如何打造一支高效房地产团队讲义课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,IE,如何打造一支高效房地产团队,一、团队的定义,什么是团队？,由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。,团队和群体的区别：群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。,团体？,群体？,群 体,群 体,团 队,团 队,二、高效率团队的构成要素,高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。 在西游记中，为什么一定是师徒四人去西天取经？少一个行不行？,二、团队的构成要素,唐僧,对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。,以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟,。,孙悟空,神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。,猪八戒,贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师 ) 。,沙僧,勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是 沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可或缺。,如何打造一支,高效的团队？,第一章 提高团队目标管理能力,一、团队目标要清晰,一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理,。,千亿正邦、百年正邦,具体 ,S,PECIFIC,可测量 ,M,EASURABLE,可实现 ,A,TTAINABLE,相关性 ,R,ELEVANT,时效 ,T,IME-BASED,目标管理的五大特点,哈佛目标管理研究结果,3%有清晰且长远的目标,10%有清晰的短期目标,60%有较模糊的目标,27%的人无目标,第二章 提高团队执行能力,一、什么是执行力,首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。,执行力就是完成任务的能力，没有执行力，就没有竞争力。 没有执行力，任何的优秀的战略与精彩的策划都是镜花水月。,执行力，已经成为衡量团队竞争力的重要因素，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。,没有行动，一切皆空谈！,没有行动，一切皆枉然！,执行力是团队成败的关键！,二、提高房地产团队执行力的科学程序,制定清晰的目标,可度量可考核可检查,确定任务进度表,要有明确的起止时间,排列工作优先顺序,下达工作指令,要求下属作出承诺,跟踪执行过程,建立反馈机制,体现工作的轻重缓急,简单、明确,具备条件,关注、跟进,偏差原因分析,执行程序,执行要求,一个房地产项目的开发必须有开发计划表、投资估算表、投资进度表、现金流量表和成本核算表，各部门管理的成本必须控制在预算之内。计划的制订必须责任到人，细化到周。要争取实现计划模块化管理，通过分解每个项目和每项工作，实现分级分节点管理，最终达到公司管理的高效有序,。,第三章 提高团队沟通能力,一是提高理解别人的能力，,二是增加别人理解自己的可能性。,容易存在的问题,往上沟通没有,胆,（,识,）,往下沟通没有,心,（,情,）,水平沟通没有,肺,（,腑,）,往上沟通,时间安排,+,任何地点,准备对策,（,答案,） ：,一个以上,优劣对比,+,可能后果,往下沟通,了解状况,（,瓶颈,） +,要求反思,提供方法,+,紧盯过程,接受意见,+,共谋对策,+,给予尝试机会,水平沟通,主动,+,体谅,+,谦让,自己先提供协助,+,再要求对方配合,分析利弊,+,双赢结果,第四章 提高团队激励管理能力,人是需要激励的，所以团队要采用各种激励手段来调动团队成员的积极性和创造性。这是团队管理能否取得卓著成效的根本措施。,你有哪些,常用,的,激励方法,？,如果效果不大，又是因为什么？,物质方面, 是否提供了市场上有竞争力的薪酬福利体系！,精神方面,是否给予下属信心、减压、支持、帮助,言辞方面, 你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？,人性方面 ,你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗,制度建设是企业管理之本，我们应该从一开始就必须抓好这项工作。,一、建立起一整套完善的制度体系。这项工作必须由公司的管理层全部参加，并且还要在以后的工作中进行完善，制度必须好用又好操作。,二、制度管人。房地产开发投资大、流程长，涉及的部门多，随着公司的发展和项目的增多，必须未雨绸缪，用制度管好人。,三、制度的设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险，特别在设备、工程、材料采购及招标等环节。,第五章 建立完备的企业制度,第六章 创造宽松的人才环境,1、,尊重每一名员工，为优秀的人才创造一个,和谐、富有激情的工作环境,，是企业成功的首要因素,2、一个,敬业的员工：,心理上,100%地投入,他们的工作.他们每天都,满怀激情,地迎接工作的挑战。他们所做的工作使他们能,用其所长,。他们熟知自己的,工作范围,。并且他们始终在,寻找完成任务的新途径,。,员工职业通道,和,职业生涯规划,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,管理和技术,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,对“,几进几出不设障碍”,让员工“,有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。,5、基层管理人员采取,竞聘的形式,1、员工的,职业空间,2、双重职业,发展路径,3、员工的,职业生涯,推进,4、尊重员工的,选择权,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,1、员工的,职业空间,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,1、员工的,职业空间,管理和技术,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,1、员工的,职业空间,3、员工的,职业生涯,推进,管理和技术,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,1、员工的,职业空间,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,3、员工的,职业生涯,推进,管理和技术,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,1、员工的,职业空间,4、尊重员工的,选择权,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,3、员工的,职业生涯,推进,管理和技术,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,对“,几进几出不设障碍”,4、尊重员工的,选择权,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,3、员工的,职业生涯,推进,管理和技术,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,让员工“,有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。,对“,几进几出不设障碍”,4、尊重员工的,选择权,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,3、员工的,职业生涯,推进,管理和技术,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,5、基层管理人员采取,竞聘的形式,让员工“,有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。,对“,几进几出不设障碍”,4、尊重员工的,选择权,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,3、员工的,职业生涯,推进,管理和技术,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,2、双重职业,发展路径,3、员工的,职业生涯,推进,2、双重职业,发展路径,4、尊重员工的,选择权,3、员工的,职业生涯,推进,2、双重职业,发展路径,5、部分管理人员采取,竞聘的形式,4、尊重员工的,选择权,3、员工的,职业生涯,推进,2、双重职业,发展路径,让员工“,有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。,4、尊重员工的,选择权,3、员工的,职业生涯,推进,2、双重职业,发展路径,对“,几进几出不设障碍”,让员工“,有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。,4、尊重员工的,选择权,3、员工的,职业生涯,推进,2、双重职业,发展路径,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,对“,几进几出不设障碍”,让员工“,有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。,4、尊重员工的,选择权,3、员工的,职业生涯,推进,2、双重职业,发展路径,管理和技术,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,对“,几进几出不设障碍”,4、尊重员工的,选择权,3、员工的,职业生涯,推进,2、双重职业,发展路径,强调“,个人自主选择性,”和“,企业对人的可替换性,”,管理和技术,全集团所有岗位描述了,岗位地图,，,包括,职责描述,和,入职能力,描述,对“,几进几出不设障碍”,让员工“,有意愿，讲出来；有勇气，跳出来”。,4、尊重员工的,选择权,3、员工的,职业生涯,推进,2、双重职业,发展路径,第七章 营造朝气蓬勃的企业文化,企业文化团队氛围对团队建设非常重要，过程如果不愉快的话，到达目的地也不开心，公司应该倡导一种阳光向上、持续学习、乐业爱岗的企业文化，为员工创造和谐开放的工作气氛，努力高效的工作，愉快的生活,。,1,、经常组织公司活动，创造员工交流空间。,2,、,下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加,3,、避免招聘同一区域过多员工，让其他区域员工有难融入感。,总结：,有情的领导,感性思维善待员工,无情的公司,理性思维约定准则,绝情的制度,刚性思维秉章执行,我们正在开创前人没有开创的事业，没有人会预见我们的团队多么强大，也没有人会预见我们的未来多么辉煌。,只有团队才会使你梦想成真,谢谢大家,