第三章 国际工程承包合同

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,L o g o,第三章 国际工程承包合同,本章内容,国际工程承包合同概述,1,FIDIC,土木工程施工合同条件,2,FIDIC,合同条件案例,3,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,国际工程通常是指工程参与主体来自不同国家，按国际惯例进行管理的工程项目，即面向国际进行招标的工程，,国际工程包含咨询和承包两大行业。,1,、国际工程咨询：,包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件的编制、监理、管理、后评价等，是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位提供服务的，也可应承包人聘请为其进行施工管理、成本管理等。,2,、国际工程承包：,包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等。安装发包人的要求，有时也作施工详图设计和部分永久工程的设计。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.2,国际工程承包合同的概念和特点,国际工程承包合同是指国际工程参与主体之间为了实现特定的目的而签订的明确彼此权利义务关系的协议。,国际工程承包合同具有如下一些特点：,1,、国际工程承包合同管理是工程项目管理的核心。,2,、国际工程承包合同文件内容全面、包括合同协议书、投标书、中标,函、合同条件、技术规范、图纸、工程量表等多个文件。,3,、国际工程咨询和承包在国际上都有上百年历史，进过不断总结经,验，在国际上已经有了一批比较完善的合同范本，如,FIDIC,合同条,件，,ICE,合同条件，,NEC,合同条件，,AIA,合同条件等。,4,、国际工程承包合同制定时间长，实施时间更长,5,、一个国际工程承包项目往往是一个综合性的商务活动，,合同的制定和管理是搞好国际工程承包项目的关键,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.3,国际工程承包合同的订立,国际工程承包合同的订立，主要采取招标方式成交。国际招标成交过程，包括招标、投标、开标与中标、签订合同四个阶段。,一、招标阶段,招标阶段，由招标人向投标人发出要约邀请，通常采用公开招标和,选择招标两种方式。公开招标由招标人在国内外报刊上刊登招标广,告或通告，邀请愿意承包该项工程的承包人参加投标，是一种无限,竞争性招标。选择招标是招标人根据自己的经验和情报，或通过预,审程序，有选择地邀请有能力、有资格的承包人参加竞争性投标。,二、投标阶段,投标阶段，由投标人向招标人发出要约。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.3,国际工程承包合同的订立,三、开标与中标阶段,包括开标、评标、定标、废标四个环节。开标是指在规定的时间和地点，运,用公开开标、有限开标或秘密开标方式，将每个投标人及其标价予以公布。,评标是由招标人对投标书进行审查、评价、比较，从中择优选出二、三家标,价低、报价条件基本相同的投标人进行谈判，或要求他们再次报价，以促使,投标人降低标价、提高履约质量。定标是在评标的后期，由发包人向最终选,定的投标人发出中标通知书，中标者接到通知后在规定的时间内向招标人提,交履约保证书。废标是指拒绝全部投标。,四、签订合同阶段,中标人在中标通知书规定的期限内与招标单位签订工程承包合同。双方在签,订合同之前，中标人须提供项目所在国的有关登记、公证文件，中标人的注,册国驻项目所在国使馆的认证，中标单位对其代表人的授权委托书、公证机,关的公证机关的公证、履约保证金、保函、保险单等有关法律文件。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.4,国际工程承包合同的,履行,实施阶段工作内容包括的管理工作,合同管理,计划管理,成本管理,物资采购管理,质量管理,分包商管理,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.1,FIDIC,简介,FIDIC,土木工程施工合同条件（俗称红皮书）是国际上公认的标准合同范本之一。由于,FIDIC,合同条件的科学性和公正性而被许多国家的雇主和承包人接受，又被一些国家政府和国际性金融组织认可，被称为国际通用合同条件。自,1,957,年出版第一版后，每隔,10,年修订一次。,FIDIC,是国际咨询工程师联合会,(,F,d,ration,lnternationale,Des,lng,nieurs,Conseils,),的法文缩写。它于,1913,年由欧洲五国独立的咨询工程师协会在比利时根特成立，现在瑞士洛桑。,FIDIC,成立多年来对国际实施的工程建设项目起到了重要作用。该会编制的,业主与咨询工程师标准服务协议书,（白皮书）、,土木工程施工合同条件,（红皮书）、,电气与机械工程合同条件,（黄皮书）、,工程总承包合同条件,（桔黄皮书）被世界银行、亚洲开发银行等国际和区域发展援助金融机构作为实施项目的合同协议范本。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.1,FIDIC,简介,1957,年针对海外土木工程，在伦敦土木工程协会与（,ICE,）于,1945,年编制的第一套有关土木工程系列条款的基础上，,FIDIC,正式发布了第一版,FIDIC,合同条款,，世界银行正式于,1995,年为土木工程施工采购编制的第一版标准招标文件（,SBDW,）采用了,FIDIC,合同条款作为它的基础，从此为,FIDIC,合同条款在国际施工项目中确立了权威地位。,目前，世界同时流行使用的有两种版本：,（,1,）,1987,年版的,土木工程施工合同条件,及其修订版，共含,72,条,185,款,（老红皮书）；,（,2,）,1999,年版的,施工合同条件,共含,20,条,163,款（新红皮书）。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.2,FIDIC,合同条款的组成内容,第一部分：,通用条款（标准条款）,FIDIC,合同条款由,两部分组成,第二部分：,特殊适用条款,需要专门起草，以适应特定的需要,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.2,FIDIC,合同条款的组成内容,其中通用条款包括以下内容：,（,1,） 一般规定；（,2,） 雇主；（,3,） 工程师；（,4,） 承包商；（,5,） 指定的分包商；（,6,） 职员和劳工；（,7,） 设备、材料和工艺；（,8,） 开工、误期与停工；（,9,） 竣工检验；（,10,） 雇主的接收；（,11,） 缺陷责任；（,12,） 计量与计价；（,13,） 变更与调整；（,14,） 合同价格预付款；（,15,） 雇主提出终止；（,16,） 承包商提出停工与终止；（,17,） 风险与责任；（,18,） 保险；（,19,） 不可抗力；（,20,） 索赔、争端与仲裁。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.3,施工管理主要参与方的作用,A.,业主,根据合同需求在合同条款中说明他的要求，并邀请通过资审的承包商参与投标。,B.,承包商,按照招标文件的要求承担施工任务,C.,工程师,在,FIDIC,合同条款下，需要委托一个独立的咨询工程师，即,“,工程师,”,，来完成可行性研究、工程设计及建设监理等工作。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.4,FIDIC,合同条款下的计量,FIDIC,土木施工合同为典型的单价合同，实行量价分离的原则。工程量清单中所罗列的工程数量为预估的工程数量，承包商对此进行报价，并由此计算合同总额，并依此开具相应的保函或保证金。在合同实施过程中，具体支付由实际所完成的或发生的工程量根据工程量清单中相应单价进行支付。对于工程量的巨大变更，承包商可根据相应条款进行相应的费用索赔和工期延长。为此,FIDIC,合同条款（第四版）关于计量部分第,55,、,56,和,57,条提出了再测量的原则。,合同条款规定业主接受承担最初预测工程量变更的风险。例如：,（,1,）,土木工程的部分工作量需在地下完成，所以工程量难以准确预测。,（,2,）,土木工程还涉及到大量的隐蔽工程，所以承包商在施工过程中必须严,格遵守施工程序及设计图纸，施工过程中一旦发生争议可在第一时间,提供相应的证据。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.5,FIDIC,合同条款下的风险分摊,1999,年版的,FIDIC,条款第,4.12,条把风险定义为一切不可预见的物质条件，因,此风险不再只是一个负面概念，在某些情况下风险可能是积极和正面的。,FIDIC,合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，其基本与原则如,下：,（,1,）,合同规定双方应承担相应的风险；,（,2,）,一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了,定价；,（,3,）,完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些,工作，应不受业主及工程师所左右（合同另有规定应通过业主批准的,方式除外。）,（,4,）,如出现意外情况，对哪些事件承包商能够自行处理，哪些事件必须由,业主或工程师同意认可，合同必须作出清楚的界定，并明确规定由此,引起的财务后果。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.5,FIDIC,合同条款下的风险分摊,典型,项目,风险,天气,设计质量,不明的地质条,件,业主的破产,设备损失,行业关系,事故,错误,政治事件,犯罪行为,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.5,FIDIC,合同条款下的风险分摊,项目风险控制包括三个阶段：风险识别；风险分析；风险应对。,通过风险检验单对可能来源于物质、环境、商业、政治、法律、财,务、运营、技术、资源供应等方面的项目风险进行罗列，然后对每,一种风险出现的可能性和可能造成的后果进行判断、评估，对较严,重的风险进行量化分析，最后对每一种风险采取不同的风险对应方,式。,风险对应方式一般包括：,（,1,）,对发生的可能性不大或可能造成的后果影响很小的风险进行忽,略；,（,2,）,通过修改项目的一个或几个方面尽量排除一些风险；,（,3,）,购买保险或使用分包商转移风险；,（,4,）,考虑风险造成的费用及其他后果，承担风险并设法驾驭风险。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.6,FIDIC,合同条款下的,合同变更与索赔,在很多项目中，即使业主作了周密的计划和考察，土木工程施工中出现变更也是难免的，尤其是地下工程。,如果变更项目达努？价位在投标工程量清单之内，而且很难从工程量清单已有项目中推导出来，这就需要工程师和承包商通过协商达成协议。如未能达成协议，工程师有权根据合同确定变更项目的单价，但承包商有权根据自己的理由提出来索赔。,工程索赔通常有两类：,1,）可以根据合同随时解决的；,2,）需要司法解释或经征求工程师意见后提交争端调解委员会或最终提交仲裁解决的。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.6,FIDIC,合同条款下的,合同变更与索赔,为弥补费用和损失，承包商按照既定的、商定的程序提交其索赔要求。这种,索赔主要有三种：,1,追加工程；,所追加的项目为工程数量表中已包含的项目，一般可以按合同单价得到支付并得到相应的工期演唱。当追加数量超过合同规定时，承包商有权提出单价变更。,2,业主违约；,由于业主的违约而对承包商造成的损失，可由承包商提出合理的费用增加。索赔值的计算方法应在业主、承包商和工程师及调解人等之间达成共识。,3,无法预见；,因无法预见特定事件而被迫发生的延误，须提交索赔报告，其评估过程分,3,个步骤：,1,）订立索赔处理原则，即相关条款；,2,）调查索赔的起因；,3,）估算应付金额，计算并核实所有相关费用。,Company Logo,3.2,FIDIC,土木工程施工合同条件,3.2.7,相关文件格式,投标函,投标函附录,合同协议书,争端裁决协议书,对于一人,DAB,争端裁决协议书,对于三人,DAB,中的每位成员,Company Logo,3.3,FIDIC,合同条件案例,案例一：业主主动承担风险的过程变更,某高等级公路工程系世行贷款项目，按,FIDIC,合同条件进行招标和施工管理。公路全长,75.5km,，地处山区，穿越黄土、基岩、河谷三大地貌区，沿线地形复杂，水文、地质条件差，断层滑坡分布较多，原设计地质勘探工作薄弱，对滑坡未予以足够重视和考虑。项目共分,7,各合同段，合同总价,19.77,亿人民币，其中暂定金额为,6600,万元，计日工金额为,2950,万元人民币。,在合同实施过程中，发生多处塌方，施工难以继续，出现大量工程隐患，如不积极采取措施，对原设计进行修改，将对施工和未来运营造成极大威胁。为保证工程质量，经承包商积极反映，工程师确认，业主和工程师协商后，不得不对原设计进行修改。并聘请专家进行现场考察，召开技术座谈会，拟定设计修改方案，发布工程变更令，编写工程变更报告，上报进行审批，世行监督团通过现场监督后提出：为确保工程质量和项目的顺利实施，以避免将来在运营中造成灾祸和损失，建议按,FIDIC,合同,20.4,款业主风险条款，由业主主动承担风险，并发布工程变更令。,由于业主主动承担变更风险，承包商在改进设计和施工中积极采取措施保证工程施工质量：全线共治理滑坡,18,处，处理风化石质边坡,158,处，通过堵方卸载、增设抗滑桩、锚杆墙等治理方案，新增锚杆墙,400m,，浆砌防护,68554m3,，结算工程费用,1.1,亿人民币，对于边坡处理共花费人民币,7100,万元，共增加工程费用,1.81,亿人民币,Company Logo,一、,FIDIC,简介,FIDIC,是“国际咨询工程师联合会”法文名称的缩写。,该组织由英国、法国、比利时三个欧洲境内咨询工程师协会于,1913,年创立，,1949,年后，英国、美国、澳大利亚、加拿大等国相继加入，现有,60,多个成员国。下设欧共体分会、北欧成员分会、亚太地区分会和非洲成员分会，总部设瑞士洛桑。,1996,年,10,月，中国工程师咨询协会正式加入,FIDIC,组织。,由,FIDIC,编制的,业主与咨询工程师标准服务协议书,（白皮书）、,土木工程施工合同条件,（红皮书）、,电气与机械工程合同条件,（黄皮书）、,工程总承包合同条件,（桔黄皮书）被世界银行、亚洲开发以银行等国际和区域发展援助金融机构作为实施项目的合同和协议范本。,Company Logo,FIDIC,合同条件虽然不是法律、法规，但它已成为全世界公认的一种国际惯例。组建联合会的目的：共同促进成员协会的职业利益，向其他成员协会传播有益信息。,FIDIC,合同和协议文本的作用：,1,、明确了履约各方和实施人员的职责义务，对项目实施过程中可能出现的问题作了明确规定，有利于规范解决问题。,Company Logo,2,、为实施项目进行科学管理提供了可靠依据。,3,、有利于保证工程质量、工期和控制成本，保障业主、承包人以及咨询工程师等有关人员的合法权益。,Company Logo,二、,FIDIC,合同条件的发展历程,1957,年，,FIDIC,与国际房屋建筑和公共工程联合会,现在的欧洲国际建筑联合会（,FIEC,）,在英国咨询工程师联合会（,ACE,）颁布的,土木工程合同文件格式,的基本上出版了,土木工程施工合同条件（国际）,（俗称“红皮书”），常称为,FIDIC,条件。该条件分为两部分，第一部分是通用合同条件，第二部分为专用合同条件。,1963,年，首次出版了适用于业主和承包商的机械与设备供应和安装的,电气与机械工程标准合同条件格式,即黄皮书。,Company Logo,1969,年，红皮书出版了第,2,版，增加了第三部分 疏浚和填筑工程专用条件。,1977,年，红皮书第,3,版。,1980,年，黄皮书出版了第,2,版。,1987,年,9,月，红皮书出版了第,4,版，同时出版的还有黄皮书第,3,版。,1995,年，出版了橘皮书,设备,建造和交钥匙合同条件,。,1999,年,9,月，,FIDIC,出版了一套,4,本全新的标准合同条件：,施工合同条件,（新红皮书）的全称是：,由业主设计的房屋和工程施工合同条件,。,Company Logo,设备与设计,建造合同,（新黄皮书）的名称是：,由承包商设计的电气和机械设备安装与民用和工程合同条件,EPC/,交钥匙项目合同条件,（银皮书）,简明合同格式,（绿皮书）,Company Logo,三、,FIDIC,（,1999,年版）合同条件介绍,1,、,施工合同条件,（新红皮书）,（,1,）适用范围：规模大、复杂程度高、雇主提供设计的项目。,雇主愿意承担比较大的风险：,提供几乎全部设计（可能不包括施工图、结构补强等）。,雇用工程师管理合同、管理施工及签证支付。,希望在施工的全过程中持续得到全部信息，并能作变更。,希望支付根据工程量清单或通过的工作总价。,Company Logo,（,2,）特点,新红皮书放弃了原红皮书第四版的框架，继承了,1995,年橘皮书的格式，合同条件分为,20,个标题，与新版黄皮书、银皮书合同条件的大部分条款一致，加入了一些新定义，便于理解和使用。,对雇主的职责、权利、义务有了更严格的要求。,对承包商的工作提出了更严格的要求，如承包商应将质量保证体系和月进度报告的所有细节都提供给工程师、在何种条件下将没收履约保证金等。,索赔、仲裁方面：增加了与索赔有关的条款并丰富了细节，加入了争端委员会的工作程序，由,3,个委员会负责处理那些工程师的裁决不被双方认可的争端。,Company Logo,2,、,设备和设计,建造合同条件,（新黄皮书）,（,1,）适用范围：特别适用于“设计,建造”建设发行方式。,适用于建设项目规模大、复杂程序高、承包商提供设计、雇主愿意将部分风险转移给承包商的情况。,Company Logo,（,2,）特点：,借鉴,1995,年橘皮书的格式，合同结构类似新红皮书，并与新红皮书、银皮书相统一。,对设计管理的要求更加系统、严格。通用条件里就专门有一条共,7,款关于设计管理工作的规定。赋予了工程师较大权力对设计文件进行审批；雇主对承包商的支付，采用以总价为基础的合同方式，期中支付和费用变更的方式均有详细规定。,承包商要根据合同建立一套质量保证体系，在设计和实施开始前，都要将其全部细节送工程师审查。,索赔、仲裁方面与新红皮书一样，采用,DAB,工作程序来解决争端。,Company Logo,3,、,EPC/,交钥匙项目合同条件,（银皮书）,（,1,）适用范围：建设项目规模大、复杂程序高、承包商提供设计、承包商承担绝大部分风险的情况。,与其他三个合同范本的最大区别在于：在,EPC/,交钥匙项目合同条件,下雇主只承担工程项目的很小风险，而将绝大部分风险转移给承包商。,这是由于作为这些项目（特别是私人投资的商业项目）投资方的业主在投资前关心的是工程的最终价格和最终工期，以便他们能够准确的预测在该项目上投资的经济可行性。所以他们希望少承担项目实施过程中的风险，以避免追加费用和延长工期。,Company Logo,EPC/,交钥匙项目合同条件,特别适宜于下列项目类型：,民间主动融资或公共,/,民间伙伴及其他特别经营合同的项目。,发电厂或工厂且业主期望以固定价格的交钥匙方式来履行项目。,基础设施项目（如公路、铁路、桥、水或污水处理石、水坝等）或类似项目，业主提供奖金并希望以固定价格的交钥匙方式来履行项目。,民用项目且业主希望采纳固定价格的交钥匙方式来履行项目。,Company Logo,（,2,）特点：,EPC,合同明确划分了雇主与承包商的风险，特别是承包商要独自承担发生最为频繁的“外部自然力”这一风险。,由于雇主承担的风险已大大减少，他就没有必要专门聘请工程师来代表他对工程进行全面细致的管理。,雇主或雇主代表对设计的管理比黄皮书宽松；但对工期和费用索赔管理是极为严格的。,Company Logo,4,、,简明格式合同,（绿皮书）,（,1,）适用范围；适用于投资规模相对较小的民用和土木工程。如：,造价在,500000,美元以下以及工期在,6,个月以下。,工程相对简单，不需要专业分包合同。,重复性工作。,施工周期短。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,2,）特点：,最大特点是简单，合同条件中的一些定义被删除了而另一些被重新解释；专用条件部分只有题目没有内容，仅当业主认为有必要时才加入内容；没有提供履约保函的建议格式；文件的协议书中提供了一种简单的“报价和接受”的方式以简化工作程序，即将投标书和协议书格式合为一个文件，业主在招标时在协议书上写好适当内容，由承包商报价并填写其他部分，如果业主决定接受，就在该承包商的标书签字，当返还的一份协议书到达承包商处的时候，合同即生效。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,合同条件中关于“业主批准”的条款只有两款，从而在一定程序上避免了承包商将自己的风险转移给业主；通过简化合同条件，将承包商索赔的内容都合并在一个条款中。,在竣工时间、工程接收、修补缺陷等条款方面也和其他合同文本有一定的差异。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,5,、,FIDIC,合同条件的应用,（,1,）国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用。,在世界各地，凡世行、亚行、非行贷款的工程项目以及一些国家和地区的工程招标文件中，大部分全文采用,FIDIC,合同条件。在我国，凡亚行贷款项目，全文采用,FIDIC“,红皮书”。,（,2,）合同管理中对比分析使用。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,许多国家在学习、借鉴,FIDIC,合同条件的基础上，编制了一系列适合本国国情的标准合同条件。,（,3,）在合同谈判中使用。,FIDIC,合同条件的国际性、通用性和权威性使合同双方在谈判中可以以“国际惯例”为理由要求对方对其合同条款的不合理、不完善之处作出修改或补充，以维护双方的合法权益。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,4,）部分选择使用。,即使不全文采用,FIDIC,合同条件，在编制招标文件、分包合同条件时，仍可部分选用其中的某些条款、某些规定、某些程序甚至某些思路，使所编制的文件更完善、更严谨。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,1,、新版,FIDIC,施工合同文本格式,FIDIC,出版的所有合同文本结构，都是以,通用条件、专用条件和其他标准化文件的格式编制。,（,1,）通用条件,所谓“通用”，其含义是工程建设项目不论属于哪个行业，也不管处于何地，只要是土木工程类的施工均可适用。条款内容涉及：合同履行过程中业主和承包商各方的权利与义务，工程师（交钥匙合同中为业主代表）的权利和职责，各种可能预见到事件发生后的责任界限，合同正常履行过程中各方应遵循的工作程序，以及因意外事件而使合同被迫解除时各方应遵循的工作准则等。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,2,）专用条件,专用条件是相对于“通用而言”，要根据准备实施的项目的工程专业特点，以及工程所在地的政治、经济、法律、自然条件等地域特点，针对通用条件中条款的规定加以具体化。可以对通用条件中的规定进行相应补充完善、修订或取代其中的某些内容，以及增补通用条件中没有规定的条款。专用条件中条款序号应与通用条件中要说明条款的序号对应，通用条件和专用条件内相同序号的条款共同构成对某一问题的约定责任。如果通用条件内的某一条款内容完备、适用，专用条件内可不再重复列此条款。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,3,）标准化的文件格式,FIDIC,编制的标准化合同文本，除了通用条件和专用条件以外，还包括有标准化的投标书（附录）和协议书的格式文件。,投标书的格式文件，是投标人愿意遵守招标文件规定的承诺表示。投标人只需要填写投标报价并签字后，即可与其他材料一起构成有法律效力的投标文件。投标书附件列出了通用条件和专用条件内涉及工期和费用内容的明确数值，与专用条件中的条款序号和具体要求相一致。,协议书是业主与中标承包商签订施工承包合同的标准化格式文件，双方只要在空格内填入相应内容，并签字盖章后合同即可生效。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,2,、合同条件的特点,（,1,）,国际性、权威性、通用性,FIDIC,土木工程施工合同条件,的通用性，表现在只要是土木工程，包括房屋工程、桥隧工程、公路工程等均通用；另一方面，它不仅用于国际工程，也可以应用于国内工程。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,2,）,权利和义务明确、职责分明、趋于完善,FIDIC,合同条件文件不仅对工程的规模、范围、标准以及费用的结算办法都规定得十分明确，而且对工程管理过程中的许多细节都做了明确的规定，同时对雇主、承包商、工程师等各方权责规定得十分明确，这是保证工程实施的重要条件，从而减少执行过程的误解和纠纷。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,3,）文字严密、逻辑性强、内容广泛具体、可操作性强,合同各个条件之间既有相互制约的关系，又有互相补充的关系，从而构成了一个完整的合同体系。,（,4,）法律制度完善,合同条件中形成了一套的具有法律特征的管理制度体系，如工程保险制度、合同担保制度、质量责任制度、价款支付制度、施工监理制度等。,（,5,）合同条件具有唯一性,FIDIC,合同条件是承包商和工程师各自工作的唯一依据。双方在签订合同之后，就只能以此合同作为办事依据。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,3,、部分重要词语的定义,（,1,）合同及合同文件,1,）合同,合同是指合同协议书、中标函、本条件（合同条件：包括通用条件和专用条件）、规范、图纸、资料表以及合同协议书或中标函中列出的其他文件。,合同实际上是全部合同文件的总称，它包括了全部的对双方有约束力的文件。这些文件主要有：,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,合同协议,中标函,：一方面可能是指雇主对承包商投标函的正式接受函，另一方面它还可能包括双方商定的其他内容。,投标函,：指的是投标人的报价函，通常包括投标人的承诺和投标人根据招标文件的内容，提出为雇主承建本招标项目而要求的合同价格。,合同条件,：主要指专用条件和通用条件。,规范,：它的主要作用是在合同中对招标项目从技术方面进行描述，提出项目在实施中应满足的技术标准、程度等，与我国国内施工的技术规范、规程等含义一致。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,图纸,：指项目实施过程中的工程图纸。以及包括由雇主（或其代表）按照合同发出的任何补充和修改的图纸。这里图纸实质可能有两个来源，一是雇主提供的，当然包括其对图纸的修改和变更，另一个是承包商设计提供的，当然应经过工程师的同意和认可。,资料表,：指合同中名为资料表的文件中，由承包商填写并随投标一起提交的资料文件。,其他文件,。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,2,）合同文件的,优先次序,在此，,FIDIC,施工合同作了三个方面的说明：,组成合同的各文件是可以相互解释的。如专用条件就是对通用条件的解释和说明。,在解释时,各文件的优先次序应按上述“合同”中列到的合同文件的顺序进行，即“”。应当说明的是，合同履行过程中，双方补充的新协议、新文件是最具有优先解释权的。,若文件之间出现歧义或不一致，工程师应作出必要的澄清或指示。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,3,）合同协议书,协议书的签订。一般承包商收到中标函后,28,天内双方签订，其格式按专用条件中附的格式。,协议书的内容。,FIDIC,施工合同条件规定的“合同协议书”实质上是一个统领性的文件。对所有的合同文件作了归纳，从其内容看主要有三个方面：,a,、包含的全文件中的术语具有合同条件中所定义的含义。,b,、构成整个工程合同的全部文件的清单。,c,、说明当事人双方对合同内容的认可及履行合同的承诺。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,2,）投标文件相关的定义,投标函,投标函指的是投标人的报价函，其格式一般由雇主方在招标文件中拟订好，由投标人填写，作为其正式报价函，它是投标书的核心部分之一。,投标书,投标书是指投标者投标时提交给招标人的且构成合同文件的全部文件的总标。它主要包括有投标函；填写的各类表格及文件，如工程量表、计工表、投标保证函等以及其他的技术文件，如施工方法、方案、进度计划安排、人员安排、设备清单、分包计划等。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,投标函附录,这个文件是附在投标函后面并构成投标函一部分的一个附录，它将合同条件中的核心内容列出，并给出在合同中相应的条款号。,（,3,）合同各方及人员,雇主,指在投标函附录中称为雇主的当事人以及其财产所有权的合法继承人（这里也可理解为业主或发包人）。,承包商,指为雇主接受的在投标函中称为承包商的当事人，以及其财产所有权的合法继承人。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,工程师,指由雇主任命的并在投标函附录中指名的为实施合同担任工程师的人员，或者在实施中雇主替换工程师由其重新任命并通知承包商的人员。这里工程师的含义与国内的总监理工程师的含义基本一致，当然他们的职责有很大的不同。,雇主人员,雇主人员主要包括 ：工程师、工程师的助理人员，工程师和雇主的雇员，包括职员和工作，工程师和雇主通知承包商为雇主方工作的那些人员。,由定义可以知道，新,FIDIC,施工合同条件明确将工程师列为雇主的人员，从而改变和谈化了工程师这一角色的“独立性”和“公正无偏”的性质，这也是与以前,FIDIC,施工合同条件各版本不同的地方之一。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,承包商人员,指承包商的代表和承包商现场聘用的所有人员。,（,4,）日期、工期相关的概念,基准日期,合同中定义的基准日期是指投标截止日期之前的,28,天所对应的日期。这一日期为雇主与承包商承担风险的界线，即在基准日期之后发生的一切风险作为一个有经验的承包商在投标时若不能合理预见，则由雇主承担，如物价的变化，当地政策的变化等。,开工日期,按合同规定，开工日期若在合同中没有明确规定具体的时间，则开工日期应在承包商收到中标函后的,42,天内，由工程师在这个日期前,7,天通知承包商，承包商在开工日后应尽可能快的施工。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,此日期是计算工期的起点，同时由于雇主的原因使工程师不能发布开工日期，若给承包商造成损失，则承包商可以向雇主索赔。,工期,在合同条件中，没有明确工期的含义，但可理解为双方签订合同时所有确定的工期即双方“可接受的工期”。,竣工时间,这里其实指的是一个时间段，就是合同要求承包商完成工程的时间，这段时间包括承包商合理地获得的延长时间，因而可以理解竣工时间为签订合同的约定的时间加上合理的顺延时间，即合同工期。可以用竣工时间（合同工期）来判定承包商是否延误工期。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,施工工期,指开工日期到项目通过竣工验收移交，工程接收证书中指明的竣工日这一时间段，可以用施工期与竣工时间（合同工期）对比，若施工期长于竣工时间，说明承包商延误工期，等于竣工时间，说明按时完工，若短于竣工时间，则说明承包人提前竣工。,缺陷通知期,指从竣工日期算起，通知工程或分项存在缺陷的期限，在此期间应完成工程接收证书中指明的扫尾工作以及完成修补缺陷或损害所需的工作。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,合同的有效期,从双方签订合同开始到承包商提交的“结清单”生效而且雇主支付为止的这段时间为合同的有效期，此期间，合同对双方均有约束力。它包括了施工期、缺陷通知期等。,（,5,）价款与支付相关的概念,1,）中标合同金额,FIDIC,施工合同条件一般运用于大型复杂的施工采用单价合同承包。,可调价合同,大型复杂工程的工程较长，通用条件中包括合同工期内因物价变化对施工成本产生影响后计算调价费用的条款，每次支付工程进度款时均要考虑约定可调价范围内项目当地市场价格的涨落变化。而这笔调价款没有包含在中标价格内，仅在合同条款中约定了调价原则和调价费用的计算方法。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,发生应由雇主承担责任的事件,合同履行过程中，可能因雇主的行为若他应承担风险责任的事件发生后，导致承包商增加施工成本，合同相应条款都规定应对承包商受到的实际损害给予补偿。,承包商的质量责任,如承包商提供的不合格材料和工程的重复检验由承包商承担。,承包商没有改正忽视质量的错误行为。当承包商不能在工程限定的时间内将不合格的材料或设备移出施工现场，以及在限定时间内没有或无力修复缺陷工程，雇主可以雇佣其他人完成，该项费用应从承包商应得款扣回，一般从保留金中扣。,折价接收部分有缺陷工程，某项处于非关键部位的工程施工质量未达到合同规定的标准，如果雇主和工程师经过适当考虑后，确信该部分的质量缺陷不会影响总体工程的运行安全，为了保证工程按期发挥效益，可以与承包商协商后折价接收。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,承包商延误工期或提前竣工。当承包商提前竣工，他可能获得提前竣工奖，当承包商延误工期将受到罚款。,包含在中标合同价中的暂定金是雇主一笔备用奖金，由工程师来控制使用，承包商不一定能得到。,以上几个方面的因素都会影响到承包商最终得到的合同价款，因而中标的合同价款是会发生变化的。,2,）合同价格,指按照合同条款的约定，承包商完成工程建造和缺陷责任后，对所有合格工程有权获得的全部工程支付，实质上是工程结算时，发生的应由雇主支付的实际价格，可以简单理解为完工后的“竣工结算价款”。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,3,）费用,指承包商在场内外发生的（或将发生的）所有合理开支，包括管理费和类似支出，但不包括利润。,4,）暂列金额,它是合同中明文规定的一项雇主备用资金，一般情况下包括在合同价款，出现下列情况时，可以动用暂列金，由工程师来控制使用。,工程实施过程中可以发生雇主负责的应急费,/,不可预见费（,contingency costs,），如计日工涉及的费用。,在招标时，对工程的某些部分，雇主方还不可能确定到使投标者能够报出固定单价的深度。,在招标时，雇主方还不能决定某项工作是否包含在合同中。,对于某项作业，雇主方希望以指定分包商的方式来实施。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,5,）保留金,合同中约定在每月进度款扣取的用于保证承包商在合同履行过程中恰当履约的一笔金额，其数目大小由双方约定。若承包商认真履约，则这笔保留金应返还。其作用类似我国规定的质保金，但保留金作用大一些，它不仅用于承包商担保保修义务，而且担保在合同履行中恰当履约。,6,）期中支付证书,由承包商按合同规定申请期中付款要求，经工程师审核验收的向承包人期中付款的凭证，这些证书都是临时性的。其作用类似于国内进度付款证书。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,7,）最终付款证书,工程通过了缺陷通知期，工程师签发了履约证书后，由承包商提交的最终付款申请（即“结清单”）。经工程师审核的向承包商签发最后支付的凭证。在此证书中包括承包人完成工程应得的所有款项，以及扣除期中支付款项后最后应由雇主支付的款额。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,6,）,指定分包商,1,）概念,指定分包商是,由雇主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商,。合同条款规定，雇主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。,2,）,设置指定分包商的原因,合同内规定有承担施工任务的指定分包商，大多因雇主在招标阶段划分合同时，考虑到某些部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力，但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则将这部分工作发包给分包商实施。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,3,）,指定分包商的特点,指定分包商与一般分包商处于相同的合同地位，但二者并不完全一致，主要差异体现在以下几个方面：,选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由雇主或工程师选定，而一般分包商则由承包商选择。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,分包合同的工作内容不同。指定分包工作不属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作，即承包商投标报价时没有摊入间接费、管理费、利润、税金的工作，因此不损害承包商的合法权益，但对指定分包商的管理费可以在投标报价时考虑。而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分。,工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂列金额内开支。而对一般分包商的付款，则从工程量清单中相应工作内容项内支付。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,雇主对分包商利益的保护不同。由于指定分包商终究是雇主选定的，而且工程款的支付从暂列金额内开支，因此，在合同条件内列有保护指定分包商的条款。通用条件规定，承包商在每个月末报送工程进度款支付报表时，工程师有权要求他出示以前已按指定分包合同给指定分包商付款的证明。如果承包商没有合法理由而扣押了指定分包商上个月应得工程款的话，雇主有权按工程师出具的证明从本月应得款内扣除这笔金额直接付给指定分包商。对于一般分包商则无此类规定。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要承担责任外，对指定分包商的任何违约行为给雇主或第三者造成损害而导致索赔或诉讼，承包商不承担责任。如果一般分包商有违约行为，雇主将其视为承包商的违约行为，按照主合同的规定追究承包商的责任。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（一）合同中各方的工作责任与权利,1,、雇主,1,）雇主的风险,在,FIDIC,施工合同条件中，雇主与承包商风险责任的划分总体原则是一个有经验的承包商在投标时能否合理预见此风险，若不能合理预见，在基准日期之后发生了应由雇主来承担，否则应由承包商承担。雇主承担的风险有：,（,1,）合同中直接规定的风险,合同通用条件第,17.4,条规定雇主的风险有：,战争、敌对行动（不论宣战与否）、入侵、外敌行动。,工程所在国内的叛乱、恐怖主义、革命、暴动、军事政变或篡夺政权，或内战。,承包商人员及承包商和分包商的其他雇员以外的人员在工程所在国内的暴动、骚动或混乱。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,工程所在国内的战争军火、爆炸物资、电离辐射或放射性引起的污染，但可能由承包商使用此类军火、炸药、辐射或放射性引起的除外。,由音速或超音速飞行的收音机或飞行装置所产生的压力波。,除合同规定以外雇主使用或占有的永久工程的任何部分。,由雇主人员或雇主对其负责的其他人员所做的工程任何部分的设计。,不可预见的、或不能合理预期一个有经验的承包商已采取适宜预防措施的任何自然力的作用。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,2,）不可预见的物质条件,不可预见物质条件的范围。承包商施工过程中遇到不利于施工的外界自然条件、人为干扰、招标文件和图纸均未说明的外界障碍物、污染物的影响、招标文件未提供或与提供资料不一致的地表以下的地质和水文条件，但不包括气候条件。,工程师与承包商进行协商并作出决定。判定原则是：,A,、承包商在多大程序上对该外界条件不可预见。,B,、不属于承包商责任的事件影响程度，评定损害或损失的额度。,Company Logo,3.1,国际工程承包合同概述,3.1.1,国际工程的概念和内容,（,3,）其他风险,外币支付部分由于汇率变化的影响。,法令、政策变化对工程成本的影响。,2,）提供施工现场,雇主应按照约定的时间向承包商提供现场，若没有约定则雇主应依据承包商提交的进度计划，按照施工的要求来提供。,3,）提供协助配合的义务,主要表现有：,（,1,）雇主承诺配备相关人员，配合承包商的工作及时与各方沟通，并遵守现场有关安全和环保规定。,（,2,）帮助承包商获得工程所在国（一般是雇主国）的有关法律文本。,（,3,）协助承包商办理相关证照，如劳动许可证、物资进出口许可证、营业执照及安全、环保方面的证照等。,www.themega