项目经理竞聘演讲稿

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,竞聘演讲,岗位：项目经理,XX,演讲人：,XX,2011-05-25,目 录,基本情况,应聘意愿,岗位认识,适合度分析,1,2,3,4,工作规划,工作打算,5,一、 基本情况,姓名：,XX,年龄：,32,岁,政治面貌：中共党员（,2000,年入党）,学历学位：,XX,大学（,2001,年毕业，机械专业，本科学位）,XX,大学（,2008,年在职，项目管理专业，硕士学位）,技术职称：工程师（,2006,年）,资质认证：国家一级建造师执业资格（,2006,年）,PMP,（,2009,年）,现工作单位：,XX,公司（天津）,现岗位：项目经理,个人信息,一、基本情况,XX,公司生产部 项目负责人,2007.04 ,至今,XX,公司,XX,设计中心 机械工程师,项目负责人,：,XX,项目副经理（执行经理）。,XX,副经理（执行经理）。,XX,项目前提工作。,负责,XX,项目、,XX,项目 的机械、安全专业的加工设计、,现场技术服务及调试配合工作,。,工作经历,一、基本情况,XX,公司作业部 专业负责人,2004.06 2005.03,XX,公司设备维修中心 技术员,XX,建造项目机械专业的加工,设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作,。,负责编写施工方案，,XX,工作；负责泵类维修和大型设备安装现场组织施工兼技术负责。,工作经历,二、应聘意愿,爱好,经验,价值,项目经理,应聘原因,应聘岗位,三、岗位认识,基础工作,组织好项目团队。,理解分析透彻项目的背景和项目实施环境,做出项目范围说明和工作分解，正确完整的,WBS,。,协调工作,做好干系人的沟通，协调周围环境和沟通利益相关者。,控制工作,按照,PEP,做好项目的“四大控制”职能，及时修订和改正，确保项目目标。,四、适合度分析,知识结构,资质能力,工作经验,性格特点,Title,项目管理资质,-,国家一级注册建造师（国内）,- PMP,（国际）,热爱项目管理,-,稳重、上进心强,具有全局观、良好的团,队协作精神,沟通能力、执行能力强,项目管理硕士,-,项目管理知识,-,石油技术专业背景,项目管理经验,-,从事石油行业工作,10,年，其中,4,年以上项目,副经理管理经验。,-,熟悉海工项目建设运,行程序和管理程序。,五、工作打算,合同范,围管理,成立各部门各专业富有经验的人员组成建造公司合同评审小组，在界面澄清和合同签署之前进行把关评审，尽可能规避合同风险，以合理的价格赢得合同，以清晰的合同界面为项目的成功奠定坚实的基础。,项目执行阶段设定专人负责项目合同管理和变更管理,进度管理,尽可能合理的,WBS,制定是进度控制的基础，这也是目前计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主要因素。,进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而不是赶工。,费用管理,工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。,设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项目成本。,变更控制和管理，重心在设计源头，技术人员参与变更控制是变更控制的保障和支持，项目经理控制技术人员时关键。,五、工作打算,持续提升自身能力，适应公司发展需要,1.,规划能力,加强项目前期规划和管理，对项目整体风险进行识别、评估、审查，侧重避免合同风险，并在实施过程中加强阶段性风险审查。,2.,组织能力,项目规划阶段充分评估项目需求资源，限制条件，在项目前期组织好项目,WBS,编制，加强计划编制的科学性，为费用控制创造有利的条件。,3.,协调能力,思考在有限条件约束的困难下如何实施项目，并准备多套方案，条件具备怎么实施，条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施，不要过多去指责项目的各种制约因素，专注于问题的解决，不要过多强调原因和责任。,4.,综合能力,提高快速反应能力和危机处理能力，思索团队激励手段和策略，追求项目,团队合力最大化，并加强个人修养和沟通技巧。,XX,Thank You !,