某煤矿公司企业文化打造文明煤矿工作汇报

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,热烈欢迎,省局领导和各集团公司领导莅临蒋庄矿检查指导,蒋庄煤矿,高起点上新跨越,蒋庄矿以企业文化打造文明煤矿工作汇报,汇报的主要内容,第一章 概况,第一部分：矿井简介,第二部分：辉煌成绩,第二章 高起点上新跨越,第一部分：打造安全文化,第二部分：打造精品工程,第三部分：强化双基建设,第三章 构建长效机制 保矿井长治久安,第一部分：工作思路,第二部分：指导思想,第三部分：健章立制,蒋庄煤矿概况,蒋庄煤矿是一座年设计生产能力150万吨的国有大型机械化矿井，国家“七五”重点建设项目,1979年动工兴建，1989年6月建成投产，设计服务年限70.6年。同时配建一座年入洗150万吨的现代化洗煤厂,蒋庄煤矿概况,优越便利的地理位置,得天独厚的煤炭资源,一流的生产技术装备,素质过硬的职工队伍,辉煌成绩,建矿,15,年来，蒋庄煤矿历任领导班子成员，带领全体职工，发扬煤矿工人“特别能吃苦、能战斗的精神”。坚持顾大局、识整体、挑重担、做贡献,1989,年,6,月,24,日建成投产大会上，确立了“一 年改变矿容矿貌，二年实现质量达标，三年,建成现代化矿井”的奋斗目标,当年,10,月，荣获,“特级质量标准化矿井”,辉煌成绩,1991年6月，原能源部副部长、中煤总公司总经理胡富国 欣然命笔：腾飞中的蒋庄煤矿,原全国政协副主席程思远为矿题词：鲁南明珠。,辉煌成绩,山东省委书记张高丽、省长韩寓群曾来矿视察并给予高度评价，省经贸委副主任、煤管局局长王宝山，枣庄市委书记马金忠也多次到矿指导工作,原煤生产高产高效,建矿以来，矿井原煤产量以每年1015%的幅度递增。原煤产量、掘进进尺分别由1990年的75万吨、1889米增长到2004年的277.3万吨、20860米,已累计生产原煤2500多万吨，曾连续两次实现安全生产1000天,经济效益连年递增,累计实现销售收入、上缴利润分别为44.3亿元和10.2亿元，19972003年连续七年上缴利润过亿元，成为枣庄矿区的支柱矿井和利润大户,原煤人员效率1990年为1.21吨/工，2002年提高到7.6吨/工，为原来的6倍,非煤产业日益壮大,确立了主业做强、非煤做优的思路,形成了以“机械制修、种植养殖、煤电综合利用”为主的三大产业链,非煤年产值由,1989,年的,700,万元增加到,2002,年的,3400,万元,热电厂的建成发电，进一步提高了矿井非煤产业的市场竞争发展实力,文明之花绽放光华,以建塑先进企业文化为着力点，实施了企业文化建设“211”系统工程，大力推进高标准文明煤矿建设,通过创建学习型组织和推行精细化管理两条基本途径，完善一个企业文化建设系统工程，追求一个“经营业绩优、综合竞争实力强、持续发展后劲足、职工文明富有的全国一流文明煤矿”发展愿景,荣誉,矿井先后被命名为煤炭工业二级企业、煤质管理工作标准化矿井、中国煤炭企业现场管理优秀单位、部级质量标准化矿井,荣誉,部级高产高效矿井、全国煤炭科技进步十佳矿井、全国文明煤矿、山东省文明单位、省重合同守信用企业、省思想政治工作先进单位和省先进基层党组织等20多项省部级荣誉称号,涌现出了“省人大代表”“全国煤矿十佳矿长”、“全国五一劳动模范”等一大批先进个人,高起点上新跨越,进入新世纪，蒋庄煤矿坚持以“开拓创新、竞争发展”的企业精神鼓舞士气，力争铸就新辉煌。2001年以来，大力实施了“民心、效益、形象”三大工程，职工素质、环境品位、经济效益大幅度提升,高起点上新跨越,2002年元月，被中煤政研会授予“全国文明煤矿”，成为当时矿区唯一一家获此殊荣的单位,高起点上新跨越,2003年矿井9项重要经济技术指标再次刷新,全年共生产原煤277.3万吨，掘进进尺20860米；上缴利润1.65亿元，分别超历史同期最好水平20.3万吨；659米；2044万元，再创历史最高水平,实现了高起点上的新跨越，被命名为“全国科技进步十佳矿井”,2004年，继续保持良好的发展势头。,打造安全文化,安全文化是煤矿安全工作的灵魂，其核心是以人为本,我们建设安全文化的出发点就是提高全员的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，激发职工“我要安全”的内心渴望,打造安全文化,在安全理念渗透上，提炼了“安全为我、我要安全”的安全核心理念，确立了“规范人的不安全行为和物的不安全状态，建设全国一流本质安全型矿井”的安全愿景,举办了安全警句、格言征集活动,编辑制作了警钟警钟敲过之后警钟再次敲响安全系列专题教育片，组织职工进行收看,打造安全文化,在阵地建设上，大搞安全宣教“六个一”工程建设。即：井下南北大巷一条龙，地面工广一条街，广播电视、宣传板报一阵地，采掘头面一条线，区队活动室一园地,形成了点线面结合、井上下立体交叉的安全宣教网络,在制度建设上，编撰了三辑,安全文化制度汇编,编印了,蒋庄煤矿安全警示录,编撰了,安全文化手册,打造安全文化,建设了高品位的井口安全文化长廊，配备了专职解说员，组织全矿职工轮流接受教育,举办了三十多场次“关注安全、关爱生命”巡回宣讲,打造安全文化,今年我们以“共创平安蒋庄”为主题，开展了元月安全精神宣贯月、二月安全质量稽查月、三月安全理念提升月活动，使“安全为我，我要安全”的安全理念深入人心,安全文化为安全工作营造了良好环境。三违现象明显减少。安全周期不断延长,打造精品工程,在抓工程质量方面，我们坚持立足“三点”严管理，大力提升工程质量,围绕“机房峒室有亮点、头头面面有精品、沿途一线成风景”的现场管理目标，在井上下全面开展了“精品工程”创建活动,1.找准切入点，以精细化管理提升工作质量,健全完善了八大专业工程质量验收标准实施细则,形成了以“1+X” 为特色的矿井安全质量管理资料体系 （“1”指各类安全质量检查资料，X指各专项检查资料）,推行“零缺陷”管理，按照4E标准要求,全面导入了REM精细化管理模式,2.寻找突破点，以精益求精提升管理层次,突出了提升运输这一安全生产的重要环节，开展了专项整治活动,推行了准运证挂牌管理,有效地控制了设备的使用和机械事故的发生。,3.塑造闪光点，以精品创建提升工程质量,采、掘、机、运、通、防六大专业每季按照高标准的质量要求，分别打造“样板工程”,掘进专业将精品意识贯穿到了施工的全过程中，实现了一次成巷,机电专业在南北大巷治理中，严格按照“九条线”标准施工整改，建成了高标准文明大巷,3.塑造闪光点，以精品创建提升工程质量,实现了质量标准化建设由井下作业人员向生产、辅助、地面所有职工的全员延伸,由采掘生产向安装、回撤、修复、加工的全方位延伸,由集中整改向不断深化、持续提高的全过程延伸,近年来,在集团公司质量标准化达标竞赛活动中，蒋庄矿八大专业季季在全局名列第一，成为近年来矿区质量标准化管理的排头兵,全面推行6S文明生产管理,在井上下开展了以“整理、清洁、准时、标准化、安全、素养”为内容的“6S”活动。坚持设备清扫、点检、保养、维护、改进动态循环，对现场物品地面标线、设置看板，实行了定点、定品、定量、分色、可视化管理，有效杜绝了以往工作现场黑、脏、乱、差现象。,强化双基建设,基层、基础是煤矿安全的重要保证,早在2001年，我们就提出了“抓三基”（基层、基础、基本功）的工作思路,在抓基本功上，举办了大规模的“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动。,率先在集团公司开展了“双基”建设活动。,强化双基建设,班组作为煤矿安全生产的“前沿阵地”，只有抓的好、抓的牢，煤矿安全的基石才稳固,省长韩寓群2000年元月来矿视察工作时说：“最令人感到安慰和鼓舞的就是你们的安全生产，你们的三基、三严、三反等措施落实到班组这一最基层的战斗单位。措施我完全赞成，很好，很扎实。我建议，煤炭工业局要抓这个典型在全省推广。”,强化双基建设,抓班组建设首先是高境界定位，抓班组职能转变,赋予班组长“八大权力”,采取了政治、经济、精神三重激励,实行了按季分月台阶递进式安全风险抵押,组织“三无”班组长外出学习考察,在班组长的任免上，推行了“两证”（任命证书、上岗资格证书）管理,其次是高标准运作，实施班组精细管理。,制定了蒋庄煤矿班组安全管理标准严格班组精细管理流程控制,“”为特色的班组流程控制体系,“双线闭合循环管理” 进行,强化双基建设,2003年5月，综采二队候端利班获得了“全国五一劳动奖状”,2003年8月，掘进五区班长魏永龙被评为“全国优秀班组长”,构建长效机制 保矿井长治久安,近年来，通过不断创新管理办法，积极探索双基建设新路子，新方法，新理论，逐渐形成了“责任明确，制度落实，监督到位，奖罚严明”的管理长效机制,“四个一”的安全工作思路,四个一的,安全工作思路,一个核心,我要安全,安全为我,一个抓手,双基建设,一个机制,安全管理,长效机制,一个目标,实现,安全生产年,指导思想,健全安全长效机制，狠抓安全责任落实,以“三铁”（铁面孔、铁心肠、铁手腕）精神严惩“三违”,以“三严”（严制度、严标准、严奖惩）原则狠抓“四乎、三惯”,以“三心”（事业心、责任心、良心）教育考评考核各级管理人员安全政绩,以“双基”管理落实安全长效机制，切实解决人的不安全行为和物的不安全状态，确保矿井长治久安,工作目标,井下单位消灭工亡，力争无重伤,地面单位消灭重伤；,全矿消灭重大非人身事故；,采掘工程质量旬消灭不合格品，月优良品率达到80以上；,大型机电设备完好率达到100，井下电器杜绝失爆；,质量标准化建设水平达行业级，八大专业质量达标力争季季50的专业在全矿区创最优，全年消灭最差专业。,建章立制,建立以链式管理为主线，逐级负责、一抓到底的责任落实机制,建立以内部市场化管理为依托，持续改进、动态保持的“三三二二”安全质量长效机制,建立以正、反双积分为手段，全员参与、齐抓共管的“三违”惩处机制,健全完善了“双十”预警机制,建立以严考核为保障，奖不心疼、罚不手软的重奖重罚激励机制,安全生产只有起点，没有终点；只有更好，没有最好,我们也将以此次省安全工作现场会为契机，进一步学习贯彻上级一系列安全指示精神，努力开创安全工作新局面。,祝各位领导身体健康 万事如意,