苗木与石材的采购计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/4/22,#,日期：,2012.2.17,制做人：,2012,年苗木与石材的采购计划,科创节能科技,有限公司,kechuang Energy saving Technology Service Co.,Ltd,1.,苗木：名称，树形，高度，胸径，冠幅，分枝点,2.,石材：用途，雕件形体，加工工艺，市场,价格,GUANGZHOU KECHUANG,一,.,了解苗木各项采购指标与石材相关参数,前期工作,1.,了解公司文化,更好的融入公司,2.,积极了解新工作岗位的工作性质及工作职牚,3.,对下属员工的品性,工作方法,效率,目标进行了解,4.,对公司采购流程熟悉并撑握,GUANGZHOU KECHUANG,二,.,熟悉并了解各项工作相关内容,章 节,内 容,备 注,第一部分,年度采购目标评价,第二部分,年度采购预算计划,第三部分,年度重大项目展开,第四部分,年度部门人员规划,第五部分,年度部门培训计划,内容提要,GUANGZHOU KECHUANG,GUANGZHOU KECHUANG,第一部分 采购目标评价,项次,内容,01,提升采购达成率、合格率；,02,建立供应商合作伙伴关系，,03,提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商；,04,规划供应商质量管理体系开发；,05,采购系统信息化,06,采购流程合理化,07,使每位采购员形成良好品格,08,增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度,09,培养员工服务的理念,10,采购员绩效评价的量化,11,采购体系流程的建立,评价内容,GUANGZHOU KECHUANG,第一部分 采购目标评价,项次,内容,备注,01,采购达成率,99%,02,进料合格率：三次送样必须合格,98%,03,供应商均应考察评审签订合同，,考察确认合格供应商，签订合同,04,提升供应商开发、交付能力,05,采购成本,06,提案,/,改善,07,培训,评价标准,GUANGZHOU KECHUANG,第二部分 年度采购预算,NO,产品名称,苗木,石材,暖通,月计,年计,备注,1,公司,公司,X,万,X,万,X,万,X,万,X,万,根据需求情况进行预算,月结,X,万,X,万,X,万,X,万,X,万,现付,X,万,X,万,X,万,X,万,X,万,GUANGZHOU KECHUANG,第二部分 年度采购部门支出预算,NO,类别,月度费用,年度费用,年累计,备注,1,差旅费,约,XX,约,XX,约,XX,2,车费,约,XX,约,XX,3,办工用品,约,XX,约,XX,约,XX,含拍摄用的相机和内存条，移动硬盘，录音笔等工具,1,、供应商考察，,2,、资料搜集、,3,、产品样册资料建立，,4,、参展用，,5,、培训资料建档，,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展一,序号,内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,1,采购文控的建立,1,、加强供应商信息管理；,2,、便于采购资源的共享；,3,、提升工作效率；,4,、减少人为失误因素。,1,、完善供应商信息，建立基本资料表,各采购员,/,助理,2,、按产品建立资料管理系统,各采购员,/,助理,3,、体系资料的整理与完善,各采购员,4,、每月一次录入新增信息,各采购员,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展二,序号,项目内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,2,供应商质量管理体系规划,1,、加强供应商质量管理的能力；,2,、提升产品合格率；,3,、增强竞争力；,4,、监督供应商质量体系的开发。,1,、调查供应商目前所应用的质量体系；,各采购员,2,、了解供应商对质量体系的规划及进度；,各采购员,3,、对供应商体系认证作统一规划；,采购、工程,4,、监督供应商质量体系的开发及作相应扶持。,采购、工程,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展三,序号,项目内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,3,核价体系的建立,1,、确保成本控制；,2,、减少管理节点；,3,、提升产品竟争力；,4,、提升服务质量；,5,、提升采购工作效率。,1,、核价程序的初稿；,采购部,2,、供应商,BASE,表调查；,各采购员,3,、核价程序的讨论；,工程部,4,、核价程序的实施；,采购,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展四,序号,项目内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,4,供应商等级评定及整改落实,1,、为供应商的重组与优化做准备；,2,、加强对供应商的管理与监控；,3,、提升供应商的配套能力；,1,、供方定期评审表的发放与收集；,采购员,2,、等级评定的确定，整理合格供方名录；,总经理室,3,、供方定期评审结果分析表的确认与发放；,工程、采购员,4,、配套缺陷因果分析表的回收与整改落实。,采购员,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展五,序号,项目内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,5,采购达成率的有效控制,1,、控制采购达成率；,2,、提高采购合格率；,3,、确保产品的正常供货。,1,、制定合理的采购前置期，使请购有计划；,各采购员、相关部门,2,、制定并实施采购管理规定，进行交货追踪；,各采购员,3,、建立采购预警系统，防止未达；,各采购员,4,、每周进行一次未达件统计分析，与各相关部门协调，追踪交货；,各相关部门,5,、制定采购部绩效评价量化管理办法；,各采购员,6,、根据绩效评价结果，每月,/,季度进行一次奖励，提高采购员的工作积极性。,人力资源,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展六,序号,项目内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,6,供方管理,1,、对供方分析制定采购策略,2,、产能调查,技能调查,3,、细分化,管理,4,、如何考核优胜劣汰,5,、评价标准评价小组,供方规划,采购、工程,供方调查,采购、工程,供方按工艺分类,采购、工程,供方绩效的评估,采购部,供方的选择原则,采购部,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展七,序号,项目内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,7,成本控制,1,、三家报价，,三家比价，,三次议价，,三次核价，,2,、谈判的基础,3,、核价的依据,4,、核价的程序,5,、成本分析法,1,、谈判,3,：,3,：,3,原则,采购部 工程部,2,、,BASE,表的建立,采购部,3,、核价的原则,采购部,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展八,序号,项目内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,8,交付控制,1,、基表的完善,2,、付款按照合同执行,4,、完善供应体系,工作基表的运用,采购部,付款程序,财务部,评价系统,采购、工程,开发进度,提交与稽核,采购、工程,GUANGZHOU KECHUANG,第三部分 重要项目开展,项目开展九,序号,项目内容,实施背景,实施步骤,时间,担当,协助部门,9,采购作业程序、规范、表单等的完善,待熟悉公司的作业流程后再实施,GUANGZHOU KECHUANG,第四部分 人员规划,采购人力分析,学历,人数,比率,%,本科,专科,高中专,GUANGZHOU KECHUANG,第四部分 人员规划,采购人力分析,项目,人员,工作经验,工作能力,工作效率,反应速度,记忆力,总计,15,25,25,20,15,100,GUANGZHOU KECHUANG,第五部分 培训计划,序号,培训内容,对象,时间,主讲,方式,01,采购理念,采购员,公司,2,小时,02,报价准备、市场调查及报价管理,采购员,公司,2,小时,03,采购成本管理,采购员,公司,2,小时,04,企业采购与供应商管理实战技能,采购员,公司,6,小时,05,采购的合同订定与执行,采购员,公司,2,小时,06,采购供应链管理,采购员,公司,2,小时,科创节能科技,有限公司,kechuang Energy saving Technology Service Co.,Ltd,THE END,