公司理财的基本原则详述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,几个问题,如果你想出售你的房产，是否希望得到可能的最高价格？,希望当天拿到款项还是一年以后？,如果你是房子的买主，是否希望支付尽可能低的价格？,你是否希望房子增值？,愿意承担贬值的风险吗？,第二章 公司理财的基本原则,一、行为原则,二、价值原则,三、财务交易原则,一、行为原则,1,、自利原则,人们按自己的财务利益行事：对于财务交易活动，所有机构都会选择对自己经济利益最大的行为,应用：,没有免费的午餐,代理问题（西方石油公司主席之死）,机会成本,2,、双方交易原则,每一项财务交易都至少存在两方,应用：,无套利机会,在财务决策时不要为我为中心,不要笑话市场,太阳公司收购苹果计算机公司,3,、信号传递原则,行动传递信息：行动比语言更有说服力,应用：,利用实际的行为推断不能直接观察到的财务信息,逆向选择,4,、模仿原则,以别人的行为作为借鉴,应用：,当理论无法提供最佳方案（资本结构的选择）,当信息成本过高（资产估价）,自由跟庄（跟随战略）,二、价值原则,1,、现值原则,货币时间价值（时效性）,不同时间的等面值货币不等价,不同时刻实现的现金收益不能简单相加,资产价值等于其预期未来产生各期现金收益的现值之和,时间价值的来源,(,very important,),人性不耐,放弃当前的消费必须要用未来更多的消费来补偿,投资机会,货币在流动中增值,鸟论“,One bird in hand is worth two birds in bush”,（厌恶风险）,通货膨胀,例：单期问题,某公司考虑出售一块地产。,A,愿出价,100,万；,B,愿出价,115,万，但一年后付款,公司可以将现款存入银行，利率为,10%,100,万的终值,=(1+10%)100=110,万,115,万的现值,=115/(1+10%)=104.55,结论：接受,B,的出价,计算终值,FV,n,与现值,PV,0,给定期限,n,和收益率,r,已知现值（,Present Value)PV,0,FV,n,= PV,0,(1+r),n,= PV,0,FV(r, n),已知终值（,Future Value) FV,n,PV,0,= FV,n,(1+r),-n,= FV,n,PV (r, n),r ,贴现率（必要报酬率）,终值,FV,算例,购买,1,000,元四年期有价证券,按年利率,5%,复利计息，第四年年末一次还本付息。第四年年末的本利和应为多少,?,F,4,= P,(1+i),4,= 1,000,(1+5%),4,= 1,215.51,元,现值,PV,算例,如果你有多余现金，可以购买四年到期一次偿还,1,215.5,元的低风险有价证券,假设目前四年期同等风险的有价证券提供,5%,的利率。这,5%,就是你现在的机会成本率，即你在类似风险的其他投资中能够获得的收益率。你愿意花多少钱购买这一有价证券？,P =F,4,(P/F,5%,4),= 1,215.5,0.8227 = 1,000,元,年金,年金：未来一系列的、持续一段时间的现金,CF,1,，,CF,2,，,，,CF,n,等额年金：,CF,，,CF,，,，,CF,稳定增长年金：,CF,t,=CF,t-1,(1+g),年金现值：,CF,t,/ (1+r),t,等额年金现值：,CF/r* 1-1/(1+r),n,稳定增长年金现值：,CF/(r-g) *1- (1+g)/(1+r),n,永续年金,永续年金：期限无限长的年金序列,永续等额年金现值：,CF/r,永续增长年金现值：,CF/(r-g),问题（复利的陷井）,每年投入,1.4,万元，持续,40,年，年收益率,20%,年份 投入 增加财富 总财富,1014 36 36,2014 225 261,3014 1394 1655,4014 862610281,可能的问题,结果对收益率非常敏感。如若为,15%,，则,40,年后财富只有,2500,万元左右。,林中的鸟，不是手中的鸟,现值是多少？,应用之一：债券定价,债券的价值等于债券未来各期支付利息与还本金的现值之和,P,0,=,(I,t,+P,t,) / (1 + r),t,市场利率为,r,，,每年的利息为,I,t,本金偿还,P,t,结论：价值取决于付息还本方式,不同债券的定价,纯贴现债券（,pure discount bond,，或零息票债券）：不付息，到期一次还本,息票债券（,level-coupon bond,）：每期付息,C,，到期一次还本,永久债券（,consol,）：无到期日,P,0,= C,/r,市场利率与债券价格的关系,对于息票债券，设息票利率为,r,，则利息,C=r*F,市场利率为,r,rr,债券价格大于面值（溢价）,rr,，债券价格低于面值（折价）,r=r,，债券价格等于面值（平价）,到期收益率（,yield to maturity,）：对于给定的债券市场价格,P,0,，使得债券未来支付的本金与利息现值之和的贴现率,Y,P,0,=,(I,t,+P,t,) / (1 + Y),t,应用之二：股利定价模型,股票价值等于公司未来所支付的各期现金股利,Div,的现值之和,P,0,=,Div,t,/ (1+ke),t,ke:,股东必要报酬率（权益资本成本）,预期,Div,的变化,一般模式,稳定增长,二阶段模型：先高速增长，后稳定增长,戈登模型（,Gorden,）,假设股利以,g,稳定增长,P,0,= DPS,1,/,（,k- g,）,g,与,EPS,增长率相同,g,不可能比宏观经济增长率高,适用范围：,增长与宏观经济增长相当或稍低,稳定的股利政策,例：,Edison,电力公司,公司处于稳定增长：,作为电力公司，增长受到管制,稳定的财务杠杆比率,90-94,年平均每年净现金流为,4.6,亿美元，股利发放,4.42,亿美元，占,96.08%,94,年,EPS=$3,，,Div=$2.04, g=5%,，,ke=11.63%,P= 2.04(1+0.05)/(0.1163-0.05)=31.67,95,年,3,月实际交易价为,$26.75,何谓稳定增长率,预期将永久保持的每股股利的增长率,也可用永久保持的收益（,EPS,）的增长率代替，因为要求,EPS,预期也以相同的速度增长，否则,要么股利将超过收益,要么股利支付率趋于,0,合理的稳定增长率不可能比宏观经济增长率高,g =,留存比率,留存收益回报率,股利模型的可能问题,不支付股利或支付低股利的公司如何定价？,股利定价模型的结果偏低，可能的原因之一是未利用资产（无形资产）的价值无法体现,与市场对立：宏观因素的影响无法反映,牛市时无法找到价值低估的股票,应用之三：,项目价值评估,问题：你的决策能否创造价值？,前提：净现值大于零,净现值：未来各期净现金收益的现值之和减初始投资值,V =,CF,t,/ (1+r),t, I,0,一项投资只有在其预期产生的未来现金收益的现值超过实施该投资的初始现金支出时,才会增加,(,或为公司创造,),价值,投资,0,1,2,n-1,n,CF,1,CF,2,CF,n-1,CF,n,企业的内在价值,未来寿命期内各年可以产生的现金流的现值之和,折现率（资本成本）,各年现金流（成长性）,寿命期,影响现值的因素,贴现率,r,必要报酬率,必要报酬率,投资者能够接受的最低报酬率或资本成本,现金流的大小与时间分布,资产经济寿命期,例：计划投资建房出售,第一年初投入,30,万,第二年初投入,10,万,预计第二年末可以市场价,47,万买出,如果市场年利率为,9%,，是否开工？,如果市场年利率为,11%,，情况如何？,30 10,47,2,、灵活性原则,选择权（,Option,）有价值,问题：相机决策能力的价值,经营环境越来越不确定,决策的动态性,决策的多阶段性,韦尔奇的管理思想,(FORCE),F (Flexible),灵活性,O (Organizational),条理化,R (Result-Orientated),结果导向,C (Communication),沟通,E (Education),教育,灵活性在投资决策中的体现,Real option(,实物或实际期权）,决策的可延迟性：,承诺项目和机会项目的区别,项目的扩张与缩小,项目的转换：投入品；产出品,项目的暂停与中止,战略机会,灵活性在融资决策中的体现,证券设计问题,可转换证券,可赎回债券,有限责任制,财务灵活性,公司动用闲置资金和剩余负债能力应对未来可能产生的不可预见的紧急情况和把握未预见机会的能力,做财务上的自主选择者，而不是乞讨者，因为机会首先敲响有钱人的大门,银行只会愿意把钱借给那些不需要钱的企业,财务灵活性的意义,在将来有好项目时有可能采纳,给管理者更多的权力空间,为应付将来某一天迫切的注资需求而打开的窗口可能会在最需要资金的时刻关闭（封锁天窗）,千万不要把短期借款用于长期投资,3,、增量原则,财务决策的总体观,成本观,决策成本与沉淀成本,沉淀成本：决策前已发生成本,收益观,增量收益,项目的替代性与互补性,三、财务交易原则,1,、,风险,原则,风险,决策的预期结果与实际结果之间可能偏差,more things can happen than will happen,基准值：预期平均值或平衡点,正偏（,Upside,）：优于基准的结果,负偏（,Downside,）：劣于基准,风险的度量,传统：标准差；标准差系数,问题：对称波动；基于历史,新定义：,确定基准,X,乐观值,Max(0,X-X*),正偏的结果,负偏的后悔值,Max(0,X*-X),负偏的结果,极端损失,分类,1,：财务风险与营运风险,财务风险,股东收益的不确定性（负债固定利息支出引起）,营运风险,营业利润（,EBIT,）的不确定性（固定经营成本引起）,经济风险,销售额不确定性（外部环境引起）,H,公司的风险,+31%,131,-31%,69,100,净利润,+31%,(131),-31%,(69),(100),所得税,+31%,262,-31%,138,200,税前利润,不变,(40),不变,(40),(40),固定利息,+26%,302,-26%,178,240,息税前收益,不变,(380),不变,(380),(380),固定成本,+10%,(418),-10%,(342),(380),变动成本,+10%,1100,-10%,900,1000,销售额,销售增加,10%,销售下降,10%,预期,销售额,环境：经济、,政治、社会,市场结构、,竞争地位,息税前,收益,净利润,+31%,-31%,经营风险,财务风险,营业风险,经济风险,+10%,-10%,-26%,+26%,固定成本,固定利息,风险的分类与传递,结论,经济风险（,Economic risk),是基本或初始风险,由于固定经营成本的存在造成营运风险（,Operating risk,）,经济风险和营运风险累积的影响为经营风险（,Business risk,）,由于固定利息支出的存在造成财务风险（,Financial risk,）,净利润的波动反映了总风险,分类,2,：系统风险与非系统风险,系统风险（市场风险）：不可分散风险，由对整个经济都产生影响的事件（利率、通胀、社会环境等）导致,同时影响所有企业,不同企业受影响的程度不同,非系统风险：可分散风险，由影响单个企业的特殊事件所致（诉讼、研发、劳资纠纷等）,决定必要报酬率的风险是系统风险,原则,1,：风险的分散化,效果：取决于资产的相关程度,代价：减少预期收益率,分散化有限：减少非系统风险,问题：把鸡蛋放在不同篮子里，还是放在一个最坚固的篮子里？,多元化与固守主业,多元化（海尔、春兰、熊猫等）,固守主业,小天鹅：以洗为主,格兰仕：把鸡蛋全部放在微波炉里,宝洁：在厕所里闹革命，只做卫生间里的产品,多角化的可能结果,东方不亮西方亮,补了东墙漏西墙,诺基亚：主流产业的产品多元化,产业专业化,产品多元化,原则,2,：风险与预期收益率成正比,人们厌恶风险：风险与报酬的权衡,承担系统风险要求得到相应的补偿（无免费午餐）,必要报酬率与风险成正比,原则,3,：避险和趋险相结合,避险,风险管理（利率风险、汇率风险）,趋险,承担风险（经营风险）,新的风险价值观,传统观念,风险等于危险；,风险越大，价值越小,新观念,Change is what creates opportunity,：,风险不等于危险；,风险越大，机会越多,风险管理的基本方法,分散化,回避,转移,投保与自保,问题：系统风险和非系统风险哪个更重要？,2,、杠杆原则,善用杠杆,杠杆,利用固定支付创造更高收益的机制（支出确定性与收益不确定性）,H,公司的风险,+31%,131,-31%,69,100,净利润,+31%,(131),-31%,(69),(100),所得税,+31%,262,-31%,138,200,税前利润,不变,(40),不变,(40),(40),固定利息,+29%,310,-29%,170,240,息税前收益,不变,(456),不变,(456),(456),固定成本,+10%,(334),-10%,(274),(304),变动成本,+10%,1100,-10%,900,1000,销售额,销售增加,10%,销售下降,10%,预期,经营杠杆,(operating leverage),以固定成本获得不固定,EBIT,的机制（用机器取代计时人工）,反映投资决策所致的使用固定成本程度,经营风险的度量,营业杠杆,=EBIT,的变动,/EBIT/,（,S,的变动,/S,）,例子：滑雪帽的生产,工艺,A,：固定成本,3,万，单位成本,6,元,工艺,B,：固定成本,5.4,万，单位成本,4,元,每顶售价,11,元,工艺,A,的利润：,5N-30000,工艺,B,的利润：,7N-54000,销量,利,润,财务杠杆,(financial leverage),以固定财务费用获得不固定,EAT,的机制,(,用他人的钱取代自己的钱）,反映融资决策所致的使用固定财务费用程度,财务风险的度量,启示,支配资产比拥有资产更重要,财务杠杆和经营杠杆分别反映财务风险和经营风险,杠杆是双刃剑,必要收益率与风险的权衡,3,、现金原则,现金是企业的血液（,Cash is the king,）,任何其他的东西都无法替代现金,现金至上,现金不等于利润,营业性支出当期扣除；资本性支出各期摊提,R&D,支出，广告费用,非现金费用,折旧费，待摊费,权责发生制与现金收付制,应收帐,现金流构成,经营活动产生的现金流,CFFO,投资活动产生的现金流,CFFI,融资活动产生的现金流,CFFF,自由现金流（,Free Cash Flow,，,FCF,）,FCF,等于经营现金流减去维持长期竞争地位必须的投资支出,只强调经营现金流仅适用于初期投入较大，其后费用较小的企业（如开采期很长的油田），对制造、零售和公用事业的企业则无意义,原因：特定年度可递延资本支出，但长期不投资必然垮掉,销售额,1000,元,创始资本,借入,:500,元,权益,:500,元,资产,:,1000,元,净利润,:,100,元,新借入资本,50,元,净利润率,= 10%,留存,50,元,股利,50,元,留存比率,:,=50%,资产周转率,=1,负债与权益比,=1,现金,股东,债权人,发行股票和举债,支付利息、股利、偿债,固定资产,长期投资,出售,购买,存货,应收帐款,现金采购,供应商,应付帐款,赊购,赊销,现金销售,现金循环周期,T,T = T(,存,) + T(,收,) T(,付）,要求：,增量大、速度快,平均收帐期,现金循环周期,平均付款期,平均存货期,采购,付款,收款,销售,4,、市值原则,marking to market,原则,1,：帐面价值不等于市场价值,Tobin Q =,市值,/,帐面值,获利能力的差异：盈利性,将来机会的差异：成长性,无形资产的差异,例：智力资本的构成,市场资产：品牌、销售网络、长期客户、专营合同,知识产权资产：商业秘密、专利、商标,人才资产：专业资格、教育程度、与业务有关的能力和知识,基础结构资产：公司文化、管理过程、信息技术系统、金融关系,原则,2,：市场价值更重要,资本市场有效率,充分迅速反映所有信息,资产得到公平定价,例,1,：负债率的计算,市值还是帐面值,例,2,：权益价值非负,