战略管理课程总结

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略管理课程总结,重庆大学经济与工商管理学院,2004/06/06,课程内容,第一篇：战略分析。包括战略与战略管理导论、外部环境分析、内部条件分析。,第二篇：业务战略。包括成本领先战略、产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。,第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、多元化战略、国际化战略。,第四篇：战略实施的有关问题。,第一章 战略与战略管理导论,1、,企业为什么需要战略？,2、战略与战略管理定义,3、企业战略管理,4、企业战略的分类,第二章 外部环境评价分析,1、,影响企业战略的因素,2、宏观环境（形势）分析,3、行业及竞争环境分析,4、外部环境分析的方法,第三章 企业内部条件分析,1、,企业的资源分析,2、企业能力分析,3、内部条件分析方法,第四章 竞争战略的选择,1、,一般竞争战略,2、居于行业不同竞争位置的战略选择,第五章 合作战略的选择,1、,合作战略,2、共谋战略,3、战略联盟,第六章 纵向一体化战略,1、,企业成长模式与方向,2、纵向,一体化战略的基本内涵,3、企业选择纵向一体化战略的动因,4、,企业纵向,一体化战略的实施步骤,第七章 企业多元化战略,1、,多元化战略的类型,2、多元化战略的动机和模式,3、多元化战略的效益成本分析,4、多元化战略与组织结构,第八章 企业国际化经营战略,1、国际化经营的动机与类型,2、国际市场进入战略选择,3、国际市场进入的模式选择,4、企业国际化经营的风险,第九章 企业战略实施与控制,1、,企业战略实施准备阶段,2、企业战略实施执行阶段,3、企业战略管理过程评价与控制,4、战略实施中的问题,战略管理复习思考题,一、简答题：,1、,结合社会经济的背景，简述战略管理时代到来的必然性。,2、,分析企业战略管理对我国企业的实践意义。,3、,分析企业战略管理与企业绩效的关系。,4、,行业的五种竞争力量是如何影响行业的吸引力的？,5、企业内部条件分析对战略制定的作用是什么？,6、,企业的资源和能力如何转化为竞争优势的？,7、,从企业发展的角度看，为什么大多数企业都倾向于选择发展战略？,8、,实施纵向一体化的利益与成本是什么？,9、,实施多元化战略的利益与成本是什么？,10,、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？,11、如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？,12,、对于下列企业的公司在国际市场上的竞争将会怎样？（,1,）玩具业；（,2,）餐饮业；（,3,）轿车及其零配件业；（,4,）贸易公司；（,5,）牙医。,二、案例分析题,参见印刷材料,一、选择题题型,1,、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）,、家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。,、政府对儿童游乐项目的管理政策。,、初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。,、其他游乐项目对儿童的吸引力。,2,、企业就某一经营领域的选择，必须考虑以下问题（）。,、该领域的发展前途,、本企业在领域的竞争力,、对现有经营的影响,、,3,、差别化战略取得成功，从满足顾客需求的角度可选择（）模式。,、个性差别化,、追求成本优势,、微妙差别化,、追求品牌优势,4,、某品牌电视因在电视机上加装“”播放器而大受欢迎，这属于：（）。,、差异化策略,、无差异化策略,、集中策略,、成本领先策略,二、简答题题型,1、,实施纵向一体化的利益与成本是什么？,答题要点：,利益体现在：,（,1,）,、具有的经济性,，（ 2 ）平衡供需变化，（3）可以提高竞争优势，（4）,可以达到价格歧视，（5）,可以消除不完全竞争的影响，（6）,在一定程度上容易协调，（7）是专用性投资的需要。,成本体现在：,1、克服移动壁垒的成本。,2、增加经营杠杆。,3、降低经营的灵活性。,4、较高的全面退出壁垒。,5、资本投资需求。,6、封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道。,7、保持平衡。,8、不同的管理要求。,2、实施多元化战略的利益与成本是什么？,多元化战略的利益：, 内部优势效应, 风险分散效应, 协同效应, 范围经济效应, 信息优势效应,多元化战略的成本：, 管理成本, 过度投资, 跨行业补贴, 信息不对称, 主营业务不突出,三、案例分析题题型,1、某村地处N国道线南面，该村领导看到国道线上每天人来人往十分繁忙，位于该国道线北面的市郊A集贸市场人山人海、热闹非凡，就决定由村民集资100万元在国道线南面与A集贸市场相对的地方再建一个B集贸市场。对于市场的经营，该村准备采取这样几个措施：第一，与税收部门达成协议，对B市场实行比A市场更优惠的税收政策；,第二，对租借该村住房的个体户，采取到A市场经营就提高房租或不让租用等方式，迫使他们到B市场经营；第三，给附近单位、食堂、饭店的采购员送礼等，吸引他们到B市场采购物品，最后，B市场建成了，以上没有想的措施也都采取了，尽管开业时市场内的物品品种繁多、货物齐全，但是却无多少人光顾。为什么？请结合企业内外部环境分析，说明影响集贸市场经营成败的关键战略要素是什么？,案例分析,从外部环境来分析：,（1）区域经济发展速度；,（2）区域人口数量；,（3）地理位置；,（4）优惠政策；,（5）竞争状况。,从内部条件分析：,（1）市场组织状况；,（2）基础设施；,（3）产品结构；,（4）市场形象；,（5）工作效率。,本课程教学结束,感谢各位同学的支持与合作！,祝各位万事如意、心想事成！,