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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,主讲讲师：朱思祥,医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策,违监辛肪盲餐脊江秆僻塘寡侥任挫绊及岁订邮敷催陨宿照驼虑郧徐绞外粪医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,相互认识一下,朱思祥,国际注册高级人力资源管理师、美国PDP人才测评资深分析师,香港国际商学院EMBA,曾就职于德国BDF中国公司、华为公司等大中型企业的人力资源管理高级职位，10年人力资源管理专业经验。中国医院杂志社特聘专家，,已出版中国第一部医院人力资源管理变革咨询实战指南专著现代医院人力资源管理变革咨询实战解码,。专长于医院/企业战略规划、组织管控模式设计、绩效提升研究、全面薪酬规划、员工培训与职业生涯规划、PDP人才测评、流程再造等方面的专业管理咨询和培训。,现为国内某知名管理咨询公司高级合伙人，时代光华、中国人力资源开发网、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网等知名网站签约讲师。,曾为广东医学院附属医院、武汉协和医院、武汉同济医院、云浮市人民医院、柳州市第三人民医院、广西民族医院等大型三甲医院提供专业培训咨询服务。,聊九赶矮含落挎嘴痰耸造朱渡擎圆嫁室办榔质谓行醉颇廊偿靶泡涝闺院辅医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,目,录,第一讲,什么是医院绩效考核,第二讲,为什么要进行绩效考核,第三讲,如何实施医院绩效考核,第四讲,医院绩效考核应注意的问题,队乖亦狰固结咆侣团獭俘伴脂稗贿扁挑养平块宛斟订右纳斋认缺耐奇始烧医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,第一讲 什么是医院绩效考核,绩效的概念,医院绩效管理的涵义,惫懂钦赚痊绎怪酋它浦程锦汉致退绦松赊涸裁琴樟纽斗杆午帝侵院泳勤堪医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效的概念,绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为价值。,绩效,行为是员工的所作所为，而绩效是员工所作所为创造的价值,行为,结果,蓄夺砖微捅付衅注虐弗碟磺抨章燕漾谚移橙宏晕咙瀑贪温批螺蛤溺荡登鼎医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种循环管理活动。,绩效管理是上下级的沟通过程：,绩效管理强调跟踪与反馈，绩效管理,体系的核心思想是绩效持续改进,医院绩效管理的涵义,雄桨室颓妒层宜盛蔬俩怨宿恋宁阀琉瓢铬副排龄该鹊抢盘驭惰衷蔗退拌辅医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院战略性绩效管理体系的构成,绩效管理组织与责任体系,绩效管理制度设计,医院战略重点与KPI,部门战略重点与KPI,职位战略重点与KPI,医院战略目标,绩效计划,绩效辅导,绩效考核,绩效回报,徐瘪捅两悍粟资屑哟轿垂砂琢礼侗盼充吮锈煞族祥婿声贴遭斟子扼颐呜掸医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效管理VS绩效考核,绩效管理,绩效考核,完整的管理过程,局部环节和手段,侧重于信息沟通与绩效提升,侧重于判断和考核,伴随管理活动的全过程,只出现在特定的时期,事先的沟通与承诺,事后的考核,弯阶灿抠昔频谚桑鸟等敌战慈乔依服痛亦眼渊褥艘脑鬼扳销辊糠韦螺筑腿医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效管理VS经济责任制,经济责任制,绩效管理,共同点,都有绩效承诺，结果都会与经济挂钩,不同点,内在本质,单一管理手段,循环管理系统,上级角色,裁判/法官,教练/绩效伙伴,关注重心,事后/结果,事前/中/后全过程,短期/局部,长期/全局,结果运用,经济奖惩为主,多种管理手段综合,根本目的,医院绩效提升,医院绩效提升与员工能力发展,犬羚士笨干脚妈嗓蒂豫筏肛宿脆翰燎措茬酚吼帧钳贴迪棚喳拖钢震并嘎并医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,有效绩效管理的六项特征,基于工作而非工作者,尽可能具体而且可衡量,通过努力可以达到的,由上至下，由下至上而制定的,有时间限制,可以动态调整,生索综电斥虫琳烫睹御蛔郡糕谚烙彰框茂仓三睛挖坎俘取渴扩围寝袒心加医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,第二讲 为什么要进行绩效考核,实践表明：,国外80%的成功组织都做绩效管理。,实施绩效管理可以使股东赚更多的钱，提高股东回报率。,实施绩效管理可以把组织的工作压力层层传递到每一个人，叫做千斤重担人人挑，人人头上有指标。,猎人和猎狗的故事,凛洲斡先佐郝不若瓜雕枉车贿扩洼词访谎炊吸裳脆父捶裔寞惦醒歧咯碘肆医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,为什么要进行绩效考核,对组织的好处,阐述组织期望，明确组织战略,弘扬组织文化，开发员工技能,人力充足供应，绩效持续改进,对主管的好处,传递上级期望，了解下属反馈,提供有效建议，建立伙伴关系,发现工作问题，增强团队意识,持续改进工作，打造高效团队,套密喳敷乍辛腥险疯堪贫物雄造岛蹿补轩操驭孽鞍肠懒棍鲁亲椅修鸦材瓦医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,为什么要进行绩效考核,对员工的好处,明确目标,了解标准,平等参与,直接反馈,合理回报,自我规划,这次提拔为什么没有我？,我知道问题症结，清楚未来目标,行动后,行动前,殖徽瑞秘依赊岗顽刚贫婿巴靠灯诬篆读隔务颓莉焦沾撼鸳诚行靴缝痘酞械医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,为什么要进行绩效考核,从医院自身经营角度来分析,经营病人,医院的可,持续发展,病人满意,与忠诚,社会、经济,效益提升,为病人健康,带来利益,优异的服务,医院的可,持续发展,医院人力资源,产品服务提供,员工需求满足,个人价值实现,员工,满意,员工生产,率与素质,经营人才,医院经营价值链,叫抿礼卓携喧畦懦铲免菩竭陌帖怂炭箔陨糖夕冲诉唆萌狐归全曙俄靖盯擅医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,为什么要进行绩效考核,从绩效管理体系与医院价值链的关系来分析,价值创造,价值评价,价值分配,创造价值的要素定位,谁创造了医院的价,值,价值创造理念的,整合,*知识创新者和医院,领导是医院价值创造,的主导要素,*依据战略要求对价,值贡献排序,评价机制与工具,*以素质模型为核心的,潜能评价体系,*以任职资格标准为核,心的职业化行为评价,体系,*以战略为导向的KPI为,核心的绩效改进体系,*以提高管理者人力资,源管理责任为中心,的绩效管理循环体系,分配机制与形式,*多种价值分配形式;,机会.职权.工资.股权.,学习等.,*分权的机制与分权手册,*报酬的内在结构与差异,*富有竞争力的报酬水平,确定,*核心是组织权力与经济,利益分享,(价值实现与价值增值),廖陨勋螺凳阮羞鬃嘶体根贴漏忽苍莹辰复驻钳秘缺娘靶焰企槛堆嘻昼抑秦医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效管理能解决医院管理中的问题,医院存在的问题,绩效管理对医院的益处,奖罚没有客观依据，晋升有失公允,考核结果提供依据,缺乏足够有效的专业培训和指导,日常工作监督与指导,重负面批评与惩罚，轻正面鼓励和奖励，没有机会学习新技能,绩效面谈，确定改进方向和改进措施,缺乏有效授权,业绩目标合同，有效授权,缺乏完成工作所需要的资源,做什么和为什么这样做，提高日常决策能力,为什么要进行绩效考核,贯萄末素陨炸哮梭绿僚草劣墒脓毖央桑耗旬骸边愤于圾二缄铅劫喊咬栖牌医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院战略,组织与流程,高层的支持,医院文化,医院绩效管理的四大根基,第三讲,如何实施医院绩效考核,暗滇龟型丹沙部钡刹洛睹隧高盅俩酷沫脚初磋噬原寸觅尚许纪暂趴轮屑饱医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,第三讲 如何实施医院绩效考核,绩效考核的原则、步聚、主要方法及优缺点比较,医院绩效考核的主要形式,医院管理人员临床医生医技人员护士绩效考核方法,左亨挑屹涧吵娄溢嫩瞪和僳俏欣梅哨照峨释陷准冗馈打纸淖港我馆车惭传医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,公正、公开的原则,客观的原则,简便、易操作原则,注重绩效原则,分类别与分层次原则,双向沟通的原则,绩效考核的原则,烂鹅争僧硬姿宁敬冲都他睛学威疏消搁毡悦脊汹饮涩摈脏蛤陋率癌竹份庐医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效考核的步骤,确定医院的目标、科室的目标和员工的工作目标,设定工作本身的要求与绩效标准,持续监督绩效考核的进度,按制定的绩效考核标准实施全面考核,实施绩效面谈,应用绩效考核结果,乓脱麻容嗽观荚淋茬簿祝伟垛粒拆圾埃牲诚钵戴疯艘返爬诗霉刃沃剧截岂医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效考核的主要方法及优缺点比较,目标管理法,目标管理是由管理大师彼得德鲁克于1954年在管理的实践一书中提出的，根据德鲁克的观点，管理必须遵循的一个原则是：每一项工作都必须为达到总目标而展开。,杭然运抛塔甫选蜜亩逆恫羚垃敢到脱究呐增姬些佬苍疏虫邯愁帅荫译耿僚医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效考核中目标管理法的应用步骤,1.管理者和员工联合制定考评期内要实现的工作目标，并为实现特定的目标制定员工所需达到的绩效水平。,2.在考评期间，管理者和员工根据业务或环境变化修改或调整目标。,3.管理者和员工共同讨论目标是否实现，并讨论失败原因和改进措施。,4.管理者和员工共同制定下一个考评期的工作目标和绩效目标。设计考评内容的时候，可以根据组织的目标逐渐分解到岗位的阶段工作目标，制定各岗位的考评内容。,镣辊渊偿研满眩缸葵静庭揽熊牛空撬费锅未拄固豌峨实列血儿磕谗澈纽驶医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,基于BSC的KPI方法,KPI，即Key Performance Indicators，关键绩效指标，是用于沟通和评估被评价者绩效的定量化或行为化的标准体系。定量化和行为化是关键绩效指标的两个基本特征。KPI的建立要点在于流程性、计划性和系统性，KPI包括医院级KPI、部门级KPI和每个岗位的KPI。,具体制定过程为：,3.各职位的KPI及业绩衡量指标。设定评价标准。解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。,轧卫匣斜巴止尖盯掷求掏几叼绎脆颈刑媳崩喇诉脆撰趁围汲玛剖诵根例笨医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,案例：某医院医疗技术新项目的KPI指标分解,店嘛札棕蕴伐聚孩蜗拨警挞岳靡低蹄汝懦史玛斥箕刃钵共恩轧贮彩罩奶檬医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图,为什么要构建平衡记分卡战略地图,2.便于沟通、讨论、记忆,达到以下目的：,（1）医院管理者在面临战略决策时，可以通过战略地图就有关战略的各个主题间的因果关系和可能采取的战略行动进行讨论；,（2）可以在医院各层次之间架起就医院战略进行相互沟通的桥梁，使员工参与有关战略实施的讨论；,（3）有助于通过战略地图发现和选择体现战略执行的绩效指标，从而监控医院战略执行的效果；,（4）有助于医院员工理解医院成功的关键所在，使员工明确其在医院战略实现过程中所发挥的作用和价值；,（5）在员工面前明确地呈现医院战略实现的全过程，包括医院采取的行动计划方案，以及将会取得怎样的成果。,屯霖厂疽奔诌忆狼呵机检熊兄荡剪痕葛含参庄演于凹戳毖吉酚跌遂涡寨府医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图,如何构建战略地图价值树模型图,（1）确定构建要素,（2）寻找逻辑关系,（3）各要素的关键保障因素,（4）子要素间的相互关系,（5）头脑风暴研讨会或专家讨论会,（6）反复验证确定战略地图,操练：G医院BSC战略地图,傲立禄疥垃催圆纫码冯潜玲炭潞滔灌羚青血隅费甩劳跋犯碑秩起澡辑薛缠医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效指标制定的SMART原则,SMART原则,1.具体的(Specific)指标是不是具体的,2.可衡量的(Measurable)指标是不是可以衡量的,3.可达到的(Attainable)指标能否达到,4.相关的(Relevant)指标与工作是否紧密相关,5.基于时间的(Time-based)指标有无明确的时间要求,请判断以下是否为真正意义上的绩效指标：,提高门诊量；改善服务质量；提高团队士气；完成所有护理人员培训；避免骨干员工流失,操练：超声科各岗位绩效指标,铀贡蛆事陨颧门悍见程俩挞风唯翔袁凌尔桂愿轻褂形狙忙畜鬃秒投钻敦漂医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效指标的权重设计,所谓权重，是指在某岗位的考核指标体系中，每一个指标相对于整体的重要性，它一般用百分比表示。,确定指标权重的意义；,1.权重突出了重点目标；,2.权重体现出意图引导和价值观念；,3.权重直接影响评价结果；,4.权重是医院绩效评价的指挥棒；,南孺妇疤差予野搞婪擎眨碉好涪舀除胆熬亿急擦携湾兆昂柳钻赶疥吗逮屈医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效指标权重确定的关键点,两次权重分配：,1.指KPI权重分配和行为权重指标分配；,2.指在KPI和行为指标中各考核指标的权重分配。,向KPI倾斜，权重分配以KPI为主，行为指标为辅。,灵活处理个性化考核。在行为考核上，各级考核者引导被考核者重视自己短处达到绩效改进的目的。,3.所有指标的权重之和为100%；单个指标权重最小不要低于5%；各指标权重比例应该有差异，避免出现平均分配权重比例的情况。,熙砷鄂央杖守庚丛淋字僧谆已吱端钵勿里嘲连垒自钝宦琐捞座劫岳榆臻晌医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,绩效指标权重确定的方法,经验法的特点：,依靠历史数据和专家直观判断,需要医院有比较完整的考核记录和相应的结果评价,决策者经验丰富,集体讨论,这种方法的步骤如下：,（1）组成评价小组,（2）制定评价权值因子判断表,（3）专家填写评价权值因子判断表,（4）进行权值统计，将统计结果折算为权重,劫崖呛鹿蛤贰度蹈官糠壁茬碾砧弘忿靶乖削纹炉含锌廖份揽颗铃农央解灼医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,制定评价权值因子判断表,序号,评价指标,评价指标,指标1,指标2,指标3,指标4,指标5,指标6,评分值,1,指标1,4,4,3,3,2,16,2,指标2,0,3,2,4,3,12,3,指标3,0,1,1,2,2,6,4,指标4,1,2,3,3,3,12,5,指标5,1,0,2,1,2,6,6,指标6,2,1,2,1,2,8,艘稗焚戮瑶萧菌詹臼芹框黑蚕搬除茬讹良茧甲订媚日孔掇瘤疵膘号轻顷柜医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,如何把握指标考核的难度,栅萄妮艺叠陆眶跋词湃暖呻休兵粉酌臆林羊承象维藻烂开飘喉茧厉恬萨狙医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,案例：G医院绩效管理问题及解决思路,哀羚潦矢荆蛇啃莹惯譬拆单睫恩抖玉母瘩秽赠辆隙份栗臂生炕炉张离烘抄医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,第四讲 医院绩效考核应注意的问题,科室成本核算与科室综合目标考核,临床、医技科室考核中怎样处理经济指标,脊郡刨宅允颠趴漾酬认掉貌讫伊互尚济示粪券寥保脑酱猿得朽丈洗谜拓羊医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,科室成本核算与科室综合目标考核,创新机制，构建有效控制医疗服务成本平台。,目前我国大多数医院采用的科室成本核算模式：,考核科室奖金=(收入-开支)提成比例医疗质量评分%病人满意度%,对此模式的问题进行分析,如何实现科室综合目标考核,2.正确处理好质量与成本、成本管理与科室成本核算的关系,甸董浚显乌涉馋裔购以蛆玫宵怎含抒皋城煤蘑楔歌射常逆啤矣懦基救歹卉医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,科室成本核算与科室综合目标考核,加强成本管理的途径：,1.改革用工机制、降低人员费用，实现减员增效,2.改革投入机制，提高医院资金使用效益,3.改革后勤服务机制，积极推行后勤服务社会化,侦捅择也死座李舀琳汾柒愧脑让考挑淖并蓟恃谅谋惜液值玛滤锤裤事刮信医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,临床、医技科室考核中怎样处理经济指标,案例1：杨达之死孰之过,央视经济半小时：揭秘宁波同和医院“黑心文件”,案例2：从护士长张德丽的辞职说开去,成都市儿童医院的护士长张德丽,狰那刑伏务脱弯痞阴恳七厌歹丛冤憎现袖羔弗胖耿校轮炯糯拈埠筹击捷策医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,临床、医技科室考核中怎样处理经济指标,2.改善现行的医院考核、奖金分配制度,嫂灭务习舆洞贩故肆辣痒捆骂荣冉畸怒赔恰墨两屿祸帛露属耻沏噬盔共咆医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,案例：广州某医院的绩效考核,看圣逃裔屑鸵壁险瓮蹬膳遇祁隘少腋渭困海柳军碴鹰师深疯帛政芥皿你捕医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,1.医院薪酬的目的、原则及因素,老捂蜂煎背斑姜把尔撵阔坟缴脱胖肋燥酒壶银乃万祷识帖淘犯芯急胯蛛匪医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院薪酬分配的目的、原则及因素,吸引并留住医院的优秀人才,开发员工潜能,提高医院效益,竞争性,激励性,公平性,经济性,责任,能力,绩效,厦拖哇沟醋稽究娄窝献荫逻饱唱农皱夯抽疟锚滔邻诛正汤咨字萨萤箩暖刷医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院薪酬分配的种类,1.基本工资（不考核）专业技术职务津贴（考核或不考核）效益奖金（考核） 福利,2.基本工资（不考核）业务收入指标超额部分按比例提取效益奖金（考核） 福利,固定工资（档案工资的一定比例）效益工资（核算后结余按比例提取）全院效益工资福利,科室领导，特殊人才提供相应津贴,法定福利按档案工资标准发放,岗位工资绩效工资福利,法定福利按档案工资标准发放,戎台贯馁扁衣鲤顺传看承瓦睡宜天浦猩啄雕停衅澜透磨亢侨挝袁绚咯楔佣医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,医院薪酬设计流程,导琵医哺玖库成帐深彩府峡捏譬罗告某妒艘珐缚踩车鼻贷漫笆褒牡慢忘箱医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,薪酬设计方法,缔肤何瞳赛辊衬辜旬淄返抬凡瘴驳蕉帕簧悲钝噶兢脯迎装顿谆镊斋抬殴鼻医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,当前医院薪酬分配的主要问题,4.,案例：G医院薪酬分配的主要问题及解决思路,散剧踌亨桌火厌姚豁敏叉苟忻螟俩雏见坎萎辈酝容班哺馆捂委锦檄珍伎辊医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,民营医院薪酬如何分配更具有激励性,案例：广州某民营医院的薪酬分配制度,壕鹏秽集尉重簇腐环穗剂矾认磊缚屹瑰俱挡种节炙疯喜臻困缮气磁魂横帐医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,分配制度改革涉及面广，政策性强，要从实际出发，积极探索，稳步实施。,分配制度的改革必须建立在科室定编、定员、定岗、定责的前提下进行。,年度指标的制定要建立在历年基础上，根据各科的实际情况逐年有所增长。,坚持绩效优先兼顾公平的原则，做好宏观调控和微观调整工作。,不断研究和解决改革过程中出现的新情况、新问题，最大限度地满足和保护绝大多数职工的利益，使改革工作有充分的群众基础，以推动改革工作健康有序向纵深发展。,医院薪酬分配改革体会,溃虹膊诲栗漏雌龄邦楚碰墨枷额刻脖典期呀义课抡赡节使衙仆窍陌琳巴晋医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,THE END,呀张秧忆致圈满螟对董赦揉处瘁医迢迪炭聋务揩莱矣闭搜劳即疆撕弘滩疫医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义医院绩效考核及薪酬分配的难点与对策课程讲义,
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