中小企业人力资源规划

2021/3/13,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,省中小企业公共服务平台,-,玉环分平台,省中小企业公共服务平台,-,玉环分平台,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/3/13,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,中小企业人力资源规划,课前约定,1、手机静音,2、有 时，请到门外接听,3、厕所，东边直走尽头,4、时间大致：,早上8：30-10:00 10:10-11:30,2,本课程的目标,告诉你：,规划什么,用什么规划,本卷须知,3,人力资源六大模块,1,、人力资源规划,2,、招聘和配置,3,、培训和提高,4,、薪酬和福利,5,、绩效考核,6,、员工关系,内容,方向,4,目 录,一、中小企业人力资源要规划什么,二、中小企业人力资源规划根本要素,三、玉环县中小企业人力资源现状简析,四、企业人力资源规划案例赏析,5,一张表格,6,第一章 规划什么,定编制,定岗位职责和制度、流程,定本钱,7,一、定 编 制,1,、组织架构,2,、干部编制分析,3,、各部门车间编制分析,4,、编制分析,5,、核编,6,、编制汇总,8,1,、组织架构,一、常用操作工具,二、模式简介,三、常见组织架构错误表达,9,常用工具,word,excel,Ppt,Office Visio,10,模式简介,1,、直线制,-,小公司，一通到底,2,、职能制,-,多头管理,3,、直线制,-,职能制,-,可以提意见，但有问题找领导,4,、事业部,5,、模拟分权,6,、矩阵制,11,常见组织架构错误表达,1,、公司整体组织架构上包含姓名,2,、公司整体组织架构上包含岗位人数,3,、有待商酌：组织架构上部门设置不齐全,12,2,、干部编制分析,助理、带班师傅、班组长以上,13,3,、各部门编制,一、部门组织架构,二、目前岗位和编制人数,三、目标岗位和编制人数,14,4,、全员编制分析,一、直接生产人员一线员工,二、间接人员非一线员工,15,5,、核 编,一、核什么,1,、计时,2,、计件,3,、月薪,二、编什么,1,、部门编制,2,、人数编制,3,、一线和非一线编制,16,6,、编制汇总,一、上年编制,二、目前编制,三、明年方案编制,需要增补人数,预计人员增长比例,17,二、定职责,1,、格式,2,、内容,3,、根据公司情况怎么编写,18,1,、格式,一、纯文字,二、简单表格,三、详细表格,四、文字、表格、流程结合,19,2,、应该包含哪些内容,一、职位描述,二、日常工作内容或方法简述,三、中高层管理行使权限,四、简单考核可略,20,职位描述,1,、职位情况,2,、上下级关系,3,、职位分析,4,、应具备的资格和条件,5,、应具备的知识,6,、性格和品德要求,7,、岗位能力要求,21,日常工作内容简述,1,、中高层管理岗位工作简述,2,、基层管理岗位工作简述,22,中高层管理行使权限,1,、内部人事权,2,、财务权,3,、工作权限,4,、物资管理权限,23,简单考核,简单分析,1、模式：月考核，年考核,2、考核金额：局部工资、按总销售额,24,3,、根据公司情况如何编写,一、抄别人的,二、调查自己的,25,抄别人的,1,、同行,2,、网络,特别是：百度文库 各个论坛等,26,调查自己的,1,、调查的人选：先上，后下，再问中,2,、调查格式：封闭式问题,27,三、定制度,1,、中小企业常用包含哪些制度,2,、如何做到制度有效性,3,、制度执行难点如何处理,28,中小企业常用制度,1、人事制度 2、考勤制度,3、办公室标准 4、保安制度,5、会议制度 6、奖罚制度,7、车辆使用规定 8、办公和劳保用品规定,9、薪资制度 10、出差制度,11、保密制度 12、培训制度,13、宿舍制度 14、食堂管理制度,15、计算机网络规定,等,29,如何确定制度有效性,1、不违法,2、打法律擦边球的另列,3、工会通过,4、如果没有工会，那么85%以上员工签字通过例：培训后考试,5、新员工入职签写入职须知制度,6、公司制作宣传栏，制度公示,7、长期存档,30,如何应对制度执行难点,1、标准化,2、细节化、流程化、表格化,3、难点弱化,4、责任分担,5、宣传强化-公示、培训、执行公示,6、档案化,7、原那么性见到一次，执行一次,8、坚决不讲理者，各级配合协作,9、时间和经历的积累成为企业文化,31,四、定本钱直接本钱,1,、招聘费用,2,、培训费用,3,、薪资福利,4,、活动支出,5,、社保和保险费用,6,、工伤支出,7,、宿舍食堂支出等,32,招聘费用,1,、人才网年费,2,、现场招聘会费用,3,、校园招聘费用,4,、年底或年初招聘宣传支出,5,、报纸杂志招聘费用,6,、劳务派遣和人才猎头费用,7,、其它,33,培训费用,1、外派培训费用,2、内部培训费用工时,3、外请师资费用,34,薪资和福利,1、月薪薪资-确定满勤和加班费支付,2、日薪薪资-确定加班费支付,3、计件薪资-确定核算标准辅助耗材,4、考核薪资-一般是薪资中提取一局部,5、年薪薪资-中高层管理人员剩余局部,6、临工薪资-外聘临时工作人员,7、福利费用-节假日福利、工龄、路费等,35,活动支出,1,、晚会,2,、旅游,3,、比赛,4,、聚餐,K,歌,等,36,社保和保险费用,1,、养老保险,2,、医疗和生育保险,3,、工伤保险,4,、失业保险,5,、商业保险：普通员工、出差人员等,37,工伤支出,1,、医药费,2,、误工费,3,、伤残就业补助金等,38,宿舍和食堂支出,1,、宿舍支出：水电、设备、维护,2,、食堂支出：粮油、工资、设备、水电、菜等,39,插一段,行政人事年底总结,40,第二章 要素分析,人力资源规划要素,外部因素,内部因素,41,外部因素简析,外 因,政府政策,劳动力市场,同行比照,42,内部因素详解,内部因素,关键因素,产值和产能,一般因素,公司战略,出勤率,薪资福利,员工比例,招聘和离职,部门流失率,其它因素,43,一、产值和粗略产能分析,1,、产值分析,2,、粗略产能分析,44,人均产值,人均年产值,=,人均月产值合计,人均月产值,=,当月产值,/(,当月月初人数,+,当月月底人数,/2),注：根据公司销售目标，确定员工数量、薪酬发放等大致方向。,45,粗略产能分析,1,、包装车间产能,a,、流水线数量,b,、员工数量,c,、工具数量，等,2,、倒推其它车间所需产能,a,、设备数量,b,、员工数量,c,、工具数量，等,目的：人员编制数量,46,二、薪资和福利分析,1,、工资总额,2,、加班费,3,、工资产值比,4,、福利,47,工资总额,1,、计时工资,2,、计件工资,3,、绩效考核工资,4,、年薪工资,5,、提成工资,48,加班费,1、总加班费,2、考勤和加班费比照,3、加班费占公司工资总额,49,工资产值比,年工资产值比=月工资产值比累计/12,月工资产值比=,当月工资总额/当月产值*100%,注：用来纵向和横向比较。,50,福利,1,、节日福利如：,春节、三八、中秋,2,、其他福利如：,高温津贴、工龄补贴、全勤奖,51,三、员工出勤率,出勤率=,实际出勤天数/当月应出勤天数*100%,根据公司情况，一般：,非一线员工出勤基数为26天，生产车间出勤基数为当月实际天数。,注：员工出勤率和薪酬、招聘情况挂钩。,所以：计件员工打卡很重要！,52,四、员工比例分析,1、一线员工比例,2、非一线员工比例,3、年龄构造,4、学历构造,53,一线员工比例,一线员工比例,=,全体车间操作员工人数,/,全厂员工人数*,100%,注：,1,、一线员工比例，是指一线生产员工。,2,、车间管理人员、检验员、仓管员等不计算在内。,3,、 即直接做出效益的人数。,54,非一线员工比例,非一线员工比例,=1-,一线员工比例,注：了解直接产生效益的员工要养多少间接产生效益的员工。,55,年龄构造,1、20岁以下员工人数,2、21-30岁员工人数,3、31-40岁员工人数,4、41-50岁员工人数,5、51岁以上员工人数,6、退休返聘员工人数,注：年龄构造和离职率、培训重点等挂钩,56,学历构造,1,、初中及以下,2,、高中,3,、中专,4,、大专,5,、本科,6,、硕士,7,、博士,注：培训、重点留人、调薪、调岗、政府补 贴等,57,五、招聘达成率和离职率,1,、招聘达成率,2,、离职率,58,招聘达成率,年招聘达成率=月招聘达成率合计/12,月招聘达成率=当月入职人数/月初人数+月底人数/2 *100%,59,离职率,年离职率=月离职率合计/12,月离职率=当月离职人数/月初人数+月底人数/2 *100%,60,六、部门流失率,年部门流失率=月部门流失率合计/12,月部门流失率=当月该部门离职人数/(月初人数+月底人数/2*100%,61,七、其他分析,设备分析、流程改进,62,设备统计,设备登记和分析,设备闲置率,=,闲置设备,/,总设备数,为了了解设备闲置、产值、人员配比需求。,63,流程改进,1,、现场改造,2,、文字流程变化：,例：采购、品质、仓库,a,、采购开报检,品质检验,仓库,b,、仓库开报检,品质检验,仓库,c,、品质开报检,品质检验,仓库,64,八、同行比照,1,、行业同行,2,、职业同行,65,第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析,？,66,第三章：玉环县中小企业人力资源现状探讨和简析,模糊导向：家庭作坊没有定位,职责导向：走向标准化企业中规中矩,本钱导向：标准企业按本钱控制,67,第四章：人力资源规划案例赏析,68,行政人事优秀和非优秀,1,、熟悉整个公司的人、物、事,2,、了解整个公司行政人事数据的收集方式,3,、能够分析行政人事数据，并给出可行建议,69,完毕,谢谢大家！,QQ,和微信,:9055470,公众号：玉环管理资源小区,玉环职业经理人,2,群：,48061133,苏振国手机：,70,Thank You !,不尽之处，恳请指正！,