流动资产管理概述及日常控制

单击此处编辑母版文本样,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样,单击此处编辑母版标题样式,*,演示文档,路漫漫其悠远,少壮不努力，老大徒悲伤,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,流动资产管理概述及日常控制,补充：,营运资本的基本概念,广义：,短期资产,（即流动资产）,狭义：短期资产减去短期负债的差额,营运资本,管理主要解决两个问题,如何确定短期资产的最佳持有量,（,流动资产,）,如何筹措短期资金,(流动负债),流动,资产的,特征及分类,流动资产管理的要求,流动资产持有政策,流动资产,，,即短期资产，,是指可以在1年以内或超过1年的一个营业周期内,变现或运用,的资产。,第一节,流动资产,管理概述,一、,流动资产的特征及分类,（一）流动,资产,的特征,周转速度快,变现能力强,财务风险小,（二）流动资产的类别,按实物形态,现金,短期金融资产,应收及预付款项,存货,二、流动资产管理的要求,认真分析生产经营状况、合理确定营运资金的需要数量,在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金,加速营运资金的周转，提高资金的利用效率,合理安排流动资产与流动负债的比例关系，保障企业有足够的短期偿债能力,三、流动,资产政策类型,销售额,流,动,资,产,宽松政策,适中政策,紧缩政策,收益高,风险大,收益低,风险小,收益,和风险的平衡,现金管理的动机与内容,现金预算管理,现金持有量决策,现金的日常控制,现金管理是在现金的流动性与收益性之间进行权衡选择的过程。,第,二,节 现金管理,一、,现金管理的动机与内容,现金的概念,现金是指公司占用在各种货币形态上的资产，包括库存现金、银行存款及其他货币资金,企业资产中流动性最强的资产,同时也是盈利能力最差的资产,持有现金的动机,交易动机 交易性需求,谨慎动机 预防性需求,投资动机 机会性需求,补偿动机 补偿余额要求,现金管理的内容,二、,现金预算管理,编制方法：,.收支预算法,：,基本原理：,将预算期内可能发生的所有现金流入、流出项目分类列入现金预算表内，以确定收支差异，采取适当财务对策的方法。,内容：,现金收入、现金支出、,现金盈余（或不足）、现金融通,步骤：,1.计算预算期内现金收入,2.计算预算期内现金支出,3.计算现金不足或结余,4.现金融通,见书上P83,例4-1,.调整净收益法：,定义：,指将权责发生制基础下的净收益通过系列调整变为收付实现制基础下的净收益，从而编制现金预算的一种方法。,步骤：,采用此方法编制现金预算，首先应编制预计损益表，求出预算期的税前净收益，然后，逐笔处理影响损益及现金收支的各会计事项，最后计算出预算期现金余额。,涉及到的项目：,预计利润表、调整会计事项、现金余缺,三、,现金持有决策,该模型下，根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。,与现金持有量关系最为密切的是：机会成本和短缺成本。,1,、成本分析模型,总成本,机会成本,短缺成本,最佳持有量,最低成本,O,成本,现金持有量,三、,现金持有决策,机会成本,企业因保留一定现金余额而,增加的管理费用,及,丧失的投资收益,。,机会成本现金持有量*机会成本率,短缺成本,在现金持有量不足而又无法及时将其他资产变现而给公司造成的损失,。,1,、成本分析模型,总成本,机会成本,短缺成本,最佳持有量,最低成本,O,成本,现金持有量,成本分析模型的计算步骤：,.根据不同现金持有量测算各备选方案的有关成本数值,.按照不同现金持有量及其有关部门成本资料，计算各方案持有成本和短缺成本之和，即总成本，并编制现金持有量测算表,.选择相关总成本最低时的现金持有量，即最佳现金持有量,项目,A,B,C,D,现金持有量,100,200,300,400,机会成本率,12%,12%,12%,12%,短缺成本,50,30,10,0,成本分析模型,方案,现金持有量,机会成本,短缺成本,相关总成本,A,100,10012%=8,50,12+50=62,B,200,20012%=16,30,24+30=54,C,300,30012%=24,10,36+10=46,D,400,40012%=32,0,48+0=48,例 题,2,、存货模型,来源：源于存货的经济批量模型,原理：假设企业的现金收入每隔一段时间发生一次，而现金支出则是在一定时期内均匀发生的。在此期间，企业可通过销售有价证券获得现金。,2,、存货模型,t,2,时间,平均余额,现金余额,N,N/2,0,t,1,确定现金余额的存货模型,解说：,假设企业0时点持有现金元，由于现金流入速度小于现金流出速度，第t1时点企业的现金余额下降为零，此时，企业通过出售价值元的有价证券补充现金。随后，当现金余额在t2时点再次下降为零时，企业再次出售价值元的有价证券。这一过程不断重复。,存货模型,考虑,持有成本（,机会成本,）,和,转换成本（,交易成本,）,现金管理相关总成本,=,持有机会成本,+,固定性转换成本,最佳现金余额,TC,总成本；,b,现金与有价证券的转换成本；,T,特定时间内的现金需求总额；,N,理想的现金转换数量,(,最佳现金余额,),；,i,短期有价证券利息率。,基本经济批量模型假设：,.能够及时补充存货，即在有订货需求时，能够立即购得足够存货,.所订购的存货一次到位，不需陆续入库,.无缺货成本,.无固定订货成本和固定储存成本,.需求量稳定且能准确预测,.存货供应稳定且单价不变,.企业现金充足，不会因现金短缺影响进货,注：,持有成本,，即机会成本，指持有现金所放弃的收益，通常为有价证券的利息率，与现金余额成正比例变动,转换成本,，即交易成本，指现金与有价证券的固定成本，包括经纪人费用、捐税及其他管理成本，其只与交易的次数有关，而与现金持有量无关。,例题,新宇公司预计全年需要现金,150 000,元，现金与有价证券的转换成本为每次,200,元，有价证券的利息率为,15%,。则新宇公司的最佳现金余额为：,这就意味着公司从有价证券转换为现金的次数为,7.5,次,(150000/20000),3,、米勒,-,欧尔,模式,假定每日现金流量为正态分布，现金与有价证券之间能够自由兑换,现金余额的均衡点,现金余额上限,现金余额下限,均衡点,现金余额,U,Z,*,L,O,时间,确定现金余额的米勒欧尔模型,此种方法不作要求,米勒,-,欧尔,模式,而上限为：,下限受到企业每日的最低现金需要、管理人员的风险承受倾向等因素影响,四、,现金的日常控制,现金流动同步化,合理估计,“,浮存,”,加速应收账款收现,延缓付款,所谓,“,浮存,”,是指公司账簿中的现金余额与银行记录中的现金余额的差。,存货的功能与成本,存货规划,存货控制,存货包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等，可以分为三大类：原材料存货、在产品存货和产成品存货。,第三节 存货管理,我国企业目前存货现状,会计期间,存货,2006,39.20%,2007,39.35%,2008,39.13%,2009,40.82%,一、存货的功能与成本,存货的功能,储存必要的原材料和在产品，可以保证生产正常进行；,储备必要的产成品，有利于销售；,适当储存原材料和产成品，便于组织均衡生产，降低产品成本；,留有各种存货的保险储备,，,可以防止意外事件造成的损失。,与存货有关的成本,采购成本：,由买价、运杂费等构成,订货成本,：,为订购材料、商品而发生的成本,储存成本,：,在物资储存过程中发生的仓储费、搬运费、保险费、占用资金支付的利息费等,订货成本,储存成本,存货成本,订货量,存货的功能与成本,存货规划,存货控制,存货规划包括两个方面的内容，一是应当订购多少，二是应当何时开始订货 。,二、存货规划,要解决的主要问题：,怎么样采购存货？,.应当订购多少？经济批量,.何时开始订货？订货点,1,、经济批量,A,代表全年需要量,Q,代表每批订货量,F,代表每批订货成本，,H,代表每件存货的年储存成本,经济批量,=,经济批数,=,总成本,一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量,Q,*,订货成本,储存成本,存货成本,订货量,o,总成本,存货模型,t,2,时间,平均余额,现金余额,N,N/2,0,t,1,存货数量,基本经济批量模型假设：,.能够及时补充存货，即在有订货需求时，能够立即购得足够存货,.所订购的存货一次到位，不需陆续入库,.无缺货成本,.无固定订货成本和固定储存成本,.需求量稳定且能准确预测,.存货供应稳定且单价不变,.企业现金充足，不会因现金短缺影响进货,经济批量的确认,新宇公司全年需要甲零件1200件，每次订货的成本为400元，每件存货的年储存成本为6元。计算新宇公司的经济。批量如下：,公式法,逐批测试法,项目,各种批量,订购批数（批）,1,2,3,4,5,6,订购批量（件）,1200,600,400,300,240,200,年储存成本（元）,3600,1800,1200,900,720,600,年订货成本（元）,400,800,1200,1600,2000,2400,年总成本合计（元）,4000,2600,2400,2500,2720,3000,假设所需零件的每件价格为,10,元，但如果一次订购超过,600,件，,可给予,2%,的批量折扣,，问应以多大批量订货？,思考,？,两种方案总成本的比较,按经济批量采购的总成本：,按折扣购买的总成本：,2,、再订货点,订货点：订购下一批存货时本批存货的储存量,影响订货点的因素,原材料的使用率，即每天消耗的数量,在途时间：从发出订单到货物验收完毕所用的时间,确定订货点的公式：,假设前提：货物陆续到达。,提前订货时间,3,、保险储备,为了保证企业正常的生产经营，一般企业都不会允许库存原料降低为零，而是会保留一个库存储备，这个库存就叫做保险储备。,保险储备S的计算公式,：,考虑保险储备情况下的再订货点：,保险储备,本部分不作要求,预计恒远公司的最大日消耗量为12件，预计最长收货时间为25天，现计算恒远的保险储备和再订货点,例 题,提前订货时间,4,、考虑不确定因素的存货成本,总成本,=,订货成本,+,储存成本,+,缺货成本,新宇公司每年需要某零配件,10000,件，订货成本为每次,200,元，储存成本为每件,25,元。公司在交货期内的平均需求量是,40,件。为避免可能的缺货成本，公司准备持有,0,至,30,件保险储备，并对不同保险储备量下的缺货成本进行了估算。现对新宇公司的最优保险储备量和再订货点进行计算如下。,计算订货成本,:,计算储存成本,计算总成本,保险储备,a,（件）,再订货点,b,（件）,平均存货,c,（件）,订货成本,d,（元）,储存成本,e,（元）,缺货成本,f,（元）,总成本,g,（元）,0,40,200,5,000,5,000,2,500,12,500,5,45,205,5,000,5,125,1,250,11,375,10,50,210,5,000,5,250,600,10,850,15,55,215,5,000,5,375,250,10,625,20,*,60,*,220,5,000,5,500,120,10,620,*,25,65,225,5,000,5,625,50,10,675,30,70,230,5,000,5,750,0,10,750,存货的功能与成本,存货规划,存货控制,存货控制是按照存货计划的要求，对存货的使用和周转情况进行的组织、调节和监督。（日常管理）,三、存货控制,1,、存货的归口分级控制,（1）对存货资金实行统一管理（财务部门统一管理）,（2）实行资金的归口管理（使用资金和管理资金结合、物资管理和资金管理结合，每项资金由哪个部门使用，即归哪个部门管理）,（3）实行资金的分级管理（各归口的管理部门，根据具体情况将资金计划指标分解，分配给所属单位或个人，层层落实，分级管理）,归口管理是一种管理方式，一般是按照行业、系统分工管理，防止重复管理、多头管理。归口管理实际上就是指按国家赋予的权利和承担的责任、各司其职，按特定的管理渠道实施管理。,计算每一种存货在一定时间内（一般为,1,年）的资金占用额；,计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并按大小顺序排列，编成表格；,根据事先测定好的标准，把最重要的存货划为,A,类，把一般存货划为,B,类，把不重要的存货划为,C,类，并画图表示出来；,对,A,类存货进行重点规划和控制，对,B,类存货进行次重点管理，对,C,类存货只进行一般管理。,2,、,ABC,分类管理法,材料品种,（用编号代替）,占用资金数额（元）,类别,各类存货品种数量（种）,占存货品种总数的比重（%）,各类存货占用资金数量（元）,占存货总资金的比重（%）,1,200000,A,3,20%,400000,80%,2,100000,3,100000,4,20000,B,5,33%,80000,16%,5,20000,6,15000,7,15000,8,10000,9,8000,C,7,47%,20000,4%,10,5000,11,3000,12,2000,13,1000,14,800,15,200,合计,500000,-,15,100%,500000,100%,适时制的成功取决于几个因素,计划要求,与供应商的关系,准备成本,其他的成本因素,电子数据互换,，支付及时,3,、适时制（,JIT,）管理,起源于,20,世纪,20,年代美国底特律福特汽车公司所推行的集成化生产装配线。后来适时制在日本制造业得到有效的使用,。,