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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,主讲：雷 亮,2011,年,11,月,第一讲 团队文化,1,、何谓团队,团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。,2,、打造团队文化,1,对团队文化的解读,2,团队文化是无法复制的核心竞争力,3,团队文化的实施,（,1,）对团队文化的解读,团队文化应是基于团队历史优秀经验的提炼，结合他人或者其他组织的优秀之处所形成的精神准则。,对行为进行规范,对未来思考作出引导,塑造健全的集体人格,通过人的发展促进,整个团队的发展,（,2,）团队文化是无法复制的核心竞争力,约翰汤普森曾言：,“,强大的团队文化是重要的战略财富,”,，团队文化是一种软性的管理方式。,团队文化是组织成员思想、,行为的依据,。,文化具有,独特性、难交易性、,难模仿性,的特质，使得文化成,为团队核心专长与技能的源泉，,是团队可持续发展的内在的基,本驱动力。,（,3,）团队文化的实施,许多团队在团队文化建设中遇到了这样的疑惑：,我们把文化理念和行为手册编辑印刷成厚厚的大精装本，文化上了墙、上了报，我们也组织学习了、考试了、讨论了，员工也基本认同了，,但为什么大家依然,学是学、干是干,，根本没有发生什么行为转变,？,3,、班组团队管理,努力塑造优秀的班组文化,每个卓越的基层班组管理者都知道，成功不是一人表演的独角戏，而是需要所有员工的齐心协力，共同协作。,我认为，优秀的班组就应有下特点：,目标清晰,结构合理,凝聚力强,卓越的执行力,优秀的班组长,优秀的班组,良好的关系与沟通,有效授权,数量上合理，根据达到目标的需要来确定班组人数,目标就是班组的使命，达成目标就是班组存在的价值,凝聚力强的班组对成员有着内在的,“,吸引力,”,有效授权可以帮班组长摆脱能够由班组员工完成的日常任务，专心处理更重要的问题，还有助于培养下属的工作能力，提高班组士气,班组内人人坦诚相处，班组成员之间沟通顺畅无障碍，相互配合，友好合作，就好比一个大家庭中，各兄弟姐妹之间感情和睦。,优秀的班组具备清晰的解决问题的程序,俗话说，火车跑得快，全靠车头带，对于班组，更是如此，优秀的班组长才能带出卓越的班组。,案例：,大家都看过亮剑这部电视剧吧，里面,的主角李云龙，就是一个卓越的领导者。,独立团正处于打了败仗后的情绪低落期，在全团动员会上，李云龙发表以下讲话：,“,我们团要象野狼团，我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼！这段,语言并不美，但极具煽动性，三言两语就把独立团战士低落的士气给带起来了，让战士克服了对鬼子的畏惧心理，,树立了目标，,鼓舞了斗志。,光有,目标,，战士们还不能确信这个目标就能实现，关键是要有,实现目标的策略,。,李云龙在带队伍方面可谓下足了功夫，按特长把战士们分组，,俨然把独立团打造成为一支能征善战，士气高涨的部队。每到有仗打的时候，连炊事班的战士都纷纷要求扛着铲子上前线，这样的队伍，能不打胜仗吗？,这就是我们所说的,激励别人的能力,（Energize,），,先树立目标，适当运用激励，并能将目标和策略描述清楚，使团队有方向，让成员知道怎么努力，并清楚努力后的收获。,这是一种积极向上的活力，,创造能够唤醒他人的氛围，它可以让其他人加速行动起来，承担起看似不能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。,亮剑,李云龙把自己团队的战斗精神称之为,亮剑精神,（,Execute,）,亮剑精神,“,敌人出剑，我必亮剑,”,，表面看是一种大无畏精神，其实质，,则是,敢于面对困难，不逃避，有准备从而能够积极采取有效行动的能力。,亮剑，亮出的是气势，是胆略，是智慧，是坚定的,执行力,。,所以，没有合适的人，再好的管理理论也难以执行。一个团队要想成就伟大的事业，就必须持续致力于塑造一位或打造一支具,有活力和激情、能够激励别人、有决断力、有执行力的管理者或团队,。,人对了，事才能对，卓越的管理者才能带出卓越的团队！,在这里我认为在坐的各为都是对的人！,在复杂的国内外经济形势和激烈的市场竞争中，国家电网公司改革发展稳定的任务十分艰巨。我们要认清形势、提高认识，进一步增强、推进班组建设是企业发展战略、提高核心竞争力的需要；是企业夯实基础，提高管理水平的需要；也是企业应对危机、实现调整优化上水平的需要；更是企业坚持以人为本，建设和谐企业的需要。,
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