资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,李 敏,财务管理学,1,第一章,财务管理总论,世界经济进入,增速减缓、结构转型、竞争加剧,的时期;我国经济正处于,增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期,“,三期,”,叠加阶段,只有加快经济发展方式转变,充分挖掘管理潜力,才能实现社会经济持续发展。,我国的会计标准建设，以及会计学术研究和会计实务，,考虑外部投资者、债权人和社会公众等利益相关者较多，服务,企业,内部管理、决策支持不够，管理会计发展相对滞后，,迫切要求继续深化会计改革，切实加强,各项财务,管理工作,竞争现状,制度背景,加强财务管理既重要又紧迫,3,828.7万,个企业法人单位，,96.5万个,行政事业单位，一大批小微企业和民间非营利组织，,其,基础核算、管理升级、效益提高都离不开会计工作。,1,660,万,会计人员,及其,会计工作在社会经济发展中起着重要的、不可替代的支撑、支持和促进作用，必须随着经济发展和市场需求及时改革和升级。,经济增长,长期在,低产出、低效率、低科技含量、高能耗层面徘徊,。,粗放式管理，粗放式核算，,一些企事业单位的会计工作多年来停留在记账、报账层面。仅一个,“,不做假账,”,是不够的，会计工作在制定战略规划、经营决策、过程控制和业绩评价中尚未发挥其应有的作用,企业现状,管理现状,财务会计对现代管理是远远不够的,培养财务管理人才迫在眉睫,加强财务管理既重要又紧迫,4,管理人员不懂会计怎么办？, 会计人员缺乏管理思维怎么办？, 编制报表的人自己不看报表、不分析报表,怎么办,？, 看报表的人不研究报表，只看重几个考核指标,怎么办,？, 业务管理与财务管理长期脱节，互不关心,怎么办,？, 如何做到财务与业务的有效结合（有效交集）？, 会计工作的价值如何在会计信息中体现出来？, 会计管理如何取得并有效运用统计分析、现场记录、实物指标等有用的信息？, 如何用数字说话，说明哪个部门业绩最好，哪个部门业绩最差？如何促使部门改进业绩管理？,外力推动如何才能与自觉行为有效结合起来？,管理实务中的几个困惑,5,货币,资金,销,售,存货,应收,账款,资产负债表,现金流量表,经营活动现金净流量,投资活动现金净流量,筹资活动现金净流量,企业全部现金净流量,资金,运动,流动,资产,流动,负债,长期负债,所有者,权益,利润表,营业收入,营业成本,期间费用,各项税费,各种利润,现金流入,现金流出,收益,分配,成本,管理,筹资,活动,营运,资金,长期,资产,投资,活动,财务管理的主要内容,6,财务关系的表现形式,7,财务管理是利用价值形式合理组织财务活动、正确处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。简言之，财务管理就是对财务所进行的管理。,财务管理本身还是一个很专业的系统工程，包括一系列基本环节和专门方法，如财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析与业绩评价等。这些管理环节与方法在运用时需要互相配合，同时，还要注意运用企业会计核算的有关资料，正确处理会计核算与财务管理的关系。,涉及面广、灵敏度高、综合性强。,财,务,管,理,主,要,特,点,8,财务,管理,目标,层次,财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点，也是构建财务运行理论的基石。,股东是企业的投资人和最终受益者，他们的财务管理目标可能是追求股东财富最大化，因而会更加关注决策程序、经营目标与实现程度等情况。,经营者为了实现契约目标和自身价值，其财务管理目标可能是追求利润等相关考核指标的最大化，因而会更加关注受托责任、绩效考核和利润分成等情况。,员工在完成具体工作任务的同时，其财务管理目标可能是追求薪酬最大化，因而会更加关注工作目标、业绩指标与奖惩措施等情况。,不同利益群体的财务管理目标层层分解、互相配合，其最终需要合理保证企业的良性运转，促进企业发展与资产或资本的保值增值。财务管理目标多层论分析以后，既可以将财务管理目标细分与细化，又可以推动企业理财文化建设良性互动发展。,9,财务管理目标的协调,10,财务,管理,目标,论述,产值最大化（或销售最大化）。在产值最大化目标的驱使下，一些企业会因为追求数量而不计成本、不求质量、忽视经济效益、与市场相脱节。,利润最大化。没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，不利于同一企业不同时期以及不同规模企业的比较，不能真正衡量企业经营业绩的优劣，也没有考虑利润的取得时间和所承担风险的关系。,股东财富最大化（或股票价格最大化）。考虑了时间价值和风险因素，但大量的非上市公司难以随时获得公司股价。,企业价值最大化。反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。,社会价值最大化（相关者利益最大化）。企业是一个多边契约关系的集合体，涉及股东、债权人、经营层、员工、政府等多方面的利益，应当具有合作共赢的理念。,11,从,2007,年,1,月,1,日起执行财政部制定的,企业会计准则,企业财务通则,和,金融企业财务规则,三部规范企业财务与会计行为的规章。,新通则全文共分,10,章,78,条，分别为：总则、企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算、信息管理、财务监督和附则。,企业财务通则,适用于中华人民共和国境内依法设立的、具备法人资格的国有及国有控股企业，其他企业参照执行，实行企业化管理的事业单位比照执行，金融企业除外。,企,业,财,务,通,则,参考,:,企业财务通则应用指南,，上海财经大学出版社出版,12,财务管理本质,就是,合理组织企业的财务活动,和,正确处理各种财务关系。,新通则不再对会计要素确认、计量或者税收扣除的具体标准作出规定，而是围绕与企业设立、经营、分配、重组、清算过程伴生的财务活动，,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督,六大财务管理要素所发生的财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督。,企业财务管理本质,13,14,财务部门的管理职责,监督执行企业财务规章制度，按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度。,制定促进企业改革发展的财务政策，建立健全支持企业发展的资金管理制度。建立健全企业年度财务会计报告审计制度，检查企业财务会计报告质量。,实施企业财务评价，监测企业财务运行状况。,研究、拟订企业国有资本收益分配和国有资本经营预算制度。,参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案。根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。,15,投资者的财务管理职责,审议批准,企业内部财务管理制度，企业财务战略，财务规划和财务预算。,决定,企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项。,决定,企业聘请或者解聘会计师事务所、资产评估机构等中介机构事项。,对经营者实施财务监督和财务考核。,按照规定向全资或者控股企业委派或者推荐财务总监。,16,经营者的财务管理职责,拟订,企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算。,组织,实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务。,执行,国家有关职工劳动报酬和劳动保护的规定，依法缴纳社会保险费、住房公积金等，保障职工的合法权益。,组织,财务预测和财务分析，实施财务控制。,编制,并提供企业财务会计报告，如实反映财务信息和有关情况。,配合有关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。,17,第一要求：,力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去。,第三要求：,对企业正常经营产生的或从外部获得的资金加以有效利用，加速资金周转。,第二要求：,筹集企业发展所需的资金，尤其是在企业陷入财务困境时通过筹资度过难关。,企业,目标,生存,发展,获利,生存威胁：一是长期亏损；二是不能偿债,你不理财，财不理你,18,财务人员的财务管理职责,财务人员的财务管理职责集中反映在筹资、投资、分配过程中的履职表现，即应当按照企业制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为，加强财务监督和财务信息管理。这些财务管理职责还具体体现在如何实施财务预测、参与财务决策、编制财务预算、落实财务控制、进行财务分析与业绩评价等财务管理环节中。,19,财务机构设置与岗位分工,20,财务管理环节与职能作用,21,第二章,资金筹集管理,法人企业的设立通常要经过发起、论证、报批、申请设立登记、注册成立等程序。其中,筹集资金是从事经营活动的物质基础与前提。法人企业在成立时应当依法由其股东认缴出资额。按照我国法律法规的规定,法人企业设立时应当具备如下条件：,23,企业资金来源分类一览表,分类标准,分类内容,说 明,按所取得资金的权益特性分类,股权筹资,股权资本是企业依法长期拥有、能够自主调配与运用的资本，不用还本付息，但要分利，资本成本较高,债务筹资,债务资本是企业通过借款、发行债券、融资租赁以及赊购商品或服务等方式取得的，在规定期限内需要清偿的债务,按是否借助于中介分类,直接筹资,企业直接与资金供应者协商筹集资金，如发行股票、吸收直接投资、发行债券等,间接筹资,企业通过银行和非银行金融机构筹集资金，如银行借款等,按资金的来源范围分类,内部筹资,企业通过利润留存而形成的筹资来源（一般无筹资费用）,外部筹资,向企业外部筹措资金而形成的筹资来源（一般存在筹资费用）,按筹集资金的使用期限分类,长期筹资,企业筹集使用期限在,1,年以上的资金,短期筹资,企业筹集使用期限在,1,年以内（含,1,年）的资金,24,筹资业务内部控制流程,25,资,金,需,求,预,测,方,法,财务预测从销售预测开始，通常是将预测后的销售数据视为已知数,作为财务预测的起点。销售百分比法就是根据销售与资产负债表和利润表有关项目之间的比例关系预测各项目资金需求量的方法,其预测公式,:,外部融资额,=,预计资产增加,-,预计负债增加,-,预测期留存收益,定量预测法是根据比较完备的财务数据资料,运用数学方法进行的科学分析处理,对资金的未来发展作出定量的测算和估计，如资金习性预测法、销售收入资金预测率法、周转速度预测法、因素分析法,定性预测法主要有经验判断法和调查研究判断法。前者是直观判断，由专家根据往年的资金占用数和计划年度的生产任务等因素作出预测。后者是经过调查同类企业，参照有关经验而作出的直接判断。,26,资本成本是指企业为筹措和使用资本而付出的代价，包括用资费用和筹资费用。,资本成本是影响企业筹资总额的重要因素,是选择资金来源的基本依据,是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。,决策的重要依据之一,用,资费,用也称资金占用费,是指企业在生产经营和投资过程中因使用资本而支付的费用,如向股东支付的股利、向债权人支付的利息和债息等。,筹,资费,用也称资金筹集费,是指企业在筹措资金的过程中为获取资金而支付的,费用。,筹资费用与用资费用不同,它通常是在筹措资金时一次支付的,在用资过程中不再发生,因此,可视作筹资数量的一项扣除。扣除筹资费用后的筹资数额为筹资净额。,资本成本的基本概念与计算公式,27,个别资本成本计算一览表,种 类,计算公式,主要特点,负债资金成本,债券成本,若债券折、溢价发行，应以实际发行价作为筹资额,利息税前支付，可抵减所得税。债券筹资费用较高，不可忽略。,如银行借款筹资费用很少，可忽略不计,银行借款成本,略去筹资费率，,K,L,=,年利率,（,1-,所得税率）,权益资金成本,优先股成本,股利税后支付，不能抵税；一般需要考虑筹资费用,普通股成本,1.,股利折现模型法,2,.,资本资产定价模型法,K,c,=R,f,+,（,R,m,-R,f,）,3,.,无风险利率加风险溢价法,K,c,=,无风险利率,+,风险溢价,留存收益成本,与普通股成本类似，但没有筹资费用,28,个别资本成本,企业最常见的是银行借款资本成本。借款利息允许税前列支，具有抵税效应。,边际资本成本,资金每增加一单位而增加的成本，是企业追加筹措资本的成本，是比较选择追加筹资方案的重要依据。在目标资本结构既定且通过多种筹资方式组合筹资时，边际资本成本需要按加权平均法计算。,加权平均资本成本,企业全部长期资本的总成本，通常以各种资本占全部资本的比重为权数，对个别资本成本进行加权平均确定。加权平均资本成本的高低是比较各筹资组合方案并作出资本结构决策的依据。,三,种,资,本,成,本,可按账面价值权数、市场价值权数和目标价值权数计算加权平均资本成本。,29,资,本,结,构,分,析,筹资管理的核心问题是进行资本结构决策，资本结构决策实质上是要解决负债资本的比例问题，即负债在企业的资本结构中占多大比重才是合适的。,资本结构是由企业采用各种筹资方式筹集资金而形成的。由于各种筹资方式的不同组合所导致的资本结构及其变化最终都会客观地反映在资产负债表上，从而构成了资产与权益（债权人权益和所有者权益）及其各项目彼此之间是否匹配、是否平衡等关系。,资本结构有广义和狭义之分。广义的资本结构是指全部资金（包括短期资金和长期资金）的结构，即财务结构，列示在资产负债表的右方。狭义的资本结构仅指长期资金结构。在财务管理中，资本结构一般是指企业长期资金来源的构成或比例关系，即长期债务资本和主权资本各占多大的比重。,30,资本结构类型,分析,31,成本过高,风险过大,弹性不足,约束过严,存量调整,增量调整,减量调整,调整原因,调整方式,资本结构调整原因与调整战略,企业改变资本结构的目的是尽可能地调整企业面临的财务风险，并与利益相对称。,32,经,营,杠,杆,分,析,当所有成本都可变时，边际贡献就是息税前利润。如果存在固定成本，那么，销售只有达到抵补全部可变成本和固定成本以后才有息税前利润。经营杠杆系,数（,DOL,）是,息税前利润的变动率相当于销售额变动率的倍数。,杠杆意味着以较小的力举起较重的物。经营中的杠杆效应是指企业在经营决策时对固定成本的利用程度，期望在提高收益的同时也增加风险的现象。,33,财,务,杠,杆,分,析,财务杠杆系数（,DFL,）是指普通股每股税后利润（每股收益）变动率相当息税前利润变动率的倍数的指标，用来反映财务杠杆作用的程度，估计财务杠杆利益的大小，评价财务风险的高低。,财务杠杆是指企业在考虑资本结构决策时对债务筹资的利用程度。运用财务杠杆，企业可以获得一定的财务杠杆利益，同时也承受相应的财务风险，对此可用财务杠杆系数来衡量。,财务杠杆利益是指利用债务筹资这个杠杆而给企业投资者带来的额外收益。,34,总,杠,杆,分,析,总杠杆系数是指每股利润变动率相当于销售数量（或金额）变动率的倍数的指标。,如果企业同时存在固定成本和债务利息，可以同时利用经营杠杆和财务杠杆，这时总的杠杆作用影响就会更大，同时总的风险就会更高。,总杠杆（也称复合杠杆）是对经营杠杆和财务杠杆的综合作用程度，是经营杠杆系数与财务杠杆系数的乘积。,35,适度负债与可持续发展,在企业资本结构一定的情况下，企业从息税前利润（,EBIT,） 中支付的债务利息是相对固定的，当息税前利润增加时，每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应降低，扣除所得税后，可分配给企业所有者的利润就会增加，从而给企业所有者带来额外收益。,在资产总额及负债筹资额保持不变的前提下，净资产收益率（即资本净利润率）或每股收益额将以息税前利润的倍数增长。,净资产收益率增长率财务杠杆系数,息税前利润增长率,36,适度负债与可持续发展,息税前资产利润率的变动与企业的经营业绩有着明显的关系。经营业绩好，息税前利润率就高，反映出企业运用全部资产的报酬高；反之则差。负债利率受通货膨胀高低、借款期限长短、违约风险大小等因素的影响。,息税前资产利润率与负债利率的差异对净资产收益率的影响很大，两者的差异若为正数，会导致净资产收益率的上升；若为负数，会导致净资产收益率的下降。,净资产收益率,息税前资产利润率负债,/,资本,（息税前资产利润率,-,负债利率）,（,1-,所得税税率）,37,适度负债与可持续发展,负债比重的提高对净资产收益率提高的加速作用，是以息税前资产利润率大于负债利率为前提的，此时，调高负债比重将使资本净利润率递增，调低负债比重将产生净资产收益率的机会损失；反之，当息税前资产利润率小于负债利率时，如调高负债比重，将加速净资产收益率的下降；调低负债比重，将使净资产收益率下降的速度减缓。,企业应正确处理好息税前资产利润率、负债利率、净资产收益率等财务指标与负债程度之间的关系，准确把握举债的,“,度,”,。,38,第三章,营运资金管理,营,运,资,金,分,析,加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理，一方面应加快各项流动资产的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；另一方面应合理利用商业信用，有效筹措短期负债，解决资金短期周转困难，在适度负债和有效利用财务杠杆的基础上，提高资金周转速度。,营运资金是指流动资产减去流动负债的余额，也被称为净流动资产，是维持企业正常运行周转的资金，是日常财务管理的重点。,流动资产是,指可以在,1,年内或超过,1,年的一个营业周期内变现或运用的资产，具有占用时间短、周转速度快、数量波动大、容易变现等特点。,流动负债是指,需要在,1,年或者超过,1,年的一个营业周期内偿还的债务，具有融资成本低、偿还期短、容易,获得、灵活性强，但还本付息压力较大等特点。,40,营运资金来源分析,41,营运资金来源分析,如果流动资产流动负债,0,，说明此时的,“,净流动资产,”,是以长期负债和所有者权益的一定份额作为资金来源的，营运资金来源虽有保障，但其资金成本较高；如果营运资金增加，在短期偿债能力增强的同时，也可能存在资产利用率不高等问题。,如果流动资产流动负债,=0,，说明占用在流动资产上的资金都是依赖于流动负债融资，资金成本较低，但缺乏运营资金来源，企业偿还短期债务可能会陷入困境。,如果流动资产流动负债,0,，短期融资已经被流动资产和长期资产共同占用，企业短期偿债能力很差，资金营运可能随时因周转失灵而断裂。,42,营运,资金,管理,要求,长期资产一般需要由长期融资来源作为保证,短期资产一般需要由短期融资来保证,短期资产也可以由长期融资来支持,长期债务一般不应超过营运资金,43,现,金,管,理,要,求,企业应严格遵守现金管理制度，正确进行现金收支的核算，加强现金的管理和控制，监督现金使用的合法性与合理性，降低现金使用成本和财务风险，提高现金的使用效益，保护现金的安全、完整。,现金是变现能力最强的资产，可以用来满足生产经营开支的各种需要，也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此，拥有足够的现金对于降低企业风险，增强资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义。,现金持有动机：交易性需求、预防性需求、未来需求。,管理现金成本：管理成本、机会成本、转换成本、短缺成本。,最佳现金持有量：成本分析模式、存货模式。,44,应,收,账,款,管,理,要,求,企业必须按照信用管理的要求，建立科学的客户信息分类标准，从逾期收款情况、总资产、资产负债率、速动比率、应付款支付周期、利润率、销售能力、市场占有率、行业信誉、合作时间、管理质量、组织结构等方面全面评估，制订客户信用等级评分标准，建立客户信息系统，对客户的资信状况调查应滚动或经常进行，并严格按信用等级加以管理。,应收账款管理目标应当是在发挥应收账款强化竞争、扩大销货功能的同时，尽可能降低应收账款投资的机会成本，减少坏账损失与管理成本，提高应收账款投资的收益率。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实行赊销；如果赊销有着良好的盈利前景，就应当放宽信用条件以增加赊销量。,应收账款成本：机会成本、管理成本、坏账成本。,信用政策是指授信方制定的应收账款管理政策，是对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范，包括信用标准、信用条件和收账政策。,45,存,货,管,理,要,求,存货决策模型：经济进货批量基本模式、提前订货期模式、实行数量折扣的经济进货批量模式、允许缺货时的经济进货模式。,存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。如何在存货的功能与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最佳组合，成为存货管理的基本目标。,存货成本：进货成本、储存成本、缺货成本。,存货的总成本是存货的进货成本、储存成本、缺货成本之和，但其中与决策相关的成本却因存货决策模型而有所区别。例如，存货的经济进货批量是指能够使一定时期存货的相关总成本达到最低点的进货数量，决定存货经济进货批量的成本因素主要包括变动性进货费用、变动性储存成本以及允许缺货时的缺货成本。,46,存货储存期控制,储存存货时要求企业付出一定的资金占用费和仓储管理费，因此，尽力缩短存货储存时间，加速存货周转是节约资金占用、降低成本费用、提高企业获利水平的重要保证。,利润,=,毛利固定储存费,-,销售税金及附加,-,每日变动储存费,储存天数,最高储备量,=,平均每日耗用量,（供应间隔日数,+,整理准备日数,+,保险日数）,最低储备量,=,平均每日耗用量,（整理准备日数,+,保险日数）,采购时点储备量,=,平均每日耗用量,（从订货到入库的日数,+,整理准备日数,+,保险日数）,47,营运资金战略,战略类型,基本内容,主要特点,期限匹配融资战略,在期限匹配融资战略中，永久性流动资产和固定资产以长期融资方式（负债或权益）融资，短期融资被用来为波动性流动资产融资,波动性流动资产,=,短期资金（来源）永久性流动资产,+,固定资产,=,长期资金（来源）,收益和风险居中,保守融资战略,在保守融资战略中，长期融资支持固定资产、永久性流动资产和某部分波动性流动资产。公司通常试图以长期融资来源为波动性流动资产的平均水平融资短期,资,金波动性流动资产长期资金永久性流动资产,+,固定资产,风险与收益较低,激进融资战略,在激进融资战略中，公司以长期负债和股东权益为所有的固定资产融资，仅对一部分永久性流动资产使用长期融资方式融资。短期融资方式支持剩下的永久性流动资产和所有的临时性流动资产,短期资金波动性流动资产长期资金永久性流动资产,+,固定资产,收益风险较高,48,企业健康发展,企业面临关闭,经营性现金流,企业经营困难,企业经营困难,企业运营正常，自身能够产生经营现金流入，实现长期发展所需的资源能够得到保障。,企业没有经营现金流入，盈利质量不佳，需要外部融资来补充自身的现金不足。企业应加强内部管理，特别是对流动资金的管理，充分利用商业信用延迟付款期。,企业虽然亏损，但仍有经营现金流入，能够确保生产销售的正常进行，应重点提高产品的盈利能力，如降低成本，提高产品价格，加大市场投入以提升销量。,企业自身失去造血机能，持续亏损，经营恶化，又得不到外部资金补充，将面临破产清算。,净利润,49,关注可持续发展,财务上的可持续发展是指在企业的发展过程中寻找一条与资产增长、资金来源相互协调的，既可以满足当前企业发展的需求，又不会对以后的需求能力构成危害的道路。,企业要以发展求生存，就得促使销售不断增长，但销售增长的企业需要补充资金。因为，限制销售增长的是与此相关的资产，而限制资产增长的是与此相关的资金来源，销售增长越快，需要的资金就会越多。,可持续发展一方面是指企业只有不断地发展才能更好地生存，另一方面是指发展必须是可持续性的，不应当超过一定的限度。,50,第四章,投资决策管理,投资是指为了将来获得更多现金流入而现在付出现金（或资产）的行为与过程。商品经济和资本市场的不断发展以及生产要素的多元化，使得投资的内涵与外延变得越来越丰富。,投资管理的主要特点,针对性：,投资决策要有明确的目标。,基础性：,投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。,择优性：,投资决策与优选并存，必须提供实现投资目标的几个可行方案，因为投资决策过程就是对诸投资方案进行评判与选择的过程。合理的选择就是优选。,风险性：,投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。,投资管理概述,52,投资,业务内部控制流程,53,资金时间价值的计算,54,55,风险是指某一行动的结果具有多样性或不确定性。,任何投资与投资组合都会面临系统风险和非系统风险。系统风险是指市场中无法通过分散投资来消除的风险，如利率、经济衰退、战争等。非系统风险被称作特殊风险，属于个别股票或个别项目的自有风险，投资者可以通过投资组合来消除。投资的总风险一般由系统风险和非系统风险构成。,风险价值观念,56,投资的总收益率,R=RF+RR=RF+b,V,上式中，,R,为投资收益率；,RF,为无风险收益率；,RR,为风险报酬率；,b,为风险价值系数；,V,为标准离差率。,风险衡量指标,57,折现率分析,折现率是指将未来预期收益折算成现值的比率。,不考虑通货膨胀率，折现率主要由两部分组成：一是无风险报酬率，二是风险报酬率，可采用资本资产定价模型来确定，即：,K,i,=R,f,+,i,(K,m,- R,f,),58,1.,项目投资计算期,项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为，其中，新建项目又可分为单纯的固定资产投资项目和完整的工业投资项目。,项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期。,项目计算期（,n,）,=,建设期（,s,）,+,生产经营期（,p,）,项目投资决策,59,2.,项目投资现金流量,项目投资的现金流量是指一个项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数量。这里的,“,现金,”,是指广义的现金，不仅包括各种货币资金，而且包括项目需要投入企业拥有的非货币资源的变现价值。投资项目决策的关键是确定其相应的现金流量。,投资项目的现金流量由,建设期现金流量、营业现金流量和终结现金流量,三个部分组成。,项目投资决策,60,3.,项目投资决策评价指标与评价方法,上述,6,项指标中，投资回收期属于逆指标,一般是越短越好；其他,5,项指标均为正指标,一般是越大越好。,项目投资决策,61,62,63,证券投资的对象是权益性金融资产。证券投资是投资者买卖有价证券，以获取差价、利息的投资行为和投资过程，该行为具有持有目的多元、流动性强、价值虚拟、风险较高等特点。,证券投资的关键是做到,“,买对的,”,，也就是如何选择有价值的投资对象（品种）。投资估价应当是有效投资行为的前提，是投资决策的核心。,在投资活动中，投资者需要掌握公允市场价值或内在价值。,证券投资管理,64,证券,投资,风险,违约风险,证券发行人无法按期支付利息或偿还本金的风险。通常，政府发行的证券违约风险小，金融机构发行的证券次之，工商企业发行的证券风险较大,利息率风险,由于利息率的变动而引起证券价格波动，从而使投资人遭受损失的风险,购,买力风险,由,于通货膨胀而使证券到期或出售时所获得的货币资,金购,买力降低的风险,流,动性风险,投,资,人欲望出,售有价证券获取现金时,，证券不能立即出售的风险,期限性风险,由于证券期限长而给投资人带来的风险,65,第五章,成本管理,成本是指为了达到特定目的所消耗或放弃的资源。,成本管理是指企业生产经营过程中各项成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等一系列管理行为的总称，是企业日常经营管理的核心内容，直接服务于企业目标，是企业,“,练内功,”,的重要表现，对企业的生产经营实践有着重要意义。,企业通过加强成本管理，能够降低成本，为企业扩大再生产创造条件；可以增加企业利润，是企业提高经济效益的重要手段；能帮助企业取得竞争优势，增强竞争能力和抗压能力；等等。,成本管理概述,67,成本管理从费用发生开始,68,1.,正确划分收益性支出与资本性支出,收益性支出是指受益期不超过,1,年或一个营业周期的支出，即发生该项支出仅为了取得本期收益，其支出应记入相关费用账户（支出费用化），作为当期损益列入利润表。,资本性支出是指受益期超过,1,年或一个营业周期的支出，即发生该项支出不仅是为了取得本期收益，而且是为了取得以后各期收益。应将资本性支出记入相关资产账户（支出资本化），作为资产列入资产负债表。资本性支出将随着每期对资产的耗费，按照受益原则和耗费比例通过转移、折旧和摊销等方法，逐渐转化为费用。,正确划分各项费用,69,2.,以权责发生制作为核算基础,按照权责发生制，凡本期已经发生或应当负担的费用，不论其款项是否已经收付，都应作为当期费用处理；凡不属于当期的费用，即使款项已经在当期收付，也不应作为当期费用。权责发生制明确了费用确认与计量方面的要求，解决了费用何时予以确认及确认多少等问题。,正确划分各项费用,70,3.,实施配比原则,按照配比原则，为产生当期收入所发生的费用应当确认为该期费用，即当收入已经实现时，某些资产（如物料用品）已被消耗或已被出售（如商品）或劳务已经提供（如专设的销售部门人员提供的劳务），已被耗用的这些资产和劳务的成本应当在确认有关收入的期间予以确认。如果收入要到未来期间实现，相应的费用应递延分配于未来的实际受益期间。,正确划分各项费用,71,成本是指企业为生产产品或提供劳务所发生的各种耗费的货币表现。,对内报告使用的产品成本的范围因目的而异。,成本指标是反映企业生产经营管理工作质量的综合性指标。控制成本对于企业加强经营管理，提高经济效益具有十分重要的意义，也是财务控制的重点对象之一。,产品成本,72,分类,定义,主要内容,销售费用,企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用,保险费、包装费、展览费、广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费以及为销售本企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用,管理费用,企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用,筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的或者应由企业统一负担的经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等,财务费用,企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,应当作为期间费用的利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）以及相关的手续费等,期间费用,73,1953,年,1,月，,国营工业企业统一成本计算规程,1957,年,2,月，,国营工业企业产品成本的计划和核算通则（草案）,1959,年,8,月，,关于国营工业企业生产费用要素、产品成本核算的几项规定,1963,年,10,月，,国营工业企业成本核算规程（草稿）,1965,年，,企业会计工作改革纲要（试行草稿）,把,“,改革成本核算方法,”,单列一章,1973,年,12,月，,国营企业会计工作规范（试行草案）,附,国营工业企业成本核算办法,1986,年,12,月，,国营工业企业成本核算办法,我国企业产品成本核算制度的发展,74,1993,年起实施,13,个行业财务制度与会计制度,2000,年,企业会计制度,2004,年,小企业会计制度,2001,年起实施,内部会计控制规,范,2007,年起实施,企业财务通则,和,企业会计准则,2009,年起推行,企业内部控制基本规范,2013,年起执行,小企业会计准则,等,我国会,计改革,重大事,件回顾,2014,年起推行,企业产品成本核算制度,和,管理会计体系。,“,特别是,管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略,支撑作用，推进包括成本制度在内的管理会计改革，释放管理因素在,经济转型中的巨大潜力，有利于打造中国经济升级版,”,（楼继伟）,75,企业产品成本核算既是企业的一项重要会计工作，也是企业的一项重要管理活动。,进一步规范产品成本核算，建立一套各行业通用的产品成本核算制度，是推动企业会计准则体系不断健全、完善的一项重要任务，对企业会计准则的持续平稳有效实施具有重要意义。,制定成本制度是规范和加强企业产品成本核算的一项重要制度安排，对于加强企业内部管理、提高竞争力具有重要意义，也是不断完善企业会计准则体系、全面推进管理会计体系建设的一项重要任务。,企业产品成本核算制度需要不断完善,76,按,会,计,制,度,分,标准成本制度,以预先制定的产品标准成本为基础，用实际产量的标准成本与实际成本相比较并记录和分析成本差异。,实际成本制度,根据实际发生的各项支出计算成本。,估计成本制度,在产品生产前预先估算单位产品成本，凭以确定售价，然后通过复式记账将算出实际产量的估计成本与账上的实际成本比较，据以修改估计成本。,注意：企业不得以计划成本、标准成本、定额成本等代替实际成本。如企业采用计划成本、标准成本、定额成本等类似成本进行直接材料日常核算的，期末应当将耗用直接材料的计划成本或定额成本等类似成本调整为实际成本。,成本会计制度分类,77,按,费,用,分,配,基,础,分,产量基础成本计算制度,以产量作为各种间接费用的分配基础,，适用于产量是成本的主要驱动因素的企业。,作业基础成本计算制度,以成本动因作为间接成本的分配基础，按照不同成本的性质建立较多的成本集合，适用于非产量相关制造费用比重较大的企业。,注意：作业成本计算和作业成本管理是西方国家于,20,世纪,80,年代末开始研究、,90,年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的管理理论和方法。,成本会计制度分类,78,按,成,本,计,算,模,式,分,完全成本计算法,将产品生产中所发生的直接材料、直接人工、变动制造费用与固定制造费用都计入产品成本。由于固定制造费用也和产品生产过程中直接消耗的材料、人工和变动制造费用,样，汇集于产品，并随产品的流动而结转，从而使本期已销售的产品和期末未销售的产品具有完全相同的成本组成。,变动成本计算法,只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费用和非制造成本作为期间成本，计入当期损益。,注意：变动成本计算法虽然不符合公认会计原则或现行会计制度的要求，不能用来编制对外财务报告，但它是管理会计用于企业内部管理，为规划和控制企业经济活动而运用的重要方法之一。从目前情况来看，这两种方法并不能相互取代，而是同时使用。,成本会计制度分类,79,制造业的产品成本核算对象,生产组织特点,工艺过,程特点,成本管理上的要求,成本计算对象,成本计,算方法,大量,生产,单步骤,管理上只要求计算完工产品成本,每种产品,品种法,多步骤,管理上不要求分步骤计算,大量,生产,连续式多步骤,管理上要求分步骤计算半成品成本和最终完工产品成本,每种产成品和各个加工步骤中的半成品,分步法,管理上不要求分步骤计算的半成品，但要求计算各步骤的加工费用,每种产成品和各加工步骤,单件小批生产,装配式多步骤,管理上要求分批计算产品成本,某件或某批产品（或者加工订单）,分批法,大量大批生产,管理上要求计算各种零部件的成本和产成品的装配成本,每批零部件和产成品,分步法,80,81,制造业成本项目设置,分类,性质,定义,主要内容,直接,材料,直接费用，应根据实际发生数进行核实，并按照成本核算对象进行归集，根据原始凭证或原始凭证汇总表计入成本核算对象,构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料,在生产产品过程中实际消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品和运输、装卸、整理等费用,燃料,和动力,直接用于产品生产的燃料和动力,包括直接用于产品生产的外购和自制的各种燃料和动力,直接,人工,直接从事产品生产的工人的职工薪酬,直接从事产品生产人员的工资及按工资总额和规定比例提取的福利费、社会保险费等,制造,费用,间接费用，不能根据原始凭证或原始汇总表直接计入产品成本，需要按照一定标准分配计入成本核算对象,企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等,82,目,标,成,本,管,理,目标成本是指企业在一定时期内通过成本预测与决策形成的成本目标，是对未来产品成本所规定的奋斗目标。企业可以通过建立目标成本和成本预算制度，编制成本预算，将企业的目标成本具体化，并加强对成本的控制。,目标成本类型：计划成本、定额成本、估计成本等。,目标成本,的,制定方法与程序,：,在先进成本水平中进行选择,；,先确定目标利润，再确定目标成本,；,直接制订目标成本,。,目标成本一般具有综合性、科学性、先进性和约束性等特点。,推行目标成本是企业参与市场竞争的需要。产品竞争在某种意义上是价格的竞争，而价格竞争力的来源之一是企业不断降低的成本和费用。目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业挖掘内部潜力，不断降低产品成本，提高企业整体工作质量的需要，是衡量企业实际成本节约或超支，考核企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。,83,目标成本制定程序,84,标,准,成,本,管,理,标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是一种目标成本，或称之为“应该成本”，是成本控制及业绩考评的主要依据之一。,直接材料标准成本,=,单位产品材料用量标准,材料价格标准,直接人工标准成本,=,工时用量标准,工资率标准,制造费用标准成本=工时用量标准制造费用分配率标准,产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本,推行目标成本是企业参与市场竞争的需要。产品竞争在某种意义上是价格的竞争，而价格竞争力的来源之一是企业不断降低的成本和费用。目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业挖掘内部潜力，不断降低产品成本，提高企业整体工作质量的需要，是衡量企业实际成本节约或超支，考核企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。,85,成本差异是指实际成本与标准成本的差额。实际成本低于标准成本所形成的差异称为顺差，也称有利差异，用负数表示；实际成本超过标准成本所形成的差异称为逆差，也称不利差异，用正数表示。,成本差异通常由用量变动或价格变动所引起，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。标准成本是根据标准用量和标准价格计算的，实际成本是根据实际用量和实际价格计算的。通常将数量因素变动所形成的差异称为数量差异，将价格因素变动所形成的差异称为价格差异。差异分析的一般程序是，量差分析在前，价差分析在后。,标准成本差异分析,86,变动成本差异分析,87,固定成本差异分析,88,按产品类别编制产品标准成本计算单。,按产品类别设置产品成本明细账，并按标准成本登记。,编制费用分配表，分别反映标准成本和实际成本，分析各种差异。,设置有关差异账户，将所计算的差异记入各该账户，通过差异的分配结转后计算出产品的实际成本。,每月的成本差异可按标准成本的比例在销售成本、产成品和在产品之间分摊。,进行成本差异汇总分析。,标准成本差异分析步骤,89,作,业,成,本,管,理,作业成本法是以作业为核算对象，作为确定分配间接费用的基础，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。,作业成本法计算成本的基本原理是将资源成本通过资源成本动因追溯到作业，再将作业成本通过作业成本动因追溯到产品、服务和用户等成本对象，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品的总成本和单位成本。,随着经济的发展，我国企业产品生产制造环境发生了变化，直接生产成本的比重与传统制造环境相比有所下降，同时制造费用增加并呈多样化，分摊标准如果只用产量、工时等单一成本动因已经难以可靠地反映各种产品的成本。引入作业成本法，可以提高产品成本的科学化和精细化管理。,90,91,费用分配率,=,待分配费用总额,分配标准总额,某分配对象应分配的费用,=,该对象分配标准额,费用分配率,实际作业成本分配率,=,当期实际发生的作业成本,当期实际作业产出,某产品耗用的作业成本,=,（该产品耗用的作业量,实际作业成本分配率）,分配标准的选择存在一定的主观性，所以选择应该客观、科学。某一种标准一旦被选定，不要轻易变更，否则就不符合一致性原则。,合理选定费用分配标准,92,实施作业成本管理的目的在于找出并消除所有非增值作业，提高增值作业的效率，削减非增值成本,93,作业活动,是否绝对需要？,是,否,是否切合消费者的需求？,实际增加价值,是,否,是,是否切合企业需求？,企业增加价值,非增值,作业,否,增值作业与非增值作业判定,94,全,面,成,本,管,理,产品生命周期成本是指在企业内部及其关联方发生的全部成本，包括产品开发、设计、制造、营销等过程中发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本，以及产品的废弃处置成本。,特征：全过程、,全系统、,全指标成本管理。,需要正确处理好的关系：产量与成本的关系、质量与成本的关系、局部与全局的关系、目前利益与长远利益的关系。,全面成本管理是一项系统工程，涉及企业经营管理的方方面面，应当全面动员，从上到下，从下到上，从大到小，从小到大，在发生成本费用的各个环节，发动全体员工积极参加，全过程监控，才能把成本管理工作落到实处，取得实效。,95,产品全生命周期成本,的建立是将成本的范围由生产领,域向企业整体价值链的一种拓展，贯穿于企业内部自,身价值的创造作业和企业外部价值的转移作业,环境成本,是指企业执行环境目标和要求所付出的代价，,包括环境保护成本和环境损害成本,社会责任成本,是在满足企业价值最大化的前提下对利益,相关者履行经济责任、法律责任和伦理责任所产生的成,本支出，包括经营责任成本、维权责任成本、环境责任,成本、制度责任成本等,成本管理会计研究新领域与新发展,实施,成本领先战略,的企业必须客观地把握竞争的关键因素,成本，全方位、多角度地提升和改善企业整体的成本管理水平，挖掘降低成本的潜力，通过成本价格优势占领行业的主导地位，提高竞争实力,成本持续改进,是一种先进的管理理念，它要求企业不循规蹈矩地沿袭以往的规律，固守现有的格局，或盲目追随、模仿他人的经验，而是应该面向市场，持续地改进和提升自身的产品，提高竞争实力,96,第六章,收益分配管理,广义的分配是指对各项收入和利润进行分割或分派的过程，狭义的分配仅指对利润的分配。,利润分配是分配管理的重点。,分配管理就是要正确处理与投资者、债权人、企业、职工等方面的经济利益关系，既要保证积累和消费的适当比例，使消费与生产发展相适应，又要使权限、责任、效果、利益有机结合，使眼前利益与长远利益相结合，从而最大限度地调动各方面的积极性。因而分配管理的原则应当体现出正确处理财务关系的要求。,收益分配概述,98,待分配项目,利润计算口径,营业收入,营业毛利,减： 营业成本,减： 营业税金及附加,营业利润,减： 期间费用,减： 资产减值损失,加减：投资损益,加减：营业外收支,利润总额,减： 所得税费用,净利润,减： 提取公积金,可供分配利润,减： 利润分配,未分配利润,利润与利润分配计算口径,99,盈亏自负原则,依法分配原则,妥善处理分配与积累关系原则,同股同权、同股同利原则,分配管理的基本原则,100,本量利分析是成本、产量（或销售量）、利润依存关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间内在规律性的联系，为财务预测、决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息。,本量利基本原理分析,101,1.,方程式法,销售单价,销售量,=,单位变动成本,销售量,+,固定成本总额,+,利润,2.,边际贡献法,单位边际贡献,=,每种产品的销售单价,-,各该产品的单位变动成本,边际贡献总额,=,各种产品的销售收入总额,-,各种产品的变动成本总额,边际贡献率,=,边际贡献,销售收入,=,单位边际贡献,单位售价,本量利分析的基本方法,102,损益平衡点（又称盈亏临界点、保本点）就是指企业处于总收入等于总成本时（即不盈不亏状态下）的销售量，即营业利润为零时的销售数量。, 销售收入总额,=,变动成本总额,+,固定成本总额,销售收入总额,-,变动成本总额,=,固定成本总额,又销售收入总额,-,变动成本总额,=,边际贡献总额, 边际贡献总额,=,固定成本总额,寻找损益平衡点,103,利润分配政策,104,股利政策的内容、优缺点与适用范围利润分配政策,105,确定利润分配政策应考虑的因素,106,第七章,财务预算与战略规划,预算应当是预测与决策的体现，是企业行为计划的量化，是控制与考核的依据。作为一种资源分配的有效方法，预算还是对投入产出内容、数量以及投入产出时间安排等管理要求的详细说明。通过预算的编制，可以使经营管理者明确具体的经营目标和工作方向，并有助于协调工作、贯彻计划，是一种重要的管理工具。,预算管理概述,108,预算管理是指企业在战略目标或战略规划预算的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和实现战略目标。,预算管理概述,109,增量预算与零基预算,110,固定预算与弹性预算,111,定期预算与滚动预算,112,财务预算年度应与会计年度一致，其预算编制的基本原则是：量入为出，综合平衡；效益优先，确保重点；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险。,财务预算委员会主要拟定财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案,组织、下达财务预算，协调、解决财务预算编制和执行过程中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促完成财务预算目标。,财务预算编制,113,公司财务部是财务预算委员会的常设工作机构，负责组织公司财务预算的编制、查核、汇总、上报、下达等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实
展开阅读全文