电力安全警示教育

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,电力安全警示教育,幸福不是听过多少甜言蜜语，而是在别人发生事故时你可以自豪地说：没事有我在,幸福不是你能开多豪华的车，而是你每天都能平安到家,幸福不是房子有多大，而是房里笑声有多甜,幸福是什么？,你，,是家庭的顶梁柱,“一人出事故，全家受痛苦,“幸福系着千万家，平安靠着你我他,回想，在过去的一年你遇到过惊险吗？,回想，在过去的一年你遇到过惊险吗？,或许你还没经历过事故。可，有时,事故，却在面前,如果，发生了意外,让亲人如此,悲恸,！,结果,到底,是什么,违规,触电,死亡,人生三大,悲,：老年丧子、中年丧偶、幼年丧亲,平安为了谁？,你的,亲人,？,政府,部门,？,你的,同事,？,公司,领导,？,你的,朋友,？,保险,公司,？,还有,谁？,有多少生命可能重来？ 谁才平安最大的受益者？,平安管理不怕严厉，就怕广阔员工稀里糊涂。不知道平安是为了谁。很多员工都不把自己当成平安的受益者，对平安是“事不关已，高高挂起，做事图轻松，图方便，平安风险完全不考虑，平安规程完全抛脑后。,一起平安工亡事故造成1人死亡，对于政府而言仅仅是一般事故，连“重大都说不上，更不要说是“特大了。而对于我们广阔员工你本人、你的家庭，损失是“重大的，而且绝对可以称是“特大。,所以平安就是效益，平安就是福利，平安就是幸福，平安就是一切。平安的最大受益者是我们自己！,丢脸和丢命，谁的损失大？,公司老板,一般会丢脸：做检查、掏腰包、刑事处分,现场员工,性命、伤痛、肌体减少一部分,发生事故谁的损失更大？,学会平安，活着才是最好-生命体验,1,生命是宝贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好,2,只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好。,3,失去健康时，可以去医院。失去金钱时，可以重新挣回来。但失去生命，你却永远也无法弥回来的,生命的可贵，我们都知道！,但是，有些人却以自己想不到的方式与世界辞别！,根据国家平安生产监视管理总局的数据，2021年全国共发生各类平安生产事故298493起，死亡人数66094人。,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,生命不可能重来,不可能重来,生命只有一次,到底,事故,案例分析,1,思索,我们,为什么,学习他人的人身伤亡事故案例？,我们,以什么,态度去对待别人的事故和案例？,我们,做什么,才能不发生类似人身伤亡事故？,建立在“经历方式上的学习和进步,吃一堑，长一智 是痛苦的方式;,通过“沉思的方式来学习和进步,别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式;,通过“模仿的方式来学习和进步,不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。,目录,事故经过,直接原因,根本原因,案例,1,1,案例分析：海南电网三亚供电局“,8.27”,人身触电死亡事故,2021 年8 月27 日，三亚供电局农网基建工程长岭队台区改造工程施工时工作任务：新建1.94km 0.4kV 线路，拆装一台100kVA变压器，外包单位工作负责人阳某均违章指挥张某在方案撤除的副杆抱箍上临时挂接展放的导线，张某冒险登上副杆挂接导线时右手摆动过大误碰变压器台架带电的高压C相引下线，触电死亡。,施工作业示意图,触电后示意图,违章指挥、冒险蛮干的,悲剧,目录,事故经过,直接原因,根本原因,案例,1,1,案例分析：海南电网三亚供电局“,8.27”,人身触电死亡事故,在10kV 线路未停电的情况下，现场负责人阳某均违章指挥张某冒险攀登长岭队变台副杆挂接导线，因平安距离缺乏不慎触碰变压器台架带电的C 相高压引下线，造成触电。,直接原因,目录,事故经过,直接原因,根本原因,案例,1,1,案例分析：海南电网三亚供电局“,8.27”,人身触电死亡事故,根本原因,1,根本原因,2,业主监管缺乏。,根本原因,3,安规考试不严。,我不认识字,却考,100,分,进度不知道,资质不知道,监管不到位,监理不催促,人员资质不符。,目录,案例,2,2,案例分析：海南电网琼海供电局“,9.17”,人身触电死亡事故,事故经过,直接原因,根本原因,2021 年9 月17 日，在“海鸥台风抢修复电过程中，琼海供电局万泉供电所配电二班班长朱某壮在发现10kV 石壁线市区B 台区公变B相高压跌落式熔断器故障后，未拉开台变高压侧隔离开关，未办理工作票，未验电、挂接地线，未戴绝缘手套、平安帽和未系平安带登上高压带电的配电变压器台架，冒险触碰变压器高压侧B相接线柱上的螺丝，漏电流从其左手经心脏到接触台变外壳的腹部形成放电回路，造成触电死亡。,无票工作、不停电验电、不挂地线的,悲剧,目录,案例,2,2,案例分析：海南电网琼海供电局“,9.17”,人身触电死亡事故,事故经过,直接原因,根本原因,琼海供电局万全供电所员工在未拉开隔离开关，未验电、未挂接地线，未戴绝缘手套、平安帽和未系平安带就攀登高压带电的配电变压器台架，触及漏电的台变外壳造成触电。,触电死亡,目录,案例,2,2,案例分析：海南电网琼海供电局“,9.17”,人身触电死亡事故,事故经过,直接原因,根本原因,设备有隐患,10kV 石壁线市区B 台变B 相高压跌落式熔断器绝缘支架绝缘劣化，在合上A 相跌落式熔断器时发生绝缘击穿导通。,抢修管理混乱,为按照抢修工作要求办理工作票或事故应急抢修单，为履行相关手续，保证平安的组织措施未有效落实。,未严格执行相关管理规定,在10kV 石壁线市区B 台变试送不上时，未及时报告相关情况，并启动设备故障抢修流程，且在抢修过程中存在行为性违章作业行为。,某供电所在进展石塘镇岭脚村板栗冰库工程架线施工过程中，当放完5#至8#耐张段的第一根导线尚未开场紧线时，6#杆因埋深严重缺乏发生倒杆，正在杆上工作的厉随杆向公路侧面向大号侧右边倒下，扒在已倒的6#杆下。,案例,3,3,案例分析：某供电所倒杆死亡事故,事故经过,直接原因,根本原因,16#杆倒杆直接原因是杆子埋深严重缺乏引起；,2工作负责人兰，明知杆坑埋深不够，强行立杆；,3厉死者平安意识淡薄，自我保护意识不强；,4严重违反施工作业票制度和现场勘测制度 ；,5石塘供电营业所所长柳在明知道水泥杆埋深严重缺乏的情况下，仍然签发施工作业票；,6石塘供电营业所没有对现场进展全过程的监视检查、质量把关；,7工程的平安技术保证体系没落实。,案例,3,3,案例分析：某供电所倒杆死亡事故,事故经过,直接原因,根本原因,某供电所外线班进展台风到来前的设备消缺工作，工作中外线班成员李向当地村民借来一张竹梯，登上变压器台，再将竹梯拉上变压器平台，登上低压南#1杆，系好保险带站在下层路灯线的横担上进展低压电缆头搭接。9：30左右，天突下暴雨；此时李也已完成搭接工作，解开保险带转身准备跨到跌落熔丝横担从竹梯上下来，由于雨后横担太滑人失去重心，不慎从米高度坠落，胸部着地。经抢救无效死亡。,案例,4,4,案例分析：某供电所高坠死亡事故,事故经过,直接原因,根本原因,1工作负责人违反规定，直接参与工作，对现场失去监护；,2自我保护意识不强，平安意识淡薄；,3登高工器具使用不标准；,4在雨天之后进展高空作业，未及时采取防滑措施 ；,5作业现场环境恶劣，未能及时清理，坠落位置都是石块、石柱。,案例,3,3,案例分析：某供电所高坠死亡事故,事故经过,直接原因,根本原因,什么地方可能出事,谁可能出事,哪些原因可能导致事故,事故的可能性有多大,事故的后果是什么,防止事故发生的措施是什么,怎样提高有关人员的履责能力,通过学习事故案例，我们要思考：,做到不吃一堑亦长一智,二、问题分析,1,、特点分析,简单作业不等于没风险,人身触电、高空坠落、倒杆是电力行业人身伤亡事故主要原因，其中人身触电事故占到了,41%,。,低电压等级不等风险低,2,、问题分析,班组成员,违章作业,二、问题分析,自杀,工作负责人违章指挥,谋杀,设备隐患,2,、问题分析,二、问题分析,埋炸弹,管理缺失,挖陷阱,违章、麻痹、不负责任,四起人身事故归根到底都是,由管理人员和作业人员,引起,思索,施工队负责人：,你安排的人具备资质吗？,你组织的安规考试严格吗？,思索,工作负责人：,工作开展前办好工作票吗？,平安技术交底到位了吗？,班前会做好危险点分析吗？,思索,施工作业人员：,你了解工作点的带电设备吗？,你的平安措施足够吗？,你工作的平安距离足够吗？,我们缺乏平安意识,发生成为,必然,平安管理启示,3,启示一,“破窗理论,如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的气氛中，犯罪就会滋生、猖獗。,启示一,要点解读,“破窗理论提醒我们抓平安生产必须未雨绸缪，及时修理“第一块被打碎的窗户玻璃。任何管理上的疏忽都可能酿成大的祸端。因此必须持之以恒，堵塞各种可能造成事故的漏洞,狠抓规章制度的落实,维护制度的权威性，不能让制度管理流于形式。,启示二,“奶酪原理,叠放在一起的假设干片奶酪，光线很难穿透，但每一片奶酪上都有假设干个洞，代表每一个作业环节可能产生的失误或技术上存在的短板，当失误发生或技术短板暴露时，光线即可穿过该片奶酪，如果这道光线与第二片奶酪洞孔的位置正好吻合，光线就穿过第二片奶酪，当许多片的奶酪的洞刚好形成串连关系时，光线就会完全穿过，也就是代表着发生了平安事故或质量事故。,启示三,1000-1=,？,10000-19999,10000-1,0,“不等式法那么,平安是1，位子、车子、房子、票子都是0，有了平安，就是10000；没有了平安，其他的0再多也没有意义。,启示四,“罗氏法那么 1：5： ,即1元钱的平安投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。,1,：,5,：,1,29,3,00,1000,严重的或较大的伤害,事故,/,财产损失事故,人的不安全行为,物的不安全状态,没有可见的伤害或损失,金字塔原理,启示五,小事不慎，将酿大祸。安全生产同样如此。有时候一个小小的隐患，都可能酿成大的事故。所以，凡事要从大处着眼，小处入手，不能放过任何一个细节。当发现不安全的隐患后，必须迅速进行整改，避免问题积累，浅水沟里翻船。,启示,千里之堤,溃于蚁穴,启示六,平安反思,3,平安管理问题反思,立塔作业绞磨与抱杆方绳共用一个角桩，违反相关操作规程,。,平安管理问题反思,平安技术措施未做局部10kV、380V接地线未装设。,平安管理问题反思,采用突然剪断,10kV,导线的做法松线,平安管理问题反思,吊车司机,无,特种作业,平安管理问题反思,平安工器具及个人防护用品的管理比较薄弱。平安带超期未试，接地线使用不标准，接地线接头断股严重。,什么类型的工作任务容易出事故，,你认识到了吗？,虚假的安全,二战后，英国统计了在战争中失事的战斗机以及飞机失事的原因和地点，其结果令人震惊。夺走生命最多的不是敌人猛烈的炮火，也不是大自然的急风暴雨，而是飞行员的操作失误。更令人费解的是，事故发生最频繁的时段，不是在剧烈的交火中，也不是在紧急撤退时，而是在完成任务归来着陆前的几分钟。,心理学家认为，在战斗的高度紧张过后，一旦外界刺激消失，人类心理会产生“几乎不可抑制的放松倾向。飞行员在返航途中，精神越来越放松，当他看到熟悉的基地，熟悉的跑道时，他顿时有了平安感。然而，恰恰是这一瞬间的放松，酿成大祸。因此人们管这种状态叫“虚假平安。,其实,你认为的平安,它并不一定平安,启示,大意,每个电压等级的,电力生产工作,都不能,径 溪,(,唐,),罗 隐,径溪石险人惊惧，,终岁不闻倾覆人。,倒是平流无石处，,时时闻说有沉沦。,什么情况容易出事故，,你了解过吗？,任何时刻,我们都要,警觉,任何作业,什么人容易出事故，,你思考过吗？,如果无视了平安，任何人都会付出惨痛的代价,新员工“初生牛犊不怕虎，对电力行业一线工作的危险性认识缺乏，没有足够的惧怕心理。,新员工缺乏现场实操经历，技术技能培训效果不理想。,新员工对自己高学历高学识过分自信，表现心理强烈，太“勇于承担超过自己实际能力的任务。,新员工,业务骨干,常年累月从事同一工种，对作业任务麻痹；,技能较为熟练，对作业任务不以为然，自以为是。,我们需要怎么做？,我们应该做什么？,你的平安责任：,负责组织贯彻落实国家和上级有关平安生产的法律、法规、政策、标准和重要的平安生产工作部署。,负责组织建立健全并监视落实本单位各级平安生产负责人、各职能部门的平安生产责任制。,负责组织建立健全本单位的平安生产监视体系和平安生产保证体系。,负责组织制定本单位平安生产规章、制度和有关标准。,负责提供和保证本单位具备平安生产条件所必须投入的人力、物力、资金和保障措施。,负责协调解决本单位平安生产中出现的重大问题。,负责按规定及时和如实报告平安生产事故。,负责组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。,如果你是一名平安生产第一责任人,你的平安责任：,如果你是一名管理者,负责贯彻执行国家平安生产法律、法规、政策,供电公司平安生产各项规章制度及标准；,负责本部门/单位各级人员平安生产责任制的落实；,负责组织开展本部门/单位的平安生产综合性检查和专项检查；,负责组织本部门/单位平安生产作业风险评估、风险控制措施制订与实施以及过程监视。,负责监视本部门/单位涉及设备、设施平安的技术状况，涉及人身平安的防护状况。对影响人身、电网、设备平安的重大问题和平安生产管理的漏洞提出处理意见或建议，并监视相关部门进展处理；,负责组织或配合开展?电业平安工作规程?的考试和平安网活动；协助有关部门开展平安劳动知识竞赛、技能比武等，提高员工平安意识、平安技能和业务素质；及时对在平安生产中做出显著成绩的部门和个人向领导提出表扬和奖励建议；,负责跟踪、催促本部门/单位“两措的落实。,如果你是一名工作负责人,你的平安责任：,负责提出正确完备的工作所需的平安措施；,负责结合实际对工作班人员进展工作前技术及平安措施交底；,负责检查核实己完成平安措施是否符合工作要求；,负责按照工作方案进展有效的组织工作；,负责催促、看护本工作班人员遵守本标准的规定和要求；,负责检查工作班人员变动是否适宜和精神状态是否良好。,如果你是一名工作票签发人,你的平安责任：,负责检查工作必要性；,负责检查工作是否平安；,负责检查工作票上所填平安措施是否正确完备；,负责检查工作班人员是否适当和足够。,如果你是一名工作许可人,你的平安责任：,负责检查工作票所列平安措施是否正确完备，是否符合现场实际条件；,负责检查工作现场布置的平安措施是否完善；,负责检查停电设备有无突然来电的危险；,负责许可和组织验收、工作终结。,认真执行工作负责人交待的工作要求和现场平安本卷须知；,发现现场平安措施不适应工作时，应提出异议；,工作时互相关心工作平安，不伤害自己，不伤害他人和不被他人伤害。,如果你是一名工作班成员,你的平安责任：,安全生产，,谁是主角？,平安生产谁是主角？,我的平安责任,自己的平安,企业的平安,他人的平安,对自己的平安，我责无旁贷,对企业的平安，我义无反顾,对他人的平安，我有监视和帮助的责任；我有提醒和制止的义务,团队平安,三条平安提示语,平安互联互保，员工应怎么做？,利用集体的力量确保团队平安,大家来发现，大家来解决,伙伴的身体，靠伙伴来保护,大家的平安，靠大家来维护,要自保。 自保是根底。,要真诚。每个岗位员工都应该是好朋友，好伙伴。,要互助。就是要互相关心，监视，提醒。,没有人能够脱离社会单独生存。平安不是哪一个人的事，而是团体整体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。,平安连着你我他，防范事故靠大家 -互保联保,操作之时顾左右，相互提醒够朋友,没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛,。,你可能没有提醒别人的能力，但一定要有承受提醒的素质。平安就要有开放的心态，团队平安从听得进提醒开场。,提醒是义务，提醒是责任，提醒是关受，提醒是幸福。,有一种平安检查方式叫询问，还有一种平安管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。,我们该如何对待提醒？,提醒者,接收者,调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该承受。,照顾和提醒，对平安伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。,风险危害时时想，胜过领导天天讲,-风险意识,我们每个人身处风险包围的世界。,风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高快乐兴回家。能够下班正常回到家就是件值得快乐的事情。,风险和危险是两个不同的词。,风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西。风险是可以量化的，能够用数字来表示。,风险=暴露频率X严重性X概率,意识不到危险，才是最大的危险 “泰坦尼克号启示录,有些设备，人们自以为是地认为是万无一失时，过假设干年后再看，会发现是那么的不堪不击。我们永远不能对设备抱有梦想，希望越高，失望越多。,A,集体无视危险存在，事故就不可防止。,B,很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝承受了。,C,紧绷平安这根弦指的是风险意识。,D,1,有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹,2,俗语说“淹死会水的，打死会拳的,3,如果注意到,99%,的细节，而放过了,1%,，事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一”,麻弊大意，事故亲戚,如何来医治粗心大意？,树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节,.,给自己添加压力，时刻保持清醒的状态,无论顺逆境，平地还是险境，都不在放松警惕,小心驶得万年船。居安思危，时时留心，才能处处顺心,防止出错，防止出错方法防呆法,严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错,只要上岗，思想集中；工作再忙，平安勿忘,做好准备，熟悉预案，防止手忙脚乱,防呆法就是呆子，傻子也不会出错的方法，比方我们的电脑上有很多插槽，它是有方向的，你插错了就插不进去，就可以防止出错。,设备好不如态度好，态度好者是真的好,工作再忙，平安勿忘-态度好才是真的好,只要有可能，就让它变成不可能,-扔掉不一定，消除不确定,1,有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。,2,“不是不报，时候未到”。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。,3,不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。,幸运心理害死人,平安根底不牢，企业地动山摇 -作风散漫就是隐患,团队平安,什么叫三老四严？,什么叫四个一样？,抓平安管理，如果不抓队伍建立，就会是句空谈。,“三老：就是当老实人、说老实话、办老实事。,“四严：就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。,黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导在与不在一个样,有没有人检查一个样,真正做到“我要平安而非“要我平安。,低标准？,就是老毛病，坏习惯，是作风散漫的集中表现,黄泉路上无老少，违反规章先报到 -对付“三违须“三严,违章,指挥,违章,操作,违反,劳动纪律,严格管理,严肃问题,严明纪律,平安管理上最大的问题就是严格不起来，落实不下去,违章一旦形成了习惯，根治起来就很困难。违章就是违法，违法就得受惩罚,对付“三违就必须“三严,规章制度血写成，不要用血来验证,-感谢制度和规程,制度的本意是什么？制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。,制度的实施,对于平安制度和规程，我们要有两种正确的态度？,答：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。,制度的灵魂在于,执行,。,企业最缺的不是制度，而是制度的,执行,。,有谁真正的看过平安制度？,习惯性违章，不能习惯性不管,-宁听骂声，不听哭声,三大特点,顽固,传承,传染,什么是习惯性违章？,就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了平安规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。,习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。,习惯决定平安。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。,为什么会出现习惯性不管？,对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管？,不会管,业务不熟、制度不清,自已也在违章,不能管,管理者怕得罪人,不敢管,平安责任心不强,懒得管,当把人的平安比作是“1时，生活就是在“1后面加“0，后面加的“0越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘假设人的生命不存在了，后面加再多的“0还有什么意义呢？,你、我、他她，也许是来自一个村，镇的亲戚，也许是老乡，也许是上下级关系；,我们的愿望是共同的，平平安安工作，高快乐兴回家；,为了家人，为了自己，我们每个人都应该千万要注意平安，不然很难给父老乡亲一个交代，很难面对受到伤害者的家庭；,让我们一起努力，生命至上、平安第一！,不伤害自己,不伤害别人,不被人伤害,做到“三不伤害,谢谢！,谢谢！,