管理与经济学,二、财务管理与企业管理,三、财务管理与会计,补充： 财务管理与相关领域,三、财务管理与会计,研究资本运作活动 经济信息系统；,一种理念、思想 一种标准；,会计为财务管理提供信息，并参与财务管理。,会计是核算 “过去的，,而财务是规划 “未来的。,第一章 总 论,1.1 财务管理的涵义,1.2 企业的组织形式,1.3 财务管理的目标与原那么,1.4 财务管理的方法体系,课后思考题：,1,、财务管理的对象是什么？,2,、财务管理的主要内容是什么？,3,、关于财务管理的目标有哪几种观点？各有何优缺点？,教你写字,下面是赠送的,PPT,模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩,父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母,感谢你们,把我带到了这个世界,感谢你们,给了我自由的空气,感谢你们,谆谆的教导,殷殷的嘱托,我长大了,而你们却老了,谁言寸草心 报得三春晖,我会向你们献上一片诚挚的孝心,祝你们永远健康,愿天下所有的父母,永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（,SI,，,System Integration,）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备,(,如个人电脑,),、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理,。,系统集成,负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,岗位职责,三、工作总结,工程运维,工程实施,银青高速,无线网桥,视频监控,东毛隧道,语音,人员定位基站,隧道监控,停车场,工程全面实施,IP设置,银青路基五标,贵州独平高速,工程全面实施,监控室机柜布线,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业开展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事,虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成工程管理工程师,相关证件的考取,工程管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,