实用型阿米巴经营培训课件

,请您按击鼠标，编辑标题文的格式。,请您按击鼠标，编辑大纲正文格式。,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,请您按击鼠标，编辑标题文的格式。,请您按击鼠标，编辑大纲正文格式。,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,请您按击鼠标，编辑标题文的格式。,请您按击鼠标，编辑大纲正文格式。,第二个大纲级,第三个大纲级,第四个大纲级,第五个大纲级,第六个大纲级,第七个大纲级,第八个大纲级,第九个大纲级,www.,anyfunhome,.com,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,实用型阿米巴经营培训课件,要想拥有一个,充实的人生,，你只有两种选择：,一种是,“从事自己喜欢的工作”，,另一种则是,“让自己喜欢上工作”,。,摘自于掌门人的年终总结,中西方对“工作”认识的差异,“鬼神崇拜”与“祖先崇拜”,“必要之恶”与“劳动为荣”,圣经,一开头的亚当和夏娃的故事，从基督教思想起源，“劳动乃是苦役”。,获得心中快乐的前提是劳动。,把工作视为“另一个恋人”，迷恋她、热爱她、拥抱她。,自然喜欢上所从事的工作！,有了喜欢工作的前提，我们就可以继续下述的话题。,想有丰厚,奖金池,吗？,想给部门员工,发放,5,个月的年终奖,吗？,需要什么,资源,？或者说配置什么,权责,？,这样给你够不够？,企业家：,白手起家创建京瓷和,KDDI,两家世界,500,强企业，,2010,年,2,月又临危受命出任破产重建的日航董事长。,哲学家：,创建了京瓷企业哲学，后又被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为,“,企业家兼哲学家第一人,”,。,教育家：,26,年前设立,“,盛和塾,”,，成为,6000,名企业家塾生的人生之师。,科学家：,发明了京瓷和,KDDI,两家企业发展过程中所需的创新产品。,慈善家：,京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。,稻盛和夫,京瓷持续成功的核心秘密,:,京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。,学习提纲：,阿米巴经营哲学,阿米巴经营介绍,阿米巴经营会计,一、阿米巴经营哲学,恶，包括有意、无意。,到珠海，为何离京,50,里？,无意：无知的有意。要谦虚、弱化自我中心、要学习。,善似青松恶似花，看看眼前不如它。,有朝一日遭霜打，只见青松不见花。,梁布袋和尚,把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底,敬天爱人,作为人，何为正确？,动机至善，私心了无,在土俵正中相扑,销售最大化，费用最小化,敬天爱人,始终以光明正大、谦虚之心对待工作，敬奉天理，关爱世人。热爱工作，热爱公司，热爱国家。,作为人，何为正确？,哲学的根本就在于“作为人，何谓正确？”这一句话。,“要正直”、“不可撒谎”、“不可骗人”、“要信守承诺”、“要关爱他人”，等等，这是孩童时代，父母和老师教给我们的最朴实的道德观。大家会觉得：“这不是理所当然的事情吗？”但实际上，恐怕没有人百分之百地实践了这些道德观吧。,不断地用“作为人，何谓正确？”来扪心自问，拿出勇气，把正确的事情贯彻到底。这一点非常重要。,动机至善，私心了无,所谓善，就是普遍认为好。所谓普遍，就是无论由谁来看，都认为是好事。因此，这种动机必须是自己和他人都能接受的。,另外，在工作过程中，还要自问“私心有无”。必须查检自己的心，在工作中防止以自我为中心。动机善，又无私心，那么就不必追问结果了，结果必定是成功。,“自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。,自利则生利他则久,利他使视野开阔。利他可以发现复杂事物背后的本质问题。,利他让激情燃烧。,利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。,在土俵正中相扑,在相扑时，有的力士要被对方逼到足踏土俵边缘，才发力把对方扔出去（在土俵边缘逆转）,要留有余地，在被逼至危险边缘之前，就使出浑身的力量。这样就可以在事前采取措施，防止陷入穷途末路。,在尚有余裕时不可怠慢、不可自满，始终保持紧张感而全力以赴。养成这种习惯，工作和人生都能稳定进展。,销售最大化，费用最小化,利润就是销售额与费用的差额，因此我们只要把力量集中到“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。,扩大销售没有捷径可走。全体人员平时都要为提高商品的价值做出努力，以实现销售最大化的目标。,在费用最小化方面，究竟用了多少费用，全体员工都要切身感受，随时随地仔细地把握。,二、阿米巴经营介绍,一种单细胞生物，又音译为,“,阿米巴,”,，属原生动物。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。,生物学意义上的“阿米巴”,什么是阿米巴经营？,把市场机制引入企业内部，将组织分为一个个独立经营的小团体,，,通过独立核算制加以运作，,以经济结算关系代替企业内部的分工协作关系,，,在公司内部培养具备经营者意识的领导、实现全体员工参与经营的全员参与型经营,。,阿米巴划分三个基本条件（,1,）,独立核算：,能够明确收入，并且也能够算出为了取得这些收入而支出的费用。,阿米巴划分三个基本条件（,2,）,独立完成作业：,必须是一个能够完整地进行交易的单位。,阿米巴划分三个基本条件（,3,）,分解量化：,在分割的时候必须注意公司整体目标和方针能够得到贯彻执行，即能,能够贯彻公司整体的目标和方针。,量化公司整体目标：,阿米巴分级：,依三个基本条件，公司的部门可分为：结算单位和非结算单位；,结算单位为利润中心，非结算单位为成本中心；,利润中心即为阿米巴，非结算中心为阿米巴提供服务；,阿米巴有多级，小集团即为,cell,巴。,一级巴,量化分权,部门级巴,量化分权,Cell-,巴,量化分权,由粗放到精细，逐步推进,阿米巴经营的三个水准：,阿米巴划分的两个原则：,合理划分：,并非越细越好，也并非一次到底就好,不断地调整组织：,阿米巴经营目标：,销售最大化、费用最小化,阿米巴经营,7,原则（,1,）：,现金,流的经营原则：,现金本位经营就是聚焦“资金流动”、要求企业经营必须以手头的现金为基础，保证自己的现金流量。,账面盈利、手头没钱；资产在账面上是财富、事实上变成了垃圾,阿米巴经营,7,原则（,2,）：,一一对应原则,：,钱、物的流向和票据对应,销售与进货相对应,应收账款与应付账款的冲抵,一一对应的道德,阿米巴经营,7,原则（,3,）：,筋肉坚实的,经营,原则：,使用二手设备降低生产成本,坚持健全会计陶瓷石块论,警惕固定资产的增加,额头流汗换取的利润才有价值,即用即买,阿米巴经营,7,原则（,4,）：,完美主义,的经营原则：,所谓完美主义，是指不允许含糊和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。,真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。,阿米巴经营,7,原则（,5,）：,双重,确认的经营原则：,必须由至少两人对数据进行确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系；,双重确认是一种“保护性机制”，不仅是财务，他保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能健康运行；,无关金额大小和事情的贵贱，都必须彻底遵守，这事铁的原则。,阿米巴经营,7,原则（,6,）：,提高核算效益,的经营原则,用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值，即用最小的费用获得最大的销售,-,创造,附加价值,阿米巴经营不只是降低成本、使实际成本低于上级指定的标准成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获得订单、按照订单生产时间、把费用压缩到最小、为此制定计划并实现计划。,尽力降成本是技术,人员最根本的工作，,做不到这一点，就,不算是一名真正的,技术人员。,阿米巴经营,7,原则（,7,）：,玻璃般透明的经营原则：,光明正大的财务会计,公司内部的沟通交流,光明正大地公示信息,保证公正的一一对应原则,三、阿米巴经营会计,阿米巴结算表,经营会计四要素：,先从部门的,销售额,中减去,进货额,，算出“毛利”，再减去部门,经费,算出,附加利润,，最后除以总劳动时间，得出单位时间附加价值，我们把它叫作“,hour value”,，简称,HV,。,附加利润包括人工,经营会计要素公式：,销售额（,-,进货额）,-,经费,=,附加利润,毛利,=,销售额,-,进货额,毛利,-,经费,=,附加利润,要素与结算表项目对应关系：,销售额,购买,经费,附加利润,要素的确认与计量：,销售额,的确认与计量,购买,的确认与计量,经费,的确认与计量,附加利润,的确认与计量,销售额,的确认与计量,销售额：对外销售、内部销售,确认：,对外销售的确认：销货单,+,收款单,内部销售的确认：本巴缴库单,+,下巴领料单,计量：,对外销售的计量：合同或订单单价,(,不含税,),内部销售的计量：内部结算价,(,不含税,),购买,的确认与计量,购买，也叫内部购买，购买的对象是上游阿米巴自制的部品。,确认,：上巴缴库单,+,本巴领料单,计量,：内部结算价,没有上巴缴库单，则属于经费,本巴购买,=,上巴内部销售额,经费,的确认与计量,经费：部门经费、分摊的公司经费,确认：,报销的费用：签领的报销单,领用的费用：领料单或非生产领料单,摊销的费用：签名的摊销表,(,设备、场地,),公司经费：分摊表,(,职能部门所有费用,),计量：,库房计价（不含税）,领用的费用：成本,+,固定费用，其他均是固定费用,附加利润,的确认与计量,确认：,本巴本期,计量：,（本巴本期）销售额,-,购进,-,经费,无内部购进的阿米巴，附加利润,=,销售额,-,经费,阿米巴劳动时间：,总劳动时间：,直接人员时间、间接时间,直接人员时间：,正常时间、加班时间、公共时间,间接时间：,本巴管理人员时间,阿米巴核算三个主要指标：,单位时间生产额：,单位时间工资：,单位时间附加价值：,单位时间生产额：,生产额,=,销售额,-,内部购进,有的阿米巴，生产额就是销售额；有的阿米巴，生产额就是毛利。,单位时间生产额,=,生产额,/,总劳动时间,该指标揭示效率的高低或损耗的高低,单位时间工资：,单位时间工资,=,总工资,/,劳动时间,总工资为本巴所有人员的应发工资,单位时间工资是对单位时间附加价值的最小值要求,单位时间附加价值：,单位时间附加价值,=,附加利润,/,劳动时间,该指标用于奖金结算的依据，其高低直接决定奖金池的多少、本巴员工的奖金金额,销售部门的单位时间核算,：,总收益=销售额佣金率,结算收益=总收益费用,单位时间,收益,=结算收益总时间,单位时间,结,算管理制度的特点,：,单位时间,结,算表是用金额来显示工作的目标和成果，而不是数量,。,公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的,”,、,“,产值是多少”的金额作为标准；,单位时间,结,算管理制度的特点,：,单位时间附加价值,单位时间工资，该巴不仅拿回工资、还会有奖金,单位时间,结,算管理制度的特点,：,为了让一线员工能在自身的工作中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据上注明金额；,单位时间,结,算管理制度的特点,：,阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间结算表来开展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；,通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做出经营判断，并可以保证计划如期完成；,单位时间,结,算管理制度的特点,：,员工即使不加班，在正常工作时间,(8,小时,),里还是不能离开工作岗位，即使订单减少，每天的工作时间只有,5,小时，剩余的时间还是要计入时间成本。,单位时间,结,算管理制度的特点,：,某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通过调出这部分工作时间，使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加，从而在整体上有效使用了时间；,（人力池概念）,谢 谢！,谢谢观赏,