如何提高企业管理的执行力培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何提高企业管理的执行力,总裁核心修炼高级研修班系列课程,1,为什么,管理执行不到位,？,2,执行前的规划 执行中的领导 执行中的管理 执行中的文化 执行后的结果,3,战略是发展方向,战略是谋局之势,战略是永久的驱动力,战略是合理配置,战略？,执行前的规划,4,战略要素：,聚焦-行为,导向-客户,集中-力量,简单-操作,执行前的规划,5,想清楚-四大问题,到底做什么,到底做多少,到底怎么做,到底何时做,战略决定成败. 战略错了，什么都错了,执行前的规划,6,流程是战略实施的保障及延伸,没有流程的坚决执行，,就没有战略的实施,执行前的规划,7,战略流程：定义企业的发展方向,运营流程：为人员开展工作提供了明确的指导方向,有机的结合是实施的保证,执行前的规划,8,1,、让执行者来制定实施计划,2,、短期与长期的平衡,3,、正视现实的对策,4,、上下之间的全面协调,战略流程的执行保证：,执行前的规划,9,领导者主要任务：应当监督计划的实施工作，,将战略计划细化为运营计划（包括各方面的细分目标）,运营流程就是保证通过人员执行战略到位的方式,运营流程,执行前的规划,10,第一步：确定目标（确定战略流程中的阶段目标）,第二步：制定行为计划,第三步：达成共识,运营流程的制定步骤：,执行中的规划,11,1,、协调,2,、严谨,3,、修正,4,、坚决,5,、权衡,运营流程的保证：,执行中的规划,12,真正地了解企业及员工,敢于面对事实,确定目标及流程保证,跟踪、检查,奖励执行者,提高员工能力和素质,了解自己（情感强度）,领导者,七,条基本行动准则：,执行中的领导,13,成功的出发“疑问”,？,关心什么？,是什么 ？,为什么？,敏锐的问题意识,优秀的管理者：走到那里，都会发现问题,执行中的领导,14,人员的配置：,足够的重视和深入,选人、培养人,合适是最重要的,善于激励别人,结果导向（业绩的正确评估）,不更的真理,执行中的领导,15,循序渐进-保障有序,管理是被他人自觉认同、理解、接受并做出结果的过程,耐心 / 契机 / 火候 / 连贯,管理的日常性：就是按部就班的程序管理,执行中的管理,16,1,、人员与公司战略要求与运营执行结合起来,2,、为公司提供完美的领导层培养渠道,3,、如何处理那些表现不佳的人,4,、将人力资源管理与实际效益结合在一起,人员流程要素：,执行中的管理,17,国际著名公司成功要素之一：程序化管理,ISO9000质量管理体系,做得写下来,写的做出来,ERP 企业资源计划系统,-系统动作的有序性是基础,管理要素-执行过程不变形,执行中的管理,18,一等人用团队,二等人用人才,组织设计要周密：,直指目的,整体最优,擅加分解,织网成型,协调保障,如：营销体系设计,找人才用人才,建组织用团队,执行中的管理,19,管理要素,不同才有生命,不同才有活力,人才在于组合,老实与聪明,粗心与细心,强势与柔弱,动嘴与动手,团队最优是,不同,执行中的管理,20,管理要素,信任才能令人愿意负责,授权的要则：,对合适的人 /,授合适的权 /,掌合适的度,授权与负责,授权才能扩大管理的效应,执行中的管理,21,“人”？,不是管人，是用人,用人之妙：管头-做什么，用谁做,管脚-配资源，做教练,重在结果,但不从头管到脚-过程管理,执行前的管理,22,核心负责,核心负责人,核心控制点,核心关注点,管理要素,抓点带面,执行前的管理,23,用人之妙是合适的距离,管理一旦建立在信任与公平的基础上，80%的事已做完,随,缘,入,俗,若,即,若,离,私,事,情,办,公,事,公,办,执行前的管理,24,重视实际业绩的文化,重视具体实践，踏实的作风,奖励与业绩的联系并透明,重视沟通，积极对话,领导者行为决定别人行为,建立变革的文化：,执行中的文化,25,管理的要素,凭“三心”，结合“三意”感动他人,让人先说-倾听,听了再说-确认,说到情处-融洽,善用抽象-归纳,说到做到-承诺,上下互通、,意志通达,，,执行中的文化,26,数字衡量,管理成效,数字作用,可暴露问题,可检测过去,可预测未来,可管理行为,使数字有用,简洁明了,符合目的,相关对比,执行前的结果,27, 与目标相关的现金流量, 与目标相关的赢利能力, 是否具有,战略的,将来性,“值得”,执行中的结果,28,正确理解利润动态,现金流量,正现金流动因：产出的总利润,负现金流动因：固定成本和投资,执行中的结果,29,+,0,-,时间,理想,不理想,执行中的结果,30,+,0,-,研发,其它,关系,为抓住主要客户,直接付出现金,服务,产品升级,产品,产品升级,与主要客户相关,的而产出的现金,流量,产品,服务,服务,与主要客户相关并,流动产出的增量现金量,执行中的结果,31,合作建构练习,任务：,建立一个当蛋从2米高落下能保护蛋免于破裂的结构，这个结构可运送的，与蛋不可有任何粘连,程序：,5分钟讨论,12分钟去建立，并不可再说话,32,执行以,结果,为出发执行由,规划,而产生执行从,实践,中体现执行以,文化,为基础执行由,领导,来带领执行有,管理,来保证,33,忠诚的执行 坚定的执行 创新的执行,34,“简”和“易”,是成事的大道理,35,36,