创业计划书撰写要求与提纲

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创业计划书撰写要求与提纲,提 纲,创业计划书的含义和作用,创业计划书的内容,创业计划书的逻辑体系,创赛计划评分标准,撰写创业计划书的注意事项,2,一、创业计划书的含义和作用,创业计划书是由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。,是创业者“圆梦”的决心（,讲故事,）,是开创新业绩的战表,是一份全方位描述创业整体设想的文件,是一份关于创业设计的冷静的战略思考,创业计划书的含义和作用（,cont,）,是创业者展示自身才华的一种表达和诉说,是创业者获得风险投资支持的必备要件,是脚塌实地的商业计划,是创业崛起的行动纲领,创业计划书的含义和作用（,cont,）,二、创业计划书的内容,构 成,内 容,作 用,封面,创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计划书适用时间段等,计划书名片,摘要,创业计划书主要内容概述（,执行总结,）,计划书精髓,目录,创业计划书提纲,结构框架,前言,创业的背景、目的、方法、意义等的说明,背景与过程,正,文,商机及产品介绍,顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势,展示商机及把握商机的载体,环境分析,宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境,适应创业环境,综合分析,关键成功要素和,SWOT,综合分析（,前三项有人称市场调查与分析,）,环境分析的结论,企业战略,企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力,企业发展整体方略,营销策划,STP,战略、品牌策划、营销重点,营销的整体部署,营销组合,产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略,营销的具体策略,生产（服务）运作,产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件要求及其现状,生产（服务）水平和能力,经营管理,业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示,企业内部运行方式,财务管理,经营业绩预测、财务报表及其分析、融资（额度、对象、方式、回报、退出）、投资（资金使用、监管）,公司资金资源运作方式,风险管理,风险预测、风险分析、风险防范,预测和防范风险,项目启动计划,人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择,创业启动安排,附件,数据资料、问卷样本及其他背景材料,提高可信度,藉由以下几点来证明这是个很棒的点子,!,1.,商机的描述,商机来源：,商机源于某种未被充分满足的需求,创意来源：,灵感往往源自对生活与工作的深度体验,商业模式：,提出令人信服的赢利模式和商业逻辑,1.,商机的描述（,cont,）,市场估算：,提出需求的量化与精算模型,需求满足：,满足需求的方案能够被大范围复制和,接受,首创说明：,阐明以往需求未被满足的背景成因,(,为何别人没有看见商机或无法满足需求,)?,能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题,2.,产品的描述,目标市场：,产品或服务是针对谁提供的,?,产品定义：,产品是什么,?,属于什么品类,?,核心产品：,产品服务提供的核心利益,?,满足,哪些需求,?,产品描述：,产品形体如何,?,有哪些功能,?,为,顾客提供哪些价值,?,2.,产品的描述（,cont,）,产品创新：,与市场已有产品服务有什么差异,?,竞争优势：,与市场同类产品或替代产品相比,有什么优势,?,技术含量：,产品技术是否先进和成熟,?,技术,含量是足够高,?,产品生产：,哪些事自己作,?,哪些透过外包或,策略联盟作,?,3.,环境分析,企业面临的环境因素,经济与人口,供应商,企业,内部,顾客,下游,顾客,上游,供应商,合作者,现有合作者,潜在合作者,竞争者,现有竞争者,替代品竞争者,潜在竞争者,政治与法律,技术与自然,社会与文化,3.,环境分析（,cont,）,宏观环境分析：,分析，目的是发现对企业有利和不利的因素。,行业环境分析：,行业发展现状及趋势，目的是了解行业现状，发现行业机会和威胁。波特五力模型（,附件,1,）。,市场分析：,顾客是谁、在哪里、有什么需求、有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。目的是以此为依据制定有针对性的营销策略。,竞争分析：,竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。目的是以此为依据制定相应的竞争策略。,3.,环境分析（,cont,）,3.,环境分析（,cont,）,企业自身分析：,介绍企业现状，企业优势和劣势。目的是根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补自身的不足。,4.,综 合 分 析,关键成功要素分析：,是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提出这些关键成功要素的解决方案。,附件,2,4.,综合分析（,cont,）,SWOT,分析是环境分析的汇总分析工具，通过对宏观环境、行业和市场的分析发现企业面临的机会和威胁，通过对竞争者和企业自身的对比分析可以发现企业的优势和劣势。,附件,3,4.,综合分析（,cont,）,自身分析,竞争分析,PEST,行业市场,O T,K S F,S W,把握机会,环境分析的总体思路,5.,企 业 战 略,战略理念：,价值观、使命、信念、行为准则或公司宗旨、基本经营方针等。,战略定位：,确定企业“是什么和干什么”，包括目标顾客定位、业务范围定位、行业定位、价值链定位和市场区域定位等。,战略目标：,市场与商品构成目标、组织构建目标、企业规模以及设备投资目标、业绩目标等。,5.,企业战略（,cont,）,企业发展模式：,市场如何逐步扩大？业务发展路径是什么？,企业竞争战略：,企业采取何种方式与竞争对手展开竞争？是成本领先战略？还是差异化战略及何种差异化？,5.,企业战略（,cont,）,核心竞争力构建：,企业是否具备某种优势，这种优势是竞争对手无法短期内模仿，而且对企业获取有利竞争地位起到决定性的作用。如具备什么技术、模式、专利、品牌或可以设置进入障碍等。企业如何获取和维持这种优势？,6.,营 销 策 划,市场细分：,根据顾客需求的某些特征或变量对顾客群进行分类。,附件,4,目标市场：,选择你打算进入的细分市场，去满足着些细分市场顾客的需求。,6.,营销策划（,cont,）,市场定位：,塑造本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。,附件,5,6.,营销策划（,cont,）,品牌策划：,通过对品牌要素的设计和组合，为品牌塑造个性，使其人格化和富有生命力，进而通过适当的手段传播出去，使其为顾客广泛认可。,附件,6,7.,营 销 组 合,产品策略：,设计你的产品组合（即产品种类、花色、规格等）和产品包装（品牌名称、标志、图案、颜色、材料、标签等）。,价格策略：,分析成本构成、竞争者价格、消费者购买力，制定你的产品价格组合。,7.,营销组合（,cont,）,渠道策略：,选择你将产品打入市场的渠道方式，制定进入这些渠道的策略和方法，估计进入这些渠道的成本。,促销策略：,选择你的广告方式、公关方式、人员推销方式、销售促进手段。,附件,7,8.,生产（服务）运作,技术研发：,展示你的技术研发能力，规划你的产品研发、工艺研发进程。,原材料供应：,分析你的原材料需求，选择供应商，制定原材料供应的保障措施。,8.,生产（服务）运作（,cont,）,生产条件分析：,分析生产所必备的条件、检查现有生产条件，制定完善生产条件的策略和计划（生产场所、设备、设施、工具、人员等通过何种方式落实？）。,效益分析：,估算你的生产能力、产量产值、生产成本等。,9.,经 营 管 理,业务流程：,你的主要业务流程有哪些,?,组织结构：,设置你的部门分工协作方式、描述部门的职能及其所扮演的角色，画出公司的整体组织结构图。,附件,8,9.,经营管理（,cont,）,人力资源管理：,设计你各个部门内部的岗位、制定岗位之间分工协作方式、设计人员招聘和配置方式、制定关键绩效考核标准和方式、制定企业拟采取的主要激励手段（员工薪酬、福利、股权、个人发展等制度）。,创业团队展示：,人员构成（学历、专业、专长、经历、行业经验、行业认识水平、创业者特质等）,除了拥有好的项目（如先进的技术）外，成功的融资人首先应拥有优秀的品质：,眼光,热情、激情,勇气、耐心、说服力,毅力、决心、信心,经济承诺,建立信任、团队精神、,诚实可靠,风险资本如何选择团队,10.,财 务 管 理,经营业绩预测：,预测你未来的销售量、销售额、利润、成本及费用支出、融资及投资方向和额度等。,财务报表：,在经营预测的基础上编制未来,3,到,5,年的利润分配表、资产负债表和现金流量表。,10.,财务管理（,cont,）,对财务报表进行分析：,给出关键财务指标数据，如销售利润率、资产负债率、投资回报率、盈亏平衡点等。,对财务报表进行分析：,给出关键财务指标数据，如销售利润率、资产负债率、投资回报率、盈亏平衡点等。,10.,财务管理（,cont,）,融资说明：,选择你准备说服的投资者、说明你融资的额度以及融资的方式和条件、融资后的股权结构、选择投资回报的方式和预计回报的额度、设计投资者推出投资的渠道。,投资说明：,说明资金使用的项目、额度预算以及资金使用的控制和监督机制。,11.,风 险 管 理,风险识别：,分析创业过程中可能出现的风险的种类和风险产生的原因。,风险分析：,分析各类风险出现的可能性和出现后造成的影响有多大。,风险应对：,制定防范分类风险的措施和风险出现后的应对措施。,12.,附 录,技术文件：,成果鉴定、专利相关文件、查新报告、测试报告、应用证明等。,市场调查相关文件：,市场调查问卷、调研报告等。,财务报表：,收入表、费用表（年度）；损益、现金流量、资产负债（季度）等。,其它：,授权书、投资意向书、团队成员简介及分工情况。,环境分析,为企业制定战略决策、策,略决策提供依据,企业战略,为企业开展各类活动提供,方向和指导,营,销,策,划,营,销,组,合,生,产,（服务）,运,作,财,务,管,理,经,营,管,理,企业组织,为企业开展具体活动提供,组织上的保障,核心竞争力,风险管理,赋予产品品牌以生,命力,通过适当的手段将,产品打入市场,保证企业产品的有,效供给,为企业正常运作提供,人力和财力上的保障,让这些资源合理配置,保证企业持续,生存和发展,保证企业安全运行,三、创业计划书的逻辑体系,四、创赛计划书评分标准,书面评审标准,（,1,）执行总结,（,5%,）,（,2,）产品,/,服务介绍,（,15%,）,（,3,）公司战略,（,5%,）,（,4,）市场分析,（,10%,）,（,5,）营销策略,（,10%,）,（,6,）经营管理,（,5%,）,（,7,）创业团队,（,15%,）,（,8,）企业经济,/,财务状况,（,10%,）,（,9,）融资方案和回报,（,10%,）,（,10,）风险控制,（,10%,）,（,11,）创业计划表述,（,5%,）,执行总结：,言简意赅、抓住眼球,考察,概述是否简明、扼要，具有鲜明的特色。,重点包括对公司及产品,/,服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；,指出新理念的形成过程和对企业发展目标的展望；,介绍创业团队的特殊性和优势等。,评审的基本要求,产品,/,服务：,特色、可行,考察,如何满足关键用户需要；,进入策略和市场开发策略；,说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；,指出产品,/,服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。,产品不过分超前市场而无法被接受。,评审的基本要求（,cont,）,市场分析：,客观,/,令人信服,考察,市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。,市场调查和分析应当严密科学。,评审的基本要求（,cont,）,公司战略：,策略,考察,包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。,总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。,评审的基本要求（,cont,）,营销策略：,策略,考察,如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。,评审的基本要求（,cont,）,组织管理：,优势互补、分工明确、权责清楚、分配合理,考察,团队成员的教育和工作背景、经验、能力、专长。,组建营销、财务、行政、生产、技术团队。,明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。,指出企业股份比例的划分。,评审的基本要求（,cont,）,财务管理：,客观、清晰,考察,包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；,前两年财务月报，后三年财务年报。,数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。,评审的基本要求（,cont,）,二,.,能够清楚简明界定提供的产品或服务,?,一,.,能否,点,出令人眼睛一亮的商,机或创意,?,三,.,能否,证明市场具有广泛性和持久性,?,四,.,能否,证明产品技术有足够的优势且已足够成熟,?,五,.,能否证明生产运作切实可行,?,产品或服务介绍,商机介绍及其分析,市场分析和预测,技术分析和展示,生产运作管理,创业计划书应具备的十大要素,创业计划书应具备的十大要素（,cont,）,七,.,能否证明商业模式确实可行且不易被模仿,?,六,.,能否证明,本,团队执行本计划胜算足够,大,?,十,.,能否让,百忙中的投,资,者一目了然,迅速抓住重,点,?,八,.,能否证明财务运作具有可行性,?,九,.,能否保证公司运作具有可持续性,?,核心竞争力分析和构建,团队分析与营销策划,计划书摘要和布局,财务分析和管理,企业战略及经营管理,五、创业计划书撰写的注意事项,计划书应该重点突出,摘要部分要提纲挈领,图标胜于文字,标题重点胜于段落文字,首尾一致，互相呼应,创业计划书撰写的注意事项（,cont,）,计划书应有逻辑性,环境分析必须为战略决策和策略决策提供依据，防止资料堆砌、充凑篇幅,策略决策尽可能有数据支撑，而非想当然,策略决策及职能管理必须以企业战略为导向，防止二者脱节,团队分工协作必须互相沟通配合、相互之间工作必须配套,项目分析和论证中常见的问题,市场需求调查、分析和论证,市场需求调研不足，没有充足的资料证明市场需求,市场需求预测过于简单，缺乏需求量与价格之间关系分析,目标市场定位不清，消费者和购买者区别不清；,缺乏行业现状、趋势和行业新老竞争者分析；,缺乏需求（销售）量、价格和成本形成的分析和论证,创业计划书撰写的注意事项（,cont,）,财务效益的数据形成依据、分析和论证,分析思路和逻辑不太清晰,编制“三表”：损益表、现金流量表、资产负债表；,测算资本成本：权益资本、债务资本、加权平均资本成本,效益评价：,NPV,、,IRR,；,关键的影响因素分析和确认：影响效益的因素和波动程度；,多因素敏感性分析；,投资决策与建议（如何控制经营和财务风险）。,创业计划书撰写的注意事项（,cont,）,会计、财务和税收等政策的依据不足,折旧政策：折旧年限、折旧方式：平均或加速,所得税政策：减免和优惠,公司的负债、利润分配政策：负债比例、分红或留存比例,创业计划书撰写的注意事项（,cont,）,其他方面的分析和论证,产品,/,服务的营销策略和方式选择,市场营销策略分析和论证；,市场营销方式的比较和选择；,公司的组织和发展战略,公司的组织结构：功能式、区域式、矩阵式、扁平式,公司的重要发展战略：,SWOT,、波特五力分析,创业计划书撰写的注意事项（,cont,）,项目的风险及其防范,各类风险因素及其影响程度分析；,各类风险的防范措施。,风险资本的撤出,风险资本撤出的方式比较；,风险资本撤出的可行性分析。,创业计划书撰写的注意事项（,cont,）,主题明确、结构合理,内容充实、重点突出,论据充分、论证严谨,方法科学、分析规范,文字通畅、表述准确,排版规范、装帧整齐,创业计划书撰写的基本要求,计划书的基本文法,标题名称：,名不副实、文不对题；,章,-,节,-,目,-,子目的标题：,格式不一、标题混乱,（字体、字号、独立标题和非独立标题）,图与表制作：,不合规范；,概念和语言：,表述欠妥、言难达意。,谢谢！,9/25/2024,56,附件,1,：行业分析工具,波特五力模型,返回,进入障碍：规模经济、产品差异、品牌特征、转换成本、资金需要、进入销售渠道、学习曲线效应、政府政策、获得低成本的投入,购买者议价能力,购买者集中度,购买者数量,转换成本,购买者信息,自己生产投入产品的能力,替代产品,价格,/,总购买量,产品差异,供应商议价能力：,供应商集中度,替代供产品,供应商数量,产品差异,品牌特征,购买者信息,前向一体化的威胁,替代品威胁：替代品数量、替代品成本效应、转换成本、顾客对价格敏感性,竞争程度：,集中度、平衡、增长,固定成本,/,增加值,产品差异,品牌特征,转换成本,周期性的能力过剩,多样性竞争者,利害关系,撤出市场障碍,潜在竞争者进入障碍：规模经济、产品差异、品牌特征、转换成本、资金需要、进入销售渠道、学习曲线效应、政府政策、获得低成本的投入,购买者议价能力,购买者集中度,购买者数量,转换成本,购买者信息,自己生产投入产品的能力,替代产品,价格,/,总购买量,产品差异,供应商议价能力：,供应商集中度,替代供产品,供应商数量,产品差异,品牌特征,购买者信息,前向一体化的威胁,替代品威胁：替代品数量、替代品成本效应、转换成本、顾客对价格敏感性,现有竞争程度：,集中度、平衡、增长,固定成本,/,增加值,产品差异,品牌特征,转换成本,周期性的能力过剩,多样性竞争者,利害关系,撤出市场障碍,关键条件,具 体 内 容,经营战略,经营宗旨、发展目标，长期规划,企业实力,经营规模、生产能力、技术储备、研发队伍、员工素质,资源状况,原材料保障、经营人才、财务运作、渠道建设,企业形象,品牌形象；产品定位；顾客口碑,营销策略,产品策略，价格策略，促销策略,关键成功要素（,KPS,）分析法,关键成功要素分析就是分析开发利用市场机会要求企业所具备的必要条件。,附件,2,：关键成功要素分析法,返回,S,W,O,T,SO,ST,WO,WT,SO,战略：,发挥优势，利用机会，,宜,采取扩张型战略；,ST,战略：,利用优势，回避威胁，,宜,采取采取多元化战略；,WO,战略：,利用机会，克服劣势，,宜,采取扭转型战略；,WT,战略：,降低劣势，回避威胁，宜采取防御型战略。,Sstrengths,即企业的优势,Wweakness,即企业的劣势,Oopportunities,企业所面临的机会（或环境对企业的有利影响）,Tthreats,企业所面临的威胁（或环境对企业的不利影响）,附件,3,：环境综合分析,SWOT,分析法,返回,附件,4,：市场细分的标准（参考）,地理环境因素,北方、南方,气 候,城市、城市郊区、农村,人口密度,5000,人以下、,5000-20000,人、,2-5,万人、,5-10,万人、,10-25,万人、,25-50,万人、,50-100,人、,100-400,万人、,400,万人以上,城市规模,太平洋沿岸地区、山区（指国际时区西,7,区的地区）,西北地区、西南地区、东北地区、东南地区、南大西洋地区、中大西洋地区、新英格兰地区,区 域,人口因素,美国、英国、法国、德国、拉西美洲国家、中东地区国家、亚洲地区国家人、其它国家,国 籍,白人、黑人、亚洲人、西班牙语人,种 族,天主教、新教、犹太教、伊斯兰教、佛教、道教,宗教信仰,小学及以下、初中、高中、大专、本科及以上,教育水平,教授类专业人士、经理、政府官职员、产业主、牧师、推销员、技工、领班、熟练工、农民、退休人士、学生、家庭主妇、失业者,职 业,1,万美元以下；,1-1.5,万；,1.5-2,万；,2-3,万；,3-5,万；,5-7.5,万；,7.5,万以上,家庭收入,青少年、单身青年、新婚夫妇、青年夫妇（无小孩子、最小的孩子在,6,岁以下、最小的子女在,6,岁以上）、中年夫妇，最小的子女均在,18,岁以上、老年夫妇、老年丧偶、其他,家庭的生命周期,12,人；,34,人；,5,人以上,家庭规模,男性：女性,性 别,06,赠；,611,岁；,1219,岁；,2034,岁；,3549,岁；,5064,岁；,65,岁以上,年 龄,消,费,行,为,因,素,心,理,因,素,热情、肯定、无所谓、否定、充满敌意,对产品的态度,未听说过、听说过、了解有关信息、有兴趣购买、渴望购买、马上购买,购买意向程度,无、中等强度、很强、完全迷信某一品牌。,以品牌的忠诚度,少量、中等规模、大量使用,使用现状,尚无用户、以前曾有用户、潜在用户、第一次使用者、经常使用者,使用者状况,经济上、品质上、服务上、形象上,从产品中获益,有规律地、特殊地,购买需要,内向型、外向型、权威人格型、自信型,个 性,成就型、依赖型、拼搏型,生活方式,最底层阶级、低层阶级、工人阶级、中产阶级、中上层阶级、顶层阶级,社会阶级,返回,附件,5,：市场定位的方法（参考）,定位方法,具 体 内 容,档次定位,高、中、低，大众、小康、富裕、豪华,功能定位,基本功能、多功能、简约功能、奇特功能,构成定位,原料、产地、结构、成分,服务定位,快速、在线的、免打扰的、便利、周到,品质定位,耐用、安全、可靠、精美、适用、健康、环保、节约、速度,感官定位,视觉（造型、色彩）、听觉（安静、优美）、味觉（柔和）,文化定位,传统、故事、民族,用途定位,自用、他用、礼品、会议、活动,心理定位,求实、求廉、求美、求名、求新、求异、好胜、好奇、从众,主体定位,生产者、使用者（身份、地位、职业、个性、年龄）,感情定位,自尊、自我、温馨、情调、乐趣,返回,价值定位,期望的,品牌形象,个 性,故 事,形 象,联 系,价 值,体 验,功能价值,情感价值,价 格,什么是品牌的特征,/,个性？,品牌有什么故事,/,传统？,客户应该怎样看待这一品牌？,客户与品牌之间的关系应该是怎样的？,品牌代表什么价值？,客户对品牌的体验如何？,品牌提供哪些具体的功能上的好处？,品牌创造了哪些情感上的好处？,这些好处值多少钱？,附件,6,：品牌策划内容,波士顿品牌要素模型,（参考）,返回,附件,7,：常用促销工具（参考）,广告,公关关系,人员推销,销售促进,直接营销,印刷和电台广告,报刊稿子,推销展示陈说,竞赛、游戏,目录,外包装广告,演讲,销售会议,对奖,邮购,包装中插入物,研讨会,奖励节目,彩票,电讯营销,电影画面,年度报告,样品,赠品,电子购买,简订本和小册子,慈善捐款,交易会和展销会,样品,电视购买,招贴和传单,捐赠,交易会和展销会,传真邮购,工商名录,出版物,展览会,电子信箱,广告复制品,关系,示范表演,音控邮购,广告牌,游说,赠券,陈列广告,确认媒体,回扣,销售点陈列,公司杂志,低息融资,视听材料,事件,款待,标记和标识语,折让交易,返回,