班组长安全质量责任制宣贯

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,班组长安全质量责任制宣贯,一、推进进程,2021年3月19日，股份公司工会主席刘建媛发布?关于进一步加强作业层建立全面实行班组长平安质量责任制的指导意见?征求意见稿，开会布置了在全股份公司所有在建工程实行班组长平安质量责任制。,2021年4月11日召开了专题视频会，要求在6月底前全面实行班组长平安质量责任制。,2021年4月15日，股份公司印发了?关于进一步加强作业层建立全面实行班组长平安质量责任制的指导意见?，标志着班组长平安质量责任制的实施正式落地。,二、重要意义,1、班组长既是作业班组的直接收控者，也是平安质量控制的直接责任人，在平安质量管理中起着极为关键的作用。,2、实行班组长平安质量责任制， 是贯彻平安质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身安康开展的刚性需要，是工程工程精细化管理的具体表达。,3、 把实行班组长平安质量责任制做为工程管理实验室活动的重要内容，进一步加强作业层管理，强化班组建立，完善工程平安质量责任体系， 进而全面提升建立工程平安质量管理水平，推动企业做强做优做大，实现科学安康开展。,三、总体思路,通过明确班组长及其平安质量责任， 将技术、 平安、 质量、作业标准落实到作业班组、 作业面， 从源头上加强平安质量管控，强化过程管理，确保建立工程的平安质量。,四、根本原那么,1. 坚持依法合规要求。,依法与分包单位签订分包合同，依据合同切实加强分包管理，完善平安质量自控体系，把班组长平安质量责任制纳入分包合同，实行依法管理。,2. 坚持责任明晰原那么 。,明确作业层和管理层的平安质量责任，坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任，做到职责清楚。,3. 坚持突出重点原那么。,坚持严控实体工程重要环节和关键工序平安质量，突出平安质量管理的重点。,4. 坚持奖罚清楚原那么。,制定对班组长的管理考核方法， 做到职责明确、 权责一致、 奖罚清楚， 鼓励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，切实抓好平安质量。,五、保障措施,1. 签订平安质量责任书 。,责任书应明确班组长的实名信息、平安质量责任，未签订责任书的班组不得施工。工程验工计价前，班组长、工程部分部、工区平安质量总监或副经理对拟计量工程工序签订平安质量承诺书，作为工程计量支付的依据之一。,2. 健全完善作业层管理制度。,健全完善作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、 考核奖惩以及工程施工平安质量问题责任追究等作业层管理制度，加强作业层的施工过程平安质量自控。,3. 完善分包合同。,各单位要根据班组长平安质量责任制和分包管理情况，依法合规、实事求是完善分包合同。合同中要明确班组长的任职资格、任职条件和平安质量责任、相应权利及相关待遇问题， 切实加强平安质量管理， 落实班组长平安质量责任制。,六、关键环节一,1. 明确重要环节。,如隧道开挖与支护、砼拌合站、砼半成品生产、测量与控制、试验与检验、主体工程的施工作业等，并针对其关键工序进展平安质量控制。,2. 梳理关键工序 。,梳理具体单位工程在施工过程中重要环节的关键工序，列出关键工序清单。,3. 制定作业指导书。,认真编制工序作业指导书。作业指导书内容主要侧重于施工工序步骤、方法、平安质量本卷须知等，针对各班组进展简洁明了、通俗易懂的书面交底。,4. 选准选好班组长 。采取择优选聘、由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带着工人干活、品行良好、责任心强、具有一定施工管理经历和较强管控能力的人员担任班组长。 班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。,六、关键环节二,5. 抓好培训考试 。分专业、分工种的培训考试。培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、平安生产知识等操作技能。培训教材应严密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考试，合格后持证上岗。,6. 严格落实 “ 三检制 。在每道工序施工过程中，要严格落实班组长自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制，重点抓好班组长的自控把关，切实提高工程验收一次通过率。,7. 加大考核奖惩力度 。建立健全班组长平安质量责任制考核制度， 每月对班组长平安质量责任制落实情况进展一次量化考核，根据考核结果进展奖惩。对优秀班组长要及时给予表彰奖励，对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单。,七、系列宣传海报总体,为积极推动班组长平安质量责任制在生产一线落地生根、有效落实，股份公司工会、团委、平安生产部围绕全面实行班组长平安质量责任制的要求和重点，精心设计、制作了系列宣传海报，内容包括班组长工作的责任清单、权力清单、负面清单，班组长秀一秀、专家讲一讲、绩效比一比的工作方法，以及实行班组长责任制的重要环节和保障措施。,班组长平安质量责任制系列海报和流程图的设计推广，是全公司班组长责任制推进方案的一个重要步骤和环节。各单位要在5月31日前在所有工程部和车间醒目位置广泛张贴，为班组长平安质量责任制全面推进落实营造良好气氛。,七、系列宣传海报之责任清单,七、系列宣传海报之权力清单,七、系列宣传海报之负面清单,七、系列宣传海报之班组秀一秀,七、系列宣传海报之专家讲一讲,七、系列宣传海报之绩效比一比,七、系列宣传海报之重要环节,七、系列宣传海报之保障措施,八、怀揣对美好生活的向往,让班组大不同,1、职工商店方便职工日常生活；,2、班组书屋少打一场牌，多读一本书；,3、适机送上慰问品工班心里美滋滋；,4、班组体育对抗赛工人业余生活不单调；,5、当众颁发奖金和书籍既有面子又有名；,6、工友电影广场，每月一次简直没SEI了；,7、工作座谈会拉近距离，提升知识构造和业务能力，赚了；,8、夜校培训，讲台讲解通俗易懂，易于承受；,9、QQ、微信提意见，现场讲评，奖励群策群力，严防死守；,10、平安体验区我要平安；,11、现场机械化体面施工，提高成效；,12、现场标准化平安文明，减少隐患；,13、革新创造降低本钱，一劳永逸。,九、落实班组长责任制班组选择五局这样做, 一 根据不同组织模式的作业班组，选好用好班组长,1. 自建 型工班的班组长选用。 选用企业内部职工任为班组长， 采取经济责任承包模式进展管理。班组长在充分履责的根底上， 享有企业缴纳的五险一金和班组计件报酬。,2.单工序劳务分包的班组长选用。单工序劳务合同签订人与班组长同为一人，直接明确班组长的职责定位，并在劳务分包合同中约定质量平安责任，先签合同后进场， 先签订质量平安责任状后再施工， 直接对工序质量平安负责。,3.多工序劳务分包的班组长选用。同一个人承包多个工序的，工程部已与其签订了承包合同，在其带班人员中与其签订单工序计件合同的人员中选定班组长， 并由分包人现场推荐和书面授权委托确认， 经工程部和工区培训考核合格后选聘上岗。,4. 专业分包队伍的班组长选用。 由专业分包队伍推荐上报班组长， 经工程部审查考核确认后， 再一同纳入班组长责任制统一管理范畴。,5.分公司效劳站点的班组长选用 。参建子公司的专业化分公司在工程设立的分公司效劳站点，工程部直接将效劳站点负责人选聘为班组长。,九、落实班组长责任制,班组管控五局这样做, 二 强力推行作业标准化，着力提升班组长的质量平安管控能力,1、 制定作业标准。 我们梳理了标段桥隧路基和站房工程的18个关键环节清单表和36个专项方案清单，出台了 27 项质量管理制度、22 项平安管理制度，分专业编制了 42项关键工序的 ?作业指导书? 、 ?工序作业要点卡?、?平安操作规程? 并采用现场图表标识、 胸牌卡印制和手机二维码扫描等多种途径， 将施工工艺、 施工方法和三检程序等作业标准凸显到每个作业面， 确保自控体系建立有章可循。,2、狠抓交底培训。 采用PPT演示和现场操作讲解相结合的方式， 有针对性地定期开展班组长应知应会操作技能培训和作业标准交底培训。 培训考试合格后， 颁发上岗证，进展就职宣誓， 并发放统一订做的工作服、平安帽和工具包。班组长现场带班时，必须穿戴带有 “班组长标识的袖章、 反光背心并携带必要的工具包。,3、严格考核兑现。制定了?落实班组长工程质量责任制实施方案? ，屡次修订了?班组长工程质量责任制管理方法? 。工序施工前，统一由工区与班组长签订质量平安责任状、质量平安承诺书， 以此作为计量支付和班组长薪酬考核兑现的依据。,九、落实班组长责任制,班组体系五局这样做, 三 细化配套措施，保障班组长责任制在自控体系建立落地生根 。,1、全方位实施信息化动态管控。自行开发应用手机版 “三检 信息系统、 工序质量平安卡控要点二维码扫描平台、试验室和拌和站信息平台、 隧道围岩监控量测信息平台、 工程本钱管理信息平台，确保施工过程处于受控状态。,2、大力推进工序实名制动态管理。 在现场设立班组长实名制公示牌、 班组长质量平安公开承诺书，经常开展班组长工序质量平安卡控要点的现场随机抽答。 通过实名制动态管理， 促进班组长自我加压,主动履行质量平安预控职责。,3、以标准区段建立强化班组长标准化作业意识 。 通过首件工程评估、 拉网式隐患大排查、 质量平安平推督查、 领导夜间巡查、 标段内部质量观摩等专项活动， 查找工作短板， 以标准区段建立促进班组长自觉掌握作业标准、以点带面,全面打造综合标准示范段。,4、 完善分包合同管理 。 为适应新的管理要求， 分别与劳务分包队伍签订补充协议， 完善了班组长责任制相关管理条款，作为班组长管理的一个合同依据。,5、建立健全目标鼓励机制。 集中办理了银行工资卡， 派驻党群协理员和党群工作联络员及时开展 “一对一 帮扶。定期考核班组长，兑现班组长带班津贴，评选 “平安之星 、 “质量之星、“改善之星 、“协作之星 ，鼓励班组长掌握作业标准、执行作业标准。,十、落实班组长责任制四局这样做,一、迅速贯彻执行，全面推行作业班组长平安质量责任状的签订,未与工程部签订平安质量责任书的班组不得安排施工；各工序施工完成后，班组长要对施工内容签认平安质量承诺书。规定各工程经理部每月进展考核、兑现奖罚；各子分公司每季度对各工程班组长平安质量责任制签订情况进展统计汇总，将班组长平安质量责任制落实效果与外协队伍考核评价挂钩等。,二、严格现场管理，全力推进作业班组长平安质量责任的落实,1、加强培训教育 。落实班组长的选配、岗位职责和岗位津贴标准的要求，重点强化对班组长的作业指导书交底和应知应会培训， 进展了平安质量知识专项培训、考试。局部工程还开展了班组长平安质量知识竞赛活动，通过培训和竞赛等活动，促进了班组长平安质量责任制的有效落实。,2、实行领导 包保 制度。 1 名工程经理部领导包保 2至 3 个班组， 建立相对固定的联系机制， 并按制度开展相关工作，留存相应资料。,3、加强检查考核 。一是加强班组长履职检查。 二是 实行考核评价。 三是采用经济手段。,十、落实班组长责任制,四局这样做,三、加强检查指导，催促班组长平安质量责任制的执行,一是各子分公司明确一名分管领导负责班组长平安质量责任落实工作，定期组织检查指导和考核，催促工程切实落实班组长平安质量责任书签订和履责。,二是各子分公司管控组到工程检查时， 把工程经理与作业班组是否签订平安质量责任书和承诺书、 职责落实和考核评价等作为重点检查内容，及时给与指导和帮助。,三是各子分公司每季度对各工程的班组长平安质量责任制签订情况进展统计汇总， 将班组长平安质量责任制落实效果与外协队伍的考核评价挂钩。,四是局片区管控组、 稽查队将班组长平安质量履责情况作为监视检查的重点内容，及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并催促改正。,五是局安质部对各子分公司、 工程经理部的班组长平安质量责任制落实情况进展动态监视， 及时与相关公司、 片区管控组 稽查队保持联系，收集相关资料，分析问题产生的原因，积极推进班组平安质量责任制的落实。,十一、落实班组长责任制港航局蒙华工程部这样做,1、宣贯文件精神，周密安排部署；,2、明确工程的关键工序，选出胜任班组长；,3、提高班组长业务能力，开展技术交底和作业标准培训；,4、签订质量责任书；,5、编制完善班组长管理方法和制度；,6、班组长严把过程控制；,7、严格班组长考评工作；,8、做好班组长动态管理；,9、班组长日常工作开展及活动宣传；,10、工程部建立班组长联系机制；,11、梳理作业队与班组长之间的关系；,12、推行班组长质量责任制的现实情况和应对措施。,编后语,实行工班长责任制，严格执行制度建立、合同签订、人才选用、宣贯培训、检查监视、日常考核、业务评价等流程，强力推进蒙华工程管理实验室活动，实现工程提质增效的最终目标。,谢谢！,