提高散拼模板剪力墙结构阳角质量

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录,一、工程简介,二、,QC,小组概况,三、选题理由,四、质量现状分析,五、目标确立和分析,六、原因分析,七、要因确认,十二、总结体会,十三、巩固措施及今后打算,八、制定对策,九、对策实施,十、效果检查,十一、效果总结,2,一、工程简介,安康高新盛景家园小区,7#,、,8#,楼工程位于安康市高新产业技术开发区内，分,7#,楼和,8#,楼两栋，总建筑面积,46240.09,，地下,2,层，地上,26,层，建筑高度,81.20m,，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，门窗洞口较多。,工程目标：,陕西省优质工程“,长安杯,”,3,二、小组概况,为确保剪力墙结构质量和观感效果，项目部于,2013,年,1,月,1,日成立了,QC,质量小组，根据现场调研情况，确定,QC,质量小组活动课题为,“,提高散拼模板剪力墙结构阳角质量,”,。,小组,名称,安康高新盛景家园小区,7#,、,8#,楼,项目部,QC,质量小组,类型,现场型,注册,日期,注册编号,SXWJ-2013-015,活动,课题,提高散拼模板剪力墙结构阳角质量,活动时间,2013.01.01,2013.10.01,小组,人数,9,平均,年龄,28,活动频率,平均两周一次,4,小组成员简介,组长,王涛,项目部职务,项目经理,年龄,32,学历,本科,受教育课时,80,副组长,高育,项目部职务,项目工程师,年龄,29,学历,本科,受教育课时,80,副组长,郭刘锋,项目部职务,生产经理,年龄,31,学历,大专,受教育课时,80,组员,项目部职务,年龄,学历,受教育课时,寇健博,质量员,25,大专,50,李鹏真,工长,28,大专,50,李泽伟,工长,26,本科,50,路逍,工长,26,本科,50,熊光志,工人代表,33,高中,50,闫代,工人代表,28,高中,50,副组,长,组,长,组,员,小组合计9名成员，其中包含工程部管理层、劳务班组管理人员与施工操作人员，小组组织构造与成员简介如下图：,5,理由二,理由一,理由三,提高散拼模板剪力墙构造阳角质量,本工程的质量目标为“长安杯，工程中的每一个细节都将直接影响到公司质量目标。,三、选题理由,本工程为剪力墙构造，阳角和堵头相对很多，提高全部阳角质量难度较大。,本工程用途为住宅，且是毛墙毛地交工，开展QC小组活动，以提高剪力墙构造阳角质量为课题，从而为业主交付满意工程。,6,四、 质量现状分析,质量问题,1,、现状调查,我,QC,小组成员对地下室负二层剪力墙阳角质量进行检查分析，对检查的信息进行整理。检查,200,点，发现问题,50,点，归纳出以下五大类问题：,剪力墙阳角质量问题统计表,序号,出现问题,频数,累计频数,频率,%,累计频率,%,1,阳角漏浆,24,24,48,48,2,阳角不方正,16,40,32,80,3,模板不垂直,6,46,12,92,4,堵头阳角胀模,2,48,4,96,5,跑模,2,50,4,100,合计,N=50,100,100,制表人,寇健博,制表时间,2013.1.8,从统计表可以得出，剪力墙阳角质量的合格率为,75%,。,7,2,、查找问题,根据上述调查表，作出问题排列图如右图：,50,40,30,20,10,0,100,80,60,40,20,0,24,跑模,阳角,不方正,堵头阳角胀模,阳角,漏浆,模板,不垂直,48%,80%,92%,96%,16,6,2,2,频数（点,)N=50,累计频率,(%),剪力墙阳角观感效果问题排列图,制图人：寇健博 制图时间：,2013.01.10,从上述排列图可以明显的看出，影响,剪力墙阳角质量的主要,原因是,阳角漏浆,和,阳角不方正,，占问题总数的,80%,，因此将这两个问题作为控制的重点，同时再对其他问题加以控制。,8,五、目标确立与分析,1,、确定目标,提高剪力墙构造阳角质量效果，将合格率提高到90%。,无跑模胀模现象,阳角方正,阳角无漏浆虚边现象,无蜂窝麻面,无漏振,阳角合格条件,9,难度因素,有利因素,1、本工程为剪力墙构造，堵头阳角数量大；,2,、剪力墙厚度与长度尺寸变化多；,3,、技术交底跟踪控制检查的工作量大；,4,、分三个施工段施工，技术水平参差不齐；,1,、公司领导与各部门都高度重视；,2、工程部对于施工过程中的各项需要都给与极大的支持；,3、各个单项之间都竭力相互配合；,4、工程部人员团队意识强，信心十足；,2,、目标可行性分析,5,、工期紧。,5,、施工班组整体技术水平较高，人员有保障。,根据分析认为，通过策划一套完整并且切实可行的施工方案、到位的技术交底、有效的过程检查跟踪控制、认真负责的管理人员，实现,90%,的合格率是可行的。,10,阳角漏浆,因果分析关联图,制图人：路逍 制图时间：,六、原因分析,技术交底培训不到位,双面胶带粘贴位置不正确,作业、管理人员责任差,施工人员加固不到位,阳角板缝二次清理不干净,模板拼缝存在空隙,双面胶带粘结力小,模板拼缝处受震动容易位移,模板拼缝存在空隙,模板加固方法不合理,11,阳角不方正,因果分析关联图,制图人：路逍 制图时间：,材料不合格,过程检查控制不到位,模板加固方法不合理,胀模、跑模,胀模、跑模,胀模、跑模,作业、管理人员责任差,技术交底培训不到位,作业人员干活心粗,施工人员加固不到位,12,七、要因确认,我小组成员对各末端因素进展分析，并对各因素逐一确认，详细情况见下表：,要 因 确 认 表,序号,末端因素,方法,确认情况,责任人,判断结果,1,双面胶带粘结力小,调查法,现场询问多次调查，证明双面胶带的粘结力不够，不易粘贴,路 逍,是,2,过程检查控制不到位,调查法,施工过快，检查人员不够，检查人员没有与时跟上 ，检查不到位,寇健博,是,3,模板加固方法不合理,调查法,了解工人加固方法难于操作，效果不好,高 育,是,4,技术交底培训不到位,调查法,在作业人员中调查了解到，相当一部分人不按技术要求施工，程序不对，随意性强，方法各异,郭刘峰,是,5,阳角板缝二次清理不干净,调查法,现场观察发现模板阳角板缝位置双面胶带存在双层粘贴,路 逍,是,6,材料不合格,调查法,经现场抽样，材料全部合格,李泽伟,不是,7,作业、管理人员责任差,调查法,经调查作业人员和管理人员都尽心，但作业 人员技术差异较大,李鹏真,不是,制表人,李鹏真,制表时间,2013,年,01,月,15,日,13,八、制定对策,对各要因分别制定相应的对策，依次如下表：,对 策 表,序号,要因,对策,目标,措施,地点,完成时间,负责人,1,双面胶带粘结力小,更换以前所用胶带，选用合格双面胶带,全部合格,由路逍负责将所有不合格胶带与时更换,材料库房,2013.01.20,路 逍,2,过程检查控制不到位,增加控制人数，按轴线划分配备人员,满足跟踪管理和过程检查,7#,楼检查,4,人,8#,楼检查,2,人,现场,2013.03.05,寇健博,3,模板加固方法不合理,全部人员参与，共同研讨模板加固方案,达到预定砼感观效果,按研究制定的方案，由郭刘峰负责现场施工指导,现场,2013.01.20,郭刘峰,4,阳角板缝二次清理不干净,配备专门人员进行检查清理工作,每处板缝清理干净，全部符合要求,由雷磊现场检查，确保板缝位置清理干净，再进行二次粘贴,现场,2013.03.05,雷 磊,5,技术交底培训不到位,对所有作业人员进行技术交底，对工艺工法进行培训,作业人员,100%,按照交底培训，工艺工法标准进行施工,1,、交底书每人一册；,2,、集中培训，每进一个队伍培训一次；,现场,2013.03.01,高 育,制表人,李鹏真,制表时间,2010.03.06,14,2,1,九、对策实施,实施一,主管工长负责在现场严格检查，控制双面胶带材料的质量；一旦发现有不合格的材料，及时让工人更换合格材料。,进场的双面胶带全部抽样检验，保证样品全部合格后方可对工人进行发放；,15,实施二,经过采取以上措施，增加检查人数，明确各自在过程中的职责，确保了跟踪管理和检查的及时到位。,区域划分,过程检查人员,负责人,7#,楼东段,1,17,轴,路 逍、谢紫阳,郭刘峰,7#,楼西段,17,34,轴,郭刘峰、李泽伟,8#,楼,1,16,轴,寇健博、熊光志,寇健博,现场总负责,郭刘峰,增加检查人员并按轴线划分专职管理人员，在作业前对管理人员进展分工。共配置过程检查控制人员6人，现场总负责为工程工程师。,16,实施三,1,、项目部全体人员参与，与施工班组长进行沟通商讨，结合现场实际，制定合理可行的施工方案；,2,、召开交底会议，对全体施工人员进行技术交底，确保每一名工人得到交底，避免盲目施工。,17,实施四,1,、由主管工长现场检查，确保每块模板阳角粘贴双面胶带，并且在模板拆除后必须清理干净，以保证施工的效果。,2,、制定方案,打破常规，抛弃以前的老式加固方法，不用丝杠、钢管和扣件加固；而是全部采用对拉杆进行加固，使每一个阴阳角都能对拉成整体，好似框架柱的加固方法一样，用对拉杆将剪力墙全部包围，达到一种稳定的受力，并且对拉螺杆全部采用,14,的全丝螺杆。,18,全丝对拉杆对,阴阳角对拉加固,19,实施五,1,、定期召开培训交底会，端正工人工作态度。,2,、制定相应的奖惩制度，一方面给作业人员施加压力，一方面提高工人的工作积极性。,3,、项目部管理人员加大现场指导力度，经过对现场所有木工操作人员的培训和交底，施工人员全部达到操作规范化。,木工班组管理制度,20,十、效果检查,模板拆除后，剪力墙阳角的感观效果并没有达到预期效果。,效果不理想,因此对其原因进展二次分析，详见下表：,序号,要 因,方 法,问 题,责任人,判断结果,1,双面胶带,粘结力小,调查法,现场询问调查，证明新进场双面,胶带的粘结力达到要求，不易脱落。,路 逍,不是,2,过程检查控制,不到位,调查法,施工虽然过快，但检查人员与工,人配合良好，能够与时跟上。,寇健博,不是,3,技术交底,不到位,调查法,技术交底培训到位，工人干活心,中有数。,雷 磊,不是,4,阳角板缝二次,清理不干净,调查法,在拼装模板之前，板缝能够清理干净。,高 育,不是,5,模板加固方法,不合理,调查法,剪力墙墙长过大，对拉杆焊接在,一起后不好操作，与阴角对拉不方便。,郭刘锋,是,制表人,李泽伟,制表时间,2013,年,03,月,13,日,第二次要因分析表,21,第二次对策制定,要 因,对 策,目 标,措 施,地 点,完成时间,责任人,模板加固方法不合理,达到预定的目标。（确保模板加固牢固，保证剪力墙阳角质量合格率）,1,、制定更加可行有效的加固方案；,2,、现场指导交底并制作样板；,3,、过程严格控制。,现场,2013,年,3,月,20,日,郭刘峰,集中项目部、劳务公司及工人代表商议研究新的加固方案,22,第二次对策实施,1,、分析原因，制定方案：项目部和劳务公司所有管理人员在会议室重新商讨加固方案。经讨论发现由于剪力墙结构剪力墙长度都过长，有些部位全丝对拉杆长度不够用，就必须将对拉杆焊接在一起，不便于工人操作施工。对拉杆长度太长蝶型螺帽不易带紧。全丝对拉杆如果是斜拉的话，在浇筑砼的时候容易向外滑动，堵头部位容易发生位移。,方案确定： 经工程部与劳务公司管理人员商议决定，将钢管切成5CM长的短钢管，并焊接在阳角部位的横向钢管上。然后用全丝对拉杆拉结加固。堵头部位再加斜撑与满堂架相连。,23,2,、制定好方案之后，样板引路。找专人切割短钢管，并且找专业电焊工对短钢管焊接。,焊接好以后开始按照施工方案进行实施。,3,、 会议室集中培训掌握工艺等基础知识；在施工现场管理人员给工人亲自指导，直到教会为止。,4,、在过程控制中严格检查：劳务公司,主管工长,项目工程师,项目经理全面验收控制合格后，方可进行下道工序的施工。,24,加固效果,25,效 果 检 查 对 比,活动前,活动后,26,十一、效果总结,本工程到,2013,年,10,月,11,日主体封顶，模板拆除后阳角质量和观感效果良好。本小组成员对整个工程阳角随机取点进行了检查，对检查结果进行了统计分析。共检查,200,点，从调查表中我们可以看出砼感观的,合格率,达到,92%,实现并且超过了预期的活动目标。结果如下表：,检查结果统计表,序号,问题,频数（,N,）,1,阳角漏浆,10,2,阳角不方正,4,3,模板不垂直,2,4,阳角胀模,0,5,跑模,0,实现了预期目标！,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,活动前,目标值,活动后,92%,90%,75%,27,社会效益,我们的施工质量得到了甲方单位和监理单位的屡次表扬，并成功举办了安康市第十一届文明工地现场观摩会。清水混凝土效果更是成为观摩的亮点，为公司在安康树立了良好的口碑。,通过改进施工工艺，对管理、操作人员进展技术交底，提高了工程的施工质量，节省了材料，降低了本钱。,加长局部全丝对拉杆： 使用5厘米的钢管：,材料费：990根*12元/根=11880元 材料费：吨*5050元/吨=833元,经济效益计算：,节约本钱：11880元-833元=11047元,经济效益,28,十二、总结体会,1,、这次,QC,活动取得的效果，让我们深刻得认识到了,PDCA,循环的作用，通过,PDCA,循环，不断发现问题，不断寻求新的思路，大家在共同进步中提高了项目管理能力，工程质量也大有提高。,2,、通过这次活动，小组成员得到了一次锻炼，不仅学习和掌握了新的工艺、技能，为今后工作积累了经验，同时还增强了小组成员工作的质量责任感和团结协作精神。在活动结束后，我小组对活动前后状态进行了自我综合评价：,8,6,7,5,7,9,8,9,8,9,0,10,质量意识,个人能力,团队精神,QC,知识掌握,解决问题能力,活动前,活动后,10,10,10,10,29,十三、巩固措施及今后打算,1、坚持经常召开培训例会，对班组人员进展交底，提高工人技术操作水平。,2、QC小组将本次活动的成果，在以后的施工中进一步完善稳固，并将其中总结出的管理方法加以推广，运用到其他的单项中。,巩固措施,今后打算,今后我们还会经常组织参与QC小组活动，在工作当中将PDCA循环运用到各个工程管理方面，积极发现问题，研究推广新技术、新工艺，为企业创造更高的效益，树立企业品牌。,我们下一个活动课题是?减少剪力墙构造烂根现象?。,30,发布到此结束谢谢！,陕西建工第五建立集团,安康高新盛景家园小区7#、8#楼工程部,QC质量小组,二一四年一月,谢谢,32,汇报结束,谢谢大家,!,请各位批评指正,