生产管理知识讲座

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产管理基本知识讲座,前言-人生追求的是什么,一、什么是生产管理,二、管理人员应具备的技术,三、卓越管理人员应具备的素质和特质,四、怎样进行人员管理,五、怎样提高生产效率,六、防止不良品产生的要诀,七、常用管理、改善方法,1,前言,-,关于人生的探讨,一、关于人生的理解,什么是人生？人生即人的一生，其内容包含人的一生拥有什么？在干什么或干过什么？,最关键的是你追求的是什么？,社会学家曾定义，人和动物的根本区别就是，人能制造和使用工具。这就说明，人作为高智慧的生物区别于其他生物在于，人有思想意识方面的追求。譬如，情感的追求，价值感的追求等等。,二、关于人的追求,1、人追求的是什么？,人追求的首先是,生理需求,，然后是,个人价值的体现,，最高境界则是追求,社会价值的体现,。,2,生理需求,包括吃饭穿衣，俗话说的解决温饱问题，其次就是人作为生物的本能方面的欲望。,人类文明发展到今天，大多数人已不满足于仅仅是生理的需求，人们追求的是更高层次的精神需求。精神需求包括，,认同感、满足感、成就感、开心或愉悦感,等，这些感觉也就是人们常说的,个人价值的体现,，平常人的追求不外乎于此。（伟人或者说优秀的人追求则还有更高的一个层次，即社会价值的追求。这个话题不在这里讨论，今天的主题是讨论大众的问题。）,个人价值的体现需要什么？首先必须要有一个能发挥或展现个人能力的平台。那么我们就要思考几个问题：,1、谁给你提供了这个平台？-答案是企业老板，,2、那老板需要你帮他干什么呢？-为实现他的追求提供基础或必要条件，这个基础或条件就是产品的,利润！,3、实现利润的最大化需要我们（生产管理者）做什么？-第一、,降低成本,，第二、,快速交货,，缩短资金周转周期。要做到这两点，就必须谈到今天的正题-,生产管理,3,一、什么是生产管理,管理，从字面上理解：管-管制、管控，理-梳理、理顺。曾有企业家说过：管理就是让别人去做你自己想做的事情。生产管理含广义和狭义两种，广义的生产管理是指企业运作的全部过程，狭义的生产管理是指产品的输入和输出的全过程。我们通常讲的生产管理是指狭义的生产管理。,生产管理的内容：,生产管理即计划、组织、控制,计划：人员需求计划、设备需求计划、物料需求计划、生产计划等,组织：包含两方面，一是指人员组织，另一方面指其他资源的组织,控制：是指生产过程的控制，具体包括，,生产进度控制、人员教育培训、机器运行控制、物料控制、生产效率改善、品质改善、“6S”管理,等。,4,二、管理人员应具备的技术,级别,岗位,经营理念,作业技术,管理技术,人际技术,高层,总经理、副总、总监,很好,不需要,很好,较好,中层,经理、主管,一般,一般,很好,很好,基层,组长,不需要,很好,一般,一般,5,三、管理人员应具备素质和特质,基本素质：,很好的管理技术和人际技术,企业认同感,强烈的成本观念,整体作战的团队意识,你具备了吗？,卓越管理人员应具备的特质：,1、充分的自信心 2、关怀别人 3、坚韧不拔的个性,4、专精的专业知识 5、很好的沟通能力 6、执行力,7、很好的判断能力 8、决断力,9、创新力 10、领导力,你具备了多少项？1-6项合格、1-8项良好、1-9项以上优秀,6,四、怎样进行人员管理-管理技术之一,教育培训,甄选任用,授权管理,目标管理,沟通管理,你对你的下属采用了哪些方法？,绩效管理,人性管理,重点管理,例外管理,7,五、怎样提高生产效率,推行“6S”夯实管理基础,运用工程分析法平衡各工序 IE7手法,运用人机配置法，提高机器稼动率,设定标准工时，提高操作效率,运用工作抽查法，减少员工惰性行为,你是否关注过？你平时的工作使用过哪些方法？,8,六、防止不良品的要诀,稳定的人员,良好的教育训练,建立标准化,推行“6S”,运用统计品管（QC7手法）,稳定的供应商,完善的机器（设备、工具、夹具、仪器等）保养制度,我们做了哪些？,9,七、常用的管理、改善方法,PDCA管理循环,P-Plan 计划 D-Do 执行（实施）C-Check检查 A-Action 改善（改进）,5W2H,What 做什么 When 何时做 Where 在哪里做,Who 谁去做 Why 为什么要做 How 怎么做,How much 成本是多少,4M1E,Man-人 Machine-机器 Material-物料,Method-方法 Environment-环境,10,只要思想不滑坡，方法总比困难多！,让我们一起努力！,谢谢大家！,11,