3S活动培训

, 書式設定, 書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*, 書式設定, 書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*, 書式設定, 書式設定,第,2,第,3,第,4,第,5,*,实,践活動,的推进方法,（,整理,整顿 清扫,：,）,（,RIAL,基本,教程,）,活動,的,目的,守规矩的人,感性高的人,想要前进的人,活動,的,目的,创造安全的车间环境,创造舒适的车间环境,创造有效率的车间环境,No.1,经过彻底的,活动,公司面貌转变,员工修养变换,活动可以磨练心志,对要遵守的规章做出决定，对已决定的规章必须遵守，这是,3S,活动的基础。,3S,活动之后，公司和车间为员工所喜欢，这是想要的结果。,不是为了总经理或者客户，,而是为了自己进行,活动,活動,会令员工的心连在一起,（整理整頓清掃）,的定义,No.2,整理,的定义,整頓,的定义, 定位置, 定方向, 定量, 表示,标识,何物,区域場所,所谓,“,马上,”,：,清掃,的定义,垃圾,碎物,灰尘,污物,要用两手拿的大小,（,大的物体,）,用手指抓的大小,（,碎纸,）,呼地一吹就会飞走的大小,能够擦掉的污垢,定,现在马上就要的东西 （生）,4,小时内需要用到的东西,不是很急的东西 （休） 在别的场所保管的东西,不要的东西,（死） 要舍弃的东西,（舍弃不要的东西）,大量的闲置品的,处理更重要,社長,的,決断,配套,当用到需要用到的东西的时候,能够马上取出来 （,5,顿）,就是可以在,秒以内,把东西取出,（灰尘， 碎纸，油污等脏污）,维持没有灰尘，没有碎纸，,没有油污等脏污的，保持,闪闪发亮的状态的活动,5S,是从彻底做好,3S,开始的,No.3,徹底,*,超出领导想法的行为不可以，这是铁定的规则。,清洁,修身,但是最,基本,的是,活動,*,彻底实施,3S,的整理整顿清扫后，就成为清洁了。,遵守决定了的规章，就是修身,自己清扫干净的地方自己再去弄脏，是不可能的,*,对要遵守的规章做出决定，对已决定的规章必须遵守，能这样做的员工就是修身。,整理整頓清掃,*,如果领导不率先示范实行的话部下也不会跟上来,所以连,3S,都不能做好的人还可以做好什么呢,。,*,做得很好的公司,、,理所当然，生产和管理也可以做得很好,（,经营的基础,）,*,创立已久的公司会形成自己的风俗习惯，不是那么容易就改变的（改变风土）,理念,生产结构,合理的,管理结构,合理的,彻底实施了,活动,屋,顶,基础,地基,柱壁,有的公司认为,数,越多越好，推行,、,的公司也是有的。,彻底清扫，叫做清洁,活動,是会改变风土的,屋顶是对未来的构想,基础是贯彻,3S,的活动,No.4,遵守决定了的规章,干净漂亮,贯彻实行,示范, 注意,保持关心,形成习惯,使其成为,风俗习惯,业务改善推进,不要品,的,放置,工具散乱,车间脏乱,活動,虽说开始做了,、,但因为工作有点忙就中断了,、,被,指,点之后又努力做,。,这样的公司很多，,像锯齿一样、想起来就做、混乱、经常中断的状态下是很难再上一台阶的,。,首先领导要起模范带头的作用,（示範）,如果决定了的事情没有好好遵守的话,（注意）,发怒,兴奋、粗暴,、,生气,（感情的）,批评,很大声地指责,（指導教育）,反复再反复地评价,（,保持关心,）,对,部下,按指示工作了、自觉遵守规章进行表扬,养成了习惯的人不提醒也会主动去做,形成公司的风俗习惯,更多的人来到工厂参观学习,、,传言越来越多,活動,成为一项工作、一道风景,活動,的,最,后形成各自改善工作的局面,每个人都开始了,“,消灭浪费,”,的活动,活動,的,5,个步骤,第一步 遵守决定了的规章,第二步 彻底,第三步 养成习惯,第四步 形成文化、风气,第五步 业务持续改善,3S活动的总结,No.5,*,活動,开始首先决定公司或者车间的,的定义,。,*,的基本定义,、整理,是,4,小时以内要用的东西,、整頓,的拿取是,秒以内，,虽说是这样定义了,但首先要决定适合公司、职场的目标，决定之后要必须遵守，然后才努力提高水平,。,*,先没有做好,整理、整頓,就进行,清掃,的话,、,再怎么做还是老样子。,結果、回,改为,回週間,做,回,个,月,做,回最後年,才做,回,如果不按,整理整頓清掃,这样的顺序进行的话,、活動,就不能很好地进行,。,：,的,原則,*,如果是上层的人是赞成的立场、,那么哪边都可以的,中間派,的,人,就会成为,賛成派。,*,根据自己公司的习惯和风土文化,、新,的,作業者,可能会变得更好、也可能更差,。,差的,作業者,好的,作業者,进去好的公司,、,差的人也可能变好,进到坏的公司、好的人也可能变差,赞成,反対,中立,赞成派增多,制定自己公司的,3S,活动定义,整理，整顿，清扫的顺序,创造好的习惯，风土，文化,如果上层的人是反对派的话，开展,3S,也就没有意义了,正在推进,3S,活动的公司,没有推进,3S,活动的公司,整理,整理,的定义是,现在马上要的东西,不急的东西,不要的东西,（生）,（休）,（死）,小时之内,在别的地方保管,舍弃,No.6,整理,(,生,) (,休,) (,死,),的,定義,No.7,*,现在就要的东西就是,生、,不要的东西就是,死。,但是,有大半是,休品。生,和,休,都是会要的东西,。,*,仅仅舍弃,死品,的话还是有大半残留、没什么改变。,*,在,生産現場,只放,“,生品,”,就好了,。,从,来,今,后,生,休,死,*,如果现场既放有,“,生品,”,也放有,“,休品,”,、,就会形成,现在要拿,也不知道东西放在哪的状态,。,*,因为在空的地方也将会放上东西，所以休品,暂时不用的,东西就放到别的地方保管,。,*,休品,的话,、,有接近于生的休品和接近于,死,的休品,、,所以非常接近于,死,的,休品,就尽可能地放到远的地方保管,接近于生的,休品,就,手,边,化（,不会造成妨碍,）,*,“,生品,”,徹底,地,手,边,化、,在方便操作的摆放方式上，下功夫,。,*,现在要用的东西是,生、,不急的东西是休,、,不要的东西是,死、,这样分的话、要丢的东西和要保管的东西就会清晰了,。,*,整理,后的,結果,用,数,字,化,记录下来,、活動成果,就会对,下次,活动的,水平展開,起来很好的作用,。,生,休,死,手,边,化,其他地方,保管,生,休,死,徹底手,边,化,用,重量,测量的东西,（,卡车,台数,t,数）,用长度测量的东西（资料类）,用,箱,和台车的,数,量测量的东西,现场只放,“,生品,”,“,休品,”,放置到别的场所,将,“,生品,”,彻底地手边化,将整理出来的成果数值化,成为,整理,高手的,个要点,No.8, 共用化共有化,*,使,整理,变得善长的关键之一就是,共用化共有化。,*,事,务,用品,如果以个人拥有的话必然会变得数量很多,、,如果是,共用化,的话,事,务,用品,可以,年以上不要购入、,而且,共用,化的话、意识和考虑事情的方法和,情,报都会,共有,化,。,物,品的,共用化,购,入品不要,情报的,共有化,意识,想法,一致, 定点定量管理,*,有场所的话必然也会增加东西,、,没有放置场所的话东西也就增加不了,。,*,在堆放复印纸的地方付上写有,的看板，设置订货定量为,5,册,、定点,只有,冊,的装置,这样,不休品,就不会增加,、,也能很好的整理,。,定期实行红牌作战,*,放在旁边很方便,要走过去拿就很麻烦,了东西,。,*,定期的,地进行红牌作战是有必要的,。,*,自己检查自己的工作场所,、,和其他人交换,检查哪里还需要改善,。,*,保管品,每,个,月,确认一次,、,用不到的东西,就舍弃,。,这样全部都放在手边的话一不留神就全堆满,No.9,已决定的规章无法遵守时，就修改决定使其可以遵守,如果想着,“,这种事情就算规定了也无法遵守的”，那么肯定无法遵守。如果说“因为其他公司在做，所以我们公,司也做吧”，因为每个公司的历史不一样，所以也难以成功。,*,我们要从符合公司高度的事情开始规定，不要规定遵守不了的事情。,规定了难以遵守的事情的话，就为了让事情更容易遵守而作出改善,*,没有无法遵守的事情，只要难以遵守的事情。我们可以将不能遵守的事情慢慢变成可以遵守的事情。同时，,我们要将难以遵守的事情，改善成为容易遵守的事情。,*,（例）,因为都是公用的，所以广阔的工厂内也就只设置了一个用具放置地,、,在去拿的时候就很不方便。,那么设置,3,个分散放置工具的场所遵守起来也很方便,。,遵守了也没有给与评价的时候：对于规定了，决定了的事情要时常关心，表扬或者是批评。,*,决定的事情没有遵守的话就批评,、,要一直持有关心的态度：,有没有遵守呢,。,*,虽说遵守决定的事情这是理所应当的,、,但如果做到了遵守,、,就夸张地进行表扬吧,。,*,无论是人还是公司都被认为是很漂亮的,。,领导的话,、,无论是好是坏都要给与评价、保持关心,。,批评的勇气也是重要的,。,不要轻视,活動,*,活動、,既不是很困难的事，也不是什么有趣的事，它是相关人的心的最基本的事情,。,*,轻视工龄长的人和头脑聪明的人的原因很简单，我很脏不会收拾，而你很干净很会收拾。果然，一切的基本,还是要让不会收拾的，脏的人变得会收拾，变得干净。,*,轻视,的人,、,就是觉得还有其他比,3S,更重要的事情。然而、对于决定的事情都无法遵守的人，,能做好其他,以上,的,事,情吗,。,规定了也无法遵守的理由和对策,规定了也无法遵守的理由和对策,No.10,明确必须要做的事情和不能去做的事情,*,除必须要做的事情和不能去做的事情以外,、,还有,“,做好还是不做好呢,”,这样的模棱两可的想法，,这种模棱两可的情绪是最要不得的,。,*,做还是不做要果断地决定,。,*,与其不做的话还是做的好这种想法,、,跟不做是一样的,。,改变布局，改变景观,*,通过,活動、,每,个,月,就会改变一次布局,。,*,改变布局这件事也就是改变景观,、,改变一直以来的状态，如果可以改变景观，改变一直以来的状态的话,就能消除墨守成规、,活動,也将得以持续,。,建立社风,、,创造意识,*,保留公司优良文化、对不好的地方加以改善的话，,1,年之后公司将会发生很大的变化。,*,活動,并不是单纯的美化活动,、,就,結果,而言，就是变得干净漂亮,。,决定的事情全员去遵守、,在公司的每个员工都加强意识，把这个作为做事的基本、这才是,3S,活动真正的意义。,无法改变的话，公司也是不会改变，这是,大,原则,整頓,No.11,整頓,的定义是, 定位置, 定方向, 定量, 表示,标识,物品,区域,场所,配套、综合考虑,定,整頓,的,(,定位置,)(,定方向,)(,定量,)(,表示,)(,标识,),定义,No.12, 定位置,1.,决定好位置,、,把,位置,固定下来,*,和自己住的地方一样也有详细的地址：,市町,丁目番地,2.,决定场所,区域,*,从天花板看过去的工厂,、,像右图一样柱子编上编号、,纵向用,数字、横向,用阿拉伯数字表示,。,(,例,),右図,的,的,部分,就是,区域,3.,决定架子的编号,*,物品,能够全部,管,理,、,在,的位置放柜子,这样既有架子又有行列,。,*,这个固定的,位置,上,柜子的,上,面,第,格的第,列、場所指定,就是,。,*,不只是,物品管理、,连物品的出入方向大家都也能明白,。,建,筑,物平面,图,架子编号, 定方向,1.,固定好方向,管理,的话,、,是未来一定的事情,*(,例,),车子的,低方向管理、,车子从前面进来,设置这样的,看板、,而且,、,如果写了,靠右行驶,、,沿着前面的线路,、,并且全部靠,右、,这就是,低方向。,整頓,的,(,定位置,)(,定方向,)(,定量,)(,表示,)(,標識,),定义,No.13, 定量,1.,没有的东西保持清楚的状态,*(,例,),白板,上粘贴了好多个磁铁的时候,、,就算把,个放口袋中带回家也没人知道。,这样就是,、,没有的东西方不清楚,、,有的东西也不清楚,也就是说,、,要清楚没有的东西是非常重要的,。,2.,制作一个能够清楚知道什么东西没有的装置,*(,例,),用油性笔做上一个记号就很好,、,如果画上,个黄色,、,个,青色的印记的话,、,就知道是放在那里是可以的,、,这就是,定量管理。,谁拿走了一个黄色的忘了回去的时候,、白板,的黄色记号上就是空的显示,不足、,这样就一目了然,、,就能制造出清楚知道没有东西的状态,。,黄色,青色, 表示,标识,1.,所谓,表示、,就是在物品上记入物品的名字,、,所谓标识,、,就是在,物品的场所,区域,里作上标识,。,2.,表示,和,標識,是一个组合,*(,例,),垃圾箱上写着,垃圾,箱,No.1,管理者田中,就是,表示、,在地板上一个为了固定场所而画了圈的位置上写着,垃圾,No.1,管理者田中、,就是标识,。,*,会有端正人的心理、行为这样无形的效果,。,3.,明确,管理者,*,自己的东西会非常珍惜而,共用品,就不会,。,所以,、,要明确,担当管理者。,垃圾,箱,No.1,管理者田中,管理者田中,垃圾,箱,No.1,表示,标识,变得善于,整頓,的,方法,No.14, 表示,标识要写得漂亮,*,再好的事也只是用万能笔潦草地写在纸上、那么谁都不会用心去遵守。,*,用电脑写好大大的字、可以的话贴在地板上、用双面胶和磁铁固定好,。,*,为了彻底地做上标识,、,我们就要以,分满分为目标,。,*(,例,),如果只是在,計,量,器,的架子上标识好各种计测器的名字只能得,分,。,架子上的,計,量,器,的上面,一格还是下面一格就不明确了,。,在那里标一个箭头的标识就是满分了,、,如果还在贴上计量器的,照片的话，那么谁见到都能一目了然,。,计量器,计量器,计量器,计量器,計測器名,計測器名,和箭头,贴上照片,*,通过这件事情，就算是有新员工也能形成无言的内部,教育。, 表示,标识也要彻底探究,为什么会放这里,*,只表示成这样彻底了吗,新人见到这样的事情就能受到教育了。,装上小脚轮,*,就像人都有脚一样、东西也装上小脚轮会很好,。,*,东西装上脚轮后可以很方便的变换布局。,*,改变布局就是改变景色。,*,不改变景色人的大脑运转会变得缓慢且固定化,。,贴上解说的效果,*,容易清扫,*,容易变更布局,*,景色,改变,*,改变意识,、,没有,抵抗,变得善于,整頓,的方,法,No.15,交接管理,*,做得彻底的话也会关系到业务,改善。,就象一看就明了的事情一样不做徒劳的事行为也会改变的。,*,交接管理就象是,業者,和公司的境界线一样。,材料 事务用品之类的，基本上,業者,者只是交货。,交接管理就是将境界线往右边挪一挪,验收，搬运，入库都交给,業者,做,。,验收,搬运,入库,業者,只交货,验收,搬运,入库,業者,从交货,验收,搬运,到入库,都做。,*,做法是,、,首先决定好放置的场所、在那个场所,的地方表示好,辛苦您了,、,盖章确认之后请放在,指定的场所,、,在它的前面列一张清单、,盖上印章确认放置的话、,業者,就会把东西,盖章确认好并放回在指定的场所,。,*,更进一步的话，,、,業者,通过订货时写的,指定,场所,移替箱子,、,清扫,不用品,并带走,。,这样,、,社员很快就能用的状态就是交接管理,这个已成为买方的主流,。,*,至今的常识一点一点地剥落再去进行业务,革新。,但是,、,如果还没做好,定置管理,的话也就不成立,、,因此,不能逃避的状况下,、整頓,就尤为重要,。,整頓,的重要性是人的心理,No.16,整顿就是,心,*,整頓,就是使每个人都明白、决定去遵守要遵守的事情,。,*,整頓,就是心,、,把心中的状态用,整頓,的形式表现出来,、,可以见到内心的想法。,彻底进行整顿,*,不能很好地做好,是因为,、,想要遵守好决定的事情多半还没有决定好,。,*,决定了但是却没有遵守是因为,、上司,没有给予关心、,部下,没有遵守的话也不会,注意,到、,所以就会变成,就这样吧、可以了,。,*,上司,如果发现没有遵守的话去留意他、指导他、,甚至可以严厉地批评、这种态度是非常必要的,。, 共用化共有化,是和心的挑战,*,整頓,就是,、,对现有的东西进行,定位置定方向定量,表示,标识的,頓、,一旦共,用化,的话,、,就会使东西变得更少,。,*,物,品的,共用化、情報,的,共有化,是非常重要的,。,是对大家的心理进行挑战,、,请务必一定要决定,在职场、谈话到哪里为止是可以,共用化,的,、,用什么,共用化。,*,所有的东西都共有化是不可能的,。,在企业中,、,企业有自己的目标、理念,理念构想和方针,、,关于这些方面的想法和情报都是要共有化的,。,彻底,整頓,的,方法,1,决定能够遵守的事情,2,定期评价是否有遵守,3,如果没有遵守就批评,清掃,No.17,清,扫的定义是,垃圾,碎物,灰尘,污物,要用两手抓拿的东西,（粗大,物体,）,用手,指,抓的东西,（,碎纸,）,呼地一吹就会飞走的东西,一擦就没有了的污垢,连清扫都不能做好的人还能做好什么呢,使清扫成功的要点,No.18,自己制作清扫,用具,*,放在市场上卖的那和工具箱里面保管就看不到里面,、,抹布和扫帚就算已经脏了也不好整顿、,而且也容易回到原来的样子,。,因此,、,自己制作一个可以把抹布和扫帚挂着的用具台、,*,清,扫,用具,也有适合,清,扫场所的工具,、,运用智慧想办法使清扫更好地进行下去,。,无论何时都可以简单地拿取,、用具,也能清楚地看到,。,(,例,),要清扫设备里面的污垢的时候,、,可以用用过的旧的钢刷,、,因为它有一个长长的柄,可以伸进去设备的里面,。,在职场里摆放的东西都给加上脚轮,*,就像是人都是有脚的一样、东西也都要加上脚轮,。,*,给东西加上脚轮之后清扫就会变得容易、也更容易变更布局,。,*,如果清扫的时候是一个人的话就会避开难打扫的地方,、,只是清扫容易清扫的地方,。,清扫,用具,也要清扫,*,一看清扫工具、通常都是这种状态：抹布是脏的、扫帚上粘满了垃圾和毛发,、,*,本来的话、清扫过后、清扫工具都是洗得很干净的,、,毛巾抹布同样也是,洗干净后放在通风的地方晾干。,*,抹布的颜色一定要是白色的,、,因为有颜色的抹布洗了之后也不知道是否有洗干净。,使清扫可以,成功,的要点,No.19, 発生源対策,*,垃圾,碎物,灰尘,污垢,、,这些东西应该都有发生源,、,我们拿着一块胶布去现场走一圈吧。,灰尘、污垢,。,然后、把场所和时间记录下来作成一览表、这样就会明白发生源的分布、,*,剪一块,cm,大小的胶布在现场走着,、,试着用胶布在地板上粘一下,、,就会粘上垃圾、碎物、,虽说这仅仅只是清扫,、,但也可以防止重大事故的发生,。, 共用場所,的清扫是交替的,*,公共场所,、,洗手间,食堂,门口,会议室等的污垢是很引人注目的,、,所以要轮流交替,进行清扫,。,清扫不是能用金钱来衡量的,*,将清扫工作交给清洁工的话，,他们能够快速干净甚至不用花什么钱就能清扫好。,但是、,活動,的清扫的目的,、,不仅仅是打扫得,很漂亮就可以的,。,*,通过这样的一个清扫活动,、会社,的,社,风,、,社员每个人的意识都会得到提高,、,这样也达到了,原本的目的、成了公司贵重的财富,。,这样的,結果、,也是使职场变得漂亮,。,金钱,清掃,時間,*,共用場所,的话,、上司,也是,当然,在,使用,的、,所以,上司,如果也可以轮流清扫的话这是,非常理想的、这样的话职场的,士,气也会高涨,。,情报的处理,（共用化）,No.20,情报的,共用化,是情报的整理,*,并不能只是自己知道,、,他人不知道,、,要让大家都知道这才是情报的共有化。,*,所谓情报的清扫也就是,、,把多,余,的情报舍弃,、,只留下,必要,的情报让大家都共有,。,用（报告）（连络）（商量,）,实现情报的共有化,*,在,生産現場,如果不能做好报告,连络,相,谈的话就不能很好地生产,、,那么,、,这就是,新人,的时候没有做好教育了,。,管理、,在,間接部門,做不好报告,连络,相,谈的情况较多。,報告,連絡,相談,命令,和,報告,是的,基本,*,领导能明确的下达指示的话,部下就会来汇报情况,.,*,汇报的,第一,原则是,、,领导也按,向部下下达,指示,命令。,*,很好的接受汇报的方法,对部下说谢谢,部下,来汇报的时候,、,领导请先说,谢谢,、,谢谢,、,现在有点忙,稍后我去找你,这样说的话,、部下,的心情也回很好,。,*,很好的接受汇报的,方法 ,按,向部下下达,指示命令,领导向,部下,下达正确的,指示命令、部下,也会正确的向,领导汇报,。,工作的,基本,命令,汇报,（指示）,情报的处理,（共用化）,No.21,解说和联络是培养部下,*,联络失误经常阻碍工作的进行,。,所以联络一定要细致小心,。,部下,的培养,解说,联络,*,联络良好进行的,方法 ,向,部下,解说,自分,的想法,上司,向,部下,解说经验、工作的事以及说话的方式还有喝酒的方法之类的,是很重要的。,只会抱怨、将自己的观点强加给别人，只会和部下渐渐的疏远而没有联络。,还有一点、尽早地掌握上司的习性是很重要的,、,就是理解上司的习性是什么意思,。,*,联络良好进行的,方法,向,部下,用心细致的解说,上司,从平时开始和部下一起吃午饭午休,、,平时的解说就会变的细致。,这样就成为培养部下的解说了,、上司,良好的解说,援助和交谈是人际关系,*,部下,在交谈的时候,、,根据内容和不同的人商谈。,这就是人际关系,、部下,不来商谈的话,上司,和,部下,的关系就不会好的,。,从,部下,那里听取很多，相互交谈。那样的话、,結果,就是通过细致的联络形式成为上司给部下礼物了。,人际关系,援助,交谈,情報,的处理,（共用化）,No.22,*,、,报,连,相,就是报告,联络,商谈,、,这些,全部,都是,上司,对,部下,期望的,事、部下,对,上司,所做的事,。,*,、命解援,就是,命令,解说,援助、,也就是,部下,对,上司,期望的,事、上司,对,部下,所做的事情,。,（报）（连）（,相）,是,上司,同,部下,的等价交换,部下,培养,解说,联络,人际关系,援助,商谈,工作的,基本,命令,报告,*,上司,对,部下,下达,命令解説援助,是,必要,的,、部下,向,上司報告,联络,相談,的,形,式回应,。,这就是所说的等价交换法则,。,（）,（）,上司,部下,等价交换法则,采取,命,令,解说,援助,记住报告,联络,相,谈,善于清扫的要点,No.23,*,对不知道的,人,这样做,教,他们比较好,、,并进行知识,教育。,部下,的,种类型对应的指导,（上司,示范,）,部下,的,种类型及指导方法,1,不知道的,人,2,知道但不会做的人,3,能够做好但不做的,人,知识,教育,技能教育,态度,教育,*,对知道但是不会做的人,必须手把手的进行,技能教育。,*,做的话能够做好但是不做的人,是最麻烦的,人、,对实施,的,理由,以及做法都知道用具也有,、,做的话能做但是就是不做，,*,对于不做的人上司该怎么做呢,、,那就是率先垂范,、,也就是示范,。,(,例,),设立管,3,日,、管日,就是只有,管理,者进行,活动的,日,子,。,用确认表维持,对这样的人只有进行态度,教育。,确认,日,维持的主题,月度,月度,每天用毛巾擦地板,1,No,3,10,17,24,制度,自己,评价,第者,的评价,*,分,改善前,和,改善,后,这样有没有维持,改善,了的,事,能很清楚的知道,。,*,制作维持确认表,、,改善,后的状态能继续维持,。,*,确定了应维持的状态每周进行,的评价以维持,。,虽是简单的事，马虎了事的话就不能够落实,。,自我评价,、毎月,进行,次,第者,维持确认,表,清扫的本来目的及,必要性,No.24,*,三流,职场是有不爱干净的人,、,也没有整理清扫的人,。,这样随便的职场就是三流职场。,一流,职场,、二流,职场,、三流,职场的不同,三流,职场,二流,职场,一流,职场,污染,人,收拾的,人,*,二流,职场是既有不爱干净的人也有善于整理清扫的人,。,就是不好也不坏的职场,。,*,一流,职场是没有不爱干净的人,、,又有善于整理清扫的人,职场当然很干净,。,不只是职场变得干净啦，就连职员的心情也变得开朗,啦,、,对他人也变得温柔，规定的事情就好好遵守形成优良职场,。,全员参加,、,全员行动,全员参加,决定每个人的担当场所,全员行动,同一时间和场所行动,委托各自的时间段,*,要成为,一流職場、,是需要,全员行动的事,。,不单单是,全员,参加,、,而是要全员都,行动起来和全员,参加,分开进行,。,*,全员,参加,就是在同一时间和场所行动，,因聚集所有人是不可能的,、,全员行动的话要确定各自的任务然后去完成它,自己的时间分配也会优化的,。,不能做好,公司生产性不能提高,*,进行不充分生产改善的公司是没有的,、,从基础开始彻底地进行,活动,。,职员,対象,是以情报为中心,*,虽然在现场工作的人是以场所和货物为中心的,、,但是管理,间接部门是以情报,为中心的,。,定着,No.25,定着的,6,点,要素,No.26,*,右图是撑竿跳的图示。,落实,有,6,点要素,。,只是,、,但就是,教练,选手,撑竿,（棒）,横竿的高度, 土,风,撑竿跳,教练,按组织来讲就是领导干部,。,选手,职员的个人能力和干劲,。,撑竿,撑竿跳的,道具、,落实的,技法手法道具。,横竿的,高,度,目標、,理想,。,根据,目標、,理想的高度,采取的方法也改变,。, 土,进行的场所,风,实行的气氛,环境,*,教练的,要素,说,公司的大小与社长的才能成正比的,是因为部下是不会有超越上司想法以上的行动,、,部下也不会有超过上司的想法,。,公司的领导和干部的言行和想法有差别的话，那是很糟糕的,。,*,选手的,要素,职员的个人能力以及干劲是有差别的,。,教会与之相符的,3S,做法,。,*,撑竿的,要素,技法手法道具,很好的使用,。,并且亲手制作与自己、职场相符合的方便使用的道具。,定着的,6,点,要素,No.26,*,横竿的高度,要素,针对,当社,的,确定目标和想法,、,向部下明示,。,创造,世界一流会社、,活动水平也必须以世界一流为目标,。,风就是气氛,、,从公司,内,选择积极热心的职场,、,先进行实践,、,*, 土要素,土,就是活动场所,、,拿公司来说的话就是风气、环境、工作场所,。,顾客在现场能一眼看到底，所见到的都很整齐干净，,这样的形态也能激励职员。,3S,落实的一种方法,。,*,风,要素,然后将其成果展示给其他职场看这样渐渐的在公司内扩展,3S,活动,。,不能定着的要,点,经常改变主题,*,因为公司采取的主题经常改变,、,下一次发表新的主题的时候以前的主题就会忘记。,也就是,登上那座山,这次登上这座山,有让人感觉,再一次吗,的冷清气氛最后失败了。,*,虽然公司的,方針,主题改变啦但作为,3S,活动的必须科目还要继续下去,。,活动固定化,*,活动固定化是因为管理者对,3S,活动厌烦了,。,所以需要各种各样的方法。,(,例,),设立,大,奖,、,工厂长奖,、小集団,活动等等,、,采用,刺激的,计划,。,谢谢您的聆听,