某织造有限公司诊断报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,嘉兴市前荣织造有限公司,诊断报告暨组织运营绩效,管理生产系统管理与,企业文化全面提升规划,聚成前荣织造诊断专家老师,2014,年,03,月,07,日,方案架构,一、现状分析,二、问题剖析,三、解决方案,四、实施步骤,前荣织造现状分析,一、成功的原因及表现,1,、从,10,多年前接手企业进行二次创业，扎根本地，定位箱包面料，发展道路明确，成为一家在箱包面料业数一数二的企业，不管怎么说，企业都是成功的！,2,、前荣织造紧跟行业成长的步伐，产品定位中高端，从箱包里布到箱包面料，发展空间很大，证明企业发展的路子是正确的，并为此扩建厂房、添置设备，为提高企业的竞争力提供了硬件支持；,3,、卜总的独特眼光、务实、低调与勤奋、好学，对行业的执着以及整合资源和把握机会的高超能力，企业拥有良好的行业口碑与客户资源是企业成功的关键和重要因素！,老板,班底,模式,:,1,、简单：可复制扩张；,2,、创新：就是生产力；,3,、持续赢利：是利润,!,那么，请问企业与企业的竞争在比拼什么？,前荣织造现状分析,二、面临的困境,1,、企业经过,10,多年扎根本土与厚待老员工，多数员工具有丰富的行业经验，但总体表现出来的是管理意识薄弱，管理技能与方法缺乏，系统性不够，严重制约企业的快速发展，管理团队无法跟上老板的思路和企业发展的要求；,2,、公司没有建立有效的组织运营管理模式，岗位设置缺乏规范，违背组织运营规律的管理时常发生，责权利不清，组织运营效率低下，沟通不畅，各自为政，公司缺乏有效的机制来调动员工的积极性和主动性，且组织运行缺乏有效的监督、检查和管控体系，组织执行力低下；,前荣织造现状分析,二、面临的困境,3,、人力资源管理重视不够，奖罚主要在工人，对管理人员没有实现绩效考核，尽管有阶段性的奖励，但这种激励很难持久，更没办法以此提升管理水平并沉淀模式，真正意义的绩效考核没有推行，人才梯队建设难于支撑企业未来发展的需要；,4,、公司的发展势头良好，因为多品种、小批量，对销售、生产的整体协调管理要求更高，企业在计划管理、质量管理、现场管理跟不上企业要求，如果不加以改变与提升，将严重制约着企业的快速发展，家大、业大提升空间更大。,知道问题不是目的， 最重要的是知道问题的根源在哪里？,专家组把这叫做,透过现象看本质,专家组经过大量的调研和缜密的分析 认为,方案架构,一、现状分析,二、,问题剖析,三、解决方案,四、实施步骤,前荣织造问题分析,组织运行,一、公司组织管理不规范，部门职责不清，推诿扯皮，员工责任感不强，企业执行力差，组织效能整体低下，严重制约企业发展,1,、公司组织运营体系不健全，部门职责不清，权责不明，部门配合和沟通效率不高，出现推诿扯皮现象；,2,、员工工作标准，尤其是管理干部工作标准不清晰，业绩界定困难；,3,、相关领导不能有效授权或授权不当，特别是中层管理不到位，影响一线管理人员的积极性和能动性的充分发挥和管理职能的有效发挥；,4,、公司在组织运行层面没用建立有效的责任管理体系，许多事情落实不到位，制度约束力不足，企业凝聚力和整体执行力差；,5,、公司管理干部管理理念和人才梯队建设不能适应企业快速发展需要，现有员工的责任和担当意识差；,6,、企业没有建立起有效的监督、检查、汇报和管控体系，企业管理的纠错能力差和管理效率低。,没有看到公司清,晰的组织结构图,前荣织造问题分析,组织运行,一、公司组织管理不规范，部门职责不清，推诿扯皮，员工责任感不强，企业执行力差，组织效能整体低下，严重制约企业发展,总之，前荣织造的组织管理不能适应现代企业发展的需要，成为企业管理提升和快速发展的重要瓶颈！,前荣织造问题分析,绩效考核,二、公司绩效考核管理虚无，有形无神，绩效管理不闭环，无法落地，流于形式,1,、公司尽管有阶段性的奖励机制，但这种激励很难持久，更没办法以此提升管理水平并沉淀模式，真正意义的绩效考核没有推行，没有达到激励员工的作用；,2,、公司有统计的数字化管理，但没有推行目标管理，没有符合企业实际的绩效管理模式，特别是没有针对管理人员的绩效考核，员工激励效果还有很大提升空间，影响企业发展；,3,、由于公司未推行真正意义上绩效考核，严重影响企业执行力的落实。,前荣织造问题分析,绩效考核,二、公司绩效考核管理虚无，有形无神，绩效管理不闭环，无法落地，流于形式,总之，前荣织造公司的绩效考核还处于原始的初级阶段，现行的考核办法无法落地有效！,前荣织造问题分析,生产,管理,三、生产管理,是制约企业发展的一块短板,1,、公司生产管理体系不完善，在计划管理、现场管理、质量管理方面与企业的快速发展要求的差距较大，尤其是没有建立起有效的计划管理模式，处于块状管理状态，导致交期不准，生产系统管理是企业亟需提升的一块短板和瓶颈；,2,、公司质量管理手段落后，质量保证措施不完善，公司质量管理还处于质量检验阶段，全面质量管理体系没有真正地有效运转起来；,前荣织造问题分析,生产,管理,三、生产管理,是制约企业发展的一块短板,3,、公司现场管理混乱，堆放无序，安全通道拥堵，定置管理和看板管理不到位，生产布局有待优化，安全防护措施不到位，车间物料放置不符合安全规范；,4,、总之，公司没有建立起规范化和适应快速变化环境下的现代化的生产管理系统。,前荣织造生产管理问题分析,计划,管理,前荣织造生产管理问题分析,计划,管理,前荣织造生产管理问题分析,计划,管理,计划管理呈现块状，不系统,前荣织造生产管理问题分析,质量,管理,前荣织造生产管理问题分析,质量,管理,前荣织造生产管理问题分析,现场,管理,前荣织造生产管理问题分析,现场,管理,前荣织造生产管理问题分析,现场,管理,前荣织造生产管理问题分析,现场,管理,前荣织造生产管理问题分析,现场,管理,前荣织造生产管理问题分析,现场,管理,因此，前荣织造的生产管理成为制约企业发展的一块短板，如何提升生产管理水平，是提升企业盈利水平的一项重要工作，生产系统是企业利润的重要来源，所以，前荣织造必须补上生产管理这块短板！,前荣织造问题分析,生产,管理,三、生产管理,是制约企业发展的一块短板,四、前荣织造问题分析,企业文化,1,、公司的企业文化建设重视但做的不够，没有进行体系化的整合，没有进行总结、提炼与宣传，这样不利于公司精神、精髓的有效传播与传承，企业凝聚力和向心力就不能得到有效提升。,2,、对于企业文化集中体现的非常重要部分，如公司的愿景、使命、核心价值观等形成没有规范。,3,、需要出台既符合公司实际状况又考虑到公司未来发展的企业文化管理体系。,界定问题的根源只是问题解决了一半,接下来，要考虑的就是怎么解决的问题？,有三条途径,一是,由前荣织造自己,来解决,二是空降的职业经理人,三是借助专业的咨询公司来协助解决,根据专家组,对于前荣织造的,深层次,理解，我们建议,选择,第三条,途径！,原因如下,选择第三条途径的理由,第一，说实话，尽管前荣织造这几年的快速发展，积累了一定的管理经验，但是，前荣织造对于企业的系统管理仍显得陌生，这也是我们企业现在最大的短板，所以，由前荣织造自己操作此事，难度极大。,第二，空降职业经理人，势单力孤，极难改变企业的现状；而且，很有可能被大家的旧习惯同化，进而美其名曰：融入团队，实则丧失了变革的可能。,第三，专业的咨询公司，有高度、有专业、有系统、有团队；同时，又有第三方,客观、公正的角色、立场，,利于与前荣织造人一起整体推动企业改善的提升工程；而且在这个过程中，做到“授人以渔”，帮助前荣织造公司带出一帮管理团队。,正所谓：借力打力不费力，借脑用脑没烦恼,！,选择第三条途径的理由,聚成专家组咨询指导实施的优势,四大优势,效果显著,1,、,高素质：,专家高学历，知识面宽，经验丰富，受过专门的技能训练，具备指导企业的实力。,能够提出新见解和认识问题的新方式，使企业借机培养经营管理人才，能够收到事半功倍的效果。,2,、,角色超然,：,专家作为一个指导者，站在第三方立场，角色不同。,能够跳出企业看企业，从高层、中层、基层、侧面等不同角度发现问题及问题背后的问题，准确、客观地指出工作思路和具体做法，而不受企业内部各种因素的干扰。,3,、,角度独特：,专家对,“前荣织造”,的咨询是,“,跳出企业看企业,”,。,4,、,方法专业：,多年的咨询经验形成专家组特点、方案注重实效，追求落地。,能够帮助企业加快搭建经营管理平台，使企业及人才得以快速成长。,问题是：如何正确地选择咨询公司？,如何做到确保效果和性价比最高呢？,首先来了解国内咨询公司的类别：,1,、国际化大型咨询公司（如麦肯锡等）,2,、本土学院派咨询公司（北大纵横等）,3,、本土实战派咨询公司（聚成等）,4,、其他地区性小咨询公司（人数在,5-20,人，水平参差不齐）,到底哪种咨询公司最适合您的企业？,中国有近,20000,家咨询机构，不可否认，其中鱼龙混杂、良莠不齐，需要精挑细选。,聚成企业管理顾问公司特点：,老师全部来自企业，最少在规范企业中,5,年以上高层管理经验，同时经历过成功的民营企业,教会企业管理层解决问题的方法、思路和技能，不出华而不实的文字性材料,近,80,位企业管理各个模块的实战专家，每月项目会上为企业案例出谋划策,服务定位：中国中、小型民营企业。,不求规模大，但求最合适！,不求名气大，但求最实战！,不求最便宜，但求性价比最高！,这应该是中小型企业理性选择咨询公司的标准。,企业管理上的漏洞就像,失灵的水龙头开关一样，,快速更换高质量的水龙头,关闭哗哗不停地流失着的,利润已经刻不容缓！,需要企业当家人当机立断,选择最佳方法来解决,!,37,还要说明一点的就是,一个企业的高效益、高利润，高增长一定是来自于个性化和规范化的系统，以及系统的有效运行和良性渐进。否则，单从哪一个方面实施再造，都很难达到最好的结果！,因为企业就像一个木桶，必须符合“木桶效应”！,所以，彻底解决今天前荣织造的问题，全面提升企业的能力就必须严格遵照八字方针，就是,有机整合，,系统匹配！,更要说明一点的就是,解决今天前荣织造的问题，需要的是客观、公正的,第三方,强有力的推动，但同时更需要我们前荣织造领军人自己的,魄力和决心,，并能够把这种魄力与决心转化成实实在在的行动！,为什么？,因为问题不解决对前荣织造危害实在太大,所以，经营企业，不能坐以待毙！不能等、靠，需要突破，而今天的前荣织造 正处在突破的拐点，正面临着巨大的机遇，在机遇与突破的十字路口，关键是我们想不想把握，能不能把握？！,组织管理不到位，导致领导不放心，内部扯皮，效率低下；考核机制不健全，导致员工抱怨增加，影响团队凝聚力；生产管理不到位，企业利润很难最大化；企业文化不建立，企业凝聚力和向心力就不能得到有效提升！如果长期不能改善，甚至会葬送掉企业也绝不是危言耸听！,答案是肯定的,前荣织造，想把握！,但不知道如何更有效地去把握！,凡事都有方法，解决前荣织造今天的问题，专家组认为首先解决以上几个问题！,方案架构,一、现状分析,二、问题剖析,三、,解决方案,四、实施步骤,经营高手与管理推手,钓鱼能手,通过自己拿结果,渔夫拉网捕鱼,通过团队拿结果,42,解决方案,一、完善组织管理，加强公司管控，建立健全责任管理和监督、检查管控体系，确保组织高效运转,1,、根据公司战略和发展要求，梳理公司组织，使组织职能高效,运转；,2,、明确公司各部门的职能职责和汇报关系，形成统一的指挥链，,杜绝领导凡事管到底，实现统一指挥；,3,、编制高效的组织运行流程，规范组织运营管理；,4,、规范和完善各岗位职务说明书,明确责权和工作标准；,5,、建立和完善企业的责任管理体系，提高企业执行力；,6,、建立和完善企业监督、检查、汇报和管控体系；,7,、实行定岗、定人、定职、定责、定编、定流程，让适人适岗，,使组织充满活力。,解决方案,一、完善组织管理，加强公司管控，建立健全责任管理管控体系，确保组织高效运转,总之，通过组织管理，有效地解决企业领导有效管理、员工推诿扯皮的现象，使员工能够各负其责，各安其事；组织运行高效，为实现企业发展目标打下坚实的组织管理基础！,解决方案,二、推行目标和绩效管理，调动员工积极性，促进各项管理工作的落地生根,1,、根据公司的总体目标进行分解，使每个部门和每个人都有指标；,2,、对部门和个人指标进行管理，落实分目标的完成以实现总体目标；,3,、制定每个岗位的工作标准和关键绩效指标（,KPI,）；,4,、实施覆盖全员的绩效考核；,5,、根据绩效考核结果与员工进行绩效面谈，协助其提高个人绩效；,6,、考核结果要备案，要与员工的薪酬、升迁、荣誉挂钩；,7,、导入每周协调会、例会制度、竞赛活动和日清日高管理方法，,确保目标的实现和考核的落地。,解决方案,二、推行目标和绩效管理，调动员工积极性，促进各项管理工作的落地生根,通过开展目标管理和绩效管理，以及导入例会制度、竞赛活动和,OEC,管理方法，打造定规的管理模式，使员工的积极性和主动性得以提高，员工的行为得以受控，企业的执行力得以提高，企业的经营目标就能够实现！,解决方案,三、加强生产管理，打造前荣织造生产管理新模式,1,、打造前荣织造的计划管理模式，建立和完善企业计划交期管理的流程、制度和方法，根据企业产品和市场的性质确立计划管理模型，强调计划的跟踪和调度，完善计划的考核和计划预案的管理，确保公司生产计划和产品交期的完成；,2,、建立和完善企业的质量管理体系，从产品的标准、检验方法、品质分工、来料检验、过程检验、成品检验、追溯管理、不合格控制、纠正预防措施管理、品质考核、质量攻关等涉及质量的各个环节入手，形成一个闭环和不断持续改进的品质管理体系，提供系统的制度、流程和方法；,解决方案,三、加强生产管理，打造前荣织造生产管理新模式,3,、推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的生产现场的,6S,管理，以定置管理、看板管理、走动管理为基本内容的现场管理改善，目的是改善生产现场的环境、提升生产现场的效率、降低生产现场的浪费、强化生产现场的安全。,解决方案,三、加强生产管理，打造前荣织造生产管理新模式,总之，通过加强生产管理，夯实企业管理基础，为企业扩大规模、盈利增加、做强做大奠定坚实的基础！,解决方案,四、提炼和塑造企业的核心价值理念系统，建立健全企业的文化管理体系,1,、确定前荣织造的使命和愿景；,2,、确定前荣织造的核心价值理念系统；,3,、确定企业的制度、行为识别系统；,4,、出台公司的企业文化手册并宣传推广。,解决方案,四、提炼和塑造企业的核心价值理念系统，建立健全企业的文化管理体系,总之，通过核心价值观的提炼和塑造，打造积极向上企业文化系统，规范员工的思想意识，强化企业员工的价值认同，提高员工的企业价值认同感和凝聚力、向心力，为实现企业战略目标服务！,方案架构,一、现状分析,二、问题剖析,三、解决方案,四、实施步骤,具体行动,-,四步走,第一步：优化组织谋执行,第二步：完善考核促绩效,第三步：生产管理提效益,第四步：企业文化塑灵魂,每模块的具体工作,(,包含并不局限于以下内容,),第一步：优化组织谋执行,形成的方案,前荣织造组织运行方案,前荣织造责任管理方案,前荣织造执行力实施方案,部门职能职责,各岗位职务说明书,前荣织造监督、检查、汇报、管控系列方案,其他配套方案,每模块的具体工作,(,包含并不局限于以下内容,),第一步：优化组织谋执行,配套动作：,1,、访谈调研、集中论证；,2,、与前荣织造人专项研讨；,3,、与相关管理层互动策划和贴身辅导；,4,、有效性点评和改善切入点报告；,5,、公司管理层和专家组分别运用检查纠偏、点评分享、实践作业布置及检查跟进、曝光等方式推动项目高效执行。,专项疏导和训练：,1,、出台方案的疏导；,2,、,组织设计与如何编写职务说明书,培训；,3,、,如何提高员工执行力,培训；,4,、,如何进行管理管控,等。,每模块的具体工作,(,包含并不局限于以下内容,),第二步：完善考核促绩效,形成的方案,前荣织造绩效考核管理办法,前荣织造相关人员绩效考核表,前荣织造例会管理制度,其他相关的方案,每模块具体工作,(,包含并不局限于以下内容,),第二步：完善考核促绩效,配套动作,1,、访谈调研、集中论证；,2,、与前荣织造人专项研讨；,3,、与相关管理层互动策划和贴身辅导；,4,、考核实践的审核、有效性点评和改善切入点报告；,5,、公司管理层和专家组分别运用检查纠偏、点评分享、实践作业布置及检查跟进、曝光等方式推动项目高效执行。,专项疏导和训练,1,、对形成方案的疏导培训；,2,、,如何进行绩效考核？,；,3,、,如何有效地激励员工,。,每模块的具体工作,(,包含并不局限于以下内容,),前荣织造计划管理系列方案,；（含各种配套方案）,前荣织造质量管理系列方案,；（含各种配套方案）,前荣织造现场管理系列方案,；（含各种配套方案）,其他配套方案,。,形成的方案,第三步：生产管理提效益,每模块具体工作,(,包含并不局限于以下内容,),第三步：生产管理提效益,配套动作,1,、访谈调研、集中论证；,2,、与前荣织造人专项研讨；,3,、与相关管理层互动策划和贴身辅导；,4,、考核实践的审核、有效性点评和改善切入点报告；,5,、公司管理层和专家组分别运用检查纠偏、点评分享、实践作业布置及检查跟进、曝光等方式推动项目高效执行。,每模块具体工作,(,包含并不局限于以下内容,),第三步：生产管理提效益,专项疏导和训练,如何计划管理,如何进行质量管理,掌控生产关键点,如何进行现场管理,需配套的其他相关培训,各种配套方案的培训疏导,其他相关培训,每模块的具体工作,(,包含并不局限于以下内容,),第四步：企业文化塑灵魂,形成的方案：,1,、,前荣织造核心理念系统,2,、,前荣织造企业文化手册,3,、,前荣织造企业文化宣导方案,配套动作,1,、访谈调研、集中论证；,2,、与前荣织造人专项研讨；,3,、与相关管理层互动策划和贴身辅导；,4,、公司管理层和专家组分别运用检查纠偏、点评分享、实践作业布置及检查跟进、曝光等方式推动项目高效执行。,专项疏导和训练,1,、对形成方案的疏导培训；,2,、,如何进行企业文化建设,。,具体实施模式,1,就是,外部专家推动内部高度配合,具体安排,聚成专家组每月都与前荣织造管理团队一起工作（,每月进驻,7,8,天，每月其余,23,天期间按精心设计的工作计划执行,），一起推动前荣织造咨询项目的落地有效。,概括说,就是协助前荣织造进行,优化组织谋执行；完善考核促绩效；生产管理提效益；企业文化塑灵魂,。,特别说明,全程必须配套针对性培训，以达到改变观念、学习知识、提升技能的更佳效果。,具体实施模式,2,第一、出论证：,进一步深度调研，并经过研讨论证，得出系统结论。,第二、出方案：,群策群力，按项目进度，有针对性地组织企业出台解决实际问题的方案。,第三、出思路：,根据方案实施中的具体工作难点、重点、焦点问题，专家组提供具体的解决思路和对策。,第四、出培训：,在项目实施过程中对应安排训练，进行方案疏导和方案执行训练，提升理念技能，促进执行。所有训练采取“课堂讲授、模拟训练、现场示范辅导、提升计划、提升实践、实践报告和实践分享”的方法进行，达到“学以致用，用则速效”的目的。,第五、出推动：,首先，利用专案研讨、贴身辅导、检查纠偏、点评分享、,PK,竞赛、互动作业等方式推动项目高效执行。,具体实施模式,3,聚成专家组咨询特点：,量体裁衣、对症下药；,贴身辅导、方案落地；,双向互动、共生智慧；,追求实效、持续优化。,具体实施模式,4,项目总体总共,4,个月,采用,2,3,4,3,模式，,优化组织谋执行,2,个月，,完善考核促绩效,3,个月，,生产管理提效益,4,个月；,企业文化塑灵魂,3,个月。,最后实现一个核心目的,通过规范管理,使企业的管理水平和盈利水平提升，确立前荣织造的市场竞争地位,具体工作计划,第,1,个月,第,2,个月,第,3,个月,第,4,个月,优化组织谋执行,完善考核促绩效,生产管理提效益,企业文化塑灵魂,月,项目,与企业人一起研讨方案,在企业内部针对性的互动式培训,在企业内大课培训,客户认可,客户认可,客户认可,南通好一家赠送奖杯留念,榆林东方集团赠送锦旗留念,苏州巨诚纺织赠送锦旗留念,常州恒君户外赠送锦旗留念,苏州伟恒赠送锦旗留念,77,苏州华顺赠送锦旗留念,南京华敏电子赠送锦旗留念,常州一渊电子赠送锦旗留念,万客隆超市赠送锦旗留念,领航电子赠送锦旗留念,高标科技赠送锦旗留念,84,新大华泰赠送锦旗留念,迅捷通讯赠送锦旗留念,安视宝赠送锦旗留念,通普科技赠送锦旗留念,文川实业赠送锦旗留念,联信汽车赠送锦旗留念,顺心家私赠送锦旗留念,好得宝赠送锦旗留念,合腾兴赠送锦旗留念,嘉禾包装赠送锦旗留念,鑫立电子赠送锦旗留念,再次感谢前荣织造对聚成专家组工作的支持与配合,致谢,