餐饮礼仪培训

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,餐饮员工礼仪,培训,餐饮员工礼仪培训讲师,:,黄波,第一讲：理念决定行为,“理念是效劳的前提,“礼仪是效劳的保证,一、什么是理念,是人们在对客观事物理性认识的根底上所表现出来的一种内心的信念和追求。也称为观念、信念和意识。,二、理念的特征,1、理念间接地作用于效劳质量。,理念不直接地表现为效劳技能和效劳效率。理念对效劳质量的作用是通过人的意志作用于人的行为而表现出来的。,2、理念具有长期性和持久性。,理念一旦形成，在行动上就具有长期性和持久性。只有理念改变后，行为才能改变。,3、理念具有自觉性。,理念是人的一种观念和信念，具有自觉性和目的性，而不是靠,规章、制度,来约束的。 一旦树立起正确的理念，就会推动我们焕发出极大的积极性和创造性，以自己的行为，创造出更大的物质成果。,三、效劳人员应树立的理念,1、职业理念：职业生涯的规划 职业自豪感。不仅要熟练掌握操作技能，还应了解该职业的前途。我们要从效劳员做起，确定自己努力的方向和目标，最终成为技术能手、技师和职业管理者，实现自己的价值。有了正确的职业理念，就会根据自己的实际情况，规划自己的职业生涯，确定目标，努力学习业务、苦练技术。,2、效劳理念：,有的员工工作态度非常好，让干啥就干啥，可就是缺乏主动性。说白了“眼里没活，心里没数。原因在哪里？除了个人素质之外，很重要的就在于效劳意识不强，没有自觉性。歌厅笔、计数器,案例：温莎公爵的修养,3、道德理念,职业道德是具有自身职业特征的道德准那么和标准。它规定人们应该做什么，不应该做什么。,记者与其儿子的故事：,做人做好了，他的世界也就是完整的。,4、竞争理念,市场经济的根本特征就是竞争。优胜劣汰，适者生存。要生存、要开展，就要努力竞争。在竞争中提升自己。因循守旧，不思进取，最后必然被淘汰。 如何在竞争中提升自己，很重要的一点就是要加强业务学习，提高操作技能。知识和技能越来越决定一个人的命运。,逃避老虎的故事,5、创新理念,随着社会经济的开展，客人的需求和期望越来越高，追求多样化、个性化；创新，就是从这些根本点出发，去构思新产品和新效劳，更好地满足顾客的需要。,案例：“改变一点点,6、乐观心态,凡事都会有两面性，塞翁失马，焉知非福。重要的是我们自己要保持乐观的心态，看向好的一面。,秀才解梦的故事。,四、效劳的根本概念,1、效劳：为满足顾客的需要而进行的一切活动。,1根本目的：满足顾客的需要,2效劳形式：物质和精神,3顾 客：外部和内部,2、衡量效劳质量的六个标准,1功能性：效能上满足顾客需要的程度,2平安性：对生命、财产平安的保障程度,3经济性：费用的合理程度,4时间性：及时、准时、省时,5文明性：友好的态度、优美的环境,6舒适性：顾客感官上感受到的舒适程度,3、全员效劳的观念,效劳已不再是某一个部门的职能，,它已是贯穿于在企业中的一种文化,第二讲：效劳技巧,一、看 领先顾客一步的技巧,案例1：一天中午，某酒店餐厅进来几位顾客，好似是刚刚游览归来，显得颇为疲倦。一位客人自言自语道：“我真不想吃饭了，只想睡一觉，另一个说：“我也是。,点菜的效劳员见到这种情景，便主动建议道：“我帮你们点几个上菜速度快的，吃完后，好好休息一下。,她的建议即刻得到大家的同意。,案例2：一对夫妇带着两个小孩走进一家西餐厅。点菜时，两个小孩高喊道：“我要朱古力冰淇淋。“我也要。,过了一会儿，小孩嚷道：“怎么还不来呢？这时，爸爸的咖啡上来了。又过了一会儿，上来了妈妈的果汁。“我们的怎么还没有来？两个小孩又哭又闹，爸爸、妈妈被这两个小家伙搞的心烦意乱，一点食欲也没有了。,注意：,观察顾客不要表现的太过分，像是在监视顾客或对他本人感兴趣一样，除非你想嫁给他。,1、从以下角度进行观察,年龄、服饰、语言、身体语言、行为态度等,2,、预测顾客需求,在美国买鞋的故事，,预测顾客需求,是为了提供顾客未提出但需要的效劳,二：,听,拉近与客户的关系,案例：一个顾客急匆匆地来到某餐厅收银处。,顾 客：“小姐，刚刚你算错了50元,收银员：“你刚刚为什么不点清楚，银货两清，概不负,责。,顾 客：“那就谢谢你多给的50元了。,收银员：,听力小测验：,某路公共汽车上有28人，到了某站，上来18人下了3人；到了下一站，上了5人下了20人；又到了 下一站，上了16人下了2人；又到了某站，上了4人下了18人；又到了某站，上了7人下了2人;又到了一站，上了8人，下了13人。,我们经常被人埋怨说的太多，,有谁被埋怨听的太多呢？,1、听的三大原那么和十大技巧,1耐心：,不要打断客户的话头。,客户喜欢谈话，谈的越多，越感到越愉快，就越满意。所以，要耐心地 听。,学会克制自己，特别是当你想发表 “高见的时候。多让客户说话。,美国情场骗子的诀窍,2关心,注意倾听客户说话，客户的话是一张藏宝图，顺着它可以找到宝藏。,要真正理解客户的话，这是让客户满意的唯一方式。,让客户在你头脑中占据最重要的位置。,始终与客户保持目光接触。,用笔将客户说的关键点记下来。,听客户说话时，要自问：为什么会这样说？,案例：你关心他人吗：,一家餐厅给求职者很长的时间准备，然后每人做5分钟的自我介绍。在某人做自我介绍时，考官并不只是在看介绍者，也注意观察其他求职者的表现。是埋头准备自己的介绍呢？还是热心鼓掌支持竞争者？当介绍者出现失误时，是幸灾乐祸呢？还是为他人着急？以此来看求职者是否关心他人。,3不要一开始就假设明白客户的问题,听完客户的话，记住问一句：,“您的 意思是,“我没听错的话，你需要,以印证你所听到的。,有种方法可以让烦躁的顾客慢慢平静下来，那就是倾听。,三：,笑,一本万利,1、微笑的三结合,1与眼睛结合：,眼形笑：肌肉处于微笑的状态。,眼神笑：肌肉恢复原样，目光含笑脉脉。,2与语言的结合；,3与身体的结合；,2、微笑练习：像空姐一样微笑,1像婴儿咿呀学语一样，说“E，让嘴的两端朝后,缩，微张双唇。,2减弱“E的程度，轻轻浅笑。,3反复以上动作，直到感觉自然。,4无论坐车、走路、工作都随时练习，直到有人认为,你神经不正常为止。,正常的、自然的笑一般露六颗牙。,3、微笑要区分场合,案例：,某酒店，一桌客人要了一窝炒鳝糊，一位客人先喝了一口，没想到,微笑比电廉价，比灯灿烂。,苏格兰谚语,四：,说,会说是关键,实际演练：,一位用完餐已离去又急匆匆返回的客人，询问餐厅效劳人员有没有见到他的钥匙。如果你是那位刚收拾完台面并没有发现有钥匙的效劳员，应如何接待这位客人？,客户不在乎你说什么，,而在乎你怎么说。,实际演练：,如何向男朋友要生日礼物,项链,1、客户更在乎你怎么说,1使“上帝发疯的表达方式,我已经提醒你了,我不知道你为什么要发这么大的脾气,这不关我的事,我不知道,这不是我的责任,2说“你能吗？以缓解紧张程度,不要使用： 应该使用：,“你必须 “你能吗？,“你应该 “请你好吗？,“我需要你,“你要 ,实际演练：,有围台的一位客人很兴奋，说话很大声，引起其他桌的客人不满，向效劳员投诉。如果你是这位效劳员，你将如何制止这位客人？,效劳人员“六不问,不问年龄 不问婚姻,不问收入 不问住址,不问经历 不问健康,五：,动,运用身体语言,从他人那里获得信息,语 言： 7%,语 气：38%,身体语言：55%,1、身体语言包括哪些局部？,1头面部：表情、眼睛、嘴,案例：林肯的一位朋友曾向他推荐某人做内阁成员，林肯却没有用他。,人的面部表情同其他体态语言一样，是可以熏陶和改变的，是由人的内在性格、文化修养、气质特征所决定的。,人的容貌是天生的，但表情不是,2手势：,拍手、挥手、摆手、竖起拇指、伸出小指等。,3身体的姿态和动作：,如：双臂交叉抱在胸前,4脚：,案例：在美国，一位体态语言学家召开了一次特别会议，他在会上成心污蔑人们熟悉而又敬佩的几位名人的人格。,从身体语言上来说，要将上述局部结合起来，因为他们是互相配合、形为一体的。要观察对方的“整体行为模式，才能较准确地判断对方的心理状态。,2、表达热情应适度,1表达过度：,握手过于用力除非是在做网球拍是握拍练习,用一条胳膀搂着客户的肩膀除非他快昏倒了,拍打客户的后背除非他噎住了,摸客户的头除非你是一名理发师,拉着客户的手不愿松开除非你想嫁给他,2表达不充分：,当有人热情地向你伸出手，你却忧郁不决，轻轻地握一下。,第三讲：效劳礼仪,一、礼貌效劳三要素,1、接待三声：来有迎声 问有答声 去有送声,2、文明十字：问候语“你好,请求语“请,感谢语“谢谢,抱歉语“对不起及时,辞别语“再见,3、热情三到,1眼到：友善地看着对方 注意看的部位、角度、时间,2口到：讲大家都能听懂的语言。因人而异，区分对象,案例 ：新生入校的冲突、交罚款,3意到：有表情、表情要互动、落落大方、不卑不亢,二、礼貌效劳的主要内容,1、主动效劳：在宾客开口前,2、热情效劳：精神饱满 动作迅速,3、周到效劳：在效劳内容和工程上，,细致入微，方便客人。,三、礼貌效劳的根本要求,1、效劳人员仪表的根本要求,服饰：着装上班,修饰：不,浓妆艳抹、,不戴耳环、戒指,卫生：注意指甲、鼻毛,发部：,2、介绍礼仪,1、介绍自己：,正式自我介绍的内容：单位、部门、职务、姓名,2、介绍他人：“尊者优先了解情况的规那么,3、介绍集体：“自尊而卑的规那么,实际演练：,1、宣传部的陈部长来华桂圆消费，你是华桂圆的接待小姐，应如何介绍与你餐厅经理女相识？,2、黄小军是一家公司的销售员，他来华桂圆消费。你是华桂圆的接待小姐，应如何介绍与你餐厅经理女相识？,3、握手礼仪,1握手时的四个根本要求：,目视对方、面带笑容、稍事应酬、稍许用力,2握手的伸手顺序：,正式场合：取决于职位、身份。,社交、休闲场合：取决于年纪、性别。,3握手的五大禁忌：,三心二意、戴墨镜、戴手套、与异性握手用双手,实际演练：,出入电梯,出入房门,乘坐轿车,案例讨论：,铃声响起，一效劳人员拿起 ：,效劳员：你好，华桂圆。,客 人：你好，请找孔部听 。,效劳员：请问哪里找？,客 人：我是顺德职院培训中心的钟老师。,效劳员：请问有什么事吗？,客 人：是关于培训事宜想跟她商量一下。,效劳员：不好意思，她刚出去了，你打她 好吗？,客 人：好吧，谢谢了,效劳员：不用谢，再见。,四、顾客根本需求的心理分析,餐厅：营养 风味 平安 快捷,五、顾客投诉问题的处理标准,1、正确对待顾客的投诉,1了解引起顾客投诉的原因,。食品或饮料效劳不及时或过快,。对效劳员效劳态度不满意,。对效劳设施不满,。食品或饮料质量不佳,。其 他,2投诉顾客需求的心理分析,求尊重 求发泄 求补偿,2、对顾客投诉的处理标准,耐心地听取意见，表示同情和理解,不要自我维护，不要归咎责任,认真调查，弄清事实,快速采取行动，补偿顾客损失,尊重顾客，重视投诉,区别不同情况，适当处理,做好笔记,即使是顾客的错，也要给他台阶下,感谢顾客的批评指教,分析每一个投诉，找到根源所在,3、对投诉的错误观念,失去一位顾客无伤大局,吸引一位新的顾客也不是很难的,即使平息了投诉，他们也不会再光临,投诉的顾客，都是一些制造是非之辈,