给领导画像

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第六级,第七级,第八级,第九级,*,*,给领导画像,讲解者：,小组成员：,领导的画像,即领导形象，是指一个领导具备的素质，特质以及行为方式并且会对员工及企业造成影响的一个整体形象，是对领导者的一个评价。,好领导应具备的素质,不合格领导的特征,员工心中的好领导,好领导应具备的素质,一、,懂得做人。,品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。,二、,充满热忱。,热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。,三、,终生学习 。,领导者只有不断地学习才会把企业做得更好。,四、,有效沟通 。,领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。,五、,赢得拥戴,六、,勇于自制。,具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器,七、,注重家庭 。,比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。,八、,经营健康 。,壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人,不健康的身体。,不合格领导的特点,1,、总是滥用私权。不管公事私事都吩咐下属做,下属总是因为要完成公私不分的工作导致延误然后被领导责骂，下属就觉得尽心尽力去做却得不到认同,2,、对下达任务没有跟进到位。把工作下达了就当以完成工作安排，自己就坐着等对下属的工作开展没有监督好，导致完成效果不理想，然后把全部责任推卸到下属身上,3,、没有以身作则。总叫下属这样做但自己却做不到当下属看见自己上司放纵了，自己也很自然地跟着做而且比上司放纵得更出色，到最后把工作放下了，领导还要去问为什么,4),下达不清晰的任务。领导往往以自己的想法套进下属里下达任务时没有解释下属为什么，没有解释要达到什么效果，自己觉得简单就以为下属也应该很快完成，到最后下属因为不清不楚把,“,没结果,”,带给领导，责骂了下属而且最终可能还要自己亲自做,员工心中的好领导,一要关怀下属。作为领导，务必要“以人为本”地对待员工，真心关爱员工。简单说，就是要将员工看作“人”，而不是一部没有感情、没有知觉的机器。,二要勇于承担责任。责任有两层意思，一方面是指分内应做的事，另一方面是指没有做好分内的事而应承担的不利后果。,三要思路清晰。好领导一定要思路清晰，他清楚“现在该做什么，今后该做什么”，从而保证员工朝着正确的方向前进，付出的每一分努力都是“有用功”。,四要赏罚分明。对待下属要一视同仁,，用一颗公允之心，客观公正地评价员工的能力与表现，奖励也好，批评也罢，一定要让员工心悦诚服，这样才能达到激励先进、鞭策落后的目的，才能调动员工的工作积极性。,五要严于律己。好的领导要时刻严格要求自己，坚持“让别人做到的，自己首先做到”，鼓励员工群众做自己言行的监督人，只有这样做，你说出的话才能掷地有声，你的员工才会认认真真地执行你的命令。,六要具备精湛的业务能力。,七要拥有健康的心态。,张瑞敏的领导特性,张瑞敏的名言是：,“,要么不做，要做就做第一,”,，,“,如果失败，我也要争取自己是最后倒下的那一个,”,，这既是海尔的理念，更是张瑞敏个性的写照,.,张瑞敏之所以成为一个优秀领导者是因为他具有六个特性，其中某些特性很具中国特色，这六点是所有希望成为优秀领导者的人都可以学习的特性。它们是：,1,、要么不做，要做就做成最好；,2,、什么事情都是先想好了再干；,3,、不断发现问题、不断创新；,4,、关心人、凝聚人；,5,、将思想变为行动的魄力；,6,、处理两难问题的度智慧。,本组的观点,没有人情味是工作的时候 ， 工作中不讲人情是对的 ，制定好完善的处罚条理 ，让人人都遵守 ，让制度去管理人 ，而不是自己凭借主观臆断去管理,-,这是所谓严厉的体现 。这是敬业的 。,在私下里应该关心下级 ， 更多的是在生活中 ，比如 ，对方的父母有病就去看看,对方的子女在某方面有了优异的成绩就去祝贺一下 ，必要的时候送点小礼，表示祝贺 。等等之类的小事 都可以优化你在下级中的形象,-,这也是心理学家统计过的。,而且 ，下级普遍希望能够和上级做深层的交流 。,要想把握好以上两点 ，不以公谋私 ， 不以主观臆断下决定,， 是要有一定的定力的 。 最好的办法就是刚才说过的 ， 用制度管人,，制度写在那里 ，让员工清楚,-,他们的上级待人是公平的 ， 而他们被处罚，也是自己不遵守制度的结果 ，怨不得他人,The End,thanks for your attention,