时间管理标准课件

时 间 管 理 标 准 1 时 间 管 理 标 准 2 时 间 管 理 时 间 管 理 标 准 3 课 程 目 标 建 立 积 极 的 人 生 态 度 ， 取 得 个 人 最 大 成 就 根 据 事 情 的 重 要 性 和 紧 急 程 度 决 定 优 先 次 序 通 过 授 权 以 保 证 时 间 的 最 佳 利 用 减 少 工 作 中 的 打 扰 和 时 间 管 理通 过 培 训 ， 提 高 时 间 管 理 技 巧 ， 引 进 新 的 工 作 方 法 和 生 活 习 惯 ， 减少 个 人 的 时 间 浪 费 ， 以 提 高 效 率 。 时 间 管 理 标 准 4 您 的 梦 想 是 什 么 时 间 管 理 标 准 5 梦 想 是 愉 快 的 ， 但 没 有 配 合 实 际 行 动 计 划 的 模 糊 梦 想 ， 则 只 是 妄 想 而 已 ！ 时 间 管 理 标 准 6 梦 想成 功 时 间 管 理 标 准 7 成 功 的 含 义达 成 预 期 的 目 标 ， 实 现 自 己 阶 段 性 的 梦 想必 须 有 预 期 的 目 标 （ 目 标 的 力 量 是 无 穷 的 ）目 标 必 须 达 成成 功 的 不 同 标 准您 的 目 标 是 什 么您 现 在 需 要 做 什 么 以 帮 助 在 未 来 达 成 目 标 时 间 管 理 标 准 8 什 么 阻 止 了 我 们 的 前 进 没 有 目 标 （ 模 糊 不 清 的 目 标 ） 对 自 己 不 忠 诚 ， 找 借 口 、 找 理 由 信 念 局 限 我 不 会 消 极 的 情 绪 因 素抱 怨 指 责 被 动 自 闭 负 责 嫉 妒 急 躁愤 怒 憎 恨 担 忧 自 怜 害 怕 失 败 害 怕 拒 绝. 时 间 管 理 标 准 9 目 标 的 金 字 塔长 期 目 标中 长 期 目 标短 期 目 标即 时 目 标 妥 善 利 用 每 一 天5 10年3 5年1 3年 剥洋葱法 时 间 管 理 标 准 10 时 间 管 理 的 四 大 原 则1、 妥 善 计 划 2、 优 先 管 理3、 自 我 组 织4、 有 效 授 权 时 间 管 理 标 准 11 1、 妥 善 计 划 轻 重 缓 急 的 优 先 级 管 理重要性 重 要 不 紧 急 重 要 紧 急不 重 要 不 紧 急 紧 急 不 重 要2 14 3 事件的四个象限紧 急 性 时 间 管 理 标 准 12 四 象 限 处 理 形 态 分 析 若 偏 重 （ 1） 象 限 （ 2） 象 限 （ 3） 象 限 （ 4） 象 限 则忙 于 处 理 危 机 及 收 拾 残 局 ， 经 常 感 到 压 力 ， 易 筋 疲 力 尽有 理 想 ， 自 制 与 平 衡 ， 少 有 危 机 感短 视 近 利 ， 缺 乏 目 标 、 计 划 和 自 制无 责 任 和 安 全 感 ， 甚 至 令 工 作 不 保 时 间 管 理 标 准 13 20/80 法 则 最 省 力 的 企 业 成 功 和 个 人 幸 福 法 则投 入 8020 2080 产 出 一 个 得 到 证 实 的 结 论 ： 80 的 营 业 额 和 业 绩 来 自 20 的 的 客 户 中 时 间 管 理 标 准 14 2、 优 先 管 理 我 们 每 位 都 应 该 专 注 于 那 些 能 产 生 80 效 益 的 20 关 键 （ 核 心 ）工 作 对 次 要 任 务 少 花 时 间 精 力 ， 授 权 放 弃 和 降 低 工作 成 本 对 常 规 的 作 业 流 程 要 不 断 简 化 改 善 以 提 高 效 率 时 间 管 理 标 准 15 3、 自 我 组 织 回 顾 工 作 目 标 和 行 动 计 划 表 ， 了 解 今 天 要 做 什 么 根 据 事 情 的 重 要 性 和 紧 急 程 度 安 排 优 先 次 序重 要 性A.高 度 优 先 （ 必 须 做 ）B.中 度 优 先 （ 应 该 做 ）C.低 度 优 先 紧 急 性1.必 须 现 在 做2.应 该 很 快 做3.不 紧 急 时 间 管 理 标 准 16 4、 有 效 授 权 只 有 四 种 方 法 可 以 帮 助 您 更 好 地 利 用 时 间 呕 心 沥 血 ， 延 长 工 作 时 间 提 高 自 己 的 工 作 效 率 中 止 不 太 重 要 的 工 作 有 效 授 权 时 间 管 理 标 准 17 授 权 表 重要性 2 14 3自 己 做 （ 给 自 己一 个 期 限 ）授 权 （ 带 有 很大 自 主 权 ） 自 己 做 （ 或 授权 ， 但 带 有 很大 程 度 控 制 ）授 权 （ 设 定 一个 期 限 ）紧 急 性 时 间 管 理 标 准 18 可 以 授 权 的 工 作 专 业 技 术 型 工 作 收 集 事 实 ， 统 计 数 据 草 拟 文 书 ， 准 备 报 告 可 以 代 表 其 出 席 的 会 议 某 些 特 定 领 域 中 的 决 定 . 不 可 以 授 权 的 工 作 下 达 目 标 领 导 （ 培 养 、 激 励 、 沟通 ） 有 效 控 制 人 事 决 策 维 持 关 键 客 户 . 时 间 管 理 标 准 19 拖 延 问 题 的 解 决 措 施 分 类 ， 按 事 件 等 级 立 即 处 理 (Do It Now) 避 免 堆 积 有 待 解 决 的 公 文 ， 日 事 日 毕 先 做 不 喜 欢 的 事 把 每 份 工 作 设 定 时 限 ， 并 公 开 给 人 知 道 找 出 闲 聊 和 做 白 日 梦 的 时 间 并 尽 量 减 少 时 间 管 理 标 准 20 时 间 值 多 少 钱 ？月 薪RMB4500 4000 3000 2000 1500 1小 时 价 格RMB26.89 23.90 17.93 11.95 8.96 1分 钟 价 格RMB0.45 0.40 0.30 0.20 0.15 一 年 中 ， 每 天 省一 小 时 的 价 值RMB6749.39 5998.90 4500.43 2999.45 2248.96每 年 251个 工 作 日 ， 每 天 工 作 8小 时 时 间 管 理 标 准 21培 训 结 束谢 谢