企业生命周期专题讲座

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业生命周期专题讲座,企业与人类同样具有生命周期，每个企业都希望长寿和繁荣,事实却不是这样，据资料统计，日本与欧洲大小公司平均寿命只有12.5年，美国财富排名全球500强企业，平均寿命只有4050年。2005年7月4日羊城晚报报道：国内民企平均寿命只有2.9年。,T,1,T,2,T,3,T,4,T,5,时间,金额,0,一、企业生命各期间的特点,1. 孕育期,T,1,指企业酝酿设立阶段。,特点是：投资方向的选择，影响企业的生存和发展；投入大，周期长；是一项系统性工程，预测要准确，决策要合理，各项工作准备要充分。,这个阶段，企业毫无利润可言，其重点是节约成本，争取确保项目顺利完成。,2.少儿成长期 T,2,（案例1）,指企业建成、登记注册、开始营运期。,特点是：人员磨合较差，人与人之间、人与物之间尚待熟悉；产品、质量波动较大，产量不稳定；企业实力弱、知名度不高；容易快速老化。,这个阶段企业要制定正确的价格、促销、销售渠道等策略，广开销路占领市场，规范管理工作，防止企业快速老化。,3. 青春期（创新期、生长期）T,3,（案例2）,指企业有了自己的主导产品，销售量、利润迅速上升，企业从默默无闻到小有名气。,特点是：产销两旺，实力增强；逐步建立了管理制度；专业化水平，提高较快，行业中有点名气。,这个阶段企业最容易头脑发热，要认真总结成功经验，检讨失败的教训，适时抓住机遇，集中力量，再上台阶。,4. 壮年期（扩张期、成熟期）T,4,（案例3）,指企业形成了自己的特色产品甚至名牌产品，但市场已饱和。,特点：产量继续增长，但由于市场环境已趋饱和，利润上升势头减弱；企业已有一套较完善的管理制度；专业化水平在行业中较有名气，占领了某地区本行业的大部分市场。,这个阶段企业最关键的是要创新和变革，顺应市场的发展，弃旧扬新，防止企业出现更年期综合症。,5. 老年衰退期 T,5,（案例4）,指企业产量、销量、利润急剧下降，呈负增长趋势。,特点：市场疲弱，销售下降，出现亏损；机构臃肿，人员老化思想僵化；行业已逐步被新兴行业取代。,这个阶段企业可通过开拓市场开发新产品，并适当采用紧缩政策，精兵简政的方法，希望企业出现第二个青春期。,1.企业孕育期管理存在的主要问题：,（案例5）,对行业经营环境了解不透切，选择的经营策略不正确；,对自身与竞争对手的人财物分析失真；,企业可行性分析不准确；,自有资金不足，借贷无门；,人才缺乏。,二、企业生命各时期管理存在主要问题,2. 少儿成长期管理存在的主要问题：,（案例6）,决策机制不规范；,不能初步建立内部管理规则；,经营者不善于与金融部门打交道，自有资本缺乏；,市场信息不足，业务重点确定不准；,没有拥有大的顾客群，行业中没有名气；,专业人才素质低，数量小，影响企业发展。,3.青春期管理存在的主要问题,（案例7）,管理层工作划分不明确，责任不清晰；,企业的经营方针、经营计划未能贯彻到底；,内部管理制度不完善，管理制度不能很好落实；,企业产销两旺，但不稳定，利润时高时低，波幅较大，行业中名气不大；,库存管理很多时出现不合理；,应收账款不能及时收回，借款不能依时归还；,专业人才流动大，影响企业的稳步发展。,4.中年成熟期管理存在的主要问题,（案例8）,经营者缺乏远见，对市场变化嗅觉不灵，创新意识淡薄；,内部管理规则老化，管理效率降低；,目标管理未获成效，市场占有率开始下降；,成本节约观念未深入心，未有全面增收节支计划；,库存出现较多积压商品，应收账款坏账比例逐步增大，现金流动不畅顺；,专业人员、管理人员出现较大流动，对企业经营造成影响。,5.老年衰退期管理存在的主要问题,（案例9）,经营者失去信心，对市场变化视而不见；,内部管理规则，管理混乱；,企业生产能力微弱，库存出现大量过时的积压产品，应收账款坏账比例高而账龄长，现金收支不平，入不敷出；,专业人员、管理人员流出加快，对企业经营造成很大打击。,企业要健康地成长并延长企业的生命周期，除了考虑外部环境，重点的是要改善内部管理，外部环境是企业无法控制的，而改善内部管理来适应外部环境的变化，是企业能否健康长寿的关键。,长寿公司的共同特点：,经营者头脑清醒，信心坚定，有远见；,经济信息灵通，对市场变化敏感，自觉能动地调整经营策略而焕发公司创新与适应能力；,三、防止企业早衰延长企业生命周期,