区域经理竞聘

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,竞聘报告,竞聘岗位：,沈河区区域经理,竞聘人：张中华,尊敬的各位领导、各位同仁：,大家好！首先感谢公司为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位为：沈河区区域经理，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受领导的评判。,1,2,3,自我简介,自身,SWOT,分析,岗位理解及任期工作规划,报告目录,竞聘,岗位,自我简介,学习经历,200,8.,9-20,12,.7,就读于沈阳师范大学管理学院，所学专业为,市场营销,20,12年取得,学士学位,证书。,工作经历,20,11,.,10,-20,12,.,6月,销售代表-销售主管,20,12,.,7,-20,13,.,8,销售-部门经理,20,13,.,9,-201,4,.,7,辽宁北方频道领袖峰会栏目编导。部门主任,201,4,.,8至今,客户经理,沈阳创大商贸,自我简介,慧聪网,美兰达传媒,20,12,.7-20,13,.,8,20,11,.,10,-20,12,.,6,201,4,.,8,-,至今,20,13,.9-20,14,.,7,实习经历,初步了解业务,业务的深入了解,角色转变,1,、按摩器销售,2,、客服心理提升交际勇气,韧性、坚持,了解电子商务并学习网络推广营销业务的操作，seo优化，百度推广，模板网站建设，同时带领团队，实战中学习管理，员工招聘，培训，销售任务制定和完成。,学习、成长,成长、成熟,高度、专业,接触电视传媒广告业务，并通过接触高端人脉提升自己销售素养,1,、接触并逐渐了解支付行业,2,、了解银盛，热爱银盛，,通过自己市场销售和带领沈河组期间，不断提升自己的能力，同时重拾管理，将沈河组这支后组的年轻化团队带领逐步增强,工作经验,自我简介,About the Position,岗位理解与任期工作规划,SWOT,分析,岗位职责认识,对竞聘岗位的工作策划,岗位职责认识,岗位,理解与任期目标规划,职责：,1,、根据公司战略，制定销售目标，确定销售部门的人员架构、,2,、制定销售任务、过程监督，问题挖掘，反馈，综合考评。,3,、市场开发客户数量，类型，收益有第一时间了解并掌握。,4,、对所开发管理区域，有整体开发安排，对区域内批发市场位置， 商户质量，业务体量有相应了解。,5,、接洽银行、其他金融机构及可以产生业务合作的事务关系。,6,、细心学习公司的产品及业务，掌握细节，做好业务内容的优质传递，业务技巧的耐心指点。,7,、负责定期总结，及时向公司领导反馈市场开发情况，与团队管理的状况，保证公司，中层管理，基础员工信息传达畅通。,9,优势,今年26岁，3年工作经验，2年销售管理的经验、有干劲，正是干工作、做贡献、出成绩的黄金年龄,全日制大学本科市场营销专业毕业，对市场销售有理论有实践。,从实习开始从销售做到管理，但从未间断过一线市场销售，对市场有一定了解，对消费心理有一定了解。从团队管理中了解到一定员工心理，以及懂得一定团队管理技巧。,自身优势分析,S,S,W,O,T,年龄优势,专业优势,一线市场销售经验,劣势,10,优势,善于学习，勤于学习。刚接触奶食品业务时学习了半个月即可两套系统独立操作，而且主动接触学习其他岗位的知识和供应链方面的知识,做事认真负责、细心，执行力强，在同事们心中树立了诚实、正直的良好形象,自身优势分析,S,S,W,O,T,学习能力优势,工作作风优势,w,进入支付行业时间短，行业经验不占优势,机会,银盛是一个公正公平的平台，公平竞争,接触到更广泛的市场客户群体，了解到更多的行业运作规则，有利于将自己的业务资源进行整合，挑战和机遇并存,自身优势分析,O,S,W,O,T,威胁,T,责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高，所以需要不停的而学习,201,5,年,工作规划,About the Plan 201,5,工作,规划,13,目标规划：2015年沈河组认领公司整体任务的40%，并一定完成。,市场规划：根据公司的战略规划把开发重心放在沈河区自由的批发市场以及非批发市场类型客户，做好开发安排，监督员工工作执行力，客户层次鲜明，结构非单一。,人员规划：沈河组人员要求人品优、团队荣誉感强，价值观高，人员数量需要稳定的7+1配置，,团建规划：建设自己的团队文化，在员工中择优培养，为公司提供人才储备。,自我规划：不断学习新的业务内容，不断提高销售能力，不断沉淀自己管理思路。,谢谢！,