联想企业文化价值观系统介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,联想企业文化价值观系统,一、联想文化体系的构建,三对矛盾与企业文化的理念,二、联想文化核心体系,联想的使命：为什么？,联想的愿景：是什么？,联系的核心价值观：怎么做？,三、联想文化的推广过程,联想对企业与企业文化的理解,一般而言，,企业是,从事生产、流通、服务，在经济上进行独立核算的,经营性组织,。,企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为,大多成员所共享,（共同认同）的一套,价值观和行为准则。,企业的核心价值观是企业文化的核心或基石，从根本上来说，企业的核心价值观就是一个企业,解决问题,的根本原则和方法，是一个企业成功的基因和发展的基石，是一个企业的员工必须共同遵循的最基本原则。,分析企业文化不能回避3对矛盾。,分析企业文化不能回避3对基本矛盾,内部运营与,外部发展,的矛盾,灵活自主与,过程控制,的矛盾,企业环境,管理过程,企业发展,长期绩效与,短期绩效,的矛盾,公司文化的四种基本导向,目标导向,规则导向,支持导向,创新导向,灵活自主,过程控制,外部发展,内部运营,企业文化的四个基本导向,群体关系,团队 共享,培训 参与,协作,开放系统,学习 尝试,风险 自主,进取,内部过程,纪律 流程,制度 信息,服从,理性目标,客户 指标,计划 业绩,价值,对内,对外,灵活,控制,创新导向,支持导向,规则导向,目标导向,联想企业文化体系,客户,社会,股东,员工,高科技的联想,服务的联想,国际化的联想,使命,远景,核心,价值观,为什么？,为哪些人创造价值,是什么？,企业的定位,怎么做？,实现的手段,服务客户,精确求实,诚信共享,创业创新,联想的文化沿革,初创文化,集权文化,舰队文化,严格文化,亲情文化,服务文化,创业文化,84-88,88-94,94-97,97-99,99-02,02-至今,联想文化螺旋发展模型,外部发展,过程控制,灵活自主,内部运营,支持导向,规则导向,目标导向,创新导向,诚信共享,精确求实,创业导向,服务客户,2002文化工作“启明星”计划,专题,活动,专题培训,考评,激励,专题宣传,案例,应用,研讨和达成共识,激发人性是根本,解决实际问题,不是讲出来的,听,到,阅,读,体 验,联想的核心价值观的形成：,1、基于国际先进的理论模型：企业文化螺旋发展模型（附件一：联想文化发展）,2、基于联想未来发展的远景：高科技、服务、国际化,3、基于联想成功的经验总结：总结联想成功的最基本经验（附件一：联想文化发展）,4、联想广大员工的智慧结晶：员工2000年-2001 年近4000,人次联想员工共同参与完成,联想核心价值观,服务客户,精准求实,诚信共享,创业创新,灵活自主,过程控制,外部发展,内部运营,如何塑造企业文化,企业文化是一把手工程（企业家）,培养坚持价值观的领导层和管理层,发展符合价值观的经营目标和策略,把价值观文字化和形象化，建立组织共享,将价值观制度化，变成管理方式和行为模式,将企业文化作为选拔人才的标准,配合经营环境调整企业管理模式,