技术矛盾物理矛盾

,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,技术矛盾物理矛盾,原始的创新方法,试错法,第一次猜测,排错,第n次猜测,第,n,次排错,查尔斯,.,固特异和他的橡胶硫化技术,试错法的典型代表，一生仅做成了这一件事。,常用的传统创新方法,世界上总共有约有,300,多种创新的技法：,头脑风暴法、形态分析法、特性列举法、缺点列举法、,希望点列举法、联想类比法、反向求索法、组合创新法、,废缺颠倒法、,5W1H,法、检核表法、和田,12,法、魔球法、,特尔斐设想法等等,以美国人奥斯本为代表开创创造学！,通过学习创新方法,创新效率,=,提高了创新效率！,创新是反复进新的思维发散与收敛过程,定义问题,大脑风暴,问题情境,真正的,问题,创新方案,方案产生,方案评价,可行的,方案,经典创新方法,TRIZ,创新方法,更有效的创新过程！,推进技术创新方法的引进与开展。针对建立以企业为主体的技术创新体系的重大需求，推进TRIZ等国际先进技术创新方法与中国外乡需求融合 ；推广技术成熟度预测、技术进化模式与路线、冲突解决原理、效应及标准解等TRIZ中成熟方法在企业的应用；加强技术创新方法知识库建立，研究开发出适应中国企业技术创新开展的理论体系、软件工具和平台。,大力推进技术创新方法应用，,切实增强企业创新能力,四部委四月二十八日通知,1、什么是TRIZ？,2、TRIZ的形成与开展,3、TRIZ的核心思想,4、TRIZ的理论体系,5、TRIZ的主要内容,6、TRIZ的主要工具,一、,TRIZ,介绍,1,、什么是,TZRI,？,创造问题解决理论,TRIZ 理論是由苏联人Genrich Altshuller在1940年代创立。他审阅世界各种专利二百五十万件，而发现这些创造之后的规律。,一种系统改进的方法；,一种自觉性演化的技術系统解决工程问题的方法；,一种消除工程冲突而不抵消妥协的工具；,分享无数创造家的知识与经历來增加工程人员知识创造力和解决问题技巧的方法。,TRIZ在前苏联的军事、工业、航空航天等领域均发挥了巨大作用。被西方特工称之为“神奇点金术。,苏联解体后，大批TRIZ研究者移居美国等西方国家，从而促进了TRIZ在全世界的转播，使其得到了广泛应用。,起源于前苏联，被广泛使用,2、TRIZ的形成与开展,例如,通用电气：解决大型发电机中的关键技术问题；,克莱斯勒：应用TRIZ解决发动机生产过程中的技术问题获利亿,美元；,洛克威尔：应用TRIZ解决刹车系统的创新设计，减少本钱50%；,福特汽车：TRIZ创新产品每年带来超过10亿美金销售利润；,摩托罗拉：.,1993年以来美国数以百计的公司开场研究和应用：,波音引入,TRIZ,时间比任何人想像都早,“困扰研发小组长达数年的一些难题，经过仅数个星期的TRIZ培训，就找到了完美的解决方案。,“TRIZ在行业的成功推广与应用迫切需要网络化的教学平台。,Don Masingale,波音公司先进技术预研工程负责人,TRIZ专家,世界知名企业：三星电子, 从技术跟随者到行业领跑者,2006,年,市值突破,1000,亿美元,(,索尼, 410,亿美元,),2005,年,品牌价值超过索尼,(,达,149,亿美元,),2004,年,全球市场份额第一,销售额,528,亿美元，纯利润,103,亿美元，市值,710,亿美元,存贮芯片、,TFT-LCD,、,CDMA,手机、显示器、,HDTV,2003,年,全球品牌价值增幅全球之首,(31%),TRIZ之可用是因为经显示工程人员所面对的90%的问题已於其他地方被解决过；,假设我们能利用此资讯，那么研发將更加有效；,主要焦点是浮现、了解、強化与删除冲突；,Altshuller已证明创造可系统化地导出，而不必源自尝试错误。,3,、,TRIZ,的核心思想,工具,创新的思维,创新的规律,S,曲线,能量传递法则,协调性法则,动态性法则,子系统不均衡进化,向超系统进化,向微观型进化,提高理想度法则,创新的方法,物理矛盾,分离方法,物场模型,标准解法,知识库,技术矛盾,创新原理,小人法,金鱼法,STC,算子,九屏幕法,IFR,资源,术语,术语,矛盾,理想度,效应,功能,技术系统,完备性法则,功能分析,根本原因分析,算法,ARIZ,自己的算法,九步法,4,、,TRIZ,的理论体系,5,、,TRIZ,的主要内容,40条创新原理,技术进化系统法那么,技术矛盾与物理矛盾,矛盾矩阵,物质场分析,理想性观念和标准解法,阿奇舒勒发现的革命性结果之一,爆米花的启迪,利用瞬间压力差,甜椒去籽和蒂,钻石破碎,砂糖粉碎,过滤网清洗,不同行业中的问题，采用了一样的解决方法,阿奇舒勒发现的革命性结果之二,产品和生物系统一样，是按照一定的规律在开展和进化的,电子管,晶体管,集成电路,大规模集成电路,40,个创新原理,1,分割,11,事先防范,21,减少有害作用时间,31,多孔材料,2,抽取,12,等势,22,变害为利,32,改变颜色、拟态,3,局部质量,13,反向作用,23,反馈,33,同质性,4,增加不对称性,14,曲率增加,24,借助中介物,34,抛弃或再生,5,组合、合并,15,动态特性,25,自服务,35,物理或化学参数变化,6,多用性,16,未达到或过度的作用,26,复制,36,相变,7,嵌套,17,一维变多维,27,廉价替代品,37,热膨胀,8,重量补偿,18,机械振动,28,机械系统替代,38,加速氧化,9,预先反作用,19,周期性动作,29,气压或液压结构,39,惰性环境,10,预先作用,20,有效作用的连续性,30,柔性壳体或薄膜,40,复合材料,鱼嘴形喷气式飞机进气口,1以不对称形状取代对称形状,创新原那么之四：增加不对称性,工程系統的進化趨勢,由,单,一,趋,向,复数；,由,整体趋,向分,割；,由,钢,性,趋,向,柔软；,由,单,向,趋,向,双,向,；,由一,维趋,向多,维；,由,单,一用途,趋,向多用途,。,技术进化系统法那么,电脑键盘的进化轨迹,动态法那么:,技术系统向着适应性, 流动性和可操作性增加的方向开展,由刚性趋向柔性,技术,矛盾,技术矛盾,系统的几个元素或参数互为冲突；,为了改善技术系统的某个参数，导致该技术系统的另一个参数发生恶化；,技术矛盾实例,汽车,改善,恶化,增加速度,稳定性降低,安全性降低,物理矛盾,存在于更根本层次的矛盾；,对系统同一个参数有不同的要求,结实 厚,轻便 薄,厚度桌面,技术矛盾和物理矛盾比较,同一个参数，两个不同,要求,两个参数之间的矛盾,物理矛盾,技术矛盾,48个通用技术参数对应更新矛盾参数矩阵,1,、运动物体的重量,14,、速度,27,、能量损失,40,、作用于物体的有害因素,2,、静止物体的重量,15,、力,28,、信息损失,41,、可制造性,3,、运动物体的长度,16,、运动物体的能量消耗,29,、噪音,42,、制造精度,4,、静止物体的长度,17,、静止物体的能量消耗,30,、有害的发散,43,、自动化程度,5,、运动物体的面积,18,、功率,31,、有害的副作用,44,、生产率,6,、静止物体的面积,19,、应力或压强,32,、适应性,45,、系统的复杂性,7,、运动物体的体积,20,、强度,33,、兼容性或连通性,46,、控制和测量的复杂性,8,、静止物体的体积,21,、结构的稳定性,34,、操作的方便性,47,、测量的难度,9,、形状,22,、温度,35,、可靠性,48,、测量精度,10,、物质的数量,23,、照度,36,、易维修性,11,、信息的数量,24,、运行效率,37,、安全性,12,、运动物体的作用时间,25,、物质损失,38,、易受伤性,13,、静止物体的作用时间,26,、时间损失,39,、美观,2003矛盾矩阵局部,35,28,31,8,2,3,10,35,31,13,3,17,2,40,28,35,3,40,2,31,1,26,引导表格和矩阵应用案例：,案例：,汽车为了便于加速并降低加速的油耗，汽车底盘的重量越小越好。但为了保证高速行驶时汽车的平安，底盘重量越大越好。这种要求底盘同时具有大重量和小重量的情况。对于汽车底盘的设计来说就是物理矛盾，解决该矛盾是汽车设计的关键。,分析：这个设计与汽车底盘的重量有关。汽车属于移动物体，解决此问题应该分析的特征参数是“移动物体的重量，引导表格查得的创新原那么分别为：35、28、31、8、2、3、10。下表是对个性创新原那么的注意分析，从中选出适宜的方案：,创新原那么分析:,原 则,有用的提示,方 案,35,、改变状态,改变系统的物理状态。,改变汽车获取重量的物理状态。,28,、替换机械系统,取代场，包含，,以可变的取代恒定的。,以随时变化的取代固定的。,原有汽车利用底盘的重量保证车的稳定性。要利用可变得重力场取代固定的重量。,31,、多孔材料,使物体变成多孔性的或加入具有多孔性的元素（如嵌入、覆盖等等）,把某些部件变成多孔结构，以减轻汽车的重量，或利用孔增加重量。,8,、平衡力,利用外部环境的空气动力学或流体力来抵消物体本身的重量。,利用空气动力学原理增加汽车的重量。,2,、抽出,将会,“,妨碍,”,的零件或属性从物体中抽出。,适当减轻汽车底盘的重量以减少油耗。,创新原那么分析:,原 则,有用的提示,方 案,3,、局部特性,物体各部位的零件要放置于最适合让它运行的地方。,在适当的位置放置改变汽车重量的部件。,10,、预先作用,事先放置好物体，如此便可直接从最方便的位置开始操作。,提前把改变汽车重量的部件安装好。,最后的解决方案：在汽车上安装汽车导流装置，通过该装置产生的重力场获得重量，使汽车的速度越快到达的重力场就越大，以到达最后的设计要求。,通过解决实际问题可以看出，引导表格给出的创新原那么，均得到了有效利用。这说明要得到满意的解决方案，就必须针对问题展开联想，在汲取根本知识的根底上萌发不同的想法。,中间工具,转化,演绎,问题模型,最终解决方案,解决方案模型,待解决的,问题,TRIZ,的解题模式与思路,抽,象,1 + 1 =,？,演算,1 + 1 = 2,联,想,？,TRIZ,的解题模式与思路,吸尘器的问题？,圆形吸尘器漂亮，但是墙边扫不干净,TRIZ分析问题,矛盾：圆方,TRIZ提供的解决思路,时间别离方法,空间别离方法,动态特性,经典应用实例：三星吸尘器的改进,三星吸尘器的改进,TRIZ提供的解决思路,时间别离方法,空间别离方法,动态特性,通过工具过滤提高创新效率,众眼看,TZRI,“TRIZ是基于知识的、面向人的解决创造问题的系统化方法学。,“虽然TRIZ经过50多年的开展，作为一种技术本身，仍然处于婴儿期，还远没有到达纯粹科学的水平，称之为方法学是适宜的。,国际著名TRIZ专家Savranky,经过60年的开展，TRIZ已成为世界公认的最具全面性、系统化的创造性解决问题理论，美国创造学大师乔治.普林斯概括说：TRIZ不愧是一件瑰宝。,TRIZ,培训对于个人,形成全新的思维模式，跳出“行业圈，学会 从全新的更高的视角审视问题；,看得到产品的未来，“有方向地进展新产品开发设计；,面对产品缺陷时不再盲目，快速发现缺陷根源并予以改进；,运用创新意识和创新方法进展日常工作,成为创新型人才，提高自身的综合能力和职场价值。,TRIZ,培训对于企业,将创新落在实处，培养具有高度创新能力的研发团队；,能够研发出“有高度的产品，为企业开展提供更多的机遇；,按期、保质完成科研任务，实现可量化的科研成果，专利；,大幅度缩短研发周期，降低研发本钱；,快速了解竞争技术，超越竞争对手，提高企业国内外竞争优势；,让创新成为一种企业文化，建立企业创新体系。,国内知名企业的典型应用,702 , 710,，,712,，,713,，,715,等研究所,中航,601,等研究所,203,等研究所,692,厂，,15,所等单位,59,等研究所,宁波德昌电机制造,大庆油田有限责任公司,船舶系统工程部等,70,，,201,等研究所,天津,电力,集团,国内知名企业的典型应用,谢谢观赏,