(广告策划)北极狐传媒msn广告介绍

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live,用户分析,25-35岁核心消费人群占一半以上比例,MSN,用户聚集高学历人群,一半用户月收入在3000元以上,上海/北京/广东等占总用户的比例53,根据,iResearch Inc,在,月调查数据分析,MSN,用户更注重品牌,更依赖广告,社会精英集中的,MSN,中国,关键词:自信、活力、尝新、享乐、高消费、品牌敏感,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,3、,MSN,广告优势,集聚中国最多白领用户的互联网媒体,覆盖最多高端商务人士的及时通信工具,简洁的广告营销环境,MSN & Windows Live,让你实现精确互动的营销方案,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,MSN & Windows live营销平台,Live banner,live banner,live banner,扩展横幅,70,元,/CPM,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,MSN & Windows live营销平台,Live banner 擎天柱富媒体,live banner,live banner,扩展横幅,100,元,/CPM,MSN & Windows live营销平台,MSN Portal 首页,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,通栏广告,60,元,/CPM,大方形,60,元,/CPM,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,MSN Portal 首页-,通栏富媒体,通栏富媒体,80,元,/CPM,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,小方形,50,元,/CPM,横幅,30000,元,/,天,图文冠名,300000,元,/2,周,50000,元,/,天,MSN & Windows live营销平台,MSN 今日焦点,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,MSN & Windows live营销平台,MSN 今日焦点富媒体,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,小方形富媒体,70,元,/CPM,位 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(中国),北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,MSN,Hotmail,收件箱擎天柱,40,元,/CPM,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,MSN主要频道分析:,MSN中文网是中国第一个白领门户站点,面向中国8000万白领办公族互联网用户。MSN中文网目前每月独立访问用户超过5000万,每月访问量超过亿。,MSN英语频道:是与全球最大的英语教育集团-英孚教育共同合作的。为各种不同英语阶段的用户提供最专业有效的英语培训课程。每天都有最新的免费的英语话题提供给广大白领用户。在这里存在更有针对型的潜在客户,众多移民、交流、面试、出国旅游的需求者会登陆此频道。,MSN资讯、财经频道:面向高端IT职场人群和投资人群的综合信息平台,可以找到最快的报道、最有价值的分析、最权威的采访,这里吸引着众多高端男士的眼球。,MSN汽车频道:推出世界最领先的汽车3D全景功能,不用去专卖店,只要轻轻一点,汽车里的每个角落都能看的仔仔细细。,MSN时尚频道:为女性营造美丽生活空间。引领白领风尚潮流呈现新鲜时尚资讯 打造职场品位生活,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,MSN主要频道日流量:,MSN主页: 700-900万,财经频道:1700万,英语频道:15万,今日焦点:800万,主窗口富媒体(好友列表):1900-2000万,Hotmail邮箱:1200万,吃喝玩乐频道:8万,房产频道:100万,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,北极狐传媒为您提供专业的一体化服务:,我们拥有专业客户服务团队(客户经理、方案专家、技术支持)为您提供:,访问您的网站、熟悉产品信息、定制推广方案,建议科学有效的进行广告投放,根据推广需要选择推广区域和投放平台,定期提供客户广告投放后的监测报告及分析数据(日点击数、点击率及平均点击成本等),根据客户要求,随时进行广告方案优化,为企业提供信赖与贴心的服务,我们提供的不仅是服务,更是网站营销服务经验。北极狐将按照客户需求,对经客户认同及双方达到共识的广告服务做到及时修改调整及完善管理。,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,周鑫译 北极狐(北京)广告传媒,:13621033201,:010-64865044,地址:北京市朝阳区慧忠北里111号华汇金利大厦301,:100012,联系方式:,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,北极狐传媒,不断领先的综合影响力,为客户实现真正的营销价值。,如何进行房地产市场分析,学习内容,理论部分,案例学习,为什么要进行房地产市场分析?,房地产市场分析的思路、步骤和方法,什么是房地产市场分析?,慈溪银泰地产项目市场研究及定位报告,市场,为什么要进行房地产市场分析?,开发商,建筑师,消费者,1,。,评估项目所处的市场环境,2,。,寻找项目潜在的市场机会,挖掘需求尚未被满足的市场,3,。,制定项目的发展方向和市场定位,4,。,推荐最具竞争力的产品建议,5,。,评估项目目标实现的可能性。,市场分析是对市场调研搜集到的信息进行,整合与提炼,的过程,市场分析的结论是进行决策的基础。,开发商是追逐利润的,建筑师是唯美主义的,市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁,房地产市场分析,是基于对市场的理性判断,具体起到,哪些作用呢?,什么是房地产市场分析?,概念,即指:,针对某种特定物业研究市场的供需关系。,需求方:物业的购买者或租赁者,供应方:市场中的各竞争物业(包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等),市场分析不是简单的罗列市场数据,而是必须基于数据进行分析!,房地产市场分析的思路、步骤和方法,1,。思路,三个层次,区域市场、专业物业市场、项目市场,两个方面,供给、需求,三个时段,过去、现在、未来,区域,市场分析,专业,市场分析,项目,市场分析,广州经济环境和房地产市场,广州住宅市场,项目所在地市场,例如:,区域房地产发展处于何种阶段?,项目市场处于何种竞争格局?,竞争供给分析,客户需求分析,竞争供给分析,客户需求分析,竞争楼盘分析,客户需求分析,房地产市场分析的思路、步骤和方法,2,。步骤,第一步:市场区域界定,这里所指的区域是中观房地产市场分析的基本单位,具有完整的房地产市场特征的范围,一般以行政区划来划分,。,第二步:区域经济环境和市场分析,考察整个区域经济环境,判断区域房地产市场处于何种发展阶段,找到影响房地产市场变化的主要因素,对区域房地产发展前景进行预测。,第三步:专业市场分析,按物业类型进行市场细分,对各专业市场的供给和需求进行对比预测,从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。,第四步:项目市场分析,根据对竞争对手及消费者的分析找到项目的机会点、预估项目的市场占有率。,房地产市场分析的思路、步骤和方法,3,。方法,第二步,区域经济环境和市场分析,区域经济环境分析,区域房地产市场分析,(一)基本内容,+,对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的基本因素进行分析,对过去变化趋势进行判断,预测未来的发展前景。,房地产市场分析的思路、步骤和方法,3,。方法,第二步,区域经济环境和市场分析,(二)基本资料的获得,区域经济环境分析,1,、总量指标,GDP,、人口、人均,GDP,、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数,2,、结构指标:产业结构及布局、就业人口结构,3,、水平指标:人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平,4,、城市经济发展计划、产业规划、城市总体规划,区域房地产市场分析,1,、投资:开发投资额,2,、土地开发:土地开发投资、开发面积、土地出让金,3,、商品房开发:施工面积、竣工面积、年开发量,4,、销售:销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量,5,、房地产景气指数、价格指数,数据来源,各地方统计年鉴、统计公报、经济发展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴,土地、规划部门的政府官员访谈,规划、房地产等专业人士访谈,房地产市场分析的思路、步骤和方法,3,。方法,第二步,区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,人均,GDP,与房地产发展关系,GDP,增速与房地产发展关系,发展阶段,启动阶段,快速发展阶段,平稳发展阶段,减缓发展阶段,人均,GDP,(美元),800,3000,3000,4000,4000,8000,8000,以上,需求特征,生存需求,生存、改善需求兼有,改善需求为主,改善需求为主,发展特征,超速发展,单纯数量型,快速发展,以数量为主,数量与质量并重,平稳发展,以质量为主,数量与质量并重,缓慢发展,综合发展型,宏观经济增长,房地产业发展状况,小于,4%,萎缩,4-5%,停滞,5-8%,稳定发展,大于,8%,高速发展,房地产市场分析的思路、步骤和方法,3,。方法,异常,基本正常,正常运行,基本正常,异常,房地产开发投资额增幅,25%,适度投资利于拉动经济增长,而增幅过高,将使供给过量,若无需求匹配,将导致供过于求,房地产开发投资,/GDP,0.2,反映房地产投资规模的基础指标,合理指标为,0.1-0.15,房地产开发投资,/,固定资产投资,37,反映投资结构是否合理的基础性指标,发达国家的比例为,20%-25%,销售面积,/,竣工面积,1.1,反映商品房供求是否平衡的指标,商品房销售额,/,房地产投资额,1.1,反映房地产投入与产出的效益指标,表明房地产开发的总体效率,房地产市场预警预报指标体系,第二步,区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,房地产市场分析的思路、步骤和方法,3,。方法,第二步,区域经济环境和市场分析,(三)能够反映区域房地产市场发展状况的指标,消费类型,恩格尔系数,住房消费占总消费性支出的比重(,%,),恩格尔系数,住房消费占总消费支出的比重(,%,),温饱型,0.50.59,9.4,0.550.59,7.6,0.500.55,11.2,小康型,0.40.5,15.5,0.450.5,12.1,0.40.45,18.9,富裕型,0.20.39,2030,恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准,恩格尔系数食物支出金额,/,总支出金额,与国际上其他国家相比,在相同的收入水平下,我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低,北京,上海,天津,重庆,成都,武汉,西安,人均可支配收入 (元),13882,14867,10313,8094,9641,8524,7748,较上年增速,11.4%,12.2%,10.5%,11.6%,7.4%,9.0%,7.9%,恩格尔系数,31.7%,37.2%,37.7%,38.1%,38.3%,40.6%,34.8%,2008,年我国各主要城市的恩格尔系数,房地产市场分析的思路、步骤和方法,3,。方法,第三步,专业市场分析(住宅),1,、住宅类土地供应情况、成交情况、成交价格,2,、住宅商品房供给总量、供给结构分析(按面积进行划分),3,、住宅商品房成交结构、产品特点分析,4,、住宅商品房成交价格分析,5,、专业房地产市场总结,房地产市场分析的思路、步骤和方法,3,。方法,第四步,项目市场分析,(微观层面),对每一个可能影响项目竞争性能的特征一一进行分析和评价。,地块特征:土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度,周围环境:自然,景观、人文环境,关联性:通达性、可视性,项目自身资源条件分析,(swot,分析,),竞争对手分析,目标客户分析,现有、潜在竞争项目的竞争特点、功能和优劣势、市场反应,目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式,找出项目的目标客户,目标客户的置业需求和偏好,找出项目面对竞争市场的机会点,最终目标,S,T,O,W,内部因素,外部因素,SWOT,分析,SWOT,工具(项目,+,环境,+,竞争),SWOT分析的价值要素,S/W,(优势,/,劣势),的价值要素,地段要素,环境要素,地块要素,项目要素,具体地说,针对一个,地块,的价值要素包括:,地段要素,地段,/,片区认知度,/,周边配套(商业,/,教育),/,交通等(可总结为便利性,/,成熟度,/,知名度),环境要素,自然环境,/,四至景观,/,社会人文环境(噪音)等(可判定资源的程度:稀缺、良好还是匮乏),地块要素,地形地貌,/,规模,/,技术经济指标等(可判断产品的可发挥空间),项目要素,目标,/,开发商品牌,/,可利用资源等,O/T,(机会,/,威胁)的价值要素,宏观要素,经济形势(宏观政策),/,重大城市变革,中观要素,行业形势(一、二、三级市场),/,城市规划(交通、市政配套、开发重点、热点等),微观要素,市场竞争(片区、楼盘、户型),/,客户流向,观点的判定很重要,它是我们作出策略方向的基础。,在分析的过程中,我们强调尽可能多地去考虑优势和机会,尤其是必须抓住核心优势和大机会,这是我们“挖掘物业价值”的要旨所在。,SWOT分析,我们的战略,发挥优势,抢占机会,利用机会,克服劣势,减少劣势,避免威胁,发挥优势,转化威胁,优势,S,机会,O,威胁,T,劣势,W,进行房地产市场分析时常犯的错误,1,。,大环境看好,项目的小环境就一定不错,2,。,过分倚重宏观资料来论证项目,只关注外围共性,忽视项目差异性,3,。,过于偏重对“二手资料”的应用,4,。,以前什么卖得好,现在就做什么,5,。,别人做什么卖得好,我们做也会卖得好,房地产市场是变化的,因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程,根据市场的变化及时调整战略。,地产江湖,数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流!,补充几点市场分析方法的建议:,市场分析多用数据说话,用图表说话事实胜于雄辩!,数据的整理可用,excel,表格统计(尤其是区域类繁杂项目),便于整理分析;,基于事实的分析要提出结论性的建议和观点,或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。,EXCEL,表格示例,1,EXCEL,表格示例,2,学习内容,理论部分,案例学习,1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 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