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,Header text,*,净雅出品，必属精品,净雅人才培训中心,净雅出品，必属精品,Header text,*,净雅出品，必属精品,薪酬福利制度,授课讲师：,XXX,2,讲师视自身情况添加,自我介绍,3,明确企业对待员工的态度,树立在企业发展的方向,了解企业在行业中的位置,课程目的,4,薪酬福利结构测试合格率,薪酬福利制度思想、原则测试合格率,100%,90%,80%,课程目标,5,一、薪酬福利结构,二、薪酬福利制度的说明,三、薪酬福利补充说明,主要内容,6,薪酬福利,结构,薪酬,福利,薪酬福利结构,7,7,各层级员工薪酬福利结构,层级,薪 酬,福 利,固定薪资,保障性福利,激励性福利,基,本,工,资,司,龄,工,资,加,班,工,资,固,定,绩,效,奖,金,浮,动,绩,效,奖,金,社会福利,日常福利,体检福利,培训福利,住,房,福,利,休,闲,奖,励,福,利,补,充,医,疗,保,险,子,女,教,育,福,利,自,主,经,营,福,利,招,待,福,利,总裁级,总经理级,经理级,(,含专务,),主管级,(,含专员,),文员级,8,薪酬,固定薪资,浮动薪资,司龄工资,加班工资,基本工资,固定绩效奖金,浮动绩效,奖金,薪酬福利结构,薪酬,9,序号,名词,具体解释,1,基本工资,保障员工基本生活的工资部分,2,加班工资,企业对员工超出国家法定工作时间的劳动报酬 ，保证企业的用工符合法律规定,3,司龄工资,是企业对员工长期服务的认可，根据员工在企业工作年限的长短而进行核算,4,固定绩效奖金,体现岗位价值，根据员工所在岗位和出勤情况每月固定支付,5,浮动绩效奖金,根据员工的绩效结果所支付的一种报酬，是企业为了鼓励员工提高工作效率及工作质量支付给员工的，随着绩效表现而变动,10,司龄工资：,1,、自然年核算：司龄工资，以入店开始计算，每满一年享受,50,元司龄工资,2,、上不封顶,:,一年累计休企业事假、病假,30,天以上当年不计算司龄工资,3,、正餐服务员每满半年享受,50,元司龄工资，上不封顶，半年内累计休企业事假、病假,30,天以上不计算司龄工资,薪酬福利结构,薪酬,11,福利,保障性福利,激励性福利,招待福利,补充医疗福利,自主经营福利,子女教育福利,休闲奖励福利,住房福利,体检福利,日常福利,社会福利,薪酬福利结构福利,培训福利,12,社会福利,企业将依据各地社保部门的要求，为每位员工缴纳社会保险。,根据员工入店时间的不同，公司分别为他们缴纳一险,、四险或,五险。,13,日常福利,项目,享受资格,免费食宿,全员享有,劳保用品,员工测评合格后即可享有（当月休事假和病假除外）,生日礼品,员工上岗后生日当天即可享有,节日礼品,三八节,每年三月份当月在岗的女员工享有,中秋节,员工上岗后即可享有,春节,根据员工级别不同享受不同价值的福利,14,体检福利,岗位层级,享受条件,经理级,本岗位正式员工，在企业工作,2,年以上,主管级,本岗位正式员工，在企业工作,4,年以上,文员级,本岗位正式员工，在企业工作,6,年以上,15,岗位层级,（按岗位评估结果）,年限要求,绩效要求,福利种类,住房福利,休闲奖励福利,补充医疗福利,子女教育保险,自主经营福利,招待福利,总裁级,在企业工作满,1,年,总经理级,在企业工作满,1,年,均享受，但不同绩效结果所享受额度不同,经理级,在企业工作满,2,年,均享受，但不同绩效结果所享受额度不同,主管级,在企业工作满,4,年,A/B/C,可享受，但不同绩效结果所享受额度不同,文员级,在企业工作满,6,年,绩效为,A/B/C,的员工,激励性福利,16,住房福利享受金额,岗位,层级,住房公积金,金额,（年）,一次性住房补助金额,（一次性）,定期住房补助金额,(,年）,绩效,A,绩效,B,绩效,C,绩效,D+,绩效,E,绩效,A,绩效,B,绩效,C,绩效,D+,绩效,E,主管级,据政策,50000,40000,12000,7200,文员级,50000,30000,17,子女教育福利享受金额,岗位,层级,子女助学金金额（每年度）,子女奖学金金额,（一次性）,高中及以下,专科,/,本科及研究生（含国外就读）,绩效,A,绩效,B,绩效,C,绩效,D,绩效,E,绩效,A,绩效,B,绩效,C,绩效,D,绩效,E,学校类型,奖励金额,主管级,3500,3000,10000,8000,其他本科院校,2000,国家一类院校,5000,国家,211,院校（含国外大学）,10000,18,其他福利享受金额,类型,适用对象,绩效要求,金额（年）,休闲奖励福利,主管级,绩效,A,绩效,B,1000,文员级,补充医疗福利,主管级,_,个人补充医疗保险,具体的金额以与保险公司谈判为准,自主经营福利,主管级,绩效,A,绩效,B,19,速记,小神童,速记时间：,5,分钟时间,速记内容：,薪酬福利结构,速记结果：,谁记得又多又准确！,20,制定薪酬福利制度的思想,制定薪酬福利制度的原则,衡量薪酬福利好坏的标准,薪酬福利制度说明,21,1,）培养积极价值观和人生观的思想,2,）岗位角色变换的思想,3,）同岗不同酬的思想,4,）利益和制约并存的思想,薪酬福利制度思想,22,1,）培养积极价值观和人生观的思想,A,、净雅是什么：与其说净雅是餐饮公司，不如说净雅是食品公司，与其说净雅是食品公司，不如说净雅是品牌管理公司，与其说净雅是品牌管理公司，不如说净雅是人才公司，与其说净雅是人才公司，不如说净雅是产生百万富翁、千万富翁的公司。,薪酬福利制度思想,23,1,）培养积极价值观和人生观的思想,B,、每个人都有个人发展目标,个人的目标与企业的目标保持一致。,个人的目标是积极的、正向的。,薪酬福利制度思想,24,1,）培养积极价值观和人生观的思想,C,、岗位能力、岗位责任、岗位义务、岗位权利、岗位利益的关系,岗位能力：只有具有岗位的素质和技能后才能通过选拔到达相应的岗位。,岗位责任：有承担更大责任的意愿才能到达更高的岗位；岗位层级越高，责任越大。,岗位义务：岗位越高，服务的人员越多。,岗位权利：享受薪酬福利、支配资源；支配资源不是为个人服务，是为组织服务的。,岗位利益：利益是担负责任后的报酬。,薪酬福利制度思想,25,2,）岗位角色变换的思想,薪酬福利制度思想,通过素质和技能的不断提升，完成从,员工,到,优秀员工,到,管理者,到,领导者,的角色变化，从而提升薪酬。,员工：,以高的执行力完成上级管理者安排的任务。,优秀员工：,不但能够以高的执行力完成上级安排的任务，同时在过程中要积极参与管理。,管理者：,通过“领导、管理、执行”完成企业赋予的职责，同时在三方面的时间是平均分配的。,领导者：,通过“领导、管理、执行”，影响人，改变人；同时在执行方面的时间减少，在领导方面的时间增加。,26,3,）同岗不同酬的思想,通过推行宽带薪酬，打破平均主义的思想，鼓励员工在掌握本岗位技能的基础上掌握其他岗位的技能，让付出多的人和有能力的人多受益。,薪酬福利制度思想,27,4,）,利益和制约,并存,的思想,只有付出才有所得，这是遵循客观规律的，因为只有利益的共同才有共同的利益。企业在对待员工利益上遵循付出与所得的辩证关系，即企业将利益给员工，但如果没有对员工利益的制约，企业的利益就会受到损害。利益和制约是共存的，但并不矛盾，制约不代表不信任，客观的信任正是制约下产生的。没有利益的共同就不会有共同的利益，公平合理的制约才能产生真正的信任，才能共同投资、共担风险、共同受益。企业通过“信任与制约”这种机制来分发企业的福利，将会形成企业长久发展的动力。如无制约，只有绝对的信任，必然会导致绝对的腐败。,薪酬福利制度思想,28,1,）岗位责任原则,2,）现实业绩原则,3,）动态管理原则,4,）主动争取原则,5,）保密性原则,6,）人人都有发展通道原则,薪酬福利制度原则,29,1）,岗位责任原则,岗位不同，责任不同,责任不同，薪酬福利不同,薪酬福利制度原则,30,2,）现实业绩原则,以现在所在岗位工作的结果、效果作为评判薪酬的标准，分配利益是以现在岗位创造的业绩作为评判薪酬的标准，不是以过去在企业工作的时间长短、过去为企业创造的业绩作为评判薪酬的标准。,薪酬福利制度原则,31,3）,动态管理原则,薪酬福利随岗位类别、职业发展等级、绩效结果、工作地点的变化而变化。,薪酬福利制度原则,32,4）主动争取原则,不论岗位或层级都是选拔产生的，而选拔是遵循自愿报名的原则。,薪酬福利制度原则,33,5）,保密性原则,主管级（含）以上人员的薪酬福利保密，任何人都不能打听别人的薪福利，也不能告知自己的薪酬福利。,薪酬福利制度原则,34,6,）,人人有发展通道,原则,企业为每位员工设计了岗位晋升、层级晋升、岗位和层级交叉晋升的发展通道，使每位员工在素质和技能提升的同时都能享受高的薪酬福利。,薪酬福利制度原则,35,1),是否为员工的发展而制定,2),是否具有良好的变化趋势,3),是否具有竞争性,4),是否认真执行,衡量薪酬福利好坏的标准,36,1)是否为员工的发展而制定,企业制定的薪酬福利制度是否体现推动员工发展的思想，并考虑给予员工足够的发展空间。,衡量薪酬福利好坏的标准,37,2),是否具有良好的变化趋势,薪酬福利的设计是否向更好的方向发展,是否越变越合理,是否越变越公正,是否越变对员工的关怀越深,衡量薪酬福利好坏的标准,38,3),是否具有竞争性,内部竞争与外部竞争。,内部竞争指越是心态积极、创造价值高的员工越能不断向更好的方向发展，拿的薪酬福利越高,外部竞争是指与外部同行业相比是否具有一定的竞争优势。,衡量薪酬福利好坏的标准,39,4),是否认真执行,薪酬福利制度在执行过程中是否认真,并能不断评审、改进。,衡量薪酬福利好坏的标准,40,薪酬福利补充说明,一、地区差,二、事假,三、病假,四、工伤假,41,根据城市消费指数，以北京地区薪酬为基数，确定不同地区同一岗位的薪酬标准。,一、地区差,42,当员工休事假5天时，当月所发薪酬为所有薪酬扣除休事假期间的日工资,正常假期薪酬不变。,当员工休事假超过5天但不满月，当月无考核部分工资，所发薪酬为剩余部分薪酬扣除休事假期间的日工资。,休整月事假，当月无工资。员工如整月休事假，需在休事假前将员工个人需承担的保险上交至财务，否则其直接上级不可批准事假。,二、事假,43,员工当月休病假：薪酬需扣除休病假期间的日工资，如代扣个人保险后工资低于当地最低工资标准的,80%,按当地最低工资标准的,80%,发放,病假超过医疗期按照事假执行,三、病假,44,职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原薪酬福利待遇不变。,停工留薪期一般不超过,12,个月。伤情严重或者情况特殊，经社区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过,12,个月。,工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照有关规定享受伤残待遇。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。,四、工伤假,45,众志成城,共同创造“价值”,共同分享“果实”,
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