物流系统与网络之物流系统规划

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,3.3,物流系统规划,物流学导论,第三章,物流系统与网络,本节主要内容,案例,1,：北京奥运物流,案例,2,：经营中的尴尬,一、物流系统规划的一般定义,二、物流系统规划与物流系统设计,三、物流系统规划的层次,四、物流系统规划的类型,五、企业物流系统规划与设计的基本类型、内容,案例,3,：奥康创新物流运作模式,六、规划的意义,3.3,物流系统规划,3.3,物流系统规划,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,1,：北京奥运物流,案例,2,经营中的尴尬,一、物流系统规划的一般定义,物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。,具体表现为,物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。,一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的,配置，使系统整体达到最佳的绩效表现。,二、物流系统规划与物流系统设计,物流系统规划,是对拟建物流系统的长远的、总体的发展计划。 属于物流系统建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分；,物流系统设计,是在一定的技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制订详细方案，是项目施工图设计的依据 。 物流系统设计属于项目初步设计的一部分内容。,三、物流系统规划的层次,（一）物流系统规划与设计的层次,1,国家一级的物流系统规划,着重于以,物流基础设施,和,物流基础网络,为内容的物流基础平台规划。如铁路、公路的主干线路规划，全国大型综合物流基地以及综合区域信息网络的规划。,2,省、市一级的物流系统规划,着重于,地区物流园区、物流中心、配送中心,三个层次的,物流结点规模和布局,的规划。,物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是各省、市物流外结内连的重要物流设施，也是较大规模的地方投资项目。,3,经济运行部门的物流系统规划,在物流基础平台之上，有大量的行业和经济事业部门进行物流运作，要使这些物流运作做到合理化和协调发展，需要有物流规划的指导，例如石化行业的供应链物流规划、连锁商贸行业的物流规划等。,4,企业物流系统规划与设计（见（二）,（二）企业物流系统规划,1,、企业物流规划的任务,主要是通过明确以,运输组织调整,、,物流运作条件创造,和,以物流为依托创造市场经营条件,为主要发展途径，积极推进工、商企业物流技术应用与发展，改善物流管理水平，培育专业化物流服务的需求市场与专业化物流服务企业成长，营造高效率、低成本的物流服务体系。,2,、企业物流系统规划设计层面,(1),企业物流战略管理层面,其主要任务是对企业物流系统的建设与发展做出的长期的总体谋划，即长远规划。,(2),企业物流营运系统设计层面,其具体任务是对企业物流系统营运进行规划与设计，即物流运作方案策划，物流营运系统设计，是企业物流战略实施与落实。,(3),企业物流作业操作设计层面,是每个小时或者每天都要频繁进行的物流作业及其管理。其任务在于如何利用战略规划和系统设计所确定的物流渠道快速、有效地运送产品。,战略、营运和作业三个层面的规划设计及其管理任务举例,四、物流系统规划的类型,1,、从企业物流系统构成角度来看,作业系统规划,信息系统规划,组织系统规划,1,、从企业物流系统构成角度来看,2,、从物流系统的一般要素来看,3,、从物流活动环节来看,4,4,、从企业物流系统的结构层次来看,5,、从物流结点与物流线路要素来看,物流结点,物流线路,五、企业物流系统规划与设计的基本类型、内容,（一）企业物流系统规划与设计的基本类型,（,1,）新建物流系统规划与设计,（,2,）原有物流企业组织物流系统向新型物流系统转型的改造规划与设计。,案例,3,：奥康创新物流运作模式,奥康集团创建于,1998,年，是一家从,3,万元起家，发展至拥有,6,亿多元资产，年销售额达到,10.7,亿元的民营企业。奥康是浙江省重点骨干企业，中国百强民营企业，该公司产品获得首批国家免检产品称号，并连续三届蝉联中国真皮鞋王称号。奥康拥有三大针对不同目标市场的品牌：奥康、康龙和美丽佳人。据统计，奥康,15,年来生产量足以使浙江人每人都拥有一双奥康鞋。,面对中国皮鞋业供大于求的不争事实，奥康集团通过对公司物流系统的不断地改革与完善，终使奥康跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，使企业终处于良性循环的发展轨道。,A.,物流模式演进变革,奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。,1998,年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。,1999,年，奥康生产、营销两分离，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算，而营销部门则根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最后形成需求，向生产部门下订单，这叫订单制，也叫以销定产。这种订单制的实施，实质上就是把生产部门变成了营销部门的,OEM,（加工厂家），这样，奥康的订单制，以客户为中心的物流运作模式得以慢慢形成。在整体思路以订单制为中心的物流模式中。,B.,物流运作无网不胜,在这个“网络为主”的时代，推拥有了完善而健全的终端，谁的终端渗透能力强，谁就能够不断适应消费者的需求，从而在市场的变化中占领先机。奥康现在除了在台湾、香港、澳门三地没有营销机构外，在全国,31,个省、直辖市、自治区都拥有了自己的营销机构外，在全国,31,个省、直辖市、自治区都拥有了自己的营销网络，,106,个营销机构，,2800,多家连锁专卖店，,1000,多家店中店，并在意大利的米兰成立了境外分公司，在西班牙的马德里设立办事处。强大的终端网络，促使奥康物流“能流”、“速流”。现在奥康产品，三天内就可以通过专卖店及商场专柜等终端出现在消费者面前，实现了营销工作的第一步“买得到”。,C.,物流运作速度为王,奥康与中国最大的软件商之一用友公司进行合作，着手建立了全国营销的分销系统，对每个分公司，办事处配备电脑，并与总部电脑进行链接，使各网点与总部进行联网，最后达到信息快速共享的目的。这样，总部与分公司、公公司与终端网点的信息沟通、反馈及处理就全部在电脑上操作完成。形成一个快速的,信息反应链。,这样每个销售分公司的销售网点每天的销售就一目了然。现在，无论是奥康全国任何一个分公司、办事处的任何一台电脑上，都可以了解到公司产品的库存总数、当天销售、累计销售、某一类型产品的数量及尺码，总部对一些畅销品种就能马上做出反映，打好时间战，产品的南货北调迅速完成，促进了总部的决策活动与全国物流整体把握，把全国物流风险降低，提高整体经济效益。,D.,物流运作信息至上,奥康设立专职的信息部门，负责收集全国信息。现在的奥康总部专门设立了一个由,20,多人组成的信息部门，负责收集分析研究全国的市场信息，为公司的生产、营销、开发提供依据。,同时期，每个分公司、每个专卖店也落实卖家负责信息工作，并与总部进行对接。信息人员依据工作分工，每天收集不同季节、不同类型的产品信息，并及时反馈到开发部门，为开发工作提供依据；常年收集市场终端信息，为公司的市场规划提供依据。总部则第二天利用晨会，对信息筛选、分析并分流后，交由相关部门处理，并对前一天的信息处理结果进行反馈。,公司还通过每天的,信息汇总,、每周的,信息汇总,、每月两期的,营销快讯,、,E-MAIL,等载体将信息落实传达到相关人员，为他们的工作提供依据。特别值得一提的是，每天全国每个专卖店、商场专柜都将当天的销售情况经由一线的渠道层级反馈到总部。为此，总部每天都能及时而又准确地了解到当天产品的销售情况，从而对市场做出迅速而又准确的反应。,奥康通过对信息的收集和有效的处理，对市场的需求做出准确的反应，从而不断调整自己的物流工作，进而降低了库存，提高了效益，市场的竞争能力不断增强，企业效率连年递增。,（二）企业物流系统规划与设计的内容,主要内容有：,（,1,）物流战略规划,（,2,）物流功能要素规划与设计,（,3,）作业流程规划与设计,（,4,）物流设施规划与设计,（,a,）物流设施场址选择,（,b,）物流设施设备规划与布局,（,5,）信息系统的规划与设计,(a),物流系统据点设施内部的管理信息系统分析。,(b),供应链物流系统的网络平台架筑。,六、规划的意义,1,物流系统的涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的准则。,2,物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划协调、理顺 。,3,物流领域容易出现更严重的低水平的重复建设现象，需要有规划的制约 。,4,物流领域的建设投资，尤其是基础建设的投资规模巨大，需要有规划的引导 。,5,实现我国物流跨越式的发展，需要有规划的指导 。,6,是企业物流合理化和构筑新型物流系统的需要,。,